2025 年度新质生产力系列文章 1 智能时代的精细化工革命：技术要素驱动下的行业信 用质量及其变化趋势浅析 工商企业评级部 何婕妤 摘要 新质生产力推动下，精细化工行业注重技术创新和转型升级，绿色化、 智能化、高端化成为精细化工行业发展的新趋势，科技赋能精细化工 研发与生产，或将加快关键材料国产化进程及提升生产效率。 在政策扶持下，人形 程加速，成为精 细化工企业转型升级方向。 科技赋能转型升级过程中，精细化工企业信用质量核心驱动力主要集 中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转化、环保投入与绿色 生产、信息化覆盖强度。 未来精细化工企业将不断提升技术创新水平，以应对市场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 行业龙头企业的综合竞争优势将进一步凸显，具有突出技术和产品优 势的 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 场供需错配使得企业投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 2 一、 科技赋能将加快关键精细化工材料国产化进程并提升 生产效率

需的中试办公楼、孵化办公楼等形态也开始在园区出现。 产业园区3.0——功能复合：进入21世纪，在产业模式上，由于汽车、生物制药等 制造型产业园成为经济驱动主力，产业需求升级进一步提升，产业园区呈现精细化发 展趋势，衍生了物流、金融、商务等生产性服务业，并向生产制作企业周边集聚，开 始形成完整的上下产业链，走向了功能复合化发展之路。空间规划上，建筑形态和品 类更加多样化，生活配套和商业配套不断完善，品质有所提升。服务模式上，园区开 产业高质量发展峰会评为智慧政务数据应用示范单 位。 惠州大亚湾石油化 学工业区 立足于引进世界先进的化工企业和生产技术，重点 发展高附加值、高技术含量的石化深加工产品、高 新技术材料、专用化学品和精细化工产品，建成环 境保护和经济发展协调统一的世界级石油化学工业 区。 大丰港石化新材料 产业园 重点发展重型装备制造、新能源、新材料、汽车零 部件、现代物流等战略性新兴产业、临港产业。 第八批-2023年 将实现极致碳效提升；通过园区 智能微网对电力系统“源网荷储“的协同，将形成以碳作为交易单元的绿电供需新秩 序。 图表12：智慧园区全域零碳发展趋势 资料来源：华为 （2）智慧园区场景功能精细化，全面智能园区逐步走向现实 未来，智慧园区将依托新型物联感知基础设施、数字平台等提供融合贯通的聚合 服务、数据服务，实现由单点智能到全场景智能的转变。随着园区管理者、企业、个 人等对于智能化系

别技术、智能人才绩效、智能人才盘点、培训等数字化技 术融合。 而越是深入业务底层，精细化划分的维度和考量的依据还 要越细，越要深度结合现场需求来做。拿排班这个场景举 例，有企业向 InfoQ 记者介绍，排班排的不应该是出勤时 间，而要把这个人排具体的订单工序上。比如，每天上午 贯穿全生命周期做人才精细化管理 也就是说，制造业“招不来”、“留不住”高阶人才，也受 到自身行业特殊性的影响。 训和能 力培养，为相关的任命、晋升提供依据、打造基础。 而李芳阳表示，在面对智能制造带来的人与技术协同融合 以及工作业务场景创新的巨变时，如何针对“产量”人才 与“专业技能”人才做差异化和精细化管理是人才管理的 重点。在这个过程中，如何把数字化技术与人才管理相结 合、重构人才管理场景则是关键的突破点。 观点 总结 总而言之，人作为核心资源，在企业建设智能制造的过程 中将发挥至关重要的作用，这一点已经成为行业共识；但 变得更加重要。 这背后需要强大的数据支撑能力，要让现场人的调度人员 清楚、实时地掌握用工成本、用工需求、用工效率等信息， 才能做出最优的决策。 事实上，不只是在某个业务条线上要做这样的人员精细化 管理，李芳阳强调，从人才管理的视角来说，企业应该对 员工从入职到培训、晋升、离职全生命周期的可视化管理， 然后针对不同类型的员工，在薪资、考勤、绩效考核等方 面做出统筹考量和差异调整，比如通过“能者多得”的机制，

