降低能耗方案......................................................................................29 3.4 人员培训与技能提升...........................................................................30 4. 项目实施步骤...... 设备安装与调试..................................................................................56 4.5 员工培训与文化建设...........................................................................58 5. 技术架构........ 浪费，降低生产成本。 为了确保达成上述目标，本项目计划实现以下关键成果：  部署 AI 大模型进行智能化数据分析与处理  建立实时生产监控与反馈系统  实现全面的生产线自动化解决方案  开展员工培训，以提升操作员对新系统的适应能力 通过以上目标及成果的实现，AI 大模型智慧工厂 MDC 项目将 为工厂的转型升级奠定坚实的基础，从而在智能制造新时代中取得 显著的经济效益与市场竞争优势。 2

球人才分布和流动趋势纳入考量。 核心观点六 在完成海外人才招聘和入职环节后，企业会面临一系列管理海外员工的挑战，包括员工培训成本高 且专业培训机会不足、海内外员工薪酬和激励方式差异大、缺乏全球化人才的职业发展路径设计等。中 国制造业出海企业需系统性优化人才管理机制，建立全球化人才培养机制，主要包括：安全培训与保障； 待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效 酬与福利、 解雇流程和数据隐私方面。另外，全球对ESG合规的要求涵盖了各个领域和环节，并且这些要求还在不 断提高和完善。中国制造业出海时，将会面临更多来自ESG的压力，这也将引发企业在人才招聘、培训 和激励等方面出现一些变化。 核心观点八 在当前的全球化商业环境中，选择一个既了解中国企业，同时具备卓越专业知识、全球服务能力、 及时响应和技术过硬的全球化人力资源生态伙伴对于企业的成功至关重要。它能够帮助企业做属地人才 的当地人选，并基于对当地人才市场的深度了解，“因地制宜”构建同时符合企业自身战略 规划与当地人才特质的候选人能力筛选及评估体系。另一方面，海外招聘人员也需负责国内 外派人员的持续挖掘。对于立志深耕海外的制造业企业而言，国内外派岗位培训成本高、外 派周期冗长，外派人选在入职后“半途而废”只会形成“两败俱伤”的局面，因此，海外招 聘人员如何能确切通过一系列特质及能力测试工具评估人选的外派稳定性、外派适宜度等指 标，成为海外招聘的必修课。

上 PDM。 兵贵胜，不贵久。一个项目经历长时间的鏖战，必日久力衰，高质量、快速交付时确 保项目成功的关键。风险控制至关重要，项目成功才是硬道理。规避风险一是要及时组织 方案的学习、讨论、确认、培训；二是要采用试点的做法，以点带面、以试点带全部。通 过试点实施确定管理模式和解决方案作为模板，在全公司的实施中统一和推广，以全面降 低未来管理难度和实施推广的复杂程度。顺腾公司信息化基础薄弱，建议初次上大的系统， 万（两台服务器、分厂之间的光纤） 2、 软件投资  一期 120 万  二期 50 万  三期 50 万 3、 实施  80 万 4、 二次开发  20 万 5、 维护服务  40 万 6、培训  10 万 合计：400 万元 八、信息化项目组织架构： 项目领导小组  总经办组成项目领导小组  总经理或常务副总任项目领导小组组长 项目实施小组  各部门业务骨干组成项目实施小组 元，由项目组自行决定激励形式。 三、 处罚制度 1、 会议处罚 a、 开会不准时，准时到会的人为迟到者买单已经成为企业文化的惯象，项目组 必须严肃对待由此造成的项目风险。对无故缺席项目组会议或学习培训，处 罚 30 元/人次，迟到或早退处罚 10 元/人次。累计三次以上，淘汰出项目组。 b、 处罚名单由项目经理指定专人进行统计，报公司领导批准。 c、 如确有正当原因或其他非常重要事情不能到场，直接向公司领导请假，公司

