4风险全景可视 4转型路径：企业外汇风险管理数智化实施关键步骤 4.1准备阶段：诊断现状与顶层设计 4.1.1现状诊断 4.1.2数字化基础能力评估框架 4.2建设阶段：系统集成与风控体系构建 4.2.1一体化系统集成方案实施 4.2.2智能风控指标体系搭建 4.3优化阶段：数据驱动的持续迭代与价值创造 4.3.1基于数据反馈的策略动态调优 目 录 28 30 30 31 个层次，层层递进，层层控制，各层之间界限清晰、边界分明，通过统一的接口进行协 同，既满足风控严密的特性，也具有较好的灵活性扩展和快速响应能力。 2.2.1外部系统层：构建生态数据互联基础 外汇风险管理系统的底层数据交互依托外部系统集成层实现，该层作为连接企业内部 与金融生态的桥梁，通过标准化接口实现双向数据流通。一方面，系统直联中国银行、 中信银行等金融机构交易系统，实时获取外币账户资金动态、完成线上交易指令交互； 另一 并与银行系统无缝对接，实现交易存续期操作的全自动化处理。 在企业内部系统集成方面，与内部工作流系统集成，实现审批流程自动化，提升了审 批流程的效率；与业务系统集成，通过标准API获取的合同数据，确保合同敞口信息完 整、准确，支持合同管理及风控分析；与SAP等财务系统集成，直接同步应收应付明细， 支持财务管理及风险管控；与账务系统集成，将产生的金融会计凭证自动传递至账务系 统，实现账务数据自动进行处理，避免手工添加及核对问题。

同建立不同的模型，并确立相关的耦合变量与参数，进行并行计算， 有关变量可在多级计算机间传输。 2.基于消息分发的异构系统集成技术 数字孪生管理系统需要实现数字化映射、监测、诊断、预测、仿 真、优化等功能，对系统集成的数据量需求大、实时性要求高、信息 同步要求高。本项目提出基于消息分发中间件的异构系统集成技术， 通过消息分发中间件打通不同系统之间的数据接口,使得孪生体全生命 周期过程中所产生的数据能够根据解决方案的需求快速应用

推动协同管理，缩小工厂需求和供应商送料执行之间的差距 采购计划 线边仓 市场 PART 3 | 生产物流协同场景-一体化协同体系的构建 线边仓预警机制，精准预测缺料与优化配送 通过WMS与MES系统集成，建立线边仓库存预警机制，实时监控生产线物料消耗情况，自动触发补货指令，有力保障生产连续性，同时避免线边仓 库存过高，实现精益生产。 预警规则设置 实时监控 预警触发 n 物料分类阈值策略 站内提醒 ） n 处理闭环跟踪（补货申请→仓库备货→物 料配送→产线签收→库存更新→系统验证） 任务驱动 预警到人，推动问题闭环处理 定时巡检 “预警哨兵”时刻守护 n WMS-MES 系统集成，以数据秒级同步 助力实时业务管理。 n 异常校验机制 n 监控架构 “规则→监控→触发→处理→反馈” 的完整闭环 精益生产（JIT 准时制） 补货上限、安全库存、目标库存 库存看板，显示当前可用库存、锁定库存 庞大的皮革产能已连续数年位居全球前列。 升级需求 • 作为行业标杆的家具制造企业，面临众多供应商的复杂 管理挑战，尤其是部分供应商缺条码，给库存管理、出 入库作业带来不小的困难。 • 上下游系统集成需求，保障数据的一致性. • 仓库系统不仅需要满足国内仓库作业的各项需求，还需 灵活适应并兼容国外仓库的作业流程和标准。 解决方案 • 对原材料供应商条码规格不一、无条码的场景，提供供 应商门户进行标签打印，统一条码化管理。

