�.�.� 石油石化企业智能化发展路径 石油石化企业在推动自身智能化成熟度跃迁时，可依托自身实践基础，全面参照智能化发展 “三步法”方法论支撑（图�），通过认知与规划、探索与应用、深入与普惠三个过程，推动企 业的智能化水平持续提升。 来源: 石化盈科&IDC ����年 图�. 石油石化企业智能化成熟度跃迁“三步法” 01 02 03 认知与规划 诊断智能化成熟度，绘制蓝图 为实现“净零”排放目标和可持续发展构 建坚实的基础。 �� 智能化发展推动下的 新型工业化变革 PART 05 未来展望 大模型与生成式AI的出现，将加速推动石油石化企业的智能化成熟度跃迁。在本文前述的智 能化成熟度标准中，L�和L�级分别强调了生成式AI在数据分析、预测以及业务协同等方面的巨大 影响力。石油石化企业逐步引入生成式AI技术应用在勘探开发、储运、生产以及服务等核心业务 性、灵活性和可扩展性。最后，在全球能源转型的大背景下，如何确保智能化发展与可持续发展 目标相一致，也是石油石化企业需要深思熟虑的问题。 �.�.� 石油石化企业智能化成熟度跃迁的战略举措 石油石化企业的智能化成熟度跃迁，必须依托高水平的顶层设计，综合考虑价值与价格、技 能与人才、购买与自建等现实路径的选择，在IT架构转型、组织机制保障等方面进行全面实践。 在此过程中，AI基础架构、AI模

突破，能够在传统生产要素配置的边际效应递减时实现生产要素创新 性配置，能够改变传统生产方式，通过产业深度转型升级催生新产业、 新模式、新动能，进而为推动新质生产力发展注入源源不竭的动力， 实现对传统生产力的质态跃迁，促进全要素生产率大幅提升。 二、数字经济重构新质生产力三大要素 生产力系统是在劳动过程中形成的，由劳动者、劳动资料、劳动 对象等要素以一定结构形式联结组合存在。在不同时代，生产力三大 要素 展打造新动能、开辟新道路、拓展新边界。 3.以现代化产业体系建设，推动新质生产力载体变革 产业是生产力发挥作用的重要领域，坚持传统产业、战略性新兴 产业与未来产业并重，存量变革与增量发展并举，是实现生产力跃迁、 新质生产力研究报告——从数字经济视角解读（2024 年） 35 培育壮大新质生产力、塑造竞争新优势的重要基础和核心。 一是加快改造提升传统产业。推动工业企业“智改数转网联”， 引导

进新质生产力的发展，从而实现企业、产业的转型升级和跨越式发展。 施耐德电气认为，打造新质服务的关键在于以战略咨询引领，将前沿新技术与服务场景深度融合， 通过覆盖全生命周期的创新性服务，助力企业实现生产力与效率“质”的跃迁，同时实现经济效益与社 会效益的双赢。 具体来说，新质服务应具备新引擎、新模式和新价值三大特征。 首先，新质服务以战略咨询作为新引擎。过去做服务，更多是作为跟跑、陪跑的角色，帮助客户解 决好