《绿色低碳产业补贴政策汇编》(2024年第三季度合订本)对于更换动力电池,应提供更换动力电池车辆的车辆识别代号、旧 动力电池包数量、旧动力电池包编码,更换后的动力电池包数量、动力 电池包编码、生产日期等信息,以及动力电池更换合同(含动力电池安 全合规性要求)和验收证明等佐证材料。 上述《报废机动车回收证明》《机动车注销证明》《机动车销售统 一发票》《机动车登记证书》,以及更换动力电池验收证明应于 2024 年 7 月 1 日起至 2024 确保政策平稳过渡,提高资金使用效益,强化宣传引导,切实便企利民, 并有效保障补贴资金安全。各地要一视同仁支持不同所有制、不同注册 地企业参与汽车以旧换新。各地要加快制定汽车置换更新实施方案,合 理确定补贴标准、补贴条件和实施方式,细化操作流程,压实各方责任。 鼓励有条件的地方,建设完善汽车置换更新信息系统,加强跨部门信息 共享和核查比对,协同高效开展审核工作。已建有汽车置换更新信息系 明确补贴范围、 补贴标准、操作流程和工作要求等并组织实施。(市商务局、市城市管 理委分别牵头,市工业和信息化局、市市场监管委、市民政局等部门配 合) (八)支持电动自行车以旧换新。将电动自行车以旧换新纳入“2024 消费促进年”活动,组织合规电动自行车生产企业的合格产品参加消费 品以旧换新活动。加大以旧换新惠民支持力度,对交回符合条件的个人 名下老旧电动自行车并换购新电动自行车的消费者给予补贴,鼓励享受10 积分 | 359 页 | 4.49 MB | 7 月前3
《绿色低碳产业补贴政策汇编》(2024年第四季度合订本)建、改造项目,给予不超过人民银行同期中长期贷款市场报价利率 (LPR)、单个企业年度不超过 3000 万元的贷款贴息支持;支持氢能 企业租赁关键设备和产线用于在京研发、建设、生产,对融资租赁合 同额不低于 1000 万元的给予不超过 5%费率、单个企业年度不超过 1000 万元的租赁费用补贴(市经济和信息化局)。 四、支持基础设施建设 12.支持加氢站建设运营。鼓励新建和改(扩)建符合本市发展 日(含当日)前 完成购置安装、更新符合一级能效的低环境温度空气源热泵热水机组, 可以申请享受 2024 年清洁取暖设备更新项目支持。 (二)补贴标准。对符合条件的村庄住户市场化自行更新购买符 合低环境温度空气源热泵热水机组,按照产品销售价格的 40%进行补 贴,最高补贴金额不超过 0.6 万元/户。 (三)性能要求。机组应具有国家级质检机构出具的近 2 年内的 检验合格报告,检验报告涵盖的设备性能指标参数应符合低环境温度 建(扩建)项目按照不超过设备采购金额的 10%进行补贴。单个项目 补贴总额不超过 300 万元。 (4)合同能源管理项目。支持节能服务机构在本区工业、建筑、 交通以及公共服务等领域,实施合同能源节能运维管理,列入市级合 同能源管理项目的,给予不超过 1:1 的一次性区级资金匹配,单个项 目补贴总额不超过 300 万元。 2.绿色制造体系建设。支持本区企业和园区开展绿色制造体系 建设,申报绿色工厂、绿色供应链管理、绿色园区项目,并参与绿色10 积分 | 159 页 | 2.13 MB | 7 月前3
《绿色低碳产业补贴政策汇编》(2024年第二季度合订本), 积极探索燃料电池汽车在城市物流配送、城市公共客运、城市管理服务、 市际专线货运等场景的示范试点及推广应用,并简化各项审批手续。 积极向上级交通管理部门争取对现有法律法规和政策措施进行修 订,出台氢燃料电池汽车路权支持条款,对照不同型号、用途的车辆分 门别类设定路权,并以文件、通知形式确定各项审批手续。 2.责任按照沈阳市工作推进情况和任务安排进行落实。 (十一)支持车辆购置使用 测、增材制造、柔性加工等技术工艺,探索在风电光伏等新兴领域开展 高端再制造业务。加快风电光伏、动力电池等产品设备残余寿命评估技 术研发,有序推进产品设备及关键部件梯次利用。