版 第 10 版年度智能制造现状报告 2 全球制造商就人工智能驱动的智能制造将如何创造新机遇和新风险分享了他 们的看法，这其中涉及到优先事项、担忧以及下一步计划。了解投资趋势的发展 方向，以应对内部和外部因素，最终提高质量并实现可持续增长。 欢迎使用 第 10 版年度智能制造现状报告 3 引领转型需要创新与风险管控兼具。随着工业企业在一个复杂 多变的环境中不断前行时，技术进步正为提升速度、生产力和敏 面临转型压力的行业转 向智能技术。 智能制造转型实际上需 要增员而非减员。 AI 被视为应对劳动力短缺、技能差距、质量控制及管理外部压力的潜在解决方案。受访者 同时指出，该技术的落地应用仍面临诸多内部挑战。人们既认识到人工智能的发展潜力， 并已成功将其应用于质量检测领域，同时仍在持续探索缓解劳动力短缺与技术人才缺口 等压力的有效途径。 受访者认为通胀压力与经济增速乏力将成为未来 12 个月内企业发展的最大外部障碍。 将分析思维和沟 通/团队协作能力 洞察力 视为招聘新一代员工的核心 考量要素 月内影响业务增长的最大外部障碍 以填补技能差距与劳动力不足 第 10 版年度智能制造现状报告 6 网络安全风险兼具内部 和外部风险。 质量管理仍是人工智能 应用的主战场。 网络安全风险既是当前持续存在的主要威胁，又是未来招聘和业务场景中的关键技能 需求，更是位列未来 12 个月内影响企业发展的第二大障碍。超过三分之一的受访者将

• 建立以用户价值实现和市场反馈为 中心的绩效评价、激励考核机制 建立基于客户导向的、开放互联的、 AI 模式的运营机制 开放互联： • 从产品导入到服务的价值链全流程数据互联互 通 • 集团内部相关部门单位信息连通、流程明确， 决策反馈高效 • 集团外部以业务为主线，实现互联互通，资源 共享 AI 模式： • 用 AI 思维模式改变传统制造和服 务理念 • 用 AI 工具实现企业运营成本降低、 发生损失 整合数据与资源，具备数据决策能 力，基于用户价值的决策制定 内部资源 （创新小 组、一线 工人… …） 外部资源 （供应商、 合作伙伴… …） 社会资源 （创客、 社群… …） 政府资源 （交通平 台、政策 红利… …） 社交媒体 XX 集团“ AI+ 1354” 战略举措各模块关系 平台体系构成的生态圈内部外部各相互关联，确保数据、标准、流程的联通。 – 6 – 大数据平台 众创 研发平台 前端 中端 后端 基础 设施 云中心 产品 研发 制造 采购 销售服务  前端：面向外部用户、合 作伙伴、社会资源  中端：服务于企业内部各 业务领域  后端：面向企业内部直接 支持价值链各个环节 XX 门户 1 2 3  1. 个性化订单  2. 销售计划  3. 服务导流  4. 创意孵化（间接交互） 主要交互接口 图释

皮书从云控基础平台的利益攸关者分析以及需求定义入手，通过对 30 种典型场景的分析，从参考架构的抽象层级定义各典型应用场景的功 能逻辑关系，从而整理归纳得出云控基础平台的组成元素、云控基础 平台与外部系统或实体的交互关系以及云控基础平台内部的交互关 系。本白皮书可以为支持和实现车路云一体化系统云控基础平台功能 场景参考架构的落地应用，提供设计方法和关键共性技术的基础支撑。 2.2 参考架构设计方法论 2.2.1 基于 MBSE 析形成系统的顶层任务 集，并据此逐步明晰系统的边界，即系统本身与其所处环境之间的概 念分界线。这一边界的设定具有重大意义，它明确了哪些元素和过程 属于系统内部，而哪些则属于系统外部环境，进而能够在后续步骤中 更为精确地识别系统的输入、输出以及内部运作机制。 由系统的顶层任务可以进一步分析系统的利益攸关者以及用户， 从而进行初步的需求收集。同时可以从系统的角度将用户需求转化为 系统功能需求和系 可能 包含表示逻辑或时序的控制流，以及表示信息或实体的对象流。后者 将作为后续数据协议制定的基础。 3)逻辑（Logical） 在将系统应具备的顶层能力逐个分解后，就需要更进一步地设计 系统内部的逻辑关系，即从功能组成、层级结构和信息流的角度整理 归纳系统的功能构成和交互关系，定义逻辑组件，从“白盒”的视角 更加详细地描述系统如何满足相应的需求。 在这一步，系统工程师需要对功能分析中分解得到的各层级功能