财务共享服务功能架构核心功能 服务 管理 用户 管理 流程 管理 P63 预算 管理 系统 财务共享 中心管理 平台 ERP 系统 财务共享服务中心与相关业务、 与运营管理系统集成，所围绕的 核心都是财务共享中心对内、对 外的服务输出。前端业务系统作 为业务的引擎承载实际业务并实 现在相关专业领域的功能支持， 而财务共享服务中心的运营管理 资产 库存 采购 COA 主数据 组织主数据 物料信息 设备清单 清分 资金计划审批 ERP P10 2 采购到付款 库存到成本 美团 - 业务财务系统集成概览 销售到收款 集成接口 EBS 系统 GL POS 设备管理 采购入库 调拨管理 销售发货 库存盘点 收 款 信 息 领 用 状 态 回 传 接 收 入 库 决策需要 财务数据中台 - 报告分析 精细化核算 系统集成方案 分摊因子通过接口，从外围系统 自动获取数据 收入 中心 费用 中心 利润 中心 建立作业字典明确作业动因 作业环节 + 管会科目 责任中心盈利能力分析 收入类型损益分析 签约合同的盈利测算 其他业务维度损益分析 BU\ 部门损益核算 外围系统集成方案 参照市场价格 成本测算 利润转移协商 责任中心内部

资产价值 全生命周期监控 集团建立统一的资产类别和折旧方法， 管理包括固定资产、无形资产、投资 性房地产、长期待摊费用等可固定计 提或摊销的资产，随时监控资产的状 态和变动情况 系统集成 实现多数据维度、多业务系统接口 集成；构建了系统的基础数据查询 / 导入、会计凭证导入、资产卡片 导入、账务数据查询等 95 个接口； 覆盖集团统建、企业自建核心业 务 系统，实现了基础数据档案同 导入会计凭证 完成系统集成 完成数据集成 数据集成系统 数据集成内容 主数据系统 组织、部门、人员、客户、供应商、项目档案 投资企业系统 中投咨询项目、子项目、标段、养老平台长者客户 以集团建立统一的业财接口标准和数据交换平台为核心，构建了 NCC 系统的基础数据查询 / 导入、会计凭证导入、资产卡片导入、 账务数据查询等 95 个接口。完成了对主数据档案、其他辅助档案数据的系统集成，覆盖了国投集团在用和计划使用的各个集团

户在实现多元化负载整合的同时，确保关键控制任务在复杂运行环境中的性能稳定性和确定性响应能力，最大化发挥 AI 算 法的智能决策能力。 英特尔如何帮助解决 混合关键性工作的负载整合 行业挑战 • 系统集成的复杂性以及维护 的困难。 • 希望通过将不同的硬件系统 整合为一个来降低物料清单 (BOM) 成本。 • 从运营技术 (OT) 到信息技 术 (IT) 的集成更加简便。  新一代 CPU 国家标准 (GB/T 42019-2022)，是全球首个基于时间敏感网络技术 (TSN) 和 IPv6 技术的两线制宽带总线，通过 AUTBUS 总线，可以更容易地实现设备间的 互联互通，降低系统集成的成本和复杂性。 26 方案优势 高性能高可扩展的一体化平台 基于 Intewell Hypervisor 虚拟化技术，可同时运行 Linux 与 Intewell RTOS，且实时系统与非实系统时安全隔离。提供多 离性、稳定性和 AI 性能表现。 • 硬件平台优势：基于英特尔酷睿 Ultra 系列处理器的强大计算能 力，为复杂的 AI 推理和实时控 制提供了充足的算力支撑。 • 系统集成简化：一体化控制器部 署大幅简化了系统集成复杂度， 降低了部署成本和维护难度。 2,3 数据援引自简探国际和诺达佳的内部测试结果。英特尔并不控制或审计第三方数据。请您审查该内容，咨询其他来源，并确认提及数据是否准确。

