能 力 转型痛点 转型者方法论 【企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模 型 （ IOMM ）】 通过标准对赋能者的数字化产品、解决方案 以及服务能力提出要求， 敦促赋能者提供可 信服务。 通过标准对转型者的数字化转型成熟度进行 评估 ， 帮助转型者定位自身数字化水平， 明确未来发展方向。 企业数字化不同阶段转型者和赋能者的方法论 赋能者标尺 【数字化可信服务能力要求】 【数字化可信服务能力要求】 转型者的方法论： 【企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模 型 （ IOMM ）】 • ( 一 ) 推进产品创新数字化 • ( 二 ) 推进生产运营智能化 • ( 三 ) 推进用户服务敏捷化 • ( 四 ) 推进产业体系生态化 • ( 一 ) 建设基础数字技术平 台 • ( 二 ) 建立系统化管理体系 • ( 三 ) 构建数据治理体系

单的重复性工作 全球标杆 中国智慧 解决问题 - 解决问题的要求 解决问题的要求 判定 评判标准 革新 唯一条件 搭建或创立新的方法论体系，在根本上提升现有的实践水平 创造 + 完全满足创造的要求，部分满足革新的要求 创造 唯一条件 根据相关方法论，建立新的模式、方法或技术，显著提升现有的工作成果 改进 + 完全满足改进的要求，部分满足创造的要求 改进 唯一条件 对已有的模

---------- 17 • 云企业视角的SaaS市场特征 ---------- 18 • 云企业切入SaaS市场的路径 ---------- 19 ◆ 头豹业务合作介绍 ---------- 20 ◆ 方法论与法律声明 ---------- 21 3 内容目录 行业研读 | 2025/07 4 www.leadleo.com 400-072-5588 ◆ GEO（生成式搜索引擎优化）：利用生 政策法规颁 布、市场调研深入，保持不断更新与优化。 ◆ 研究院秉承匠心研究，砥砺前行的宗旨，从战略的角度分析行业，从执行的层面阅读行业，为每一个行业的报 告阅读者提供值得品鉴的研究报告。 方法论 ◆ 本报告著作权归头豹所有，未经书面许可，任何机构或个人不得以任何形式翻版、复刻、发表或引用。若征得 头豹同意进行引用、刊发的，需在允许的范围内使用，并注明出处为“头豹研究院”，且不得对本报告进行任何

发现有些假设未必能反映真实情况，因此需 要 不断调整和优化。 所谓共创，就是把战略的规划和执行合二为一， 让外部顾问和企业高管一起用工作坊的方式去 探讨战略。因为外部顾问知识面全，又有很多 工具和方法论，而且能以教练或引导者的身份 参与讨论。而企业高管则更了解企业和行业的 状况，加上他们本身就是战略的执行者，通过 这种方式可以更加敏捷地迭代战略。 在一个高度变化的环 建立差异化价值、建立持续交易的基础，这在数字化时代依然适用。 建立差异 化价值 建立持续 交易的基 础 建立差异化价值指的是建立起 区隔性、差异性的优势，从而 从竞争者中脱颖而出。 数字化营销的方法论 营销的三个核心 需求管理 数字化的本质是实现“人与物、人与信息、人与人”之间的“连接”，无论是营销还是渠道，都要在连接中思考其中的变化，不断 优化原来的营销和渠道理念。 未来营销的实践 性格化 4P （产品、价格、渠道、促销） 现在营销的实践 科特勒咨询集团合伙人王赛将营销的核心范式分为三个要素：产品管理、客户管理和品牌管理。 客户管理 品牌管理 产品管理 数字化营销的方法论 营销的核心范式 PART.07 数字化时代的领导力 每个人都有“路径依赖”的潜意识。当一个人因为机缘巧合做成了 某件事，他的大脑里就会建立一种因果关系的反应回路：我之所以干成

大型企业财务共享服务中心建设实践 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设 实践》 从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 集团财务转型的方法 ，介绍了财务共享服务的基本理 论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系 统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法 运营提供参考。本书可供大型企业的管理人员和财务 人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材 《财务数字户转型》简介 P2 讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 运营、创新的方法论 P3 组织设计 理论框架 战略定位 数据规范 变革管理 运营管理 未来发展 《财务数字户转型》 目录及简介 建设方法 信息系统 业务流程 面向未来的高效、融合、智能财务共享服务平台