1%。前者是指应用数字化工具实现办公管理， 包括收发文件、会议、个人事务等。后者是指应用数字化工具实现人力管理，包括人事、绩效、考核等。 看似粗放的制造企业，正在快速被数字化渗透，包括人力资源管理，也正在通过优化内部运营促进制造企业更有效率，更有 市场竞争力。 人力资源数字化 促进制造企业市场竞争力 提升制造企业工厂生产率，保障市场竞争 中国虽然是制造业大国，但相比发达国家，制造业生产效率仍旧较低。有权威数据显示，2021 将达 950 万人；高档数控机床和机器人产业人才缺口将达 450 万人；新材料产业人才缺口将达 400 万人。 招聘是人才的源头，因此制造企业不仅要提升招聘的深度与广度，还要创建有利于人才生长的内部土壤，这就对人力资源管 理的“选用育留”提出了更高要求。 基于人力资源数字化系统，一键登录所有招聘网站，自动筛选简历，将招聘过程线上化、透明化，自动跟踪整个招聘过程等， 能极大提升招聘效率。入 人效。 无论是管理工人的排班、降低日常管理成本，提高人才利用率，其中的核心都在于数据，能否掌握并科学应用数据，也是数 字化时代，当前企业的护城河。制造行业人力资源数字化的最终目标，也正是打破企业内部各环节的信息孤岛，实现数据的 流通、整合、分析，驱动业务决策，持续打造市场竞争力，而这也是所有制造企业面临的新挑战与新机遇。 洞察 观 点 三问智能制造人才管理： 缺什么、为什么缺、怎么办

控制能力，来提高对越来越复杂及庞大 的企业组织的风险控制能力 高效运营能力  利用整合及扩张的规模，对支撑企业发展的 核心资源 进行 整合和统筹，通过资源规模效 益的最大化发挥，来建立市场竞争能力。重 点在于：  加强企业内部协同一体化管理体系建设， 全面提升物流、资金流、信息流的效率， 提高劳务 / 物资 / 资金等资源利用率  产业链相关物资的集中采购，供应商协作  资金的集中控制及调配  市场资源的统一营销 模型 经销 商管理系统 客户意向收集 售后维修服务 回访及投 诉 保险及养护 现代服务型企业的 IT 系统总体架构 面向客户业务前台 核心业务后台 管理驾驶舱 内部执行业务中台 面向客户业务中台 内部执行业务中台 为满足蓝图要求—— **** 集团信息化平台关注以下重点 信息系统的建立需要遵事务发展的普遍规律，抓主要 矛盾 集团性企业信息化系统基础架构尤为重要： 多 、正确的实施方法 Methodology 1. 套装涵盖了企业的方方面面、 软件功能多、关系复杂，需做 好规划 ， 循序渐进。 2. 实施需要做好项目阶段划分、 工作划分和人员分工。 3. 内部顾问更强调“业务设计”能 力，而非“开发”能力  解决好理想和现实的矛盾  需求不都是合理的  套装软件是的功能是满足 普遍要求的  个性化特别强的部分需要 在专业系统中实现 3

能影响最大的第二大问题，仅次于质量 网络安全首次跻身前 5 大外部风险，总 体排名第三 人工智能 劳动力 网络安全 第九版年度智能制造现状报告 在决策过程中提供意见 12% 概述 “智能制造是指对工厂内部和整个价值链中的业务、 物理和数字流程进行智能、实时的协调和优化。资源 和流程自动化、集成化、受监控，并根据所有可用的信 息尽可能实时地进行持续评估。” 什么是 智能制造？ 国际制造执行系统协会 您认为贵组织在 2024 日历年实现增长的最大内部障碍是什么？ 选择所有适用项。基数：1567 问题： 您认为贵组织在 2023 日历年实现增长的最大内部障碍是什么？ 选择前 5。基数：1353 内 部 障 碍 员工留用/知识保留 平衡质量和增长 使用和理解数据以改进 部署和整合新技术 新员工入职 吸引具有所需技能的员工 平衡质量和增长 内部预算限制 部署和整合新技术 采集数据并进行实境化处理以改进 技术投资增长 30% :: 09 问：贵组织如何缓解上一问题中提到的外部风险？ 选择所有适用项。 问：贵组织如何缓解前面问题中提到的内部风险？ 选择所有适用项。 在通货膨胀压力和能源成本不断上 涨的推动下，制造商正在加大技术投 资以应对风险。 制造商认为采用技术是降低外 部和内部风险的最好方法。 23% 30% 该领域的支出同比增长 30%： 从运营预算的 23% 增加到了 30%。 技术投资

