两国政府间的首个合作项目，按下开发建设 “启动键”。三十年来，园区乘风破浪，勇 立时代潮头，在一代代人的奋勇担当、务实 拼搏中，实现了从阡陌水乡到现代化新城的 蝶变跃升。 苏州工业园区一直秉承可持续发展理念，坚 持“一张蓝图绘到底”，持续统筹布局生产、 生活、生态空间，着力营造宜居宜业环境。 2023 年，全年实现地区生产总值3,686亿 元 ， 同 比 增 长 5.9% ； 一 般 公 共 预 算 收 入 411.1亿元，同口径增长6 02 人才培育 03 城市建设 04 社会公益 05 开放融合 19 卓越治理：智慧创新篇 01 治理架构 02 企业服务 03 社区服务 04 数字政府 26 未来蓝图：责任与担当 01 我们的责任 02 未来蓝图 31 目 录 04 厚积薄发 06 01 园区概况 厚积薄发：园区的可持续发展历程 苏州工业园区位于苏州市城东，1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，行政区划面积278平方公里， 苏州工业园区作为开发区的排头兵，理应承担起推动可持续发展的历史使命和任务，积极先行先试。我们将全面 贯彻新发展理念，全力推进高质量发展，加快建设开放创新的世界一流高科技园区，引领开发区实现可持续发展 目标。 23 未来蓝图 苏州工业园区的未来，是一个由ESG引领的高质量发展的未来。我们将以ESG为导向，推动园区经济、环境和社会 三位一体发展，我们将以创新为驱动，深化ESG体系化建设，推动园区可持续发展。 打造中国ESG产业第一品牌

汽车零部件制造企业 ERP 系统建设方案 议程  公司及案例介绍  对 **** 信息化诉求的理解  信息化蓝图及总体方案介绍  核心解决方案介绍  项目实施建议方案  讨论交流 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 我们对商用整车及零部件制造企业发展趋势的理解 当 前 中 期 远 期 阶段 主要 特点 战略 重点 核心 能力 • 满足个性化产品需求的设计 售后维修服务 回访及投 诉 保险及养护 现代服务型企业的 IT 系统总体架构 面向客户业务前台 核心业务后台 管理驾驶舱 内部执行业务中台 面向客户业务中台 内部执行业务中台 为满足蓝图要求—— **** 集团信息化平台关注以下重点 信息系统的建立需要遵事务发展的普遍规律，抓主要 矛盾 集团性企业信息化系统基础架构尤为重要： 多组织架构、主数据架构、财务核算架构更是核心中的  企业门户（深化应用）  企业门户（深化应用） 议程  公司及案例介绍  对 **** 信息化诉求的理解  信息化蓝图及总体方案介绍  核心解决方案介绍  项目实施建议方案  讨论交流 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 总体方案蓝图 1 未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层

与依据。顺腾公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后 还是要东补一下，西补一下。而要根据公司现状和发展目标，结合行业信息化的应用趋势 和最佳实践，制定顺腾公司未来 3-5 年的信息化蓝图，以及项目实施规划和投资计划，全 面系统地指导公司信息化的进程，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需 要。 顺腾公司信息化建设的目标：建立一个适合顺腾公司实业有限公司在财务、销售、生 质量， 全面提高公司核心竞争力。 顺腾公司信息化蓝图定义为：“以 ERP 企业资源规划系统为主线，以 PDM 产品数据管 理系统为重点，以 BI 商业智能系统为展示，以精益供应链和精益自动化 SCM+LEAN 系统 为目标，建设顺腾公司特色的集成信息平台，把顺腾公司打造成为精益思想下的按需生产、 精益制造、柔性企业。” 顺腾公司的信息化蓝图如下： 首先，统一 IT 硬件网络平台。未来，顺腾公司将建立千兆骨干以太网络，百兆交换到

方案 众创研发 平台 个性化 定制 生态 服务 超级 汽车 个性化定 制需求 产品 需求 综合服务 需求 用户 创意孵化（间接交互） XX 集团“ AI+ 1354” 战略平台蓝图 在战略设计中，涉及到的各个平台体系将保持互联互通。 – 7 ERP 其他模块 主数据 物料配送 智能制造 仓库管理 生产规划执行 检测 销售服 务平台 车联网 云平台 统一 需在业务设计阶段进行内部、外部分析，核心业务流程设计和用 户交互设计，再使用敏捷开发原则进行迭代开发实施。 – 100 外部分析 内部分析 用户分析 对手分析 初创企业 分析 业务现状 需求设计 业务蓝图 优化 UI 架构 用户旅程 优先排序 1 优先排序 2 优先排序 3 业务设计 开发实施 平台搭建管理 敏捷性前端开发测试 敏捷性后台开发测试 界面开发测试 开发设计 开发 定制个性化入口： 汽车个性化定制技术成熟时，在购 车模块中添加汽车个性定制化内容。 3Year XX 网上平台业务蓝图设计与规划 根据国内其他汽车电商平台的搭建路径与时间， XX 统一的销售和服务平台业务蓝图应分阶段实现，可 参考以下规划。 XX 销售服务统一平台—业务蓝图设计与规划 5Year – 102 平台建设，主要包括了咨询费用、 IT 实施费用、及平台运营费用，预算如下：