制程统一：建立制造过程管理系统，细化生产过程管控，建立产品生产全过程追溯系统，实现生 产精细化管理需求。 u 成本统一：建立精细化的成本核算体系，实现订单级成本核算，为企业成本分析及经营决策提供 依据。 信息化建设总体规划 第 1 阶段 § 供应链管理 § 财务管理 § 业务财务一体化 § 计划与制造过程一体化 § 精细化成本核算 纵向贯通，重点管控 第 3 阶段 § 深化质量管理，完善质控 库存商品 销售成本 销售收入 / 应收账 款 利润表 资产负债表 现金流量表 业 务 管 理 系 统 成本 管理 系统 财务 管理 系统 车间 工序计划 工序报工 费用归集 成本核算 精细化成本核算管理流程 开始 1 、建立成本核 算体系规则 2 、建立成本费 用归集科目 3.1 制订车间费用计划， 建立工序资源计划费率。 3.2 产品工序完工，吸 收工序资源成本，转入 在制品。 本信息也随之产生，使得在计划、控制物流的同时，也控制了资金流， 做到了物流、信息流和资金流的统一。 生产领料 工序流转 资源报告 工序成本查询 分配成本 分配后成本 工序收发存 成本差异分析 精细化的作业成本核算 •回炉料回收时需要做重量的统计，可以对回收量做 更加精确的统计分析 •回炉料要作为后续成本分摊的依据 回炉料成本核算方式： 1 、联副产品成本核算 2 、杂收估价入库

热以及光照甚至雨水，尽可能地减少楼宇本身的能耗需求 2. 通过控制手段主动节能降耗，将楼宇中越来越多的设备和系统，如照明、空 调、暖通等，纳入精细化管理运营的范围，将工位、会议室、商场等具体空间 的使用需求，作为能源供给和输配的基础，精细化的管理让需求更加准确 ▪ 更换节能设备和设施，例如更换 LED 灯，密封性更好的窗户，加强外墙保温，更 新遮阳设施等 ▪ 使用效率更高的 总结：从供应链到精细化管理，园区减碳需要长期且全面的建设计划 园区类型 工业生产 办公文旅 运输物流 挑战 能耗高 需求多 复杂度高 建筑能耗为主，改造难 平衡低碳与效率 成本的影响 切入点 园区的低碳化建设挑战主要集中在满足相关能耗需求的前提下，使用具备可行性和性价比的手 段达成目标。除了分布式新能源的建设、配电和冷热暖通设备的自动化、智能化以及相互之间 的协同体系建设、高能效的设备更换外，建立长期的精细化管理和运营能力也是实现能耗管控 的主要难点。 16

企业管理信息核心基干，企业信息化 “ 国道 系统 ”，是企业横纵一体化的枢纽 在信息化实现决策推动执行的基础上，完成执行结果支持决策的管理闭环 提升数字化应用体验 专业领域 精细化管 理的“省道 系统” 专业领域 精细化管 理的“省道 系统” 专业领域精细化管理的“省道 系统 ” 企业信息门户 统一企业标准规范，集中控制及共享 一致 基础数据 业务规则 各系统 各系统 各单位 各单位 • 统一的业务流程规范 序，程序根据 ASC NO ，更新 销 售调 库通知单， 销 售人 员打印时，在挑库单上，带上 ASC NO. 产销 高效协同 ：订单特殊需求管理——完工销 售 环节 产销 高效协同 ： 搭建精细化的拆分及排产平台 销 售订单 （合同） 预测（ 3 年滚动） 主需求计划 （ MDS ） 物料需求计划 （ ASCP ） 冲减 采购计划 下 达 （ ISP) 生产 ( 机加）计划 下 （意向需求数量 + 实际订单） 齐套分析 MES 生产执行 产能可承诺 调用排产程序 物料可承诺 ASC NO Sale NO Line NO 简单、快速、高效、可追溯 产销 高效协同 ： 搭建精细化的拆分及排成平台 拆分工单 1 （ 22001-1 ） 原工单 2 （ 22002 ） 拆分工单 2 （ 22001-2 ） 拆分工单 1 （ 22002-1 ） 拆分工单 2 （

智慧化工园区 smart chemical industrial parks 广义上是指化工园区信息化、智能化，通过物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，实现园区基 础设施优化、运行管理精细化、功能服务信息化和产业发展智慧化，以建设“安全、创新、绿色、智能、协调” 的智慧型化工园区。 三、术语 > 规划 以安全和生态理念为核心、物联网信息与通信 技术为基础，开发具有专业性、集成化特征的 整合园区的各类信息资源，兼顾中短期效益与 长期可持续发展的要求，设计“安全、创新、 绿色、智能、协调”的智慧型化工园区。 建设 在提高园区环境质量水平、安全体系保障、综 合监管能力和降低企业经营成本的基础上， 建设管理精细化、决策科学化、服务高效化和 产业发展智慧化的智慧化工园区。 四、总则 3 建 设 规划 设计 2 1 传输处理 数据传输处理是将园区采集的 数据通过网络传输后在其物理