培育壮大再生资源综 合利用企业,实现废旧动力电池综合利用能力达到 5 万吨/年以上。发展 设备二手市场,建立鉴定、评估、分级等标准,推动二手设备交易平台 规范建设和运营。(责任单位:市经济信息化委、市发展改革委、市市 务团队,建立办理拖欠中小企业账款案件“绿色通道”。(责任单位: 市经信局、市司法局、市法院) (二十八)完善预防性重点产业合规体系建设。推出一批合规指引、 一批合规中心、一批合规委员会、一支合规队伍、一批合规标杆企业、 一批合规激励措施。2024 年,编制重点产业合规指引和企业重点需求专 项合规指引 20 个以上。(责任单位:市司法局、市级行政执法部门) (二十九)拓展轻微违法不予处罚清单。2024 年,实现高频涉企轻10 积分 | 234 页 | 2.05 MB | 7 月前3
《绿色低碳产业补贴政策汇编》(2024年第一季度合订本)委会负 责制定整县(市、区)开发方案,加强辖区内政府屋顶资源的开发利用, 鼓励出台针对性扶持政策,引导社会力量共同参与工商业及户用光伏发 电项目建设。支持能源企业共同搭建光伏投资运营平台,依法合规对存 量屋顶资源进行开发。严格落实新建建筑配建光伏发电系统要求,按照 可利用面积“应建尽建”的原则,同步建设安装光伏发电设施,并在土 地出让、项目审批、规划设计、施工图审查、竣工验收等环节严格把关。 造转型升级和既有建筑改造及绿色建筑和建筑节能奖补资金申报工作 的通知 各县(市)区、开发区建设主管部门,各有关单位: 按照《合肥市人民政府办公室关于印发〈合肥市促进经济发展若干 政策〉的通知》(合政办〔2023〕7 号)和《关于印发〈合肥市促进经 济发展若干政策实施细则(城乡建设部分)〉的通知》(合建〔2023〕 50 号)的要求,现将部分政策奖补资金申报工作有关事项通知如下: 一、奖补范围 取得相应资质的勘察、设计、施工、工程咨询等建筑业企业。 2.绿色建筑和建筑节能:合肥市行政区域内的新建民用建筑项目建 设单位或业主单位。 3.既有建筑改造:按照“谁投资,谁受益”原则,申报主体应为合 肥市行政区域内改造项目的所有权人或受所有权人委托的物业管理单 位、使用权人或节能服务机构。 失信行为在有效期内的企业不享受本政策。 三、申报及审核时间 (一)支持智能建造和既有建筑改造 110 积分 | 215 页 | 1.90 MB | 7 月前3
华润集团:消费品与零售行业数字化转型(70页 PPT),打造数字经济新优势的目标。推动数据价值化、数字产业化、产业数字化、数字化治理。 • 《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》指出,应加快构建“智能 +” 消费生态体系,鼓励线上线下 融 合等新消费模式发展,大力发展“互联网 + 社会服务”消费模式。强调要加快新一代的信息基础设施建设,加快 5G 网络 布 局,推动车联网部署应用,推进信息进村入户。同时,鼓励线上线下融合等新消费模式发展,建设更多的智慧商店、 8 新格局 (分中求合) 新机遇 (危中求机) 新优势 (稳中求进) “ 以消费者为中心”拉动消费行业人、货、场的数字化转型, 从而实现物 流协同、提升顾客体验、升级产品服务 u 电商渗透率提高,线上线下加速融 合 2020 年新冠疫情为我国电商发展提供进一 步推力,在一季度零售总额下降的背景下 供跟踪到指定地点的配送的全过程。 在整个供应链中使用自主车辆和无 人驾驶飞机需要不可变的跟踪系统, 以保证公共安全 端到端供 应链 提供端到端供应链解决方案,使制 造商能在货物到达目的地后进行订 购或销售、跟踪和付款。作为扩展, IOT 传感器和智能设备测量集装箱 的 状况和区块链上的信息来结算 定向召回 使制造商和零售商能够识别不安全 或含有缺陷部件的产品,从而为这 些产品发布特定的召回或服务公20 积分 | 70 页 | 29.72 MB | 2 月前3
