警、预警等处置措施；共享园区内安全环保的应急救援物资、 装备及资源；可视化呈现生态环境管理的数据分析。 污染溯源追踪 通过建立污染源、排水管网、污水厂、下游水体监测站的方式 进行园区水污染全过程监控，结合园区企业资产数据档案、特 征污染物指纹库，进行水环境污染溯源追踪。 绿色发展评估 01 02 03 04 通过基础支撑平台内的数据分析，研判园区污染控制和环境保护的薄弱环节，为制定 过程考核自动化，支持演练计划、 演练脚本灵活编辑和实施，支持 演练全过程跟踪管理和考评。 应急响应总结 对应急响应全部过程的整体评估 与智能化总结，宜能对事件的发 生、发展，综合研判和处置等信 息进行汇总和自动生成总结报告， 满足总结报告制作、存档、上报 和分发等要求，可实现对各类事 故救援全过程的数字化管理、 痕 迹化管理，自动化归档、标 准化 数据 采集 控制 建议 控制 建议 控制 建议 网关 网关 Switch 网关 网关 物流监控 视频监控 接告警与处警 周界管理 物流监控是针对危化 品物流运输的全过程 监督与管理，包括门 禁控制、物流信息、 车辆信息、运输路线、 位置追踪、出入权限 及停车违章等的管理。 接告警与处警实现对 园区周界、视频监控、 出入控制、治安巡更

化是关键任务。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，深刻把握新时代新征程 推进新型工业化的基本规律，积极主动适应和引领新一轮科技革命和产业变革，把高质量发展的 要求贯穿新型工业化全过程，把建设制造强国同发展数字经济、产业信息化等有机结合，为中国 式现代化构筑强大物质技术基础。 从国家发展大局看，新型工业化是实现经济高质量发展的战略举措，是构建国家竞争力、实 现中国式现代化的 和实时绩效反馈，并在安全、环保、节能、设备、工艺、质量等多约束条件下，实现企业的 纵向一体化管控，推动企业生产管理由传统的、以专业划分的分段式管理模式转变为集约 化、一体化管控模式，从而达到全厂数据、人员、资源的信息高度共享和全过程一体化生产 优化。 在生产工艺中，引入工艺优化孪生技术，通过数字孪生结合AI视觉模拟实验，优化工艺流程 和操作条件，并利用生产数据分析，识别生产瓶颈和改进机会，实现数据驱动的决策。在产 品质 语言理解 推理分析 数学求解 代码生成 创作设计 多模交互 机器人智能巡检 研发辅助设计 生产管控一体化 智能供应链协同 资产预测性维护 调度与指挥智能 智能仓储管理 无废全过程智能 炼化经营智能管理 石油石化生成式AI/大模型业务需求空间与发展方向‒炼油化工 很低 较低 中等 较高 很高 生成式AI/大模型需求空间 �� 例如，在智能生产决策支持过程中，

4. 违规的法定程序 三、园区规划的实施 行之有效 规划编制的深度较实用 —— 控制和灵活相结合 动态管理 规划不断深化直到工程实施完成（包括景观） 环节把握，全过程跟踪 （概念 —— 方案报批 —— 施工图审查 —— 验收） 平衡和协调 四、图例 新 城 设 计 五、小结 试点成功 —— 从整体到细节有序 —— 规划痕迹 —— 绿化环境的结点

该模块需包含以后勤口径各类设备为管理对象，以设备有效生 命周期中动态信息为管理重点，实现设备管理工作的开放式信息化 管理，将设备管理的各个方面集成为一个规范、透明化的体系、建 立各类动静态全过程数据的共享平台。 设备管理在作业基准完备的基础上可帮助建立设备设施周期性 的巡视计划和保养计划，通过计划的合理安排和有效执行，变被动 等待维修为主动维护保养，变无序维修工作为有序计划工作，从而 GIS & BIM & FM 主管派单界面 后台派单界面 5.4. 工单完工管理 系统自动记录工单执行全过程，包括下单时间->登记时间->受理 时间/派工时间->到达时间->完成时间->评价时间。 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 展示。 （2）消防视频网络管理 可对消防报警设备进行核实查看，结合可视化平台调出报警设 备具体位置，同时显示接入现场附近的视频监控摄像头，查看现场 火灾情况。通过视频摄像记录灭火救援行动全过程。 （3）电话管理 可以对控制中心的接警电话录音、记录进行管理。 此项功能移动端对应的功能点为：消防管理人员可通过智能终 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案

智能制造 打造韧性企业，开创增长新局 图二 韧性成熟度得分（按行业统计） 例如，动态化、可持续的产品开发能力使企业能 够更快地触达客户――在更短的周期内完成产品由 构思、生产再到上市的全过程，同时帮助工程师设计 出更具相关性、可持续性和差异化的产品与体验。 不过，虽然大多数受访高管计划在未来三年内提 高以韧性为中心的能力，但他们也坦承，目前自身企业 在端到端供应和制造领域的整体韧性水平还很低。我 专注于计划、采购、制造、订单履行等基本运营能力上，并且相当 一部分的工作可以由自动化技术和工具来完成。 埃森哲认为，在这样的调整中，企业应当把资源和能力投向 以下三大领域，更多地关注从系统搭建、数据跑通到运营优化的 全过程，让供应链成为业务增长的重要驱动力。 第一，传统上，企业通过保持高库存，或维系多个供应商来 预防供应短缺风险，然而这些手段都会增加成本，也意味着客户 很可能需要为货物和产品支付更高的费用、投资者不得不牺牲短 合管理体系是转型的重要内容。 用户体验方面，企业需要建立专业的用户研究团 队，导入以设计思维为基础的用户研究流程和方法， 建立企业跨职能共享的用户场景库，拉通用户价值 发现、价值创造和价值传递全过程。 技术创新方面，需要实现产品创新与技术创新的 握手机制，一方面通过产品规划牵引技术创新方向， 另一方面通过技术创新实现产品创新的差异化。技 术研发的立项需要以用户价值为基础进行评估和排