财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 营销 管理 市场分析 / 预测 人事组织 薪酬福利 招聘 / 培训 / 绩效 业务运营层 供应链 与交付 管理 合同订单管理 项目管理 计划 管理 仓储物流管理 采购管理 发运管理 生产管理 质量管理 精益 制造 高级排程 APS 物料配送 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 营销 管理 市场分析 / 预测 人事组织 薪酬福利 招聘 / 培训 / 绩效 业务运营层 供应链 与交付 管理 合同订单管理 项目管理 计划 管理 仓储物流管理 采购管理 发运管理 生产管理 质量管理 精益 制造 高级排程 APS 物料配送 • 成本中心 • 组织结构 • 部门定义 • 人员基础属性 • 人员类型 • 职位划分 • 职务划分 • 职务等级 • 技能及属性定义 • 能力等级划分 • 薪资类型定义 • 培训活动类型 • 课程类型 • 绩效考核项 • 客户分类 • 客户关系等级 • 客户基本信息 • 商业机会类型 • 行业定义 • 区域定义 • 商机阶段定义 • 商机状态定义 • 商机信息标准定义

.............................. 51 3. 工程文档 ................................................ 52 4. 培训 .................................................... 52 八、 项目案例 ................................. 产排程、人员调配、设备运行及停机调度等方面进行优化。 4、采用可再生能源。如太阳能、风能、水能等经济可行的可再 生能源，以减少传统非可再生能源的使用，并对所选用的可再生能 源进行节能和效率优化。 5、提升员工节能意识。加强员工培训和教育，传达节能理念， 促进员工节约能源，鼓励员工在工作中参与节能活动。 数据中心将优化后的数据传输给能碳系统能耗优化模块，该模 块可整合 AI 节能优化以及专家调优等功能，对于优化后的结果进行 组织 架构，宣传低碳理念，增强利益相关方互动所采取的一系列措施。 1. 社会活动 滚动展示数据中心参与的各项低碳社会活动，包括举办的碳中 和会议、活动、植树活动、低碳宣传活动、公益活动、低碳培训等， 计算每项活动的碳排放量，展示每项活动的碳中和措施，评估其活 动的社会效益，为数据中心 ESG 提供数据和素材。 绿色社会活动可以提高数据中心的社会形象和声誉，增强数据 中心的社会责任感

理；组织开展节能诊断， 发布《苏州工业园区节能减碳实践与技术汇编》，设立节能降碳专项引导资金，助力企业挖掘 节能潜力。 打造“SIP-E企学堂”： 通过线上线下相结合深化绿色低碳服务，线下组织专题培训、对接、 分享活动，线上开设“工业节能云课堂”和 “益企能”专栏，全力赋能企业绿色低碳发展。 工业节能 严格落实《苏州工业园区绿色建筑工作实施方案》，实现新建建筑中绿色建筑占比达到100%， 新 开展安全生产培训考核： 2023年，园区安全生产培训考试中心组织开展特种作业理论及实操考试218场，服 务企业职工10,800余人。此外，园区推动三项岗位人员教育培训考核；全年共开展各类考试414场，参考超 4,600人次，服务企业超2,000家。 • 职业健康安全：园区高度重视园区内职业健康和安全建设，深化工伤预防企业宣传基地建设，完成4个宣传基 地现场观摩交流。开设菜单式工伤预防培训，工伤预防 线上专题培训，设立园区工伤预防大讲堂。2023年， 完成40家企业职业健康安全现场整改及10家重点企业走访调研。 02 人才发展 园区的长远发展离不开人才的支撑。我们坚持以人为本，牢固树立“人才是第一资源”理念，不断深化人才招引、 人才培训、社会保障等。 人才招引 构建金鸡湖人才政策体系，引进中外院士团队78个，集聚国家级重大人才工程专家346人，其中创业类占全国 6.5%，各级领军人才3

导致决策缓慢、资源配置不合理，以及人力资源的低效利用。 创办利唐科技后，我们推出了行业领先的 HR SaaS 产品⸺i 人事。它为制造行业提供了完整、一体化的 HR 解决方案，不仅包括基础的花名册、考勤、薪资、绩效、招聘、培训等模块，还通过 aPaaS 产品智搭云，将 人力数据与业务数据融合。i 人事帮助企业更准确地预测需求、提高人效、降低成本，其协同办公和审批流程 平台使企业能整合效率与资源，提高经营效率。它解决了 设备 和机器人技术，企业可以实现效率的跳跃式提升，减少对人工的依赖，同时提高生产的一致性和质量。员工因此可以转而从 事更有价值和创造性的工作。在提升人效的过程中，人员复用成了一个有效的策略。通过培训和赋能，员工能够掌握多项技能， 在不同的工作场景中发挥作用。这种多技能的培养不仅提高了员工的灵活性和适应性，还增强了企业在面对市场变化时的应 对能力。 制造行业的人才管理和用工趋势也在发生变化 别是许多企业 的人力部门与业务脱节，无法将数据应用到业务流程、组织架构与岗位系统中。 数字化能力的不足： 企业员工在数字化能力上的差异较大，而企业在提升这些能力的过程中缺乏明确的突破点。大多数培训与实际工作和业务场 景结合度不高，导致难以产生实际业务价值。 随着数字化的推进，提升人效已成为企业增强竞争力和扩大利润空间的关键策略。例如，从制造业上市公司近年来的人员总 量和营收增长趋势来看，2021

