2025年城市级云网平台为运营商转型开辟新思路白皮书城市级云网平台为运营商转型开辟新思路 © 2025 TechTarget, Inc. All rights reserved. Unauthorized reproduction prohibited. 目录 摘要 3 全球运营商面临的市场挑战与转型路径 6 上海电信以“智云上海”建设带动业务转型 11 “智云上海” 开辟运营商转型新思路 19 附录 附录 22 城市级云网平台为运营商转型开辟新思路 © 2025 TechTarget, Inc. All rights reserved. Unauthorized reproduction prohibited. 摘要 数字化产品与服务的加速发展正在刺激数据流量的空前增长,并改变网络流量特征。Omdia 预测,至 2028 年固定宽带流量将达到 能负荷,并带 来边缘网络流量的爆发,从而对边缘网络建设提出新的要求。 与此同时,全球运营商的业务收入并未随流量增长实现同步增长,运营商的业务经营仍面临相 当大的压力与挑战。而固定宽带业务的市场表现明显优于其他细分市场,固定宽带网络及业务 仍是未来推动业务增长及实现战略转型的重要基础,需要运营商加大投入,保持技术和业务的 领先与创新。 为实现中国电信集团的数字化转型战略,助力上海“五个中心”建设,上海电信发起“智云上0 积分 | 24 页 | 1.15 MB | 6 月前3
数字船舶白皮书(2025)-中国船级社不仅 是效率提升,更是商业模式与产业价值的根本性重塑。最终,本白皮书提出共建生态的实施路线与倡议。 数字船舶的宏伟构想,绝非任何单一组织能够独立完成,它需要设计院、船舶建造厂、船东、设备供应 商、船级社、监管机构乃至国际社会的共识与协同。 通过构建数字船舶这一全球航运的新一代数字基础设施,使我们不仅能大幅提升效率、保障安全,使 造船和航运更加智能和绿色,更能开创一个协同、透明、共赢的新数字航运时代,让造船和航运继续为人 模 型 的 仿 真 验 证 与 安 全 评 估 提 供 了 框 架 , 但 其 技 术 指 引 主 要 服 务 于 检 验 发 证 场 景 , 在 支 持 跨 企 业 数 据 安 全 交 换 与 商 业 模 式 创 新 方 面 功 能 有 限 。 国 际 标 准 化 组 织 的 船 舶 与 海 洋 技 术 委 员 会 ( ISO/TC 8) 已 制 定 如 ISO 10303( STEP) 、 同 的 《 BIMCO 2025年 能 效 数 据 共 享 条 款 》 , 规 定 租 船 人 有 权 使 用 船 上 的 传 感 器 收 集 数 据 , 用 于 船 舶 性 能 监 控 、 运 营 效 率 评 估 和 其 他 提 升 能 效 的 目 的 , 并 对 数 据 使 用 方 式 、 数 据 保 密 、 网 络 安 全 等 做 出 规 定 。 国 际 内 燃 机 学 会 ( CIMAC)10 积分 | 21 页 | 11.69 MB | 1 月前3
《绿色低碳产业补贴政策汇编》(2024年第四季度合订本)................................................................................104 2.江永县 2024 年优化营商环境工作方案......................................................................111 湖北省............... 支付方式具有通用性; 第七条申报资料。申请补贴的充电站建设运营企业按要求填报 《吉林省电动汽车充电站补贴申请表》(随申报通知一并下发),包 括企业基本情况、项目基本情况、用电情况等。此外,充电站建设运 营企业在项目建成后投运前,按要求接入省平台,确保实现全省充电 补能服务“一张网”数据互通互联。在完成平台对接并提交以下相关 资料后,由省级平台开具接入证明,作为申报补贴要件之一。相关资 料包括: , 更好地践行新发展理念,根据国家及本市有关“双碳”工作要求,加 快临港新片区建成“绿色低碳、安全高效、开放共享、智慧韧性”能 源供应保障体系的发展目标,推动综合能源站高质量建设、高水平运 营,服务区域经济社会发展,特制定本办法。 第一条(适用范围) (一)本办法适用于符合临港新片区产业用能规划及低碳能源规 划发展方向、促进建筑用冷、用热、用电技术绿色低碳发展的综合能 源站集中供能10 积分 | 159 页 | 2.13 MB | 7 月前3