智能制造应实现数字化、自动化、标准化 和智能化生产。 数字化生产 通过将生产系统、逻辑 处理器、工业机器人和 科技手段全方位连接网 络，使整个生产环节在 运用大数据的基础上更 为高效。 标准化生产 在冲压、焊接、组装和 喷漆全过程应用大量的 生产机器人，实施”机器 代人”战略，提高生产效 率。 智能化生产 自动化生产 运用 AR 增强现实和 VR 虚拟现实技术，进行虚 拟校检、测试和装配 完成自动化设备与生产 系统的无缝对接，标准 推进集团化采购，提高议价能力，降低成本 • 采购流程网络化，提高采购效率，增加透明度 组 织 IT • 计划管理：采购业务中各种需求计划与预测，统一管理 • 寻源管理：统一平台采购寻源过程，全过程互动与监控 • 采购执行：包括工程与设计，需求计划，订单协同 • 库存管理：库存定位，库存周转和安全库存监视 目标 整合现有采购 资源，规划集 团统一采购平 台 主数据统一 （供应商 / 零部件 销售  采购规模化  标准规范化  流程网络化  数据透明化  效率提高  成本节约  加强供应商协同  供应商响应效率 提升 内部 外部  统一平台采购寻源过程，全过程互动与监控  统一平台支持采购在产品研发阶段早期参与  在采购寻源方案中选择多种采购寻源方式 寻源管理 计划管理  采购业务中各种需求计划与预测  规范的计划提报、审核、执行管理，

亲自然设计 42 3 探索•工具 ESG导向的产业园区可持续发展框架 3 绿色资产增值 4. 绿色建筑设计 可持续评估认证 绿色开发及绿色融资策略 精明长效运营 5. 智慧园区及建筑 全过程项目管理 公共空间资产化 武林广场 43 策略·实践 ESG导向的园区可持续 发展场景实践 4.1 绿色低碳发展相关场景 4.2 产业创新培育相关场景 4.3 社群创生赋能相关场景 服务范围：净零碳园区指标体系 策略•实践 ESG导向的园区可持续发展场景实践 4 主要亮点 全过程净零碳园区：在建设过程中融入了低碳发展理念， 从规划布局到基础设施、能源系统、交通系统以及绿色建 筑的全生命周期设计，全面优化碳排放管理和生态碳汇的 运用。这种综合考量将助力园区在全过程大幅减少碳足 迹，向净零碳目标迈进。 提升资产长期价值：引入新加坡及国际先进技术理念，以 指导建 实现绿色生产和可持续能源转型。 积极应对气候变化，推广蓝绿基础设施和基于 自然的解决方案，提升园区和城市的气候韧性。 推广新建建筑的节能设计和存量建筑的相关改 造，降低建筑能耗并提高能源效率。 面向产业创新和更新的全过程经济咨询和引 导，助力园区和区域产业升级。 促进社区健康福祉和社群交流，营造以人为本， 产城共生的活力空间和建成环境。 利用数字化工具，实现精明的项目实施和运营， 以及可持续绩效的科学评估。 84

6 逐鹿 智能化 特色 数字化 立足 自动化 做足 电子化 垂直 好用 集成 互通 想办法： 4 步行动策 略 4 2 3 1 想办法：提升 4 项能力 石化智能工厂贯穿运营管理全过程 ，通过技术变革和 管理创新 ，全面提升企业全面感知能力、 优化协同能力、 预测预警能力、 科学决策能力。 D 全 ig 面 it l 能 la t

从报价到交付全过程管理，以适应多变的市 场需求。 u 计划统一：建立集中式的生产计划和物料控制管理系统，统一计划作业方法，优化计划作业流程， 解放计划员繁重的重复劳动，工作重心转移到计划调度与物料控制等有价值的工作方向、 u 账物统一：建立系统级物料批次及产品序列号管理，优化仓库管理，实现库存账物清晰。 u 制程统一：建立制造过程管理系统，细化生产过程管控，建立产品生产全过程追溯系统，实现生

另外，针对人才升级，企业基于员工的可视化管理，还可 以精准找到有自我提升意愿的员工，以便及时为他们打开 上升通道，反之，也可以及时找到有流动可能性的员工， 以便采取应对措施。包括在日常的培训过程中，也可以对 培训全过程做跟进，让培训时间、培训资源更合理分配， 并且对培训效果也能及时追踪、反馈，持续企业内部的优 化人才升级和培养体系。 “当然，这又是一个长期的过程，不是一蹴而就的，需要 从基础建设一点一点做过来。”朱德权表示。对此，数字 求。 i 人事智慧绩效点对点为您破除困扰： 01. 多元化模式，全过程管理 执行过程全追踪，多元化绩效评价 模式与指标 应对复杂业务管理需求，让绩效辅 导、考核不再流于形式 i 人事一站式绩效管理平台解决方案，满足企业对绩效管 理灵活多样性的管理要求，支持从目标制定、过程反馈、 绩效评价、结果校准、绩效结果应用的全过程管理，赋能 员工成长、助力企业打造高绩效组织。 02. 多源头评估，全方位应用