智能时代的精细化工革命:技术要素驱动下的行业信用质量及其变化趋势浅析在政策扶持下,人形机器人、半导体等行业迎来较好的发展前景,相 关化工新材料被我国列为关键战略材料,国产替代进程加速,成为精 细化工企业转型升级方向。 科技赋能转型升级过程中,精细化工企业信用质量核心驱动力主要集 中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转化、环保投入与绿色 生产、信息化覆盖强度。 未来精细化工企业将不断提升技术创新水平,以应对市场竞争和政策 要求。特别是延链提质的精细化工企业有望迎来量利齐升。精细化工 氟化氮(NF3)、六氟化 硫(SF6)等;掺杂气体包括磷烷(PH3)、乙硼烷(B2H6)等;沉积 气体包括如硅烷(SiH4)、六氟化钨(WF6)等。从市场格局来看,由 于电子气体具有较高的技术壁垒,行业市场集中度较高,主要由德国 林德集团、法国液化空气集团、日本酸素控股集团和美国空气化工产 品公司主导,上述四家企业共占全球近 70%的市场份额。近年来受海 外制裁及国内晶圆厂逆周期扩张等因素带来的刺激,我国电子特气国 核心驱动因素主要集中于技术壁垒与产品竞争力、研发强度与成果转 化、环保投入与绿色生产、以及信息化覆盖强度。 (一) 技术壁垒与产品竞争力 精细化工企业的技术壁垒与产品竞争力主要体现在专利技术、生 产工艺、客户认证等。在科技赋能转型升级过程中,一方面企业通过 自主研发打破国际垄断,其核心配方、合成路线或催化剂技术可通过 专利形成排他性优势,难以被模仿,其技术壁垒能优先获得市场份额;0 积分 | 19 页 | 1.20 MB | 7 月前3
工业大模型:大模型赋能,智启工业未来 头豹词条报告系列本与产业合作。多种商业模式并存,满足个性化需求。市场 集中度高,由少数头部企业主导。市场规模快速增长,受AI企业增长、政策推动及技术进步影响。未来,技术进 步将深化大模型应用,但高成本也加速行业壁垒形成,市场增速或放缓。 行业定义[1] 工业大模型是以智能制造和工业4.0为背景,通过大模型对工业知识的训练和专业小模型对数据、算力和参 数的优化构成知识智能、业务智能、具身智能和体系智能等产 理、服务和设备五 大场景来解决工业发展过程中的问题与需求的产业新形态。就目前的发展来看,工业大模型还存在面临诸多挑 战,包括工业数据质量和可靠性、模型的复杂性和解释性、应用场景受限以及成本和技术壁垒。 [1] 1:http://kns-cnki-ne… 2:https://www.sohu.… 3:中国知网、搜狐网 行业分类[2] 罗 工业大模型行业基于模型形态的分类 工业大模型行业基于技术特征的分类 强度为2.91%, 在规模以上工业企业中,研究与试验发展(R&D)经费投入超过千亿元的行业大类占全部规模以上工业企 业研究与试验发展(R&D)经费的比重为63.2%。由此可见,工业大模型行业技术壁垒的高度,以及对技 术创新的强烈需求,在这一要求下,行业的准入门槛逐渐提高。 2 高度依赖上中下产业之间的合作 工业大模型的发展不仅依赖于单一企业的技术能力,还需要依靠与上下游企业、科研机构、以及行业联盟0 积分 | 24 页 | 6.60 MB | 6 月前3
2025年中国智慧园区行业发展白皮书政府平台建设根据当地条件及需求情况,宜通过自建或采用第三方云服务商提供 服务的方式实现云端基础服务部署,打造基于云计算、物联网、大数据、人工智能等 新技术的数字服务平台,打破园区各系统出现的信息壁垒,将行业数据资源进行汇聚 融合,更有效地调配公共资源,最大化地辅助园区进行各项决策并提供各种智慧化服 务。智慧园区政府平台建设要点包括产业概览、运行监测、辅助决策、协同联动四大 方面,具体如下: 关键技术工具、数据存储和计算、提供可视化看板/窗口等重要功能,服务于设备物 联、业务融合、运营管理、客户服务等功能模块的实现。尤其是随着智慧园区建设不 断向不同业务场景渗透,不同场景下的业务壁垒、数据壁垒、管理割裂等问题突出, 平台的建设完善成为突破壁垒、提升智慧化水平的重要手段。市场上也开始出现聚焦 于平台的服务商,通过本地部署或者SaaS等模式为客户提供服务。基于2021年12月至 2022年11月公开的325 和运营方实现园区资产保值增值、产业生态高效运营、城市服务功能提升等综合性管 理经营目标。随着园区智慧化水平不断提高,智慧场景在园区的方方面面应用渗透, 智慧园区的建设和运营难度也有所加大,预期将面临专业场景应用壁垒突出、业务割 裂问题依旧存在、数据安全日益受到重视、管理运营水平有待提升等难题,需要行业 的需求方和供给方共同努力克服。 37 图表35:智慧园区发展需解决的新旧难题 来源:公开资料,智次方研究院整理10 积分 | 76 页 | 10.26 MB | 6 月前3