2025年中国智算云服务行业:人工智能时代下IaaS、PaaS、SaaS的产业机遇MaaS/Agent平台,以及最上层的应用与终端层,是以软硬件的形式将模型和技 术能力落实在实际的商业场景中。四层共同组成智算完整的产业价值链。 层级 核心角色 代表环节 当前态势 底层硬件 芯片/服务器制造商 GPU/AI芯片 高度集中,英伟达主导, 国产替代仍在爬坡,价 格高但竞争逐步打开 云平台层 智算平台/云服务厂商 异构资源调度 传统云趋于饱和,新型 智能资源供给趋于主流 大模型层 大模型厂商 智算产业价值路径——云企业价值增长路径 云厂商的价值增长路径(以阿里云为战略参考) 来源:头豹研究院 内层:IaaS层 智算主营增长 中层:PaaS、 AI产品层增长 外层:行业生态与 间接市场机会增长 ✓ 2024年目标营收1,200亿 (较2023年880亿新增约 360亿); ✓ 其中GPU相关业务需贡献 180-200亿增量,GPU硬 件成为关键; ✓ 增长方式: o 公有云GPU销售: 面向大模型厂商、 互联网巨头,技 GPU; o 政企建设智算中 心:拉动基建 (服务器、存储、 私有数据库等), 预计贡献百亿; 垂直行业客户(例:自动驾驶、 具身智能):典型B端大客户, 有强烈算力消费需求 ✓ 目标从20亿营收增长至 50亿,重点产品: MaaS 1个亿不到,25年希望到 2.5亿 MaaS Compute(AI训练于图数 据库产品//数据库类产品); AI开发平台(如Plan调度平台); NLP等; ✓20 积分 | 19 页 | 1.03 MB | 1 月前3
2025年中国数字化赋能实体商业实践白皮书化不仅是技术的应用,更是商 业模式和经营逻辑的重塑。从选址到开店,从消费者触达至经营扩张,数字化手段正深入到实体商业 的每一个环节,解决品牌商户遇到的“选址难、营销难、运营难、拓展难”等痛点。通过数字化赋能, 实体商业可以实现线上线下的无缝融合,全面提升经营效率和市场竞争力,最终实现可持续增长。 珠海万达商管作为中国实体商业数字化领域领军企业,依托其20多年深厚商管经验和全国业务布局, 始终致力于推动实体商业的数智化转型。通过万达智慧商业平台,珠海万达商管不仅为品牌商户提供 精准的选址方案、高效的运营管理工具,还以数据驱动的决策支持助力品牌实现创新与扩张。无论是 初创企业,还是行业头部品牌,珠海万达商管的数字化商业服务都切实帮助其在市场竞争中占据优势。 在实体商业不断迈向数实融合的新时代,数字化转型已成为每一个品牌商户的必修课,而珠海万达商 管将继续以行业引领者的姿态,为推动整个行业的可持续发展贡献智慧与力量。 发展路径:实体商业的数字化转型,是一个从单店模型到规模化扩张的系统工程。涵盖了品牌选址、租铺开店、 经营扩张等全流程的数字化服务,在此基础上,品牌商户可以实现全链条优化。 优秀实践:作为商管领域的引领者,珠海万达商管以其深厚的行业经验和广泛的资源整合能力,打造了覆盖全 国商业服务的万达智慧商业平台,为平台上1300万+用户,50万+品牌提供高效、精准的全方位支持。 ▋ 研究展望 艾瑞预测行业10 积分 | 34 页 | 5.08 MB | 7 月前3
行业数字化转型成熟度评估通用标准组织的全部产品 提供个性化定制 服务,模块化构建 灵活敏捷的产品 组合 数据价值 赋能 是否具备经 营自己数据 以及提供数 字化服务的 能力? 组织不具备经营 自己数据并提供 数字化服务的能 力 组织有数据经营 的规划,提供数字 化服务的愿景 组织对试点产品 进行数据自主经 营 (1)组织对部分 产品的数据进行 自主经营,并提供 相关数字化服务 (2)组织具备自 身经营数据、提供 (1)组织的全部 产品数据均实现 自主经营和分析, 提供全面的数字 化服务 (2)组织在产品 概念设计阶段,充 分进行用户数据 挖掘,分析用户行 为偏好,以保证用 户数据的利用效 率 组织基于自主经 营数据的结果,提 供全面数字化服 务,形成了“客户 -产品-数据- 算法-产品-客 户”的闭环,持续 提升价值 以客户为 中心创造 新价值 基于“灵活 产品组合” 以客户为中 心创造新价 值的效果如 作系统平台 组织建设了基于 客户订单的产供 销协同系统 组织的产供销协 同平台实现订单 自动分解到对应 的制造商 组织的产供销协 同平台可实现区 域、用户群体需求 的统计分析并指 导研发、生产等企 业经营决策 (1)组织的产供 销协同平台可实 现供应商、制造 商、分销商与客户 间全链条的协同 (2)组织的生产 协同平台可实现 生产、管理的合作 生产模式,达到资 源的充分利用 柔性运营0 积分 | 73 页 | 1.22 MB | 2 月前3
《财务数字化转型》-读书笔记院校与毕业生数量 共享中心人才数量 基础设施因素 办公场可用性 / 可扩展 性 交通便捷程度 外包园区位置 时区兼容性 税收成本 IS 采购成本 教育与培训成本 外籍员工政策 通讯网络状况 外部服务商的充足性 社会经济因素 经济增长速度 劳动生产率 法律法规 税收与补贴因素 工作岗位创造考虑 资本投资考虑 税收优惠政策 生活环境因素 住房成本 生活成本 教育与成本培训可用性 财务共享服务中心选址 文化兼容性 P48 财务共享中心总部组织设置 财务共享中心总部 业务管理部 运营管理部 信息化管理部 业 务 专 家 组 数 据 分 析 专 家 组 运 营 监 控 岗 绩 效 管 理 岗 需 求 分 析 岗 项 目 管 理 岗 P49 财务共享中心分部组织设置 财务共享中心分部 应 支 日 金 付 清 结 复 日 算 核 结 岗 岗 岗 总 账 核 算 岗 总 账 复 核 岗 运营服务管理部 费 用 核 算 岗 应 收 核 算 岗 应 付 核 算 岗 运 营 管 理 组 资 金 结 算 组 费 用 核 算 组 总 账 处 理 组 运营业务处理部 流 程 管 理 岗 客 户 服 务 岗 信 息10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 6 月前3
