制定出台了《园区集 宿区社区化管理工作方案》。 • 基层工作效能持续提升：创新管理体制，从“一站一居”到“一站多居”，社区工作站统一实行“全科社工” 服务，在全省率先形成了“一口受理、一门办结、全科服务、全年无休”的基层政务服务模式，打通了服务群 众“最后一公里”。 03. 社区服务 • 社工队伍建设迈上新台阶：2023年，园区共 有基层社工2,486人，其中研究生学历社工 161人，占比6 “社情民意联系日”：园区开展了“社情民意 联系日“活动，为政府与群众搭建起面对面交 流、答复各类意见建议的平台。自“社情民意 联系日”活动机制创设以来，始终坚持以人民 为中心，坚持热点问题及时解决、难点问题协 商解决，不断释放基层民主自治活力，提升基 层治理能力，构建多元主体协同共治格局。 • 主动公开多类政务信息：园区不断提升信息透 明度，自觉接受公众监督，保障公众知情权。 政府门户网站全年主动公开各类信息39,974 条，其中政府文件216条，微博发布2 500余项事项实现免证办理，全省率先实现业 务事项100%可网办。 • 政府运行“一网协同”：通过数字化手段提高 政府内部的协同效率，实现政府运行的数字化 管理。2023年，园区通过“一网协同”实现 10个区级基层系统 “一端进入、一号登录、多 口应用”，极大增加了内部的协同效率。 • 城市治理“一网统管”：利用数字化技术对城 市进行统一的管理和监控，提高城市治理的智 能化水平。2023年，园区通过“一网统管”

万亿蓝海，新从旧来——中国设备更新战略与实践 区、直辖市）发布了与医疗设备相关的配套政策文件。 重庆提出，支持有条件的医疗机构加快更新使用年限达8年及以上的医学影像、放射治疗、远程诊 疗、检验检测等设备，推进基层医疗卫生机构设施设备升级换代，提升常见病、多发病诊治诊断能力。 到2027年，全市累计更新各类医疗设备5.35万台。推动电子病历、医疗监护、远程医疗等信息化设施设 备和血压计、心电图机、监护仪等 远程诊疗以及手术机器人等设备0.6万台；到2027年底， 更新以上设备超过2万台。 中国基层医院设备更新周期较长，部分设备存超期限使用情况。据国务院发布的《医疗器械监督管 理条例》，大部分厂家的放射类设备使用期限为8-10年，超声、检验类设备使用期限6-8年，而我国基 层医院、社区卫生服务中心等基层机构医疗设备更新频率相对较慢，部分可能超10年使用年限。 方正证券研报显示，医疗设备是我国

人才，这将是企业未来发展的重要命脉。”朱德权表示。 观点 如何化解智能制造人才困境 要应对以上人才管理的“三连击”，i 人事 HR 系统人力资 源数字化业务专家李芳阳告诉 InfoQ，这需要政府政策、 基层教育和产业融合、以及企业人才培养的相辅相成，三 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 事实上，越来越多的企业已经意识到了这些问题的关键性。 根据北森人才管理研究院发布的《2021 也进一步导致人才流失严重，很容易就被其它行业“挖墙 脚”。 者不可偏废。“首先，政府不仅要营造鼓励智能制造转型 的政策环境，还可以通过制定对应的人才流动政策，鼓励 更多高端技术人才进入制造业；此外，基层教育要更注重 人才的升级，并通过产业间的跨界融合模式，培养与产业 需求相匹配的人才；而对于企业来说，则要打造新型人才 管理模式。” 在她看来，如果将前两个外力比喻为“水库扩建”，企业 自身

公司管理团队实施了全面的技能提升 和技能再培训战略。他们通过开发依托人 工智能的游戏化学习平台，促进整个组织 的基准数字技术娴熟度。这一创新平台鼓 励各级员工不断学习和增强能力――从首 席执行官一直延伸到基层团队。此外，公司 还开创性地建立了一套云解决方案，分析 十年来的绩效数据，据此确定适合采购和 IT职能部门全新数字化角色的员工。这种 基于数据的精准方法能够节省人才管理时 间、消除管理偏见，并支持员工主动评估和

伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 以三维视角更直观认识当前管理的地产资产。 为方便基层业务人员开展也业务，简化操作步骤，系统支持矢 量化房态图，使用鼠标右键菜单，对房态图进行直接的操作，在右 键菜单中可实现房间的拆分、合并、增加楼道、公共区域、电梯等 区域类型。同时保证数据与图纸同步关联变更。

。 ➢ 需求识别与目标设定 88 在整个实施过程中，最重要的第一步是深入理解企业的核心需求，并明确 实施工业大模型的战略目标。这一阶段需要与企业的各部门密切合作，确保从 高层到基层都能够充分理解工业大模型的应用场景及其潜力。明确的目标设定 不仅有助于指导模型的开发，还能帮助评估模型实施的效果，确保投入的资源 能够带来相应的回报。 ➢ 数据准备与处理 数据是工业大模