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  • pdf文档 2025年DeepSeek手册:DeepSeek给我们带来的创业机会

    世界的360 • 实战能力第一,实战是检验安全企业能力的唯一标准 • 安全研发投入第一,相当于第2名到第10名的总和 • 服务器和算力投入安全行业第一 • 创新能力第一,专利申请1.5万件,安全行业最多 • 服务和响应能力第一 • 用户数量第一,覆盖225个国家和地区的15亿终端 • 企业客户规模第一的网安公司 • A股网安公司市值第一 安全能力最强,八个中国第一 中国的360 世界领先、中国第一的网络安全领军企业 世界领先、中国第一的网络安全领军企业 中国唯一被美双重制裁的互联网企业和安全企业 75 政企、创业者必读 探索形成了一套自主可控、「看见+处置」为核心的数字安全「中国方案」 360 安 全 云 每天云查杀1000亿次,平均每秒115万次,每日处置安全事件10亿次 每天拦截勒索攻击100万次、挖矿攻击1000万次、恶意网址7.5亿次、网络电信诈骗6000万次 云端响应服务 高级威胁溯源平
    10 积分 | 76 页 | 5.02 MB | 5 月前
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  • pdf文档 清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)

    将人工智能大模型和智能技术与政务场景深度融合,打造出智慧、高效、便捷的 现代城市治理“总客服”。 (一)政务热线的发展历程 早在 20 世纪 90 年代,美国巴尔的摩市就开通了 311 非紧急救助热线,成为 全球第一个专门开通市民热线的城市1。此后,巴尔的摩的市民热线不断升级, 尤其是 CitiStat 系统的研发和启动,不仅将市民热线数据进行实时汇聚整理,而 且赋能市直部门进行高效管理,通过建立健全政府绩效评估机制,对政府回应公 3 府互动的平台2。 我国政务热线的历史最早可以追溯到 1983 年,彼时沈阳市政府为向全市提 供政务服务、吸纳群众意见,特意开通了全国第一条市长热线,并在实践中取得 了不错的成绩。随后我国各大城市纷纷开通政府热线,1986 年广州市建立了我 国第一个 110 报警平台。中央部委与地方政府也陆续开通了 12315、12348 等百 余条热线。但是由于热线号码数量庞杂,对于市民来说过于复杂,难以记忆,无 、转 办、督办、考核、归档等环节,逐步达到人工智能辅助和代替人类进行服务,实 现智能接线应答、智能转派、智能回访等,从而释放劳动力资源,降低用工成本。 例如,智能派单系统可以有效应对海量工单,第一时间快速、精准地推送到相应 委办单位,并且通过一单多派,复杂诉求亦可推送多个部门联合处理。同时,这 3 孟天广,黄种滨,张小劲.政务热线驱动的超大城市社会治理创新——以北京市“接诉即办 ”改革为例[J]
    0 积分 | 58 页 | 1.68 MB | 5 月前
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  • pdf文档 备份 清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)

    将人工智能大模型和智能技术与政务场景深度融合,打造出智慧、高效、便捷的 现代城市治理“总客服”。 (一)政务热线的发展历程 早在 20 世纪 90 年代,美国巴尔的摩市就开通了 311 非紧急救助热线,成为 全球第一个专门开通市民热线的城市1。此后,巴尔的摩的市民热线不断升级, 尤其是 CitiStat 系统的研发和启动,不仅将市民热线数据进行实时汇聚整理,而 且赋能市直部门进行高效管理,通过建立健全政府绩效评估机制,对政府回应公 3 府互动的平台2。 我国政务热线的历史最早可以追溯到 1983 年,彼时沈阳市政府为向全市提 供政务服务、吸纳群众意见,特意开通了全国第一条市长热线,并在实践中取得 了不错的成绩。随后我国各大城市纷纷开通政府热线,1986 年广州市建立了我 国第一个 110 报警平台。中央部委与地方政府也陆续开通了 12315、12348 等百 余条热线。但是由于热线号码数量庞杂,对于市民来说过于复杂,难以记忆,无 、转 办、督办、考核、归档等环节,逐步达到人工智能辅助和代替人类进行服务,实 现智能接线应答、智能转派、智能回访等,从而释放劳动力资源,降低用工成本。 例如,智能派单系统可以有效应对海量工单,第一时间快速、精准地推送到相应 委办单位,并且通过一单多派,复杂诉求亦可推送多个部门联合处理。同时,这 3 孟天广,黄种滨,张小劲.政务热线驱动的超大城市社会治理创新——以北京市“接诉即办 ”改革为例[J]
    0 积分 | 58 页 | 1.70 MB | 5 月前
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  • pdf文档 智能机器人行业产业研究报告2025-20250318-极光大数据

