办公厅 关于推动实体零售创新转型的意见》颁布，统筹推动零 售业创新转型、融合发展，振兴实体经济。  实体商业与电商平台合作：2016年京东与永辉超市建 立合作关系；2017年阿里巴巴入股盒马鲜生。  实体商业自建线上线下融合平台：2023年6月，珠海万 达商管集团成立万达智慧商业平台，这是国内首家且规 模最大的线上线下一体化租赁服务B2B线上服务平台。 在数字化浪潮的冲击下，中国实 定个性化营销策略，提高转化率和客户 忠诚度 • 线上招商平台：通过数字化招商平台， 商业综合体可以更高效地匹配品牌商户 需求，缩短招商周期 • 全渠道融合：打通线上线下渠道，实现 数据共享和资源整合，如区块链供应链 溯源（盒马鲜生） 智能硬件制造商 提供智能摄像头、 传感器等硬件设备， 用于实体商业的智能 化改造，如智能安防、 客流分析等 数字技术提供商 包括云计算、大数 据、人工智能、物联 网等技术公司，提供 数据存储、计算能力

。在“双碳”目标指引下，中国风电产业正迈向高质 量跃升发展 新阶段。 03 04 截至 2023 年 10 月底，单机容量 10 兆瓦及以 上陆 上风电机组，单机容量 15 兆瓦及以上的 海上风 电机组已屡见不鲜， 22 兆瓦海上风电 机组也已 下线。从叶轮直径上看，海上风电机 组叶轮直径 最高已经达到 280 米。 多能互补助力风电消纳稳定 伴随产业发展，中国风电正逐步迈向多能 互补和风储一体化统筹发展阶段，如利用

东物流Non-GAAP经营利润 率达3.8%。同期供应链数智 化技术迭代推动第三季度全 链路成本降低15%。 盒马鲜生引入的“悬 挂链”系统是新零售 模式中的关键物流 基础设施，而ABI则 通过数据驱动和算 法优化，进一步提 升了该系统的效率 和协同性，从而实 现确保货物可以在 30分钟内准时到达 消费者手中。 智能悬挂链系统 盒马鲜生通过AI视 觉系统对货架商品 品质进行实时监控， 结合BI工具深度解析 区域消费偏好数据，

标导向型消费，即真正的“ 以顾客为中 心 ”。 u 生鲜类 APP 新增用户大部分 来自老年人 • “ 本 地生活 ”疫情期间 60 后线 上订单翻 4 倍 • 每日 鲜 优疫情期间 40 岁以上 用 户增加 237% • 疫情推动生鲜类电商交易笔数 增加 322% u 零售前后端无人服务被普遍 接受 • 集中化的社区快递柜、生鲜柜、 消费将主要由“四类人群”主导 我国将有 3 亿老年人、 5.6 亿中产阶级、 1.8 亿 “ 90 后”以及大量的“ 00 后”和“ 10 后”，这 四 类人群对应着巨大的市场规模并各自具有鲜 明 的消费特点， 将为经济发展提供更充足的终 端 需求。 消费行业未来发展趋势一：中国将出现一批世界级消费品牌， 是中国 经济 实力上升、产业结构升级、人均消费水平不

1:1-1:11[2025-06-25]. https://ieeexplore.ieee.org/document/886815 2. DOI:10.1147/JRD.2019.2947013. [13] 曦智科技. 曦鲜事 | 国内首个光互连光交换 GPU 超节点——光 跃 LightSphere X 发布[EB/OL]. (2025-07-28)[2025-08-12]. https://mp. weixin.qq

林從⼀ 華梵⼤學校⻑，為美國愛荷華⼤學哲學系博⼠，之前擔任成⼤副 校⻑，來到華梵⼤學後，他致⼒於提升學⽣的學習意義感，並認為由 於科技快速發展，孩⼦在⾼中之前學習科技固然重要，但更關鍵的核 ⼼是「活成真正的⼈」，對⽣命擁有敏銳的感知⼒，這些才是應對AI 時代最豐厚的⽣命底蘊。 胡筱薇 東吳資料科學系專任副教授，是台灣知名的資料科學及⼈⼯智慧 專家，不僅培養出許多相關領域⼈才，同時也擔任多家企業的諮詢顧 E（OpenAI發 表，可以透過文本描述⽣成圖像的⼈⼯智慧程式），都是同⼀個概 念。兩、三年前這些技術就出現了，可是⼤家並沒有被嚇到。為什 麼？因為⼤家沒有覺得它威脅到⾃⼰的⼯作，⽽且還幫助⽣活變得更 愉快。像我們現在可以視訊、連網，因為已經接受那些都是電腦⼯ 具，就像在使⽤數位相機拍照時，只要「我傻瓜它聰明」就好了。它 不是在取代我們，⽽是讓我們的⽣產⼒提⾼。 給⼤⼈的提醒② 以⾝作則，⽰範當海盜出海的勇氣 樣的 ⼈。要分析資料，⼀定要⾃⼰找問題。我希望未來的⼩孩，不管看到 什麼樣的陌⽣⼈，都可以問出⼗個問題。」 ⾯對強⼤的AI⼯具，有好奇⼼才會知道如何⽤它來協助⾃⼰。⽗ ⺟可以和孩⼦對話，在⽣活中不斷提問「為什麼」和「為什麼不」。 ⽣成內容的聊天機器⼈，也等待對話者的提問，什麼問題都難不 倒AI，但如果不問問題，就失去學習的機會。 ⽗⺟和老師若能從耐⼼聆聽開始，就是給孩⼦涵養好奇⼼最好的