地红利衰退突出、产业吸引力本身较弱的 三四线城市尤为严重。 传统园区城投公司、管委会采摘“低垂果实”时代已经过去，尽管业界对园区从“重开发” 转向“重运营”的思路有所共识，但后者需要长期化、精细化的耕耘能力和服务精神，真正 具备这种能力的运营方少之又少。另一方面，园区运营既要考虑“产”的要素，也要考虑“城” 的要素，更要考虑“人”的要素，这意味着从“经营园区”向“经营城市”的思维转变。 “产业勾地”更是拿到优质住宅、商业 用地的惯常手段， “拿地-建房-销售”的产业地产模式成 为园区开发的主流，而政府也可以此进行土地融资，实 现第二财政。然而随着园区建设的“过剩”，产业地产开 发去化与精细化产业集聚和生态培育之间的内在矛盾 日益显著。另一方面，土地市场的持续性低迷也使得政 府的“扩表”机制难以为继。 公开研究报告显示，从����年开始我国园区面积以每 年�.�亿平方米的速度新增，预计到����年总供应量将 省属国企、苏 州市属国企以及一些央企出资。在具体开发方式上，苏 州市政府负责土地征地拆迁，中新集团负责园区规划、 一级开发（九通一平）和招商。受新加坡滚动式开发理 念的影响，中新集团采取了精细化谨慎稳妥开发的方 式，在推进节奏上相对保守。����年，中新双方重新协 商后，中新集团变更为中方控股��%，新方持股��%， 园区开发主导权交至中方。苏州工业园区转向国企作 为主力军，统一规划、成片开发、国资持有经营的开发

故障和维护需求，从而有效减少非计划停机时间并提高运营效率。同时，利用运筹学融合人 工智能规划应用，提升管线预测维护的精确性。 管网调度优化：利用人工智能技术，结合运筹学和机器学习算法，实现对管道网络中油品流 动的精细化管理和调整优化。智能化算法支持的调动管理系统将具备更强的分析能力和实时 数据分析能力，可以预测市场需求，从而自动调整油品输送计划，提高管网运行的效率和响 应速度。 智能油库管理：通过构建优化模 管网调度优化 管线预测性维护 智能油库管理 供应链运筹优化 储运经营智能管理 �� 储运经营智能管理：高效整合预测性维护、智能监控与调度、供应链等环节的运营数据，推 动储运全链条的一体化、精细化经营管理。例如利用人工智能优化全域范围内的运输调度， 根据需求变化动态调整运输计划，提高储运效率和灵活性等。 智能化探索：智能储运生成式AI/大模型业务需求空间与发展方向 智能储运大模型通过与 数据采集、数据挖掘和实验保障智能化。 人工智能技术在研发辅助设计过程中，用于产品的开发预测及预测建模，支撑新产品开发、 设计和特性测试，提升研发效率、降低成本，增强各环节的准确性。同时，人工智能技术可 用于提升科研的精细化管理水平，满足跨地域、跨组织、跨学科的科研协作和资源共享。例 如对项目立项、执行、结题等各阶段进行智能化审核和节点评议，具备智能化实验室构建、 实验智能记录、实验数据智能分析、炼化知识体系构建、VR/AR装置教材库搭建、材料基因

在苏州东站片区、现代服务产业园、总部经济产业园、吴淞湾未来 城、桑田科学岛等能耗集中区域探索规划建设综合能源利用示范项目 31 加强与苏州市电力公司合作，从配电网规划、主动配电网示范工程建 设及精细化调控、源网荷友好互动体系构建、配用电通信端接入、地 下综合管线运维等多个层面提升电网技术水平，提高配电网可靠性及 电能质量的建设工程 32 推进新型 储能规模 化建设 加快储 逐步推广新建公共建筑设计阶段建筑碳排放分析报告编制要求； 117 打造零碳建筑、“碳中和”酒店、“碳中和”商场等标杆 118 加强城市 精细化管 理 加强部门联动，形成部门合力，持续优化综合执法与城市运行管理模 式，加强数字赋能，实现城市管理精细化智能化科学化，全面建成精 简高效的城市管理工作机制 119 深化“智慧城管”建设，提升信息数据的智能化处理和数据平台的智 能 165 进一步健全危险废弃物收集体系，加强小量危险废物集中收集管理， 补强危废处置利用能力短板，鼓励危废处置企业开展危废再利用 166 提升生活垃圾投放、收集、运输、处理全流程精细化管理水平，深入 推进生活垃圾分类网点与废旧物资回收网点“两网融合”，持续完善 居民小区可回收物回收网点建设 167 六、生 态固碳 强化国土 空间用途 管制 构建绿色低