打造跨越供应链、生产和运营的多面手/多技能员工队伍， 以促进资源的重新分配 • 采用灵活的员工合同，根据业务强度快速调配资源 • 使用数据分析进行技能需求管理，快速匹配能力与需求 • 通过有效的程序和方法，确保团队在超出监管能力的灾难 性事件（如自然灾害、暴力/恐怖事件）中的安全 自主生产 打造低碳化产业系统，能够快速、无缝地重新配置和调整以适应 变化。 • 引入高度灵活的自动化生产线概念，专门满足高度定制化需 引入高度灵活的自动化生产线概念，专门满足高度定制化需 求，或能够根据变化快速重新配置 • 动态排产能力 • 库存优化模型 • 在资本支出中纳入可持续相关的考量 需求预测 能够预见和预测业务需求及客户需求的变化，以及更广泛的社会 和文化转变。 • （在利用客户的历史数据进行预测之外）利用结构化分析工 具，提前判断需求的上升或下降 • 前瞻性地进行客户细分，在出现短缺时权衡需求的紧迫程度 • 建立稳定和韧性供应链需要产业链多方利益相关者的共同努力，需要开放包容、互信互利的合作共识，我 们建议中国企业通过四项举措重点发力。 举措1：建立韧性的供应和生产布局 外部环境的不确定性迫使企业重新审视其高度 全球化的供应和生产网络存在的弱点，并开始减少 对战略商品独家采购的依赖。当前，有42%的受访企 业在采用多源采购战略，未来有此计划的企业将增至 72%。区域化采购也再度受到重视，未来三年，主要

程、供应链管理等各个环节的监控和智能优化，从而提升企业的运营效率和市场竞争 力。 1.3. 大模型应用落地需要深度适配工业场景 大模型的优势在于其强大的泛化能力，可以在不同的领域和任务上进行迁移学习， 而无需重新训练。但无法充分捕捉到某个行业或领域的特征和规律，也无法满足某些 特定的应用场景和需求，在真正融入行业的过程中，需要适配不同的工业场景，其核 心就是要解决以下三个问题。 不懂行业：大模型在处 数据。这一过 程不仅消耗大量的算力和人力，而且训练后的模型往往无法在多行业通用。例如，工 业缺陷检测领域的视觉模型往往需要针对一个产品或者一个设备训练一个模型，产品 或设备不同，就要对模型进行重新训练，这种定制化的需求在一定程度上制约了小模 型在工业领域的进一步渗透。 2.2. 以生成式 AI 为主的大模型应用呈现 U 型分布 8 工业大模型应用报告 根据对 场景的数据和知识，增加数据准备的成本和时间，若数据不足或嘈杂会降低模型的性 能和可靠性，也可能会过度拟合，导致性能下降，或者灾难性遗忘。 Cohere5推出全面的微调套件，其中包括生成微调、聊天微调、重新排序微调和多 标签分类微调等解决方案，可以满足企业在微调各种 AI 应用时的需求。基于微调，企 业可以定制模型，在文本生成、摘要、聊天、分类和企业搜索等目标用例上获得更好 的性能。 3

乏统一的信息共享平台，部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 险，这需要重新配置公司 IT 人力资源，强化信息化职能建设。员工流失率偏高直接影响系 统应用的稳定性、安全性，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信 息系统的具备综合能力的专业团队就显得非常必要。 成员按时完成所分配的任务。 3、项目实施小组： · 项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到变革先锋的作用。主要工作是领 导和协调与项目相关的各项工作。 · 项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，以确保至少有 60%的时间参与项目的实施 活动。 4、中层经理的职责： · 部门一把手的态度决定本部门应用的效果； · 服从企业总体信息化工作安排； · 调配得力人员，支持项目实施；

