场机制体制、价 格政策等方面提出如下建议：一、明确西北地区在我国构建新型电力系统中的战略定位， 将跨区域输电通道建设纳入国家和地方规划层面；二、为减少送受端省份电力曲线不匹配 矛盾，建议严格落实跨省跨区特高压直流规划电力曲线；三、为解决送受端省份关于配套 调节电源容量电价分摊矛盾问题，建议建立跨省跨区调节资源交易市场；四、加快完善中 东部受端省份用户侧响应机制，逐步推动受端用户参与电力跨区交易；五、在全国统一电 跨省跨区中长期送电价格协商困难 目前，跨省跨区中长期交易价格多以政府间合作框架协议形式明确，一般以受端省省 内市场交易平均价或燃煤基准价扣减输电价格协商确定。但是，受供需情况、经济发展、 市场水平、电力曲线等多种因素的影响，存在市场价格协调形成困难的问题。同时，送受 端省份协商中长期送电价格通常参考受端燃煤发电基准价，由于煤电容量电价机制的建立 导致燃煤基准价有所调整，跨省跨区中长期交易电价格需要考虑此类因素，配套电源的调 疏导，可能造成收 | 14 | 提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展 益空间小甚至经营亏损，影响发电主体投资积极性。 3.2.2 送受端电力曲线匹配存在困难 东部地区等受端省区用电需求曲线与青海、甘肃等西北地区新能源发电能力曲线匹配 存在困难。如浙江、江苏等受端省份午间电力需求低、晚高峰需求大，新能源小发期间电 力供应不足和大发期间消纳困难的问题频繁交替出现，面临午间“不要”与晚间“缺电”

“ 企业数字化转型发展双曲线”可以清晰描绘现阶段数字原生程度不同的企业数字化发展阶段，为我们围绕转型者和赋能者开展标准研究奠定了理 论基础。 • 对于数字原生程度较低的企业，比如农业企业、医疗企业等，他 们 往往遵循转型者曲线路径，现阶段数字应用水平相对较低； • 对于数字原生程度较高的企业，比如通信企业和互联网企业，他 们 遵循赋能者曲线路径，目前数字应用水平相对较高，但自身的 遵循赋能者曲线路径，目前数字应用水平相对较高，但自身的 数字 化发展没有停止，他将同时兼具转型者和赋能者双重身份， 转型和 赋能将交替发展。 企业数字化转型发展双曲线 4 • IT 架 构 不 灵 活 • 业 务 协 同 共 享 难 度 大 • 能 力 平 台 组 件 缺 失 • 数 据 治 理 和 应 用 不 充 分 • 服 务 运 营 体 系 不 完 善

计算产生空窑的规则是什么，如连续 多长时间未进砖记做空窑？ 8 因转产导致空窑每月有多长时间？ 9 因异常导致空窑每月有多长时间？ 三 工艺域- 烧成 10 多长时间进行一次烧成曲线分析， 分析哪些方面内容？ 11 产品如何确定最佳的烧成曲线？ 12 采用何种方式保障生产时的设备工 艺参数与工艺人员制定的工艺参数一 致？ 四 运维域- 13 采用何种方式在保证产品质量的同 - 5 -

年广东创新建立全国首 个现货环境下多周期、标准化、高频次的电力中长期市场，覆盖“年 + 月（多月）+ 多日（周）”多时间尺度，提供双边协商、集中竞争、挂 牌等丰富多样的交易形式，构建了场内场外互补、标准化与自定义曲线 兼容的中长期交易体系，发挥压舱石作用。现货市场通过全电量统一出 清，实时反映短期能源价格变化和供求关系，形成连续精准的价格信号， 促进市场主体调整生产经营行为。通过“三部制”结算，实现中长期与 广东电力市场建设蓝皮书 日前市场：采用安全约束机组组合（SCUC） 计算运行日机组开机组合。 根据辅助服务市场预出清结果，修改机组上下限出力， 采用安全约束经济调度（SCED）计算运行日机组出力 曲线和分时节点电价，实现日前市场出清。 实时市场：实时开机组合。 根据辅助服务市场出清结果，修改机组上下限出力， 采用安全约束经济调度（SCED）计算发电机组实时 出力计划，实现实时市场出清。 体多用、分时复用”的商业模式，参加“中长期 + 现货 + 辅助服务”市 场交易，充放电行为与系统调节需求精准对接，实现储能收益最大化。 2024 年 10 月，抽水蓄能进入广东电力现货市场，通过市场竞争，形成 抽放计划曲线及市场价格，开辟了新型电力系统下抽水蓄能市场化经营 的新路径。 22 广东电力市场建设发展情况 2024 年 11 月，广东印发《广东省虚拟电厂参与电力市场交易实施 方案》，依托负荷聚合商、售电公司等机构，通过新一代信息通信、系