动化”闭环在故障管理、能效优化等场景的落地实践，如《网络运营管理无线基站节能智能体 技术要求》；3GPP 推进意图驱动管理、数据管理分析、AI/ML等技术课题的标准化工作。 L4实施方法及测评相关标准：TMF发布AN战略规划方法论标准（IG1433），指导运营商 制定自智网络战略及落地实践；持续优化自智网络分级评估标准（GB1059 系列），纳入更细 粒度子场景，支撑行业精准差距分析；推出IG1256A规范，通过标准化方法量化自智网络部署 质量的高精度感知，提升大模型的推理服 务能力，促进行业知识流动和经验共享。 共建自智网络标准体系：基于行业标准构建自智网络能力，识别产业在自智网络实践中面 临的共性标准需求与挑战，总结形成方法论，并将其贡献到相关行业标准中，为业界伙伴贡献 最佳实践和优秀案例。 41 共同完善自智网络L测评体系：以评促建，积极参与TMF 自智网络L评估，贡献自智网络 L测评体系的改进建议，

学承担 的角色 组织学习 能帮组织 成员 拥有共 同语境 产生协 同行为 组织能 力锻造 者 组织绩 效推动 者 组织未 来整合 者 实现共 同目标 形成一套方法论 达成融会 贯通需四 组织成员需要做好三个“唯有” 界定问题而非仅仅 解决问题 对特定问题进行 系统分析 正视所谓的 组织无知 1. 唯有融会贯通 步 4 1 2 3

制、技术能力、运营水平、场景创新等方面存在差异。为凝聚产业共 识，CCSA TC601 依托一体化政务大数据体系能力成熟度（GDMM） 评估调研成果及产业界先进实践共同研究一体化政务大数据体系建 设实践方法论。本文从一体化政务大数据体系的概念内涵及政策要求 出发，明确建设目标、建设维度等总体视图，并从统筹管理一体化、 数据目录一体化、数据资源一体化等九个维度梳理行业先进实践经验。 结合大模型技术在 面向数据集高量低质、高安全性需求和易产生偏见伦理问题等重 难点问题，标准凝聚了业内先进做法，围绕技术工具、数据研发、数 31 据运营、数据安全等维度关注非结构化数据治理、合成数据治理、 AI 方法论体系建设、技术平台建设和标准体系建设等 5 方面关键问 题，助力相关单位构建“盘建研管运”一体的高质量数据工程化建设方 法论。 （2）平台工具：聚力推进数智平台能力建设 随着大模型应用落地需求的不断增长，以数据中台、知识中台、

移、接口改造及测试验证的全链路复杂工程。其关键技术既决定迁移成败，也直接影响迁移后系统在分布式环 境中的高性能、高可用与可持续演进能力。业界普遍将主机应用迁移视作“高风险、高价值”的战略性业务场 景，需以系统性方法论与成熟技术体系作为保障。 31 在主机应用现代化过程中，迁移路径的选择是规划与实施的首要环节。不同路径直接决定了系统改造的范 围、复杂度及未来技术架构演进空间。 4.1 迁移路径选择 4 系统性方法论与最佳实践。 6.1 主机上云全流程顶设，提供主机现代化最佳指导和实践 图 6-2 主机上云全流程顶设 (1) 咨询规划：基于业界最新技术趋势和标杆案例，提供主机业务上云方案蓝图规划 ① 主机上云咨询：通过主机应用改造与云技术架构咨询，支撑应用改造评估、流程管理、风险控制、平 台适配性规划与合规保障，满足主机业务上云要求。 ② 上云路径规划：将主机 3R 迁移方法论和业务实

统工程，需要： 高瞻远瞩的顶层框架设计，做到有的放矢，达 成有效的业务成效。 切实可行的执行架构设计，做到清晰的实施 路标。 针对这些普遍存在的现状，依据业界成熟的框架 设计及工程实施方法论，再结合数字化转型本身 的独特特征，我们提出如下数字化转型方法。 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 16 15 数字化转型中，有一些关键原则，需要提前充分认识到， 并在转型过程中坚持。