物料计划 的高效协同 ：替代料的计划 管理 完全型替代 不完全替代 组合型替代 临时性替代 可以解决 可以解决 可以解决 工单物料需求修订 替代类型 ASCP 功能 挪用后供需重新平衡 4 最大化消化已有供应 1 最迟化计划不足供应 2 工单替代料自动指定 3 产销 高效协同 ：加强销 售订单 执行跟踪 , 提搞执行与沟通效 率 产销 协同一体化方案总结 降低供应链运营 库存预测 ( 最小 / 最大 ) 供应商 库存、收货和 需求 发货指示 看板信号 某物流或第三方 物流零部件厂商 主机厂直接生产厂 发货指示 发货指示 客户 库存更新 重新 订购点 触发器 主机厂 汽车及配 件 行业实现整个价值链的需要实现内外部高效协调 内外部高效协同：搭建完善的供应协同体系 签订采购协议 物料需求计划 （ ASCP ） 采购需求 国外采购订单 合格供应商管理 • 多货源比例分配 • 供应商评级 • 供应商考核 • 采购计划 批准 • 要求到货时间 • 默认供应商 • 是否允许修改默 认价格 • 采购订单批准 • 修改后要求重新审批 • 物料采购属性控制 • 是否允许修改默认价 格 • 采购员控制 不合格 • 不能超量接收 • 不能超时接收 • 要求检验 • 匹配 供应商 • 匹配 采购订单 • 不能超量开票

工是他们 难以超越竞争对手的主要原因。 受访者计划使用新兴技术扩大员工队伍，填 补技能缺口，并在员工流失的背景下保持质 量。通过增加智能制造技术的使用，94% 的企 业预计会雇佣更多工人，或将工人重新调到 新的或不同的职位。 技能差距会降低竞争力 :: 11 问题： 请阅读以下声明，并选择适用于贵组织的答案选项： “我的组织在未来 12 个月内缺乏超越竞争 对手的_____。” 选择所有适用项。基数：1567 更好地利用实时数据制定决策 43% 42% 37% 36% 41% :: 25 在微软，我们看到未来由人工智能和生成式人工智能驱动的智能工厂将成为常态，而不是例外。通过合 作生态系统提供的新兴技术有助于为重新定义生产力的可持续自主运营铺平道路。想象一下，通过数据 洞察优化生产线，机器人无缝协作，材料来源可靠。这不仅仅是一个愿景，也是我们正在共同构建的现 实。让我们通过一次次稳步创新，开启制造业的未来。”

这同样非常重要。一方面，企业要通过对自身竞争力的提 升，比如提高制造产品附加值，推动生产制造过程的高端 化、智能化等等，来改变制造业在大众眼中的刻板印象， 从而吸引高端技术人才；另一方面，企业还必须重新构建 内部的人才培养模式和工作体验，从而留住更多人才，尤 其是年轻员工，并且让他们在企业中不断得到成长。 责产品质量模块的就去到产品质量部门，负责采购模块的 就去采购部门，负责营销模块的就去营销部门，以此类推。 进行人员管理，以期重塑人力资源管理的传统价值。贺尔碧格人力资源部门通过挖掘数据之间的关系，提供基础的精准数据， 为招聘选拔、人才培养、绩效管理、个性激励提供底层数据。在这过程中，贺尔碧格人力资源部门通过各种数据导入、重新 布局流程、规划各类监测分析模型，为员工从加入公司到离开公司提供全生命链的服务和管理。其次，利用智能化技术改造 现有场景，在入职管理、离职分析、自助服务、人才共享、个性激励等方面不断探索、创新，以管理服务手段的数字化推动 要大量 招聘，而低效的招聘流程也让他们“痛苦万分”。 先说岗位发布和简历筛选。HR 需要在多个招聘渠道分别发布、维护，导致相同职位在不同渠道需要操作很多遍，而各个平 台没有记忆功能，每次都需要重新输入，耗时耗力。简历的筛选与处理，也同样需要频繁切换各个招聘渠道。将筛选后的简历， 推荐给用人部门时，用人部门如果无法及时回复，还会错失合适人才。 在面试和 Offer 发放环节，HR 需要反复