.........................45 1. 深化设计 ................................................ 45 2. 配置、组装及内部联调 .................................... 46 （二） 现场实施 .............................................. GHG 排放、以组织活动引起的其他间接 GHG 排放 （包括使用的资产、设备的生产过程所产生的 GHG 排放）。如何降 低数据中心能耗，提高能源利用效率，是实现零碳目标的关键。其 次，数据中心内部设备的高功率计算导致设备散热量高，经常需要 进行强制散热，而这会将大量热能释放到空气中，造成能源浪费和 环境污染。因此，如何有效地处理数据中心的热量问题，实现节能 减排，是零碳发展面临的另一个挑战。 当年节约碳排放等信息。 3、定期核对数据中心能效指标，找出能耗异常的区域、数据中 心； 4、根据用能情况将能源消费计划任务分解到各个数据中心。 5.能流图 根据数据中心能量消耗情况，输出数据中心内部能量流向的图 形，直观形象的概括数据中心能源系统的全貌，分析数据中心的用 能状况，从而为数据中心节能提供方向和途径。输出的能流图可根 22 零碳数据中心园区能碳管理系统白皮书 ODCC-2023-02006

以企业为单位 开展碳数据管理。 流程 本报告的碳数据管理体系详细说明了设计、开发、管理和报告园区碳数据的流 程和要求，包括确定碳数据范围和目标、数据统计、数据核算及数据管理，涵盖 数据内部审核以及园区主管机构在核验流程中的职责要求和指导。 现行碳数据 管理制度体系 统计体系: 核算体系: 管理体系: 评价体系: 归口管理 尺度多样 质量管理 试点创建 部门和要素 方法和指导 质量控制计划与全流程质量管理。部分文件强调通过信息化技术手段，提升数据质量管 理工作效率。 14 国家质检总局 国家标准委 建立温室气体排放核算和报告的规 章制度 对监测条件进行评估 建立健全数据记录管理体系 建立报告内部审核制度 适用于12个行业的核算与报 告的数据质量管理 《工业企业温室气体 排放核算和报告通 则》 （GB/T 32150-2015） 系列标准 生态环境 部办公厅 数据质量控制计划 数据质量管理要求 能源计量器具的管理要求 适用于企业对能源计量器具 、仪器仪表的质量管理 《用能单位能源计 量器具配备和管理 通则》GB17167 中国生态学 学会 核算工作质量管理（加强能源的计 量和统计、建立数据内部质量管理 制度、建立报告内部审核制度、加强 碳排放统计核算信息化能力建设） 适用于园区核算环节的数据 质量管理 《产业园区二氧化 碳排放核算与报告 指南》 （团标） 文件名称 发布主体 涵盖内容 适用性 2

合的服务方式，提高服务效率 助力园区管理、服务、品牌、营收、模式五大升级 2.4 智慧园区整体化解决方案 一个平台 两个门户 三大板块 四位一体 五个在线 可视化 运营平台 外部门户 内部门户 门户及招商 运营及管控 商业及服务 园区运营方 园区企业方 园区员工方 园区公众方 管理在线 服务在线 客户在线 设备在线 伙伴在线 2.5 点都智慧智慧园区三大板块介绍 流量 C 端应用 +B 端管控深度融合 03 分系统介绍 股权代码： 210450 上海股交所挂牌企业 面向物业公司内部的 全面信息化管理平台， 历经 10 年迭代数十 次，集上千家物业用 户智慧和应用沉淀打 造的可落地经得起考 验的物业内部管控信 息化系统；涵盖财务 管理、客户关系、协 同办公、仓库物料、 设施设备、品质核查、 综合巡逻等十二个业 务子系统； 数据分析 04 应用价值 应用价值 经营多元化 打通线上和线下 更有利数据沉淀 用户画像更完善 开展增值化服务 提升竞争力 降低公司运营成本 提升物业费收缴率 规范企业内部管理 提升园区品牌形象 管理更高效 服务过程可追溯 品质管控可量化 设备管理精细化 安全管理可控化 员工办公更轻松 降低沟通学习成本 降低企业人力成本 提高业务办理效率 提高员工办公效率

....................................................................................... 33 （一）制造业内部创新能力分化显著，创新结构不均衡问题突出 .............. 33 （二）规模成本驱动仍占主导，价值转化能力不足制约企业由“大”向“强”跃 升 ................... 级智能工厂，占已获认定领航级智能工厂的比重超过一半，表明企业 在专业化能力提升的基础上，向高端化和智能化发展的转型升级步伐 明显加快。 百强企业的市值集中度持续提升，头部企业优势进一步强化，百 强内部市值分化加深，资本资源加速向综合实力突出的龙头企业聚集。 2024年百强上市公司总市值16.1万亿元，非百强总市值30.3万亿元， 百强市值占全部制造业上市公司市值的比重为 34.7%，较上年提升 8%，处于相对合理区间， 在适度运用杠杆的同时保持了较好的偿债和抗风险空间。现金流方面， 百强现金流净额平均值达 101 亿元，显著高于行业整体水平，为企业 应对需求波动、加大研发投入和推进战略调整提供了充足的内部资金 支持；亏损面仅为 3%，亏损深度仅 0.7%，表明即便在复杂多变的市 32 14 10 10 6 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 1 1 28 19 9 10 6