《财务数字化转型》-读书笔记完善内部控制制度,堵塞管理 漏洞,提高公司内部的管理水 平 l 完善组织结构的安排,明确财 务各岗位职责权限,确保授权 审批的合规性 l 建立风险评估与风险预警机制, 及时应对现时或潜在的财务风 险 l 其他财务风险内控的相关工作 财务分析制度管理 l 组织开展公司财务分析,建立完善的分析 行财务分析与预测,出具相关 分析报告 l 出具相关管理报表,满足企业 经营决策的需要 l 其他财务分析业务的相关工作 其他职责 l 业务初审,分析经济业务发生 的真实性、合规性,纸质票据 与影像一致性审核,各项料工 费合理性的稽核,查验发票的 真假、是否超过验旧期和认证 期等 l 负责协助本地沟通,提供本地 支持,提供核算、报表、附注 信息,并根据业务的需要提出 货物接收 • 财务结算 • 产品目录管理 • 合规管理 • 供应商协作 • 共享服务中心仪表 盘 共享服务交互中心( SSF ) 财务共享服务 人力资源共享服务 采购共享服务 企业服 务 • 不动产管理 • 企业资产管理 • 环境,健康和安全 合 规管理 • 全球贸易服务 • 企业 IT10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 6 月前3
数字船舶白皮书(2025)-中国船级社1.3.1 技术性障碍:数据定义和标识不一致,数据流通不畅 4 1.3.2 生态协同障碍:机制建设落后于数据应用需求 4 1.3.3 国际政策环境复杂:数据跨境流动面临合规性挑战 4 第二章 数字船舶的概念和内涵 5 2.1 数字船舶的概念和内涵 5 2.1.1 数字船舶的概念 5 2.1.2 数字船舶的内涵 6 2.2 数字船舶关键技术和相互关系 通 强 国 ” 、 “ 数 字 中 国 ” 等 国 家 战 略 构 成 了 船 舶 数 字 化 的 宏 大 背 景 。 工 业 和 信 息 化 部 《 工 业 互 联 网 与 船 舶 行 业 融 合 应 用 参 考 指 南 》 提 出 的 “ 155N” 体 系 , 以 及 交 通 运 输 部 《 智 能 航 运 发 展 指 导 意 见 》 明 确 的 “ 十 大 任 务 ” , 均 直 指 数 行 业 组 织 积 极 探 路 , 共 建 共 治 初 步 形 成 共 识 中 国 船 东 协 会 数 智 航 运 专 业 委 员 会 的 成 立 , 以 及 中 国 船 级 社 ( CCS) 联 合 80余 家 企 业 发 起 的 “ 船 舶 与 海 洋 工 程 行 业 区 块 链 数 据 共 享 ( CSBC) 联 盟 ” , 标 志 着 行 业 主 体 已 意 识 到 单 打 独 斗 的 局10 积分 | 21 页 | 11.69 MB | 1 月前3
全国项目管理标准体系建设指南(2025版)-全国项目管理标准化技术委员会目群和项目组 合 管 理 项 目 群管理指南 采 标 ISO 21503:2017 4 ISO 21504:2022 Project, programme and portfolio management — Guidance on portfolio management GB/T 37490- 2019 项目、项 目群和项目组 合 管 理 项 programme and portfolio management — Guidance on governance GB/T 41245- 2022 项目、项 目群和项目组 合 管 理 治 理 指南 采 标 ISO 21505:2017 6 ISO 21506:2024 Project, programme and portfolio management 项目、项目群和项目组合管理 治理指南 GB/T 41425-2022 项目、项目群和 项 目 组 合 管 理 治理指南 ISO 21505:2017 5 项目、项目群和项目组合管理 项目群管理指南 GB/T 41426-2022 项目、项目群和 项 目 组 合 管 理 项目群管理指南 ISO 21503:2017 23 序号 项目名称 标准号/计划号20 积分 | 41 页 | 1.07 MB | 2 月前3