州市政府负责土地征地拆迁，中新集团负责园区规划、 一级开发（九通一平）和招商。受新加坡滚动式开发理 念的影响，中新集团采取了精细化谨慎稳妥开发的方 式，在推进节奏上相对保守。����年，中新双方重新协 商后，中新集团变更为中方控股��%，新方持股��%， 园区开发主导权交至中方。苏州工业园区转向国企作 为主力军，统一规划、成片开发、国资持有经营的开发 模式，推进速度大大提升。尽管如此，新的国企主体积 (JID) 内设计和建设先进的智慧基础设施。 在实施阶段，盛裕作为实施和设计顾问，结合新技术的更新迭代以及技术集成、数据管 理、政策规范以及预留冗余等方面的限制条件，对概念策划阶段提出的智慧方案进行 了重新评估并构建可落地实施的且经济可行的技术范式。 由于JID的智慧服务涉及多个合作方，智慧方案从概念设计向初步设计和详细设计深 化的过程中会不断根据合作方的需求变更进行调整，且每个设计阶段均需符合新加坡 加拿大绿色建筑委员会 - 被认证为连续 5 年实现零碳性能的两 座建筑之一 2018 年度阿莱克特拉能源发展峰会 - 环境可持续发展奖 2018 年度安大略可持续能源奖 - 年度可持续项目奖 2018 建筑、建造和设计重新思考未来奖项 - 三等奖 2018 加拿大绿色建筑委员会净零碳教育建筑设计认证 海外 其他国家 89 5.4 可信赖的顾问 � 见证 · 展望 盛裕在中国 重庆市中新示范项目管理局 重庆市中新示范项目管理局

从而确保统一的质量水准。在生产过程中及时发现 缺陷，制造商可以减少浪费并提升产品质量一致性。 回流和供应链韧性：疫情冲击下的供应链中断突显 了庞大而复杂的供应链的脆弱性。有鉴于此，企业 正在重新考虑回流的可行性，即让制造业务更贴近 消费市场。物联网通过提供实时追踪和监控来增强 供应链的可见性和韧性，确保更平稳地运营以及更 快地对中断危机做出响应。 数据安全问题：随着越来越多的设备接入网络，确

拥有最先进的生成式 AI。然而，追求短期目标 使其难以集中精力进行长期发展。全球 CEO 普 遍认为，过度关注短期业绩是阻碍创新的最大障 碍――66% 的受访者表示，他们的组织正在从 长期目标中重新分配资源以便实现短期目标。 2 这是供应链高管面临的一个重大挑战，他们 深知，需要投资新一代技术，提升运营的灵 活性和韧性，提前识别并解决如动态货物调 度、生产计划调整、瓶颈和潜在风险等问题，

源系统的设计和调节中加以考虑。 展示案例：位于德国Erlangen的西门子园区 西门子Erlangen园区占地��公顷，����年开放时是世界 上最大的办公园区之一。 ����年，由于年代久远，西门子 决定对该地区进行重新开发。经过建筑竞赛，KSP Jürgen Engel Architekten事务所的设计被选中实施。 设计要求 的其中一个条件是增加灵活性：建筑应该具有相同的类 型，而与潜在终端用户无关。 新园区将包括超过320 热量被储存在一个具有高热容量的介质中。 3.热量被用于热网中 此外，该系统可以通过具有不同温度水平的存储系统进 行扩展，这有助于提供工业用热、供暖、热水用热和制冷。 如果储热的规模和温度水平允许，热量可以在涡轮机中 重新转化为电能。 更多信息 55 热交换器 压缩机 换热器 蒸发器 扩展器 热交换器 电机 储冷罐 储热罐 M 图14：ETES系统的原理示意图 56 57 6.1 园区能源管理系统的设置 认为是本 地产出的。在夏季，热电联产只用本地储存的氢气来运 行。由于电解效率的损失，只有少部分电能会被储存起 来。较高份额的电力（热电联产在冬季产生的多余电 力）被出口至园区以外，因为这些电力没有被重新用于 电解。 本地产生的高份额的电力可以直接使用或通过存储系统 使用。优先的热电联产所产生的电力被认为是本地能 源，导致冬季的剩余负荷曲线为负值。虽然这对本地园 区有着经济和生态两方面的缺点（进口氢气成本较高，