华润集团:消费品与零售行业数字化转型(70页 PPT)新技术新业态带来的增量 大数据、物联网、 5G 、智能制造等新技术不断涌现、高速发展,为产业升级提供了坚实基础。中国巨大的市场规模, 又为新技术落地生根提供了适宜的土 壤。从网络约车到共享单车, 从电商购物到网络众筹,从移动支付到扫码点餐,由新技术带来的消费新业态在中国集聚爆发。 引言 1 2 智慧消费发展趋势及未来展望 3 4 智慧消费建设模式及发展路径 5 智慧消费实践应用案例 实施全国一体化大数据中心建设重大工程, 布局 10 个左右区域级数据中心集群和智能 计算中心。推进身份认证和电子证照、电 子发票等应用基础设施建设。 持续深化 国际合作 深化数字丝绸之路, " 丝路电商 " 建设合作, 在智慧消费、电子商务、数据跨境等方面 推动国际对话和务实合作。 实体经济 数字化融合 加快传统产业数字化转型,布局一批国家 数字化转型促进中心,鼓励发展数字化转 6 身份认证、电子发 票、电子证照 第二方、第三方数 据共享、数据确权 智慧社区、跨境电 商、全球供应链 O2O 平台、零工经 济、众包配送 个性化定制、按需 生产 加力推动线上线下消费有机融合 : 创新无接触式消费模式,探索发展智慧超市、智慧商店、智慧餐厅等新零售业态。推20 积分 | 70 页 | 29.72 MB | 1 月前3
2025年短距物联-中国Wi-Fi&蓝牙&星闪产业研究白皮书-AIOT星图研究院行新航道。 与此同时,短距物联网在应用场景层面展现出强劲的渗透拓展态势。场景边界全面向工商业级延伸,工业领域新增资 产追踪应用,汽车领域实现数字车钥匙场景落地,同时海外智能家电市场需求爆发,成为营收贡献显著的新场景,行业正 式形成消费级 + 工商业级双轮驱动、国内 + 海外市场协同的场景布局。 为此,物联传媒旗下 AIoT 星图研究院展开《2025 短距物联——中国 Wi-Fi& 蓝牙 & ��������������� 17 C 下游:终端场景全面覆盖,国内为基 ��������������������������������� 19 四、Wi-Fi/ 蓝牙 / 星闪产业链上市公司营收与策略 ������������� 20 4.1 乐鑫科技 / 翱捷科技 / 博通集成 ������������������������������������� 20 4.2 利尔达 / 爱联科技 �������������������������29 图表 20:Wi-Fi/ 蓝牙 / 星闪模组玩家(部分) �������������������������30 图表 21:Wi-Fi/ 蓝牙 / 星闪行业应用解决方案商(部分) ���������������32 图表 22:Wi-Fi/ 蓝牙 / 星闪终端品牌(部分) �������������������������33 图表 23:典型的智能手表 / 手环品牌及主打功能20 积分 | 71 页 | 16.07 MB | 1 月前3
《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记著。 菲利普 · 科特 勒 王 赛 作者简介 2 市场营销的魅力,在于让企业具有实现价值的可能,而增长的魅力,在 于让 CEO 看到价值实现的区间。这个区间由企业的愿景、战略意图、 营 销手段、客户价值的计算以及公司战略的设计等路径来 实现,所有 这些 路径,都被王赛博士融合进一个称为“增长五 线” 的新领地之中。 大至国家 、 小至个人 ,都在计算自己的增长空间, 增长需求无处不在 企业的管理,要统一于经营目标才具备意思与意义。管理指向的是效率,经营指向的是 效 果。 定价 促销 传播 … 一切问题, 都是增长的问题 狭窄的 战术营 销 8 2017 年 3 月 23 日,可口可乐宣布在马科斯 · 德 · 昆特( Marcos de Quinto ) 退休后,将不再设立全球营销官( Global Chief Marketing 市场的变化快于市场营销的调整。今天营销界所面临的问题,是营销和增长的脱节。营销部门越 来越被看作“费用中 心”,而不是“投资中心”,更远远谈不上是“ 增 长中心”。尽管企业极力在宣传它们要“以客户为中心”,但是营 销的影响力事实上正在让位于公司的其他职能部门。 必须把营销从一种职能变成一种增长变革的引擎。10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 6 月前3
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