三个过程，推动企 业的智能化水平持续提升。 来源: 石化盈科&IDC ����年 图�. 石油石化企业智能化成熟度跃迁“三步法” 01 02 03 认知与规划 诊断智能化成熟度，绘制蓝图 理解AI技术的企业内应用场景 规划企业未来智能化发展战略 探索与应用 探索ML与DL及GenAI的业务优化应用 拓展AI部署，场景化AI赋能 结合业务场景，提升智能化成熟度 深入与普惠 将AI优化作为未来业务创新的关键环节 �� 第一步：认知与规划 建立体系性认知：结合产业特点及企业自身的实际情况，做好成熟度诊断，理解并结合 企业智能化应用场景，规划制定未来智能化发展战略； 诊断成熟度：绘制企业智能化发展蓝图，结合产业现状和企业发展实际情况，客观评价 企业在智能化发展成熟度的等级，识别差距和不足； 合理规划路径：为企业智能化进程设定合理的路径，对升级进阶所需的资源和方法进行 评估和设计；值得一提的 用，生产业务缺乏软件应用支持；同 时，现有工业控制系统信息安全防护 应用不足以支撑系统安全运行 企业缺乏数字化人才与复合型人才， 生产业务人员对信息化理解不到位， 对于智能生产设备操作监测能力不足 �� 基于蓝图，荣信化工从以下四个环节落实工厂智能化： 树立智能制造理念 荣信化工智能工厂建设不同于传统的工厂信息化模式，它基于工业互联网平台，采用“数据 +平台+应用”的新模式打造信息化应用和工业APP。在这种新模式中，各类应用高度集成，业务

管理层 服务供应商 分子公司 材料供应商 制造工厂 远程设计师 用户 外协制造商 工业云 大数据分析 服务协同 供应链协同 制造协同 设计协同 用户协同 内部协同 业务蓝图 平伟鱼嘴智能工厂 配套车型 V301 V301 S R103 S201 C301 R104 R111 内饰件 外饰件 黑 棕 浅 注塑 阴模 弱化 原料 组装 集中供料、水路监控、自动换模

人才落户智慧产业园，快速提升智慧园区的国际创新力量，打造国际创新硅谷。 产业社区 _ 国际金融创新 中心 结合成果交易中心 / 智慧城市展示馆 / 科技馆等三重作用，打造智慧城市新名片！ n 通过前沿技术展示与发展蓝图描绘， 吸引优质成长性物联网智能企业进驻。 n 提供进驻企业一个对外展示优秀物联网产品及方案的舞台，活络交易市场热度。 n 结合高校合作、企业参访、旅游参访等规划，提升城市对外形象。 产业社区

徐钢、农业龙头中粮生物、世界化工 50 强朗盛化学等各细 分领域知名企业。 在选型阶段，五羊本田曾与其他友商做了相互对比，最后基 于 i 人事在制造行业拥有深刻理解与深厚积累，以及其能够 满足五羊本田系统蓝图要求和提供全流程服务一体化的优 势。i 人事的考勤系统也具备灵活开放的接口，方便对接 Peoplesoft，以提升考勤效率和精准度，并提高员工的使用 体验。这将有助于五羊本田实现数字化转型，并提高员工的 而据朱德权介绍，i 人事每天都在成长，每周都会上线新功能。接下来，也会根据五羊本田的需求，关于挂起工时统计功能， 会考虑适合的具体优化方案问题。 “i 人事百变的能力，能帮助企业人力资源管理根据需求制定清晰蓝图，最终促进企业精细化运营，助力企业业务增长。”朱 德权总结。 实践 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 设备制造 | 贺尔碧格 百年欧洲制造企业中国区 组织激活从人力资源数字化开始

Gbps 超低延迟的 NVIDIA Quantum InfiniBand 进行网络内计算，将成千上万个 DGX 节点连接成一台 AI 超级计算机， 并不断扩展应用范围，成为全球客户构建 AI 基础设施的蓝图。 图表3： NVIDIA DGX 超级计算机结构 资料来源：GTC2023，华泰研究 NVIDIA H100 GPU 8个H100模组通过NVLINK Switch相连

同、研发运营模式、研发能力、研发工具和平台等6个 维度。每个能力维度都有一系列需要建设的能力，这 些能力的成熟度状态定义了研发转型整体所处的阶 段以及未来转型工作的重点。（参见图二） 成功的研发转型始于明确的愿景、蓝图和路线 图规划。埃森哲建议企业通过现状诊断、领先实践对 标确定转型愿景和目标，以业务流程为导向分析未来 多项目研发人力 资源管理 设计仿真 一体化 基于模型实现机 电软协同设计和 仿真 基于PLM、ALM