何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 03 新组织 04 新价值 05 新知识 目 人工智能 人工智能 与医疗新 价值空间 诊断准确率 示例：人工智能加入医疗诊断 理解产业数字化 产生 加入 提高 一切正在转化为数据 连接比拥有更重要 持续领先企业所拥有的数字化生存能力，关键核心是企业家认知的改 变 六个关键认知 从竞争逻辑转向共生逻辑 开放、信任和协同是关键 顾客主义 长期主义 数据 媒介 价值本身 企业创新价值空间 方向 六个关键认知 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 组织学习 调整活动 生存发展 回应环境 长期效能 组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 组织学习的过程 知识获取

技术状态管理指南 TC151 4 GB/T 8566-2022 系统与软件工程 软件生存周期过程 TC28/SC7 5 GB/T 22032-2021 系统与软件工程 系统生存周期过程 TC28/SC7 6 GB/T 30999-2014 系统和软件工程 生存周期管理 过程描述指南 TC28/SC7 7 20230806-T-469 风险管理

PART.08 数字化时代的组织和人才 首先要敏捷应对，企业要生存下来，必须保持一定的现金流，可以通过清理库存、银行贷款、促销的方式来提 高企业的现金流。解决了短期的生存问题后，也要关注长期的发展问题。如如何实现数字化转型，提高对外部风险 的抵抗力。免疫力不仅适用于个人，也适用于组织，如果一个组织在面对风险之后生存了下来而且获得了发展，那 么他就获得了对抗风险的免疫力。 依据达

这是一本令人影响深刻的书，书中提供了一整套原则和实践，以帮助企业提 升创新力。通过聚焦成效和价值，并依靠产品思维、轻量级治理和适应性领 导力，作者诠释了公司如何通过敏捷产品组合在日益复杂的环境中生存和发 展。本书值得珍视并仔细品读 Robert D.Austin 毅伟商学院教授， Adventures of an IT Leader 作者 敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。 案距离达到既定目标还有多远。企业从前数字化世界向数字化世界转型会面临两个方面的挑战：第 一， 必须改变适应度函数；第二，必须利用资源使这种变化足够迅速。 复杂性理论与适应度函数 P1 7 能 力 时间 4 6 许多企业正面临生存危机：它们看到了一 个充满机遇的世界，却缺乏捕捉这些机会 的能力。于是，它们被竞争对手超越了。 不断增长的机会与能力之间的差距已成为 高管领导层的关键问题（如左图）。要克 服这一差距，就需要创新思维，并将技术

中，DeepSeek 可以根据患者的基因突变情况，推荐最有效的靶向 药物，提高治疗的成功率。根据临床试验数据，使用 DeepSeek 推 荐的个性化治疗方案的患者，其五年生存率比传统治疗方案提高了 15%。这种个性化治疗不仅能够提升患者的生存质量，还能减少不 必要的药物和治疗费用，降低医疗成本。 此外，DeepSeek 在医院管理和资源配置优化方面也具有重要 作用。通过分析医院的运营数据，DeepSeek 200 万元。那么，该医院在引入 DeepSeek 后的两年内即可实现投资回报，且在五年内累计收益将 达到 2000 万元。  诊断准确率提升：95%（肺癌筛查）  个性化治疗方案：五年生存率提高 15%  手术室利用率提高：20%  药品库存周转率提高：15%  运营成本降低：10%  投资回报周期：2 年  五年累计收益：2000 万元 综上所述，DeepSeek

载 体。五是打造合作共赢的产业链、供应链。 • 疫情使我国经济发展速度放缓，企业均遭受或大或小的影响，但同时也使我们意识到数字化能力的重要性，加快推进智 能 化转型，把握机会将是企业未来的生存之道。由疫情催化的消费需求将常态化，形成危机后的新机遇，同时疫情中暴 露出 来的组织、运营、供应链风险等也将倒逼企业进行变革求生。 • 线下实体零售的扩张会趋于保守，甚至停滞。线上零售会继 头力量。 2019 年我国线下渠 道 零售份额前 10 名累计占总份额 5.1% ，而美国是 37.0% 、英国 47.6% 。线下零 售缺乏垄断 格局，数字化零售“新物种”将存在更多崛起的机会和生存空间。 多业态跨界协同趋势明显 单纯依靠商品销售的粗放型发展模式已无法适应市场需求，未来的零售行业将继续朝 多业态、多领域聚合式、协同化方向转型。 构建线上线下融合新格局 近年来，传统商超

为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 02 人类社会经历了农业社会，工业社会的发展，目前进入了数字社会。相对于以往，数字化时代引发了诸多方面的变革， 这些变革非常巨大，包括技术、经济、思维、生存等方面都在发生跨时代的改变。农业社会生产要素是土地资源，生产 方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代生产要素是数据，生产方式为人工智 能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。

表型分析 形态特征：计算机视觉量化叶片脉络、 化石三维结构，揭示形态 - 环境协同进化规 律。 行为特征：可穿戴设备结合 ML 算法分 析动物社交行为（如灵长类理毛），关联行 为模式与生存优势。 3. 进化模拟 遗传算法：模拟抗生素压力下细菌耐药 性进化，优化选择压力参数。 基于主体的模型（ABM）：构建捕食者 - 猎物动态系统，解析性状演化与环境适应机 制。 模 型 优 人工智能的深度融合奠定方法论基础。 3.2 最新进展 3.2.1 物种分布与生态关系研究 通过 AI 算法，研究人员能够分析大量 的生态数据，揭示景观模式与物种分布之间 的复杂关系，这有助于更准确地了解物种的 生存环境需求，为生物多样性保护提供科学 依据。 3.2.2 多源数据融合监测 利用 AI 技术，能够将光学数据和雷达 数据等多源数据进行融合，生成高分辨率的 土地覆盖变化地图。可准确识别城市扩张和 行分析。从短期来看，各类智能工具有效提 升了工作效率，方便了生活；从中期来看， 智能系统改变了社会运行、价值结构；从长 期来看，超级智能对人类的影响不仅限于表 层的社会活动，更可能触及深层次的生存问 题。 随着 AI 在医疗、自动驾驶和金融等高风 险领域的应用，其潜在风险不断凸显，涉及 隐私和歧视、道德判断差异、自主系统的责 任真空 1,2 等。当下对 AI 伦理治理的探索主 要聚焦于弱

这几项技术带给我们的生活以及商业的变化是颠覆性的。 一个拥抱 了这些变化的人和一个没有拥抱这些变化的人 , 如同生活在两个时代 , 好 来 , 一个生活在过去。 己的企业在这样的时代生存下去 , 不让自己像那些被翻篇的企业甚至行业 孙陶然 拉卡拉集团创始人、 昆仑堂商学院创始人 《创业 36 条军规》 《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维

强个体的价值崛起 谷歌的实践， Smart Creative 类 型的员工 不需要管 理，只需 要组织氛 围营造 影响因素转向外部 离开跨组织协作 ， 任何一个组织都无 法独立生存 组织管理的新挑战 驾驭不确定性 关注成员的成长 ， 并且确保持续价 值 创造 企业是个整体的七大原理 1. 经营者的信仰就是创造顾客价值 2. 顾客在哪里，组织的边界就在哪里 3