3-7 中间件层实施路径与关键技术特征 接入中间件适配： 东西向访问 南北向访问 业务中间件 等效替换： 消息 事务 调度 缓存 业务场景 系统间东西向互访 企业服务总线 协议互访 多活高可靠 … 服务间南北向互访 负载均衡 L4/L7负载 大规模 … 消息替换 发布/订阅 高性能 强一致 … 事务替换 强一致 高性能 高可靠 … 调度替换 高性能 大规模 并行 … 大规模任务并行调度：基于时间轮算法实现毫秒级调度精度，单任务触发延迟可稳定控制在 10 毫秒级。 依托多活架构调度中心集群和执行器动态注册机制，支持万级任务并发调度。基于弹性分片和动态负载均 衡技术，显著提升资源利用率。如金融场景日批处理任务调度从小时级缩短至分钟级。 ② 高可靠：调度中心集群采用分布式多活架构，消除单点故障，并支持故障自动迁移与任务重试机制， 满足 RTO<10 秒。基于事务任务、断点续跑等技术，结合对账补偿策略，满足 ESB 全面下线，云下应用通过云上分布式总线路由，实现与云上应用互通 ③ 弹性伸缩：支持与云负载均衡服务联动，实现全局流量均衡。支持实例级弹性伸缩，满足业务的易扩 展需求。 ④ 高可靠：基于分布式多活架构实现故障自动切换，满足 RTO<10 秒。 ⑤ 流量治理：支持服务降级、熔断等流量治理能力，避免资源耗尽引发雪崩，提升极端场景下的系统韧性。 ① 流量治理：支持四层 / 七层流量统一调度，支持

传统运营者 第一阶段组织数字化能力较弱，仍以机械化活动或者初级信息工作为主。 5.1.2 S2 数智化探索者 第二阶段组织基于现有业务模式，利用数字化技术，进行运营优化和技术创新，价值创造和传递活 动主要集中在企业内部，实现降低成本、优化效率、提升质量。 5.1.3 S3 数智化运营者 第三阶段组织已系统部署数字化能力，推动价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长，基于数智 化能力实现产品创新、服务拓展、业务领域延伸。 的方法与框架、业 务系统贴合企业 的业务形态，支持 松耦合、共享化的 方式对现有系统 的能力进行迭代 和升级 （1）企业的业务 系统高度贴合企 业的业务形态，支 持模块化构建、共 享和快速部署，灵 活应对业务变化， 弹性地应对业务 流量的增加和减 少 （2）企业的核心 业务系统持续优 化创新，创造生态 价值 7.1.3 协作系统 协作系统能力指标包括协作系统平台、柔性运营2个评估维度。 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）建立清晰的 业态分析规划框 架 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）具有简单的 系统数据收集工 具和分析能力 （1）通过系统工 具监控竞争者活 动，以及消费者行 为方式的变化 （2）采用数字化 工具体系化收集 和管理数据 （1）通过数据分 析洞察市场机会 （2）基于机会场 景建立业态模型 （3）具备完整的 行业洞察系统支 撑能力

发 展 建 设 数 字 中 国 “ 迎 接 数 字 时 代 ， 激 活 数 据 要素潜能，推 进 网络 强 国 建 设，加 快建设 数字 经 济、 数字社会、数 字 政府 ， 以 数 字 化 转 型 整 体 驱 动 生 产 方 式 、 生 活 方 式 和 治 理 方 式 变 革 。 ” 《中华人民共和国国 民 遵循赋能者曲线路径，目前数字应用水平相对较高，但自身的 数字 化发展没有停止，他将同时兼具转型者和赋能者双重身份， 转型和 赋能将交替发展。 企业数字化转型发展双曲线 4 • IT 架 构 不 灵 活 • 业 务 协 同 共 享 难 度 大 • 能 力 平 台 组 件 缺 失 • 数 据 治 理 和 应 用 不 充 分 • 服 务 运 营 体

经消耗得不少了，如果电还没有放完，应该继续开机放电， 188 待落至额定电压的 90%时要重新充电，而且一定要连续充 够 14 小时，并测量电压，做好记录。在以往的飞行过程中， 因 188 电源故障造成的事故已经屡见不鲜，而且往往损失惨重。因 此，对电源的检查必须有一套严格的科学方法。 镍镉电池的累积放电时间，当伺服舵机数量不超过 6 个 时，在 120 分钟之内设备应能可靠地工作。在最初的十 几个 起落中，至少两个起落测量一次接收机电压，而发射 使用环境灰尘较多，最好每次飞行之后清扫一次。 8.检查和清擦电机接线处。检查接线盒接线螺钉是否松 动、烧伤。 9.检查各固定部分螺钉、螺栓等，将松动的螺母拧紧。 10.检查电机转动是否正常。用手转动转轴检查是否灵 活，有无不正常的摩擦、卡涩、窜轴或异常响声。同时检查 电机上各部件是否完备。 11.若通电之后，某个电机不转或者转速很低，或有异 常响声，应立即断电，若通电时间较长，极有可能烧毁电机， 甚至损坏控制电路。 第 四 节 项 目 质 量 控 制 就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除 质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到 质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活 动。 在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场 管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行 控 255 制的技术措施和管理措施方面的活动。 质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。