- 2025 企业出海数字化白皮书 2 目录 前言 .......................................................................................................................... ............................................ 4 1. 中国企业出海发展现状 ....................................................................................................................................... 6 .................................................................................... 6 1.2 新全球化 新出海 ..................................................................................................

......................................................................................... 9 中国风电“出海”加 速 ....................................................................................... 9 第三 生命周期度电成本最优的机组。而要实现度电成本最优，不仅要求降低风机生产成本，还要求在 全生命周期内实现发电效益更高，从而帮助客户达到更优的发电收益。 07 08 中国风电“出海”加速 从引进国外技术到深耕国内市场，再到走向国 际市场，中国风电发电机组不断加快“出海” 步伐，在全球市场的占有率快速提高。 中国可再生能源学会风能专业委员会（ CWEA ） 数据显示， 2022 年，中国新增风电机组出口 容 量 千瓦，出口设备遍布全球五大洲共 49 个国家。 伍德麦肯兹报告显示，到 2032 年，中国风电整 机 商 向 海 外 出 口 风 电 机 组 的 累 计 装 机 容 量 将超过 100 吉瓦。风电企 业的“ 出海 ” 之路绝 非单兵作战，应当从被 动适应向主动转变，携 手更多合作伙伴，以 创新开拓新局，为未来蕴 育新机，解锁可持续 新价值。 数字化赋能风电产业 随着可再生能源高比例并网，电力系统调节 手段不足的问题会愈加突出，而数字化有望

AI 玩具 /AI 眼镜 ����������������������������45 PART 05 蜂窝物联网“出海”现状及趋势分析 ����� 47 5.1 蜂窝物联网企业出海现状 ����������������������47 5.2 蜂窝物联网产品及应用出海现状 ����������������48 5.2.1 中国蜂窝模组产品出口现状 ������������������������� ������������������������� 48 5.2.2 中国汽车及智能车载终端出口现状 ������������������ 49 5.3 中国物联网企业“出海”挑战分析 ���������������� 51 5.4 新加坡电信“多国连接”典型案例介绍 ������������53 PART 06 中国蜂窝物联产业图谱 56 PART 07 广域物联关键问题探讨 内车载产品要进入外资车体系会面临较高行业门槛，自主品牌乘用车份额提升意味着国产供应链受益。 另外，欧盟、英国、俄罗斯、印度和阿联酋国家和地区已将车载紧急呼叫（eCall/ERA-GLONASS）列为强制要求， 因此很多支持出海的 T-BOX 产品会强调支持 eCall 功能。2024 年强制性国标《车载事故紧急呼叫系统（AECS）》进入 报批阶段，该政策一旦批准，意味着每一辆在国内销售的车辆也需装配 eCall 系统或类似终端设备，这将帮助推动

经济效益： 该平台实现的经济效益： 提供合规安全保障，助力商业价值释放 1.针对出海企业，确保企业数据跨境业务满足相关法律法规和监管要求，推动涉及跨境业务企业内部依法建立数 据出境安全评估和风险监测机制，有效降低涉及数据跨境业务企业合规成本。 数字赋能应用 32 2.针对来数加工、游戏出海等行业应用场景，依托跨境云服务优化服务器部署与协作开发成本，避免重复基建投 入。同时，辅助 入。同时，辅助企业开拓海外市场，形成“研发-运营-变现”全球化运营体系。 3.在商业卫星跨境应用特定领域，实现遥感卫星数据与数据产品全球化赋能，为国内商业卫星数据出海应用树立 了标杆。 社会效益： 该平台实现的社会效益： 高效合规监管，构筑全球数字竞争优势 1.高效合规监管：通过对跨境数据存证记录，支持建立多渠道、便利化的数据跨境流动监管机制，健全多部门协 调配合的数据跨境流动监管体系。 2.产 化手段助力两国文化、政务、贸易、金融等领域协作，势在必行。 36 经济效益： 该案例实现的经济效益： （1）中阿经贸合作新机遇：中阿经贸综服平台促进中阿双方积极推动贸易和投资便利化，2024年预计帮助超过 1000家企业出海，带动中阿双向投资和经贸实现快速增长。 （2）资源共享：中阿政府、产业、金融、服务资源能够在本平台上进行整合和共享，为企业提供更多的资源支 持，促进中阿合作。 （3）国际化平台建设：中阿经贸综