    oQ 第一章: 智能机器人产业发展 背景 4 研究范围 智能机 器人 按应 用场 景分 类 工业机器人 个人/家用服务机器人 公共服务机器人 特种机器人 其他领域机器人 按机 械结 构分 类 垂直关节型机器人 平面关节型机器人 直角坐标型机器人 并联机器人 其他机械结构型机器人 工业机器人 1959 年,戴沃尔与美国发明家英格 伯格联手制造出第一台工业机器人。 伯格联手制造出第一台工业机器人。 1970年,斯坦福研究所制造第一个 能够推理周围环境的移动机器人 Shakey。 1972年,早稻田大学发布全球第一 台全尺寸类人智能机器人WABOT-1。 1973年,德国库卡推出全球首台电 动驱动工业机器人Famulus。 1979 年,美国 Unimation 公司推 出通用工业机器人PUMA标志着工业 机器人技术已经成熟。 智能与消费类机器人 80年代,专家系统在医疗、化学领 能历史上的一个里程碑。 1998年由索尼开发出机器狗AIBO, 这是第一个用于娱乐应用的大众市 场消费机器人。 多领域智能机器人 2002 年iRobot公司首次发布第一款 扫地机器人Roomba真空吸尘器。 2003年,火星探测器精神号和机遇 号落地火星表面。 2005年,人形机器人Albert HUBO被 发布,是世界上第一款具有人形头 部的行走类人机器人。 2005年,波士顿动力推出四足机器
    0 积分 | 24 页 | 3.34 MB | 5 月前
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  • pdf文档 生成式AI爆发:医疗人工智能走到新的十字路口-蛋壳研究院

    品、研发、商业化提供参考建议。 核心观点 1. 伴随 AI 应用的持续扩展与需方对于 AI 认知的不断加深,“提效”取代“政策”成为需方 购置 AI 的主要动力。如今,医疗 AI 企业已突破 1-2 亿的营收规模,迈向第一个 10 亿。 2. 超 160 个影像 AI 获批医疗器械三类证,影像 AI 企业们逐渐跳出影像科,向医学装 备、外科手术辅助系统等领域进发,打开了新的百亿市场。 3. 生成式 AI 对于医疗 4. 下行经济形势下,医健企业一级市场融资受阻,IPO 延期。医疗 AI 企业需要加速商 业化,在产品形态、市场开拓、伙伴合作等方面实现全面创新,尽快找到扭亏为盈的具 体路径。 目录 第一章:什么构成了医疗 AI 的配置动力?................................................................................ ............... 59 图表 45 柏视医疗微创手术人工智能平台的肺部重建效果..........................................61 1 1 第一章:什么构成了医疗 AI 的配置动力? 历经十余年的发展,医疗产业对于 AI 的认知已经由最初的质疑转变为接受,甚至连医 生这个群体,都开始拥抱 AI,主动进行个性化 AI 的创造。 然而,认可
    10 积分 | 69 页 | 13.45 MB | 5 月前
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  • pdf文档 北京大学-DeepSeek原理和落地应用2025

