式转为顺价模式，只降不升转为能涨能跌，购销差价转为输配电价，间 断运行转为连续运行”四大突破，还原了电力的商品属性。全年累计优 化中长期偏差电量考核、发电侧变动成本补偿、系统运行补偿、用电侧 峰谷平衡等市场关键机制 50 余项，发布全国首个“1+5”电力现货市场 交易规程。全年市场交易电量 5308.9 亿千瓦时，日前市场、实时市场加 权均价分别为 0.572 元 / 千瓦时、0.603 元 0.603 0.696 现货市场价格 实时市场均价 日前市场均价 日前价格最大最小值 实时价格最大最小值 图 2-7 现货市场出清价格 辅助服务市场与现货市场衔接实现更细时间尺度的电力供需平衡。辅 助服务市场建设打破了“事前定价、事后按调用量补偿”传统，采用市 场竞争方式确定辅助服务的提供方及对应价格。2018 年 9 月，广东电力 调频辅助服务市场启动试运行，采用日前集中竞价和预安排、日内统一 81%，其中市场购电用户比例 96.3%，电网代购用户比例 3.7%。用户 累计最大需求响应申报量约 609 万千瓦，累计中标电量 6722 万千瓦时， 度电响应收益最高可达 3.5 元，发挥平衡供需积极作用。 计划与市场并轨衔接机制。市场建设初期，广东采用计划与市场“解 耦”模式，“以用定发”实现市场发用两侧电量匹配。随着市场交易 （三） 市场交易机制 23 广东电力市场建设蓝皮书

智能制造催生的平台用工、共享制造等新业态，在一定程度上模 糊了传统法律关系的边界，引发发展与规制方面的讨论。司法裁 判需要为新模式下的风险承担与权益保障提供指引。其四，产业 发展本身蕴含着多重价值的平衡诉求。司法裁判需要在鼓励数据 流通与保障数据安全、激励技术创新与防范伦理风险、促进人才 流动与保护核心技术资产等多重价值间进行权衡，以实现个案正 义与产业发展的良性互动。 为系统性研究上述问题，调研组从数据、算法和主体等 待进一步细化和明确，三地规则衔接的难度也随之增加，对数据 跨境的顺畅流转构成了一定影响。 3．司法对策 面对智能制造数据要素化带来的法律问题，人民法院承担着 通过个案裁判明确行为边界、统一法律适用、平衡多元利益的关 键职责。为及时回应产业发展需求与社会关切，妥善解决前述难 题，广州互联网法院立足互联网审判职能，在系统开展智能制造 领域法律问题专项调研的基础上，结合司法实践经验，建议从以 下几个方面开展工作： 进相关 工作。在宏观层面，探索建立与大湾区发展相适应的数据司法协 作新模式，须加强司法机关间在信息共享、案例互鉴、司法互助 等方面的常态化交流。处理涉数据跨境民商事纠纷时，应注重司 法保护的平衡性与确定性。诉讼管辖可综合考量合同签订地、履 行地、侵权行为地以及数据存储地、处理地等因素，合理认定案 件与我国内地法域的“适当联系”。同时，充分尊重当事人依法 作出的管辖选择协议，审慎运用平行管辖、不方便法院等原则，

呈现，持续提升节能降碳管理能力，有效支撑能源利用效率提升 和碳排放降低，促进绿色低碳转型。 二、业务功能 能碳管理中心具备能耗查询、能源消费量和强度计算、能源 消费分析与用能策略推荐、能效对标、能流分析、能效平衡与优 化、用能与碳排放预算管理、碳排放、碳足迹核算、供应链碳管 理、碳核查支撑、碳资产管理等功能。业务功能及技术方案的开 发应用需依据节能降碳相关标准政策要求，具体标准可在“全国 标准信息公共服务平台”查询。 能目标责任评价考核等要求，支撑开展节能管理。 能流分析。通过绘制桑基图能源平衡表等，对能源输入、转 换、分配、利用等全过程进行计算，对能流、能效与损失等进行 分析，实现对能源流动全貌的查看、重点能耗环节的识别等。 能效平衡与优化。运用大数据、人工智能大模型等技术，结 合能效对标、能流分析等，优化工艺、设备等运行参数，实现能 源综合平衡与优化调度。 用能与碳排放预算管理。对一个时间周期内工业企业和园区 析。模型设计可参考《省级温室气体清单编制指南（试行）》等， 并根据相关要求迭代更新。 （六）业务应用 工业企业的业务功能包括能耗查询、能源消费总量和强度计 算、能源消费分析与用能策略推荐、能效对标、能流分析、能效 平衡与优化、用能与碳排放预算管理、碳排放核算、碳足迹核算、 供应链碳管理、碳核查支撑、碳资产管理等。工业园区的业务功 能包括为入驻企业提供能源消费、碳排放管理等上述相关功能， 提供园区内能源利用系统性优化等公共服务。

