（效益成本分析） u 营业利润增加额 u 资产负债率 u 现金周转率 u 投资收益率 u 资金沉淀率 财务管理指标 （资本增值） u 存货周转率 u 存货库龄 u 库存资金占用量 u 出入库数据准确率 u 物料呆滞积压率 仓储物流指标 （资产利用率） PART 02 项目目标与项目规划 目前面临的管理难点 u 整体业务应用仅做到基本的进销存管理，订单接收，新品创建，生产计划 质量体系管理 质量成本管理 工厂建模 计划管理 效能分析 设备管理 过程管理 人员管理 质量控制 物料管理 系统集成 数据采集 文档控制 SPC 分析 库存条码 出入库管理 货位管理 包装管理 出入库规则 库内作业 立体货架 AGV 小车 PLC SCADA 运输车辆管理 发运过程管理 人事管理 薪资管理 招聘管理 培训管理 BPM 企业流程及业务管理系统 流程管理平台 MRP 运算 计划与产能 平衡 客户 / 预测订单 预测消抵 策略 产能 库存 工具 在制 定额 工艺 人工 生产计划 委外计划 采购计划 采购订货 采购到货 采购入库 采购开票 是否 合格 来料报检 来料检验 不良品 处理 分拣 合 格 不合格 委外订货 委外发料 委外完工 委外结算 生产订单 生产发料 生产完工 成本核算 工序计划

供应商协同（价格、订单、交货、质量、 结算、准入、考核）  采购管理（推广及新 业务板块 ）  供应商生命周期管理  采购寻源管理  采购管理 BI 分析 库存管理  物料基础数据管理  库存出入库业务管理  库存管理（推广及优化）  库存管理（推广及新 业务板块 ）  库存管理 BI 分析 财务管理  集团财务统一核算体系  应收、应付、资金、固定资产、总账、预算、成本 管理、银企互联、信贷管理、项目管理 采购结算控制规则  分包结算校验规则  付款申请控制规则  项目关闭校验规则  委外材料出库校验规则  采购入库控制规则  ……  集团集中采购、分公司采 购、计划外采购流程自动流 转规则  项目变更单流转规则  项目竣工结项流转规则  采购接收入库流转规则  物资调拨流转规则  甲供材结算流转规则  项目成本归集流转规则  项目立项流转规则  …… 返工管理 采购计划 采购计划 价格管理 价格管理 接收 / 退货管理 接收 / 退货管理 订单发布 订单发布 送货需求 送货需求 发货通知 发货通知 开票 / 对账 开票 / 对账 出入库管理 出入库管理 库存转移管理 库存转移管理 现有量管理 现有量管理 订单管理 订单管理 盘点管理 盘点管理 配送需求计算 配送需求计算 绩效管理 绩效管理 薪酬管理 薪酬管理 工艺路线管理 工艺路线管理

CAE/CAD/CAM/ CAPP 一体化。 原料仓库位处于厂 内生产线旁，产成 品和半成品在厂区 内堆放严重。 厂外物流为第三方 物流，厂内加工过 程物流采取吊架式 悬挂传送，原材料、 产成品出入库为人 工叉车运输且无路 线规划。 客户 设备 信息化 仓储 物流 需求概述 总目标 1 、 30 万辆汽车的内外饰零部件产能 2 、 16 亿人民币的产值创造 6 条门板柔性化生产线（与长安汽车的不同车型匹配） 中央供料系统（储料罐省略） 注塑件下料并转运至阴模区 悬挂输送系统（图上省略） 注塑件暂存、待处理 货架 装配零部件上料至线边库 AGV+ 悬挂系统 注塑件上料至阴模机、弱化机 周转车 + 悬挂系统 成品入库（包装在线 / 离线待定） AGV AGV 运输控制 物料库 配料区 物料需求 齐套发料 AVG 呼 叫 AVG 配 送 物料管理 AGV 控制系统 产线接收 产线生产 完工呼叫 MES 系统规划 生产备料 报损 / 补料 完工汇报 生产工艺 工序移转 生产领料 生产入库 工艺路线 工作中心 控制策略 BOM  生产任务单  生产派工单  生产备料单  生产领料单  完工汇报单  工序移转单  报损 / 补料单  生产入库单  质量请检单 关键单据 工厂日历 班组数据 设备数据 生产线数据 生产任务单 生产派工