    R1 OpenAI o1 OpenAI o3-mini Gemini 2.0 Grok3 Kimi 1.5 18 为什么火:能力突破、开源、低成本、国产化 DeepSeek以“推理能力+第一梯队性能” 为核心基础,叠加:开源开放、超低成本、 国产自主研发三大优势,不仅实现技术代际 跨越,更推动AI技术普惠化与国产化生态繁 荣,成为全球大模型赛道的重要领跑者。 核心加分项:开源、低成本、国产化 “卡脖子”技术瓶颈。 构建多行业专属模型矩阵,全面支持国内产业智能化升级。 基础能力:进入推理模型阶段,跻身全球第一梯队 推理能力跃升:DeepSeek大模型核心技术突破,实现复杂推理任务的精准处理与 高效执行,覆盖多模态场景应用。 国际竞争力对标:模型综合性能跃居全球第一梯队,技术指标与国际顶尖水平(如 GPT系列、Claude等)直接对标,奠定国产大模型的行业标杆地位。 19
    10 积分 | 57 页 | 9.65 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年智启未来“机”舞新篇——“十五五”机器人产业发展趋势及落地策略报告

    变,形成了覆盖机器人上下游各领域的全产业链布局,并在数个 细分领域实现了“从跟跑到并跑再到领跑”的超越。“十五五” 时期,中国机器人产业综合实力将进一步提升,力争实现“从有 2 到优”的跨越、向世界第一梯队迈进。  工业机器人渗透率有望大幅提升。近年来中国工业机器人应 用范围不断拓展,但由于其操作和部署存在一定门槛,目前 适用场景仍相对有限,2023 年中国工业机器人产业规模为 510 产业集群。同时,在中部、西部、东北地区也有多个省份具有特 色资源,在“十五五”时期具备跃升发展潜力。从产业规模、创 新资源、企业集聚、生态活力、政策保障等维度综合分析,目前 中国机器人产业已形成三大梯队,第一梯队为“领军梯队”,具 体包含广东省、江苏省、上海市、北京市、浙江省等地区;第二 梯队为“骨干梯队”具体包含安徽省、山东省、辽宁省、湖北省、 福建省等地区;第三梯队是“潜力梯队”,具体包含黑龙江省、 器 人在家庭服务、医疗康养、智能制造和特种场景中的应用规模。 02 谋远 “十五五”时期,建议各地区政府基于自身基础实力和资源 禀赋,采取差异化行动,推动本地机器人产业高质量发展。 第一梯队地区:聚焦创新突破、强化产业生态 一是大力支持创新,持续开展机器人关键技术跟踪研判,统 筹地区优势创新、产业、人才资源开展协同攻关,集中突破一批 标志性机器人技术产品,提升产业核心竞争力。二是培育产业生
    10 积分 | 11 页 | 1.37 MB | 5 月前
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  • pdf文档 5G +AI投资策略研究报告

    经成熟,另一方面也是厂商对于手 机卖点和向后兼容性的考虑;展望5G,我们认为2020年5G手机占比会开始逐步提升并持续三年。  从投资角度来看,换机高峰期第一年,板块会有明显的超额收益:从4G智能手机板块的股价表现来看,换机周期第一年有明 显的超额收益,2015年Wind苹果指数涨幅为117%,同期上证指数涨幅10%、创业板指数涨幅107%,我们认为2020年5G将 会迎来换机高峰,消费 3 38 电子行业2019年春季投资策略 3D带领手机成像进入3.0时代 1.3  1.0时代:记录与分享生活,手机摄像头快速发展 2000年,夏普联合日本移动运营商 J-photo 推出了第一台真正的拍照手机——搭载一颗 11万像素摄像头。此后,手机摄像功 能的发展速度惊人,从 11 万像素到千万像素,只经历了短短5年时间。  2.0时代:引入算法感知世界,摄像头成为解密信息的钥匙 3D摄像头具备感知现实世界三维信息的能力。从人机交互模式来看,从文字到语音,从2D平面图像到3D立体图像是一个必 然趋势。因此3D摄像头的使用不仅将打开摄像头的3.0应用,更将带来第三次人机交互革命。 第一台摄像手机夏普J-SH04 智能识图 3D成像能获取真实深度信息 数据来源:夏普 数据来源:谷歌 数据来源:国泰君安证券研究 39 电子行业2019年春季投资策略 3D带领手机成像进入3.0时代
    10 积分 | 206 页 | 10.47 MB | 5 月前
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  • pdf文档 国元证券-汽车智能驾驶行业深度报告:端到端与AI共振,智驾平权开启新时代