动所形成的个体能力 拓展，产生出很多在 传统经验中从未有过 的能力模式。 心智能力的结构 能力 不平衡 顺 应 新的 平衡 影响认知发展 的过程 平衡 顺应 同化 认知 同 化 认知 平衡 自我效能感主要是指 个体对自己能力的自 信心，并不是一个人 的真实能力 个体自身的 生理心理状 态 高自我效能感 构建组织生态网 为每个成员赋能 特征 建立 关注组织生存要素 保持对外部刺激的 敏感性 组织年轻有活力 组织与组织中 每个成员 保持危机感 2 组织管理的核心 平衡四组关系 3 个体与目标 组织与变化 个体与组织 组织与环境 激活组织成员的创造力 4 1 组织管理职责转 向激发组织成员 的创造力 组织中所有成员 具备创造力、韧 性及企业家精神 在常态中 保持警觉 平衡 价值共生原则 挖掘创新 成功经验 持续改善 避免落入系统化 创新的陷阱 价值共生原则 有目的地 放弃昨天 创新的做法被公司认可和推广 配置资源以帮助创新者成功探出一条路 总结成可复制的方式或方法 成功经验 挖掘创新 应注意 系统化创新的 三个陷阱 具体动作和行动计划之间的界限 混淆新奇和创新 为变革而变革 平衡组织价值 重构与组织连 续性间的关系，

）与成功 的度量（ MoS ） l 第 6 章涵盖组织与价值交付保持一致方法 l 第 7 章描述如何构建待办列表，及进行优 先级排序 l 第 8 章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》 目录 第 9 章、自治团队与协作决策 同时阐明产品的未 来需求和价值假设。产品人员负责通过使用信息、数据和洞见来定义 MVP 。 并需要不断验证 MVP 的假设，并与投资组合团队及交付团队分享 验证结果， 在设置产品未来方向的同时平衡战术上的临时需求。 将客户所需转化为需求，帮 助建立产品待办列表 将需求进行定义和拆分，以便在更细粒度的级别上对工作进行优先级排序， 这是交付价值中一项重要的技能。产品人员有责任帮助团队决定哪些组件 预算的 20% 左右 应该对常规业务 项 目 采 用 哪 种 MoS ？ 需要对工作流中 的哪些组件进行 优先级排序？ 是什么因素使得 本章中所描述的 方法具有效果？ 如何平衡这些不 同组件的优先级？ 需要解决的问题 预算的分配 P82 常规 业务 下图展示了待办列表的组件：战略、缺陷、技术债、少量增强和技术能力。每一个组件都需要花费时 间来排列优先级。

�� 来源：IDC中国，2025，综合研究整理 2.1医疗文印场景及需求 医疗文印系统覆盖了医院的多个关键场景，每个场景都有着独特的文印需求： 02 医疗文印系统： 效率、可靠、适配的全面平衡之道 第二章 方案 大多数黑白打印 打印量大 自助机柜内的打印设备通常需要 持续打印，不能停机 支持大纸盒 设备可靠，稳定性好 打印速度快 耗材容量大，纸盒大 院区 自助打印 A�/A�为主的检验结果、化验单 散、管理混乱等问题，严重制约着医院的文印效率与安全可靠性。因此，一套能够满足医院 复杂业务场景需求，实现效率与可靠平衡的智慧文印管理解决方案至关重要。只有从部署、 设备、性能及安全等多个维度综合考量，多个要素相互配合，才能真正实现智慧文印管理的 最优解，针对性地解决医院文印管理难题。 平衡部署、全面管理、可扩展性：医院中打印机数量众多且分布极为分散，这给设 备的监控管理工作带来了极大的挑战。为了实现对打印机的有效管理，需要构建统 、 自定义尺寸打印以及褶皱纸打印等功能，能够适应医院多样化的打印任务，提升场 景适应性，从而实现多场景打印可靠性的提升。例如，在打印检验报告时，可能需 寻求效率与可靠的最优解 效率 可靠 平衡部署、全面管理、可扩展性：提升运维 与管理效率 打印性能强劲-打印速度快：提升打印输出 效率 打印设备可靠：确保设备质量与打印质量， 提升稳定性 打印性能强劲-多介质多尺寸打印：提升适

监管，定期开 展电力市场评估，提升市场透明度和规范化水平，保障电力市 场健康有序运行。 （二）基本原则 坚持安全可靠。立足国情，遵循电力系统运行的客观规律 要求，保障发电、输电和用电的动态平衡，保障电力系统安全 稳定运行和电力可靠供应 , 坚决守牢安全“生命线”。 坚持市场导向。进一步发挥市场在资源配置中的决定性作 用，破除省间市场壁垒，持续提升供应与需求的匹配度，调动 经营主体 �������� ������� 1. 明确各层次电力市场的功能作用 夯实省（区、市）电力市场基础性作用。优化省（区、市） 内电力资源配置，提高系统运行效率和省内电力资源配置效率， 保障省内电力电量供需平衡和安全供电秩序。 （一）构建多层次统一电力市场架构 全国统一电力市场发展规划蓝皮书 30 发挥区域电力市场余缺互济和资源优化配置作用。贯彻京 津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区建设等国家区域 线签约、分时段结算。建立灵活高效的合同调整和转让交易 机制。 加快推进电力现货市场建设。推动现货市场按程序转入 正式运行，在 2029 年前全国绝大多数省份电力现货市场正式 运行。鼓励本地平衡较困难的地区探索与周边现货市场联合 运行。推动南方区域电力市场建设，在 2029 年前后实现正式 运行。 （二）构建功能完备、品种齐全的市场体系 四、近中期重点任务 33 2. 优化完善辅助服务市场建设运营