..........................................................................................60 3.4 系统集成与测试............................................................................................... 接口以及是否能够 快速响应新的业务需求，均是评估的重点。以下列出了可扩展性评 估的关键点：  系统是否支持模块化设计，允许新增功能或服务？  是否具备开放的 API 接口，便于与第三方系统集成？  是否能够通过配置调整来应对业务需求的变化？ 最后，评估现有用户的使用习惯和培训需求。医疗专业人员通 常对现有系统有较高的熟悉度，引入新技术可能会带来一定的学习 曲线。因此，需要评估现有用户对新技术的接受程度，并制定相应 6 个月内 最近 3 个月内 合格 通过以上步骤，可以构建一个高质量的训练数据集，为 DeepSeek 模型在医疗健康场景中的训练与应用奠定坚实基础。 3.4 系统集成与测试 在医疗健康场景中引入 DeepSeek 进行系统集成与测试，首先 需要确保与现有医疗信息系统的无缝对接。这包括电子健康记录 （EHR）、医院信息系统（HIS）、实验室信息管理系统（LIMS） 等关键系统。集成过程中，需采用标准的医疗数据交换协议，如

2.�周边配套本体厂商���������������������������������������������������������������������������25� 三、� 下游：系统集成商与终端用户-需求驱动创新，应用场景多元化 � 29� 第三章：标准、认证及政策�������������������������������������������������������� 发 展，上游中游合并趋势明显。过去协作本体厂商主要负责协作机器人产品的设计、 研发、组装、销售以及部分系统集成，当下协作机器人本体厂商为提升核心竞争 力，也开始了核心零部件的自主设计及制造。周边配套制造商为协作机器人提供 “手�夹具”、“眼�视觉”、“脚����”等配套设备，系统集成商根据终端用户 的需求，将协作机器人与周边设备等进行集成，为用户提供完整的应用解决方案。 下游行业则落实 协 作机 器 人 产 业 发展 白 皮 书� � � ��� � ��� � 在控制器方面，节卡机器人（����）自主研发了具备高度自主可控、模块 化与可扩展特性的软硬件系统架构。该控制系统集成了高实时性与多任务协同 能力，不仅确保了机器人在复杂应用场景中的高安全性与高可靠性，还通过开 放式架构支持功能扩展与二次开发。公司打造的协作机器人智能算法库，深度 融合视觉感知、力控交互与运

包括 但不限于: a) 有序开展生产(建设)和服务设备设施自动化、数字化、网络化、智能化改造升级,加强新技术、 新材料、新工艺、新装备等产业技术创新与应用; b) 部署适宜的IT 软硬件资源、系统集成架构,逐步推动IT 软硬件的组件化、平台化和社会化按 需开发和共享利用; c) 建设覆盖生产(建设)/服务区域统一的运营技术(OT)网络基础设施,并提升IT 网络、OT 网 络和互联网的互联互通水平; 动型的平台企业治理体系,实现数据、技术、流程和组织等四要素的平台化社会化动态协同、迭 代优化和互动创新。 e) 系统性解决方案视角。通过平台级数字化和产业互联网级网络化,建设支撑平台企业建设的 系统集成架构,业务基础资源和能力实现平台化部署,支持按需调用,OT 网络与IT 网络实现 协议互通和网络互联,基于企业内全要素、全过程以及企业间主要业务流程数据在线自动采 集、交换和动态集成共享,建设和应用平台级数字化模型。 数字化转型可分为信息技术工具应用、信息系统应用、信息系统集成、数据驱动、知识赋能、智能自 主等6个类别,其中: a) 信息技术工具应用,即初步应用通用或专用的信息技术手段或工具; b) 信息系统应用,即应用信息系统,基于信息模型实现业务规范化运行与可管可控(业务制度化、 制度流程化、流程表单化、表单电子化); 3 2 GB/T45341—2025 c) 信息系统集成,即通过各类技术集成方式(接口、协议等)将异构系统的软硬件、信息和功能关

基础数据： 工厂资源：区域划分、工位划分 工种信息：各班组名单、人员名单及人员对应的工种（可 晚点提供） 工厂图纸：用以了解工厂物理划分、电气等信息 6 信息化基础 用于了解当前信息化基础，用于系统集成和业务对接，包 括：目前企业已建设的各类信息化系统及其功能清单。开 发阶段需要提供相关接口。 7 管理制度 用于进行流程规划：了解当前的管理制度、流程、规范。 包括生产管理制度、研发管理制度、车间管理规范等。