2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告, 会加速市场变化,故企业需把握大模型机会。3)数据层面:目前市场上数据交易、数据 开放的声音出现比较多,但企业无需纠结是否跟随,重要的是要基于数据(无论是自身 数据还是外部数据)构建自己的行业认知壁垒,即内化数据,完成数据-显性知识-隐性 知识构建的完整链条。 2024年中国制造业数字化转型市场规模达到1.55万亿,市场服务呈现出划分体系更加清 晰、产品更加丰富、解决方案更加系统化、大模型的落地应用探索逐渐深入等特点。就 推动不同模块的融合。这两大特点符合当前差异化的竞争态势,更符合需求端对人财物、产供销等核心模块趋于联动化、一体化管 理的诉求。但供给市场需要注意的是:1)抓住具体实践服务机会,通过正向工程构筑自己的行业认知理解与壁垒是长期竞争的关键; 2)企业生产+运营的联动管理在数字化转型建设层面已经显现,更是未来数据价值释放驱动的运营管理的重点。 典型企业 市场解决方案逐渐走向软硬融合+跨业务融合/打通 • AI+工业软件+智能装备三合一服务 解解方案打通融合的市场意义 几点思考 Q1:软硬融合是服务的终点吗?--- 不,实现正向工程的有效循环 才是融合所需要关注的本质 工业领域中,通过逆向工程进行产品实现是可行的,但在进行行 业认知理解与认知壁垒构建时,正向工程尤为重要。因此,软硬 融合只是起点,通过具体实践,打磨并优化软硬件产品的性能、 适配性才是重点。具体,可持续关注工业富联在2021年联合凌 云光推出的全自动机器视觉检测新设备的后续发展情况。10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 7 月前3
苏州工业园区近零碳园区建设路径研究摘要报告--苏州中咨工程咨询形成了重大项 目、重大工程建设清单。 展望未来,苏州工业园区通过“近零碳园区”建设,将形成“头雁效应”,引领全国工业 城市技术突破、产业升级与绿色转型;形成“先锋作用”,助力我国应对绿色贸易壁垒、 推动外向型经济高质量发展;形成“生态典范”,探索打造人与自然和谐共生的新时代宜 居宜业宜游新城区。苏州工业园区的近零碳发展,将为我国城市绿色低碳发展贡献园区经 验和园区智慧,为国家“碳达峰 “近零碳园区”建设将形成“先锋作用”,助力我国应对绿色贸易 壁垒、推动外向型经济高质量发展 苏州工业园区汇聚各类外商投资企业近 5000 家,97 家外资企业被认定为省市区各级总部 机构,获评全省唯一的外资总部经济集聚区,自贸片区全面深化服务贸易创新发展试点案 例入选国务院最佳实践案例,是我国外向型经济高地。近年来,经济全球化遭遇逆流,绿 色贸易壁垒正在加速形成并可能成为长期趋势,将影响我国出口贸易及相关产业的发展。 边境调节机制 覆盖行业的碳排放情况;着力推动受碳边境调节机制影响较大行业的技术革新,提高行业 竞争力;探索建立出口产品全生命周期碳足迹追踪体系,合理推进全产业链降碳,将有助 于我国应对绿色贸易壁垒,助力我国在经济发展和气候外交上获得优势。 “近零碳园区”建设将形成“生态典范”,探索打造人与自然和谐 共生的新时代宜居宜业宜游新城区 推动城市绿色转型是实现“双碳”目标的必由之路,城市绿色转型是满足人民日益增长的0 积分 | 36 页 | 3.08 MB | 6 月前3