分子分解 市场前沿探知市场脉络走向 ; . 平台化组织的使命是保护个体的内心自由 , 找到个体的自我驱动力 , 实现自我价值 ; 是保护组 织内个体的平等 , 从而达到组织整体利益的平衡 ; 原子聚合 ; 组织 重构 微粒与重构 品集市 , 进行应用和应用之间的连接、 平台和平台之间的嵌套 , 对组织进行微粒化分解。 数字智能系统帮助平 台化企业构建战略性资产 球范围内充分调取社会资源。 平台化企业能力模型——生态化能力 平台上的个体、 团队、 组织、 企业和社会等各种利益群体的需求 , 协调各 种因素 , 使得所有群体在平台上的利益达到动态平衡。 利他的平台价值观 , 以赋能的方式去成就平台上的点、 线、 面、体等各个 群体 , 使得个体、 团队、 组织和企业共同升维、 进化和繁荣。 生态体系领导力 , 输出平台价值观。 追求 等都可以作为一个维度的数据被记录。 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 平台化绩效管理的特点 通过数据建模 , 进行绩效持续管理 实操过程 : ① ② ③ ④ 绩效管理的平衡点在于创造价值 , 要构建正向绩效 , 学会做 " 加 法 " 确保企业内部各项机制协同发展 , 快速响 应 强调绩效管理的 " 绩效提升功能 " 运用大数据时要注意的几点 : 04

率，建议送受端省份建立“保障小时数固定电价 + 增量部分市场价格”模式；七、逐步完 善跨省跨区中绿电交易机制，保障中东部受端省份不断增长的绿电需求；八、建立与新能 源相对应的动态的输配电价机制，减少省间价格长期高于省内价格的不平衡问题。 提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展 | 3 | 1 研究背景 西北地区可再生能源资源丰富，风光资源可开发量超 160 亿千瓦 [1]，其中风电占全 国三分之一，太阳能达到全国近六成 西北地区省间互济发展现状 西北电网覆盖 308 万平方公里，东西跨度 3000 多公里，约占全国陆地面积 1/3，供 电服务人口超过 1 亿。 西北电网创新“能量换容量”“新火互济”等交易品种。结合高比例新能源电网平衡 形势变化，以市场化方式发挥黄河流域梯级水库的存蓄调节作用，实现新能源电“能量” 与水电富余“容量”之间的互济互补，2024 年有效支援青海迎峰度夏、度冬保供电量分 别为 17.6 亿千瓦时、21 剩（如新能源大发、工业负荷低谷），需求侧响应不足会导致用户无法主动增加用电（如 储能充电、电动汽车充电），跨省电力消纳困难，送端可能被迫压减发电出力（尤其是清 洁能源），造成资源浪费。 如果受电省份需求侧响应机制不完善，会从供需平衡、价格信号、资源配置、市场主 体意愿、清洁能源消纳及电网安全等多个维度制约跨省跨区电力交易的高效运行。因此， 完善需求侧响应机制是提升跨省交易灵活性、促进电力资源大范围优化配置的关键举措。 3

考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合， 打造一个成功的企业。 如前所述，现代物流企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转 变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、 质量和时效的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。本人在阅读本 书时，始终有两点萦绕脑海：第一，本书详尽解读了丰田供应链的运营 模式，从中学习到了很多丰田公司供应链管理的创新理念和做法，使得 我受益至深。第二，丰田公司在供应链管理方面的成功经验为中国物流 限于丰田内部的跨职能部门，也涵盖丰田的合作伙伴（包括供应商和经 销商）—总而言之，贯穿于整个扩展的供应链中。我们揭示了如何整合 与同步流程，谨慎地确保跨越供应链的差异性、速度性、变化性以及可 视性（4v）达到平衡。这种学习与“4v”联系紧密，从而形成了“v4L”的 架构。我们将在第1章中详细讨论关于v4L架构。 为了在后面的复杂的话题中保持本书强调“如何做到”的实用风格， 大多数章节都提供了图例，解释了细节，也说明了流程背后的逻辑。选 取得的成果。这个流程致力于平衡供应链的几个平行要素—产品供应的 差异性、产品流的速度、预测结果的变化性以及可学习的可视化流程。 依据这样一个细致的文件流程学习，才可以实现持续进步。因此，每一 章节末尾都会有一个“回顾”部分，将本章内容与供应链中的差异性，速 度性，变化性和可视性，即“v4L架构”关联起来。经理们若要理解丰田 的概念，一种方式就是弄清自己所在公司是如何平衡供应链各个要素 的。通常情况