是推进新型工业化的主要技术路线 ( 一 ) 创新是发展的第一动力，是发展新质生产力的核心要素 ( 二 ) 以智能制造为主攻方向，人工智能赋能制造业高质量发展 二、推进人工智能赋能新型工业化的战略部署 三、 " 十五五 " 系统推进智能制造的几点建议 中国工程院 ( 一 ) 创新是发展的第一动力，是发展新质生产力的核心要 是推进新型工业化的主要技术路线 ( 一 ) 创新是发展的第一动力，是发展新质生产力的核心要素 ( 二 ) 以智能制造为主攻方向，人工智能赋能制造业高质量发展 二、推进人工智能赋能新型工业化的战略部署 三、 “十五五”系统推进智能制造的几点建议 中国工程 院 6 ( 二 ) 以智能制造为主攻方向，人工智能赋能制造业高质量发展 以创新为根本动力 推进新型工业化，加快建设制造强国， 一、人工智能赋能新型工业化——智能制造 是推进新型工业化的主要技术路线 二 、推进人工智能赋能新型工业化的战略部署 三、 " 十五五 " 系统推进智能制造的几点建议 中国工程院 三 、推进人工智能赋能新型工业化的战略部署 从现在到 2035 年，是中国制造业实现由大到强的关键时期， 也是制造业发展质量变革、效率变革、动力变革的关键时期。

第一阶段评估及退出 阶段二 流程改进 ● 55 目视化 ● 领导标准化工作 ● A3 项目管理 ● 价值流基线分析 ● 标准化作业 第二阶段评估及退出 阶段三 追求卓越 ● 战略部署 ● 铜牌评估标准介绍 ● 内建质量 ● 体系融合 银牌部署和认证 ● 物料补给 ● 整合式管理运作机制 ● 销售运营协同 ● 供应商管理 ● 教练型领导 ● 人才育成 项目管理、价值流基线分析、标准化 作业等模块，从现场可视化、职责规范化、项目文档化、流程梳理及作业标 准化五大维度，全面提升流程管理与执行效率。 通过战略部署、内建质量、体系融合三大模块，推动企业从“工厂精益”向 “全链路精益”跃升。战略部署模块以战略 X 矩阵分解目标，内建质量模块 强化产品全生命周期管理，体系融合模块则整合精益管理与其他管理系统（如 ERP、MES），实现协同增效。 第三章 各模块通过紧密协同形成合力，构建起“目标驱动 - 过程管控 - 结果反馈”的闭环系统： ● T 会作为核心引擎 ：在 T 会上，各模块实施进度被 实时跟踪，难点问题被集中讨论，责任分工被明确落 实。例如，战略部署模块识别出的重点项目纳入 A3 项目管理体系，相关行动项通过领导标准化工作表格 跟踪管理，并在 T 会上进行回顾与推进，同时以目视 化看板形式展示项目内容。 ● 5S 目视化与标准化作业融合

迈进智慧教育阶段，构建起面向智能时代的现代数 字教育体系。 一、准确识变，夯实教育数字化发展根基 2012 年，中国政府召开首次全国教育信息化工作电 视电话会议，提出“三通两平台” ①的战略部署，推动教 育信息化发展进入快车道。 加强教育信息化规划部署。2012 年，中国教育部发 布了《教育信息化十年发展规划（2011—2020 年）》。 技术应用普及深化的宝贵经验。 三、主动求变，吹响智慧教育的时代号角 2022 年，中国共产党第二十次全国代表大会召开， ·7· 作出“推进教育数字化，建设全民终身学习的学习型社 会、学习型大国”的重大战略部署。中国教育部启动 实施国家教育数字化战略行动，上线国家智慧教育平 台，推动“教育信息化”向“教育数字化”转段升级。 擘画教育数字化新蓝图。2024 年，中国政府召开全 国教育大会，提出深入实施国家教育数字化战略，扩大

其在边缘侧仍存在部署门槛高、资源协同难、业务适配弱等现实瓶颈。唯 有通过“算 - 网 - 智”深度融合，实现从“连接赋能”到“智能赋能”的 跨越，才能为实体经济注入强劲新动能。 在此背景下，中国移动积极响应国家战略部署，依托自身网络优势与技术 创新能力，提出“5G-A×AI 算网智一体化”解决方案。本白皮书系统阐 述了以“算为引擎、网为根基、智为大脑”为核心的一体化架构理念，重 点介绍了边缘智能核心网、异

