动具有自主知识产权的标准成为国际标准，推动建立多边、合理、透 明的数字经济国际治理体系。制定并推广数字经济治理的中国方案， 提高我国在数字经济全球治理中的影响力。大力推动企业“走出去”。 鼓励数字经济企业加快从分兵作战向合力出击转变，以抱团合作、协 同并进参与竞标等方式避免内耗，发挥大型企业联动引领效应，争取 以技术与标准为手段带动更多企业参与相关投资与产品输出。

员工绩效和企业目标绑定，助力业 务战略解码 03. 绩效数据多元应用，赋能管理 各角色协同为绩效负责 为人才管理提供数据依据 目标管理，简易操作 ��. 灵活配置目标管理，逐级分解、敏 捷对齐 全局作战图，目标地图全局一览，实时查看、跟踪。对企 业战略目标逐级分解，层层关联。确保各层级人员对目标 理解一致，激活员工，帮助企业目标高效达成 战略目标，层层拆解 周期、模板、指标、流程等自定义灵活配置、简易操作，

同效率低下，进而影响了业务的完成效率和效果。 案 例 某知名安防产品及行业解决方案提供商在海外市场的业务不断扩张，营收稳步增 长的同时，人员规模也随之增加。在这一过程中，公司积极鼓励那些在国内表现出色 的单兵作战能力突出的技术人才和销售冠军，以期能够将其选拔到海外管理岗位，带 领海外团队实现更进一步的业务目标。然而，这种转变也带来了一系列挑战，其中最 显著的就是新晋管理者在执掌团队后，未能有效地发挥其领导作用，甚至连基本的工

题，并确定改进目标和关键绩效指标。接着，在充分调研的基础 上，设计针对性的解决方案，包括硬件基础设施与软件系统的选型 和配置。 为了确保项目的顺利实施，还需要构建跨部门的协作机制，确 保研发、生产、销售等多个部门的信息流通与协同作战。此外，人 才的培养与引进也是项目成功的关键，企业需加大在 AI、大数据、 机器人等领域的专业人才的投入。 为了验证和优化项目设计，在实施过程中会采用迭代式的方 法，通过建立原型和试点，快速测试和反馈，以确保最终方案的有