受访高管们还表示，由于生成式 AI 的发展，数字助手的决策量将在未来两年内增加 21%。 9 这将对运营模式产生巨大影响，因为 组织必须搭建新的架构，让员工能够监督自主决策流程，并管理由此产生的新风险。 要解决的问题有很多，但 67% 的受访 CEO 认为自动化带来的生产力提升极具吸引力，他们必 须承担高风险来保持竞争力。 10 而且，82% 的受访高管认为从生成式 AI 中获得的效益会超过 中获得的效益会超过 潜在风险 11，但需要对员工进行针对性的培训和技能提升，才能实现这一目标，让受访高管们 所期望的竞争优势成为现实。 企业必须搭建新的架构，让员工能够监督自主 决策流程，并管理由此产生的新风险。 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 8 让 AI 素养成为必备技能，强化培养智能体 AI 技能。 推出与实践项目相结合的综合培训计划，快 速提升员工的 AI 素养，让团队熟悉智能体

官方微博等多渠道诉求以感知民生热点和治理重难点所在。政务热线通过与市民 时刻“即联”，实时捕捉民情动向，及时查堵治理盲点。尤其是在疫情防控期间， 市民诉求往往多变和紧急，政务热线发挥着便捷联通的优势，汇聚最新消息，预 警最新风险。 政务热线的数智化转型进一步强化了其“传感器”功能，主要体现在数智化 转型实现了对群众诉求进行“数据穿透”、“时空穿梭”、“颗粒缩放”的分析 处理，增强了政务热线“以数感知”的能力。一是数据穿透，政府借助数智化技

官方微博等多渠道诉求以感知民生热点和治理重难点所在。政务热线通过与市民 时刻“即联”，实时捕捉民情动向，及时查堵治理盲点。尤其是在疫情防控期间， 市民诉求往往多变和紧急，政务热线发挥着便捷联通的优势，汇聚最新消息，预 警最新风险。 政务热线的数智化转型进一步强化了其“传感器”功能，主要体现在数智化 转型实现了对群众诉求进行“数据穿透”、“时空穿梭”、“颗粒缩放”的分析 处理，增强了政务热线“以数感知”的能力。一是数据穿透，政府借助数智化技

其运营和管理受到严格的政府监管。 智能化转型依赖于一系列新兴技术 的创新和应用, 如智能电网技术、新能源储能技术、碳捕获与封存技术等。这些 技术仍处于发展阶段,技术不成熟、 可靠性低等问题导致应用过程中存在较大的 创新风险。综上所述, 尽管存在上述挑战, 但通过合理的规划、持续的投资以及 多方协作, 公共事业、交通运输和能源行业仍然可以在智能化道路上取得进展, 并逐步提高其智能化成熟度水平。 更多干货请关注公众号“管理技术化平台”