1 产品部署规划与执行...................................................................... 96 5.3.2 产品使用培训与指导...................................................................... 97 5.3.3 产品效果监测与评估.... 加快学历教育................................................................................ 139 7.2.2 加强职业培训................................................................................ 140 7.2.3 建立激励机制 对于需要 深度定制的大型企业客户，则可以提供完全定制化的开发服务，通过更高的服 务费用来覆盖研发成本并获取合理利润。 (3)增值服务与生态价值变现模式 在基础服务之外，通过提供专业的技术培训、业务咨询、数据服务等增值 服务来扩展收入来源。同时，通过建立开放的应用市场，吸引第三方开发者提 供行业应用和工具，形成收入分成机制。此外，还可以通过与硬件厂商合作， 将模型能力与工业设备深度

市场的快速需求变化，还能够增强企业的市场竞争力。 此外，AI 制造虽然初期投资较高，但从长期来看，其投资回报 率非常可观。AI 制造系统的引入通常需要大量的资金投入，包括硬 件设备、软件开发和人员培训等。然而，随着生产效率和产品质量 的提升，企业能够在短期内收回投资成本。以某新能源汽车制造商 为例，其 AI 制造系统的总投资约为 5000 万元，但在系统上线后的 两年内，通过成本节约和效率提升，累计节省了 时间，进一步降低运营成本。 投资回报率的计算需要综合考虑初期投资、运营成本节约和收 益增长。以下是某新能源汽车制造企业引入 AI 技术后的投资回报 分析：  初期投资：包括 AI 系统采购、设备升级和人员培训等，预计 总投资为 5000 万元。  年运营成本节约：通过生产效率提升和人力成本降低，预计每 年可节约成本 1200 万元。  收益增长：由于产品质量提升和研发周期缩短，预计每年可新 定期审计：定期对数据安全和隐私保护措施进行审计，及时发 现并修复潜在漏洞。 在实施过程中，还需要充分考虑技术与业务的融合，确保 AI 技术能够真正解决生产中的实际问题。建议采取以下策略：  技术培训：对生产和管理人员进行 AI 技术培训，提升其技术 素养和操作能力。  跨部门协作：建立跨部门协作机制，确保技术部门与业务部门 的紧密配合，共同推动 AI 技术的应用。  持续优化：根据生产实际情况，持续优化

GIS & BIM & FM 消防方案总结管理，现场失火设备的相关灭火方案总结信息管 理。 10.2.日常管理 日常消防管理主要包括：消防战备管理、消防预案管理、消防 培训管理、消防设备设施管理四个模块。详细业务功能如下: 10.2.1. 消防设施巡检 消防设施档案化，将每一个消防设施设备写入电子标签，生成 二维码，打印，粘贴、拍照并建档。 在平面图上标注设备 BIM & FM 事故全程记录  消防模拟演练 通过系统的培训管理，建立全员参与的消防专业知识的培训课 程与知识考核机制，提升全员消防安全意识，提升全员安全操作、 避险、逃生能力，提升全员在灾害第一时间的应急反应能力 10.2.4. 消防培训管理 消防培训管理主要是通过应急演练的方式进行培训，即根据预 案，实现多人演练培训，分角色扮演不同人有不同的任务和考核要 求，需要按预案步骤完成演练内容。 个月，进度安排如下表所示： 项目 项目 准备 需求 调研 项目启 动会 编码 产品安装及 项目组培训 用户 培训 试运行 及考试 项 目 验 收 项目准备 5 天 需求调研 10 天 项目启动会 1 天 系统开发 53 系统测试 5 天 产品安装及项 目组培训 3 天 用户培训及考 试 5 天 试运行 7 天 项目验收 1 天 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案