在全面推进美丽中国建设、加快经济社会绿色转型的时代浪潮中，ESG 已从企业可持续发展的“加分项”，成为衡量核心竞 争力的“必答题”，更是资本市场高质量发展的“风向标”。 ESG 理念的深度落地，是国家战略部署的必然要求。从《中共中央 国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》到《加快经 济社会发展全面绿色转型的意见》，顶层设计为 ESG 发展筑牢制度根基；证监会与沪深北交易所统一信披标准，国资委推 动央企 咨询、公募基金、期货、私募股权基金和另类投资”在内的较为 全面的业务布局，同时拥有代销金融产品、新三板、股票期权等多项重要业务资格，形成了较为健全的牌照体系。展望未来， 国新证券将积极融入国家战略部署和国有资本运营全局，聚焦金融工作“三大任务”，秉承国新“国之脉、传承责任之脉， 新致远、坚持创新发展”与证券行业“合规、诚信、专业、稳健”的核心价值观，以为国资央企提供专业化、一站式金融服 务

《建议》稿起草的总体考虑是，按照党的二十大作出的全面建成社会主义现代化强国“两步 走”战略安排，准确把握“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中的重要地位，深入分 析国内外形势，对“十五五”时期我国经济社会发展作出系统谋划和战略部署。 在《建议》稿起草过程中，我们注意把握以下几点。一是坚持目标导向和问题导向，立足于 夯实基础、全面发力的基本定位，以为基本实现社会主义现代化目标奠定更加坚实的基础为 着眼点进行系统谋划，以

技术、数据、业务主要对应“硬实力”；战略、治 理、人才和组织结构则对应“软实力”。 聚焦企业AI实践， 调研总结企业AI变革之路 毕马威与思科携手开展专项调查，面向全国范围内 已进行AI战略部署并且在业务中有明确AI落地场景， 并对期望借助大模型技术进一步扩大的泛行业企业 进行了问卷调研，以期深入了解企业AI战略认知与 布局、AI变革需求与核心挑战、AI体系变革路径等 最新实践。 合的系统性升 级。当前，大企业在AI Ready的多个关键维度上仍存在显著不足，需要把握窗 口期完成转型，避免在智能化浪潮中掉队。在此背景下，毕马威与思科携手开 展专项调查，向全国范围内已进行AI战略部署并且在业务中有明确AI落地场景， 并期望借助大模型技术进一步扩大的泛行业企业发放调研问卷，问题主要涵盖 企业AI战略认知与布局、AI变革需求与核心挑战、AI体系变革路径等三大维度。 调研历时一个

视角。 打造新型能力,推进业务创新转型,企业应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提 供管理保障。 5. 5. 2 数字化领导力 企业应从数字化领导意识培养和能力提升、数字化转型战略部署和执行机制等方面,建设提升数字 化领导力,包括但不限于: a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局,以及由一把手、决策层成员、其他各级领 导,甚至生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制; 从数字化领导力、数字化治理、数字化组织、数字化管理、数字化文化等方面,系统策 划治理体系创新变革的方案和路径,包括但不限于: a) 按照新型能力(体系)和业务场景有效实施与运行的要求,从数字化领导意识培养和能力提升、 数字化转型战略部署和执行机制等方面,形成数字化领导力提升方案; b) 识别数字化制度、数字化人才、数字化资金、数据治理、安全可控等方面的需求,形成数字化治 理机制建设方案; c) 从企业整体层面识别组织体系优

（二）本政策自印发之日起施行，有效期至 2025 年 12 月 31 日。 3.马鞍山市发展和改革委关于公开征求《全面推进屋顶分布式光伏规模 化开发实施方案（修订征求意见稿）》 意见建议的公告 为深入贯彻碳达峰碳中和重大战略部署，加快分布式光伏应用，努 力构建新型能源体系，推动我市经济社会绿色低碳转型，2023 年 2 月 9 日市政府印发实施《全面推进屋顶分布式光伏规模化开发实施方案》（马 政办秘〔2023〕9 号）（以下简称《实施方案》）。根据 电子邮箱：976173465@qq.com 三、联系人及联系方式 联系人：袁振，杭前文 联系电话：8355647，8355630 全面推进屋顶分布式光伏规模化开发实施方案（征求意见稿） 为深入贯彻碳达峰碳中和重大战略部署，加快分布式光伏应用，努 力构建新型能源体系，推动我市经济社会绿色低碳转型，根据《安徽省 “十四五”可再生能源发展规划》和《安徽省推进整县（市、区）屋顶 分布式光伏开发试点实施方案》，特制订本实施方案。

和第四次革命性技术，已成为世界各大国新的角力场和竞争 高地。数智产业的发展水平，直接决定了数据资源的开发利 用能力和人工智能的应用广度和深度，已成为一个国家或地 区综合竞争力的关键指标，世界各国纷纷围绕数智产业作出 一系列战略部署，力争赢得未来发展和国际竞争主动权。目 前，以美国为首的西方国家加大对我国打压力度，限制范围 已从过去的算力芯片、工业软件、人工智能大模型等相关技 术领域，延伸到个人、政府、生物医药、人工智能、教育科