    干预频次降至每千英里0.3次,复杂场景表现稳定。2024年12月,FSD V13发布,处理能力提升至36Hz原生清晰度,训练数据和算力分别提升4.2倍和5倍,延迟减少2倍。FSD计划于2025 年第一季度进入中国和欧洲市场,并计划推出无监督版FSD,加速高阶自动驾驶商业化。 特斯拉:纯视觉方案+一体化端到端先驱 20 特斯拉组建了基于计算机视 觉感知的软件算法小组 Vision 算法结构由骨干网络架构升级为多任务学 额外设计了另外两个输入,一个是自车状态信息,另一个是导 航信息,信息进入Transformer编码器后,和加强后的BEV特征 一起解码出动态障碍物、道路结构,OCC,行驶轨迹。这些输出 主要有两重作用,第一重是输出EID,让用户放心,第二重是作 为端到端模型的辅助监督任务,加速行驶轨迹的收敛。 请务必阅读正文之后的免责条款部分 图31:理想汽车与极佳科技等联合推出ReconDreamer世界模型 感知层:传感器数量减配、性能提升 44 算法迭代和传感器性能提升,将会带来同等智驾功 能所需的传感器数量减配或传感器种类变化。例如, 华为2023年4月发布的自动驾驶ADS2.0系统,较第一 代系统减少了激光雷达2个、毫米波雷达3个、摄像头 2个,自动驾驶功能不减反增,依托Transformer+BEV 算法升级,新增了城区车道巡航辅助增强和哨兵模式。 另一方面,大模型的落地要
    10 积分 | 95 页 | 6.54 MB | 5 月前
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  • pdf文档 备份 中培伟业:2025年数字化转型与人才体系建设指南报告. 20250428 13-08-57

    中国数字经济成就世界瞩目,连续多年位居世界第二 近年来,数字经济在新冠疫情的冲击下展现出强大的发展韧性和活力,在全球经济发展中 呈现逆势增长。中国数字经济总体规模连续多年位居世界第二。2022 年,美国和中国数字经 济规模位列第一、第二,分别为 17.2 万亿美元,7.5 万亿美元,德国、日本和英国分别位列 第三、第四、第五,数字经济规模均超过 2 万亿美元。  中国数字经济高质量发展格局 在 2014-2024 年这十余年间,我国数字经济规模由 道管理、销售与销售管理、产品与服务管理(9 个能力项) 2.数字化人才发展现状分析 当今时代,数字经济已成为全球经济增长的新动能,在此时代背景下人才在我国经济全面 数字化转型的过程中已然成为第一资源和核心驱动力。对于企业方而言,人才的亟需,开启了 数字化人才刚需时代,但实际上我国数字化转型进程中人才还面临着各种不足,不能匹配企业 需求。  数字化人才供需失衡 《中国数字人才发展报告》显示,我国数字化人才缺口已达 育:精准化能力提升 数字化人才能力培养是企业数字化转型的关键。首先要明确企业所需的数字化人才类型有 哪些,当前存量如何,确定数字化人才定位,最终基于企业实际需求制定可落地的建设规划方 案,补足差距。 第一步:组织架构盘点 全面梳理企业现有组织架构,分析其对数字化转型的支撑能力。重点关注部门职责划 分是否清晰、协作机制是否顺畅、资源配置是否合理等方面,为后续优化提供依据。 第二步:人才体系诊断
    10 积分 | 53 页 | 6.10 MB | 5 月前
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