【蓝皮书】国家能源局:全国统一电力市场发展规划蓝皮书江西、湖南、宁夏、重庆 模拟试运行 (含调电) 天津、上海、黑龙江、吉林、青海、新疆 注:统计时间截止到 2024 年 10 月 电力辅助服务市场基本实现全国覆盖。2021 年国家能源局修 订发布《电力并网运行管理规定》(国能发监管规〔2021〕60 号) 和《电力辅助服务管理办法》(国能发监管规〔2021〕61 号),进 一步规范了电力辅助服务管理。市场化交易的辅助服务品种不断 拓 届亚运会和第 4 届亚残运会绿电交易签约仪式 全国统一电力市场发展规划蓝皮书 12 电力市场监管体系日趋完善。着力推动全国统一电力市场 建设,持续加强电力市场顶层设计与市场监管体系建设,制修 订《电力市场监管办法》(国家发展改革委 2024 年第 18 号令)、 《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》(国家发展改革 委 2024 年第 15 号令)、《电网公平开放监管办法》(国能发监管 。到 2025 年,各省需求响应能力达到最大用电负荷的 3%-5%,其中 年度最大用电负荷峰谷差率超过 40% 的省份达到 5% 及以上。 虚拟电厂业务技术架构 虚拟电厂 平 台 层 聚 合 层 资 源 层 虚拟电厂 调度控制平台 虚拟电厂 A 虚拟电厂 B 虚拟电厂 C 响应终端 外资企业 国有企业 民营企业 混改企业 运控平台 运控平台 运控平台 调度需求 调用信息10 积分 | 57 页 | 2.98 MB | 7 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》有佳。这家公司在业内有着令人艳羡的优势,也被认为是整个商业领域 的卓越表率和学术界的研究焦点。 丰田公司的伟力可以归纳为两个不同的核心价值:丰田模式和丰田 生产体系(TPS)。丰田模式创造了一种尊重个体、推动创新和促进合 作的企业文化。丰田生产体系则是一个发动机,在它之下,精益生产、 看板管理[1]、质量体系、准时制(JIT)和持续改进作业等都得以发展。 它们共同构筑了丰田大获成功的基础支柱。 丰田模式和丰田生产体系仅是基础支柱而已,丰田成功的另一具体 美瑞。—译者注 引言 丰田运用独特的流程,有效地进行供应链管理和运营。这些流程跨 越了供应链的范围,使得丰田在过去几十年中拥有持续卓越的表现。本 书由一位拥有丰富切身经验的丰田公司退休高级经理和两位资深学者合 著。他们群力群策,不仅描述了丰田当前的流程,也让读者理解了丰田 内在的工作机理。本书结合了近20年丰田执行和管理资历及两位学者几 十年的研究经验。在此,我们希望能提供一些独特观点,影响车企或其 他非制造业企业的供应链实践。 波动起到了缓解作用。 ·在戴尔,85%的订单来源于公司客户。因此,公司订单就成为一个 预测风向标,公司订单应该根据每个公司客户的采购周期而定。来自于 网络的零售订单,即使在订单高峰期也可以很快完成,那是因为公司订 单可以根据零售客户的不同需求而机动调整。 ·在福特,赫兹租车公司为其旗下全资子公司,至少有40%的福特车 型会销往赫兹租赁公司。这种决策使得福特可以运用赫兹的需求量,缓 解零售量增长放缓时的销售低谷。10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 月前3
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