..................... 49 图表 40 2023-2024 年中国协作机器人下游行业分布（以销量计，%） .......... 50 图表 41 主要协作机器人厂商出海区域 ..................................... 51 1 第一章 协作机器人市场概述 第一节 定义及分类 一、协作机器人定义 从中国协作机器人市场的整体竞争态势来看，2024 年国产协作机器人厂商市场占比进 一步提升，国产替代趋势鲜明，优傲等外资厂商的市场份额进一步收缩。 近年来，国产协作机器人厂商在国内市场实现了突破性发展，同时逐步迈开了出海的步 伐。与外资品牌相比，国产厂商的产品在价格方面往往更具竞争力，这一优势的形成，得益 于本土化供应链的保障、相对较低的劳动力成本，以及研发人才红利持续释放所带来的助力。 此外，国产厂商在客 人品牌、本土化服务、产品品质等方面也有更高的要求，对于普遍增量不增收、增收不增利 的国产机器人厂商而言，出海已经成为愈加确定的必选项。中国协作机器人出海已经取得阶 段性的成果，其中以法奥机器人、遨博智能、华沿机器人、越疆机器人、艾利特机器人等厂 商为主要代表。 图表 41 主要协作机器人厂商出海区域 代表厂商 主要出海区域 法奥机器人 欧洲、北美、日本、韩国、越南、泰国等 遨博智能 欧洲、

虹等）的国内 根基密切相关。但 2025 年以来，海外市场呈现多重突破，为产业打开增量空间。 终端出海实现订单突破：哈尔斯与华为智选联合打造的“星闪 +AI”智能泡茶杯，2025 年获得美国及东南亚近亿元订单 （按单价 300 元 / 件推算，订单规模超 33 万件），成为星闪消费级终端出海的标志性案例。 国际标准与产业推广双加持：2025 年 5 月，国际电信联盟（ITU）正式将星闪技术纳入无线接入标准，为星闪进入国 目前，乐鑫科技 Wi-Fi 和 BLE 芯片客户已从智能家居扩展至工业、能源、医疗等领域，2025 年上半年非智能家居收 入增速高于整体。同时，公司 70% 收入来自中国客户，但这些客户的业务中约半数出海，间接受益于全球物联网需求增长。 未来，其计划围绕“处理 + 连接”战略，推出高性能 AIoT SoC，集成 Wi-Fi 7、蓝牙、Thread 及神经网络单元，目标覆 21 IOTE 2026 万辆汽车并覆盖 100 多个国家。 国内企业中，银基科技凭借 BLE 方案实现 70% 国内头部车企合作，全球累计量产超 260 款车型，其数字钥匙平台 3.0 可缩短车企与苹果等手机厂商的认证周期，适配出海需求；远峰科技则聚焦鸿蒙智行生态，2024 年以 27.5% 的市场份额 位居国内首位，其星闪数字钥匙方案已搭载于问界 M8、享界 S9 等车型，解决传统蓝牙钥匙的“乒乓解锁”痛点。 此外，弗迪

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较低的成本、 完备的安全保障体系，既能提供最先进、最安全的模型，也能够为用户使用模型提供 全面保障，提供极具竞争力的解决方案。此外，AI 出海也正在成为企业出海新趋势， 依托云服务广泛覆盖全球各节点的 AI 全栈能力支撑，“云 + AI”供应链协同出海使 得模型应用得以突破地域限制，实现全球范围内的高效部署与优化，助力用户全球业 务创新。 MaaS 成为模型服务的主流模式。MaaS 为企业提供开箱即用的

取大规模战略性订单；最终，将自动驾驶、生物医药、具身智能等高价值、高用量 的垂直行业客户视为“增长引擎”，通过深度赋能其具体的商业和科研场景，来开拓 未来价值增长的主战场。 公有云GPU主力客群 政企单位 企业出海 特点：技术实力强，需求 明确，IaaS直连，绕过 PaaS中间层 特点：政策驱动、预算 充足、智算中心的建设 先于使用 高价值行业：自动驾驶、具身智能、生物医药、高校科研 垂直行业客户

（FOTA/SOTA/订阅与数字增值）。这一体系将决定企业能否走出“有量无利”的陷 阱。 其六，2026 年关键命题将围绕“四大挑战”展开。盈利模式重构、技术军备与自 研/生态边界选择、全球化从“产品出海”向“运营国际化”的跃迁，以及组织机制的 系统性更新，将共同决定未来两到三年行业的集中度与基本盘。 接下来将深入剖析驱动产业变革的核心市场侧压力，主要包括：日益凸显的产能 结构性过剩问题、贯穿 其技术较为领先、配置丰富的新能源产品往往能够获得一定的品牌溢价，从而实现更 高的单车利润。因此，出口业务不仅是重要的销量增长点，更已成为许多企业利润的 关键来源和财务健康的稳定器。 2. 贸易环境变化：从“产品出海”到“全球化运营”的战略升级 然而，这种以产品贸易为主的“全球化 1.0”模式，其可持续性正面临日益严峻 的外部考验。2024 年 10 月 29 日，欧盟委员会公布了对中国进口纯电动汽车反补贴 能源的优选品 牌 。面向未来，该企业制定了宏大的发展目标：在巩固国内市场地位、全力冲刺更高 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 88 — 年销量目标的同时，积极推进全球化出海战略，计划到 2030 年，完成全球六大洲、 60 个国家的市场布局，构建 500 家销售服务网点，实现可观的海外累计销量 。 外部环境与转型驱动力 该企业的数智化转型，是在深刻的行业变革与清晰的战略意图双重驱动下的必然