升 自身项目的品质、向运维要效益提供一大助力。 本方案智慧建筑运维管理平台，通过可视化 GIS+BIM 技术与传 统 FM 运维管理结合，通过控制资产的位置来控制资产的使用本身。 既包括资产入库初始状态时代空间位置，也包括其使用寿命周期内 的不断变换的位置，及其与人员、组织机构和业务的关联关系。 平台主要内容包括以下几部分： 1)：规范化标准体系 建筑、资产信息标准化，确保信息系统完整、组织明确、易更 将各类设施、设备资产进行统一管理，建立基础台帐信息：包 括设备的名称、编码、型号/规格/材质、单价、供应商、制造厂、 对应备件号、采购信息，如采购日期、采购单价、保修信息、专业、 类型/类别等。 通过从采购、入库、维修、借调、领用、分配、定位、折旧、 报废、盘点，实现设备资产全生命周期管理，简化、规范日常操作， 对管理范围内的设备进行评级管理、可靠性管理和统计分析，提高 管理的效率和质量。 基于 BIM GIS & BIM & FM 示例图（二） 6. 备品备件管理系统 系统可以对备品备件日常的库存事务进行管理，支持各种入库、 出库类型；支持库存间调拨管理；支持物理盘点、周期盘点等。可 帮助规范库存管理，实现库存入出库和领用的有序，从而可使库存 清晰，以维持适量的库存，合理地运用流动资金。 6.1. 仓库档案管理

现上下游设备无缝连接和全流程自动化作业。在进行持续入库作业时，也能游刃有余地处理 ��个汽车、�个火车出库月台繁忙的出库作业。在智能软件方面，该仓库建有定制化WMS智 能仓储管理系统等，并配备TMS车辆管理系统，做到车来提前备货、车到即可装载、车走立 即呼叫进出厂、物流系统数据自动对接，为客户提供了智慧、直观、高效、稳定的出货体 验。 目前，中科炼化自动立体仓库以入库���吨/小时、出库���吨/小时的效率高速运转，高 效率高速运转，高 密度存储极大提升空间利用率，实现高效出入库。环形穿梭车系统能大幅减少常规输送机的 使用，优化业务流程、提高货物周转率。 �� 智能化探索：智能生产生成式AI/大模型业务需求空间与发展方向 尽管智能生产大模型在流程工业生产端的直接应用面临高时效和低延迟的挑战，需要一定时 间来深化，但其在支持云技术、工业互联网、物联网和大数据等信息和通信技术（ICT）方面的 潜力巨大，将间接而显著地优化炼化生产的效率。 库，赋能企业挖掘档案、利用档案。 图像识别 知识图谱 档案管理 解决方案 � 创建固废二维码和视频智能识别分析，通过开展产废、贮存、转移、处 置、考核评价等固废全过程业务，实现固废管理一码溯源、智能出入库、 运输监管。 图像识别 固废管理 解决方案 � 采集调度及操作实时数据并生成工艺卡片，建立抗体样本库对重点工艺参 数进行报警预测，预测准确率达到��%以上，保障装置长周期安稳优运 行。利用主成分

工业网络 工业网络 SCADA/ 工业网络 / 多协议网关 更高的效率 机器人、运动控 制、电机控制、 现场总线、执行 器、传感器等 设备级 关键设 出库 备关键 信息 检测 入库信息 库存信息 柔性生产线 基于 AI 的视觉检测 数据驱动测试优化 智能调度 人脸识别 FLeX5 行业基础网络平台解决方案 FLeX5= 5G 云小站 + 轻量级 MEC + 轻量级核心网

再生能源补贴确权贷款、碳减排票据再贴现、绿色碳中和基础设施类 REITs 等。支持金融 机构在“绿色智造贷”的基础上，创新“碳效贷”“碳惠贷”“项目碳改贷”等金融产品。 建立完善碳金融项目库，推动符合标准的企业和项目入库，定期向金融机构推送符合碳金 融支持方向的项目。引导金融机构将碳排放情况纳入授信审批决策环节，结合“碳效码” 评价结果，对低碳高效企业给予信贷支持和贷款利率优惠，以差异化的信贷政策支持绿色 低 225 提升或新建一批双碳创新载体，推进在园区的高等院校加强碳中和学 院、碳中和研究院的建设，加强“双碳”交叉学科建设 226 建立完善碳金融项目库，推动符合标准的企业和项目入库，定期向金 融机构推送符合碳金融支持方向的项目 227 引导金融机构将碳排放情况纳入授信审批决策环节，结合“碳效码” 评价结果，对低碳高效企业给予信贷支持和贷款利率优惠，以差异化

高质量 产品的低成本生产； 5、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析 等； 6、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业 QS9000/TS16949 要求，包括采购入库检 验、在制品检验、成品检验等； 7、要能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行 预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。 三、 信息化现状评估

频识别技 术实现库存数据的自动采集与更新，包括实时查询库存位置、数量及 批次信息，通过设置库存上下限预警，可避免积压或短缺。另外在智 慧仓储中引入工业机器人，可实现 24 小时高频作业，提升出入库效 率；销售方面，信息化系统将信用管理嵌入销售全周期，通过大数据 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章

采购部门原料供货单、购货发票、台账； 3.财务部门财务成本报表，涉及原材料等部分； 4.生产部门原料消耗、产品产量的统计台账和 报表； 5.仓储部门进厂物资过磅单、仓库物资实物账、 盘存表及有关产成品入库帐等。 1.设备监测或计量数据； 2.采购部门能源供货单、购货发票、缴费凭证； 3.财务部门财务成本报表，涉及能源、动力帐 等部分； 4.节能（能源）、部门能源消耗台账； 5.绿色电力消费凭证、绿色电力证书购买数量、