或者换道 超车，让自己脱颖而出； n 如何在增长中盈利，构 建自己的利润区。 云 n 面对新经济，应该如何找到 新的机会增长点，如何找到 自己的“第二曲线”； n 业务一扩张就会出现成本线 迅速超过收益线的情况，难 免使企业陷入规模经济效应 递减的状态之中。 一类是成熟的大型企业 一类是创新创业型企业 对于大型企业 对于创新创业型企业 期的影响，有一些子公司盈利， 也有一些子公司亏损，但是把集 团公司所有业务的收益组合在 一 起，就可以看到一个正向朝 上、 收益超过 15% 的增长曲线。 所谓增长期权， 是指某 业务与其他有价值的业 务之间构成了 一个价值 链， 因此该业务的实 施 可能为企业今后的 发展 创造更加广阔的 空间和 扩大边界的基础，贝佐斯开始扩充电子商务的品类 结构，从一个垂直电商转型成为超级规模效益型综 合电商，按照增长的语言，这是一种以客户资产为 核心、进行交叉业务衍生的增长战略。 图：亚马逊市值增长曲线 78 “ 最以客户为中心 的公 司” 亚马逊的战略定位将逐步从最大的综合在线零售 商转变为“最以客户为中心的公司”， 变成一个 巨 大的亚马逊森林生态。 “ 地球上最大的书店”（ 1994—1997

水库的安全运行与防洪调度都需要水库和附近地区的基础信息数据，以及水库的 库容曲线，如图： 对无人机获得的雷达数据与摄影测量数据进行解算。利用摄影测量数据获取数字正射 影像（DOM），雷达数据获取点云数据。对点云数据进行分类，分为地面点与非地面点， 地面点与无人船解算的数据合并为水上下一体数据，用于建立数字高程模型（DEM）及后 续的库容曲线计算。获取库容曲线后结合防洪测点的实时动态数据，可以预测不同降雨量 下 力网格与倾斜摄影的地形贴合，实现与真实场景相结合。  动态着色 采用数据归一化的方法，将水深数据归一化到 0-1 的范围内，便于后续使用归一化的 值进行颜色映射不需要再额外进行颜色的数值计算。 结合曲线拟合技术，通过编写的曲线函数，将归一化后的数据映射至 RGB 三个颜色 通道，实现水深数据的动态着色，反映流域内的变化。 数字孪生世界企业联盟 DTWEA 数字孪生世界白皮书(2025) 42  分屏渲染

稳定性等方面的需求。 40 图：ProU NoTime 控制器将运动控制程序和机器视觉等软件整合在同一硬件中 图：不同运动控制器方案交互延时数据测试（越低越好） 7 图：NoTime/Windows 速度曲线对比 在测试中，ProU 运动控制器通过循环调用读写轴位置信息的指令 20000 次，记录每次周期时间。测试数据表示，PCI 通讯的 控制卡平均读写时间为 71.74 微秒，而 ProU 使用共享内存交互方式平均仅需 控制器集成了 Hyper space computing 与 ABS 样条路径等先进的平滑工具。其中，Hyper space computing 借助英特尔® 处理器强大的算力，可进行最多 10,000 条曲线的前瞻速度和路径规划，并能够基于用户设定的允许误差进行 路径规划，设定较柔软的动力学参数以减少机械振动。 ABS 样条路径是特殊的平滑工具，借助英特尔® 处理器强大的算力，通过控制点直接生成 Akima

互补和风储一体化统筹发展阶段，如利用 大型综合能源基地风能、太阳能、水能、 煤炭、天然气等资源组合优势，推进“风 光 水 火 储 ” 多 能 互 补 和 联 合 外 送 ； 通 过 “风电 + 储能”模式协助平滑电力输出曲线， 辅助风电场调峰、减少弃风电量，实现 电 网负荷平衡和能源供应稳定。 与此同时，风电制氢也取得了一定进展。 氢能被视为下一代能源，利用风力发电直 接驱动电解过程产生绿色氢能，以分散式 风电场搭配制氢、储氢、加氢设施，打造

政企和自动驾驶等垂直行业大客户销售GPU 裸算力，构筑稳固且体量庞大的营收基本盘。在此基础上，中层聚焦于PaaS和AI产品 层的高价值增长，以MaaS、AI开发平台等服务，在IaaS之上构建新的增长曲线，这不 仅能创造独立营收，更能深化客户绑定、拉动底层资源消耗。最外层则是通过行业生 态和间接市场机会实现价值扩张，利用政府补贴回租、算力二级租赁等多元化模式， 最大化市场覆盖和资源利用效率，实现快速的资金回流。

T/CAICI XXXX—XXXX 30 数字战略能力集包括战略规划、战略体系、战略考评3项能力指标。 10.1.1 战略规划 战略规划能力指标包括数字化转型战略制定、基于数字化能力的业务发展第二曲线、数字化转型战 略认同感、数字化战略的价值4个评估维度。 表44 战略规划能力发展等级要求 评估维度 问题 成熟度等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化转型战 字化转型战略， 制定了精细化的 年度、季度、月度 的实施计划和配 套考核机制 基于数字化能 力的业务发展 第二曲线 组织是否基于 数字化能力找 到业务发展的 第二曲线？ 组织不具备数 字化能力 （1）组织初步 具备数字化能 力，但未基于 数字化能力寻 找业务发展的 第二曲线 （2）尽管现阶 段业务增长率 有所下降，但 管理者只关注 到成本节约 （1）组织考虑 基于数字化能 力开展业务规 培育有增长潜 力的数字化业 务 （2）现阶段增 长 率 有 所 下 降，组织跟踪 最新趋势，以 促进业务和技 术战略/架构 的发展 组织基于对数字 化业务发展的数 据分析和决策， 持续发现业务增 长的第二曲线 数字化转型战 略认同感 组织全员对数 字化转型战略 是否认同？ 组织全员不了 解数字化转型 战略 组织高层领导 理解数字化转 型战略 组织高层领导 和中层理解数 字化转型战略