破解汽车零部件企业信息化规划困局基础设施的建设,应考虑企业的不断发展,采用可扩充性、柔性的解决方案。 4、人才团队:表现在缺乏专业的信息化人才团队,信息化意识还处于启蒙和入门阶段。 管理人员对管理变革缺少准备,缺少主动变革精神。由于缺乏统一的信息共享平台,部门 间壁垒严重,干部相互推诿扯皮,流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火,应付评审 和赶货,对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队,加大了信息化建设的风 险,这需要重新配置公司 IT 人力资源,强化 考核体系化; – 决策支持:系统详细记录了业务运作过程,部门业务越来越趋于透明,信息化使部门 之间的信息传递有据可查,扯皮的理由无处可找,便于领导监督、控制和决策。 •管理层 – 信息集成:打破业务壁垒,优化业务信息集成; – 管理强化:管理层角色由操作向管理层角色转变,操作层面尽可能让系统做,强化管 理职责; – 核算清晰:各业务块都可以清晰做数据归集、核算,以便于有效的管理。 •运作层 – 流10 积分 | 12 页 | 472.00 KB | 22 天前3
中国制造业国际化:趋势、风险及应对CCID CCID CCID 日 本 光伏 机遇:绿色转型加速、技术与产业链优势、“一 带一路”倡议带动基建设施建设支撑光伏产业国 际化 挑战:以技术专利、碳排放等为重点的新型贸易 壁垒加大光伏国际化的不确定性,海外配套和金 融支持不足也给光伏国际化带来不利影响 机遇:低碳化转型、技术优势、各国政 策支持给动力电池国际化带来机遇 挑战:合规审查力度加大、地缘政治风 新能源汽车10 积分 | 10 页 | 1.22 MB | 7 月前3
某大型汽车集团企业数字化转型AI+数智化战略规划设计方案(145页 PPT)项目直接相关 AI+ 项间接接相关 4 XX 集团“ AI+ 1354” 战略路径 XX 集团“ AI+ 1354” 战略路径图: – 8 搭建平台,初见雏形 实现闭环,价值变现 打破壁垒,全线贯通 2023 2022 2021 2020 2019 销售服务:销 售服务生态圈 采购:统一采 购平台 人才组织 IT 支撑 产品:智能互 联超级汽车 整合现有项目资源, 统一规划智能互联产 内库存,又能向上级系 统及时报告智能箱的状 态,实现自动要货和补 货的功能,在其指挥下, 输送系统可以自动地将 箱子送达目的地 自动物流设备:高速穿梭车 MultiShuttle 打通了物流与生产环节 的壁垒,每台小车都能 独立“思考”,即在行走 的过程中,能够智能的 解决需要与哪里设备联 网通信,遇到障碍物应 该如何处理等问题 计划排产 实施缩短交货周期方案,提 升生产计划编排能力,优化 生产制造业务,实现均衡生 1. 百度具备强大技术积累,包括:海量数据、超强计算能力和优 秀算法,在无人驾驶领域已经有路试经验 2. 实现速度更快,获得市场先入优势,迅速的商业化落地可获得 大量用户,提升用户粘度,构筑市场壁垒 3. 利用战略框架协议,通过人才平台联合、人才互动交流、技术 共享合作,加快 XX 自主研发能力和相关人才培养 方案优势 1. 渐进式提升智能化水平,面临的技术障碍、法律障碍更少 2. 产品扁平化,有利于迅速提升市场渗透率20 积分 | 145 页 | 24.57 MB | 22 天前3
未来产业新赛道研究报告2025年)》。 þ 北京已汇聚了一批元宇宙领域的领军企业和科研机构,如百 度、字节跳动、XREAL、小米等。 22 4 2 23 围绕政府和市 场联动,分类 制定落实举措、 打破行业体制 机制壁垒 深化中央和 地方协作, 因地制宜发展 未来产业 统筹战略性和 绿色、可持续发展, 全面提升我国 未来产业全球 价值链地位 Ø 加强国家顶层设计0 积分 | 24 页 | 3.67 MB | 7 月前3
智慧园区解决方案(59页-PPT 德诺迈斯)针对园区运营商、物业、 企业高层、政府及创客 提供的针对性服务体系 企业服务体系 针对园区企业、企业员 工提供的针对性运营服 务体系 产业社区服务体系 针对智慧园区产业资源 服务体系 打破信息数据壁垒,构建统一园区运营服务,实现服务统一、数据集中、企业多端协同 物业服务 项目管理 CEO 驾驶舱 园区管理 园区运营 管理体系 协同办公 招商推广 产业分析 体系一:园区运营管理20 积分 | 59 页 | 14.05 MB | 1 月前3
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