UMU:2025年AI赋能企业变革-人才先行白皮书知名管理咨询公司科尔尼 (Kearney) 联合 Futurum Group 发布了研究报告《CEO 是否 已准备好把握 AI 潜力?》,该报告调研了全球 200 多位企业年收入超 10 亿美元的 CEO,揭示了企业 AI 落地的现状与挑战。 调研发现,虽然 89% 的受访 CEO 认可 AI 的战略重要性,超半数的 CEO 表示正面临 来自企业内部推动 AI 转型的迫切压力,但只有四分之一的 CEO 表示其组织已经为全面 15 然而,在 AI 人才短缺的困境中,企业似乎忽略了一个重要事实:解决方案可能就在眼前, 只是管理层的认知偏差正在阻碍这一潜力的释放。 埃森哲在《高管和员工,谁对“智能企业”更向往?》报告中揭示了一个引人深思的现象,高 管普遍低估了员工学习和接纳 AI 的意愿。数据显示,仅 26% 的高管认为员工已准备好 接受 AI,而事实上 67% 的员工认为提升 AI 技能对未来工作至关重要,75% 的千禧一10 积分 | 24 页 | 34.62 MB | 7 月前3
爱分析:2025年流程智能化应用实践报告AI 与价值创造路径精准对齐。第三,企 业需要建立数据治理底层规则。通过明确数据采集点、流转路径及质量标准,形成"数据-流程-决策 "闭环治理框架。第四,识别流程熵增的优化靶点。企业通过拓扑关系分析揭示跨系统断点与冗余环 节,为 AI 提供明确的优化约束与决策依据。第五,沉淀持续改进的机制框架。企业构建包含流程责 任制、绩效评估体系及 PDCA 循环的运营机制,保障流程智能化的自适应进化能力。10 积分 | 24 页 | 8.61 MB | 7 月前3
2025智慧银行报告:以人工智能驱动转型并创造价值-毕马威-45页3. 0 10.9 62.2 5.2 4.1 5.2 5.1 9.3 的压力测试结果后,我们发现,仅仅在劳动生产率方面的息税折旧摊销前 利润(EBITDA)就提高了4%至18%。下图揭示了生成式人工智能对银行 业的潜在价值。 营销 中台 阶段二 阶段三 主要考虑因素 为迎接人工智能奠定基础 为您的人工智能转型保驾护航 调研结论 简介 概要 引言 打造智慧银行 阶段一 © 2025 行场景推演。竞争对手会采取什么行动?非银行机构和 科技企业可能会如何蚕食传统市场?按兵不动会面临什 么风险,比如客户转投更具敏捷性优势的竞争对手,或 者中介业务被金融科技企业取代?直面此类问题可以清 晰揭示怠惰的代价,从而激发行动积极性。 此外,银行还应挺身应对人工智能带来的风险。银行要 想在发展过程中纳入人工智能作为自身的整体资产,就 需要用于识别、降低和监控风险的强有力框架。这些风 险包括 的机遇和 挑战,毕马威开展了一项涉及多种方法的大型研究计 划。这包括对八位来自技术、政府监管和行业等领域的 人工智能专家进行深入采访,并与毕马威的行业专家开 展讨论。我们进行了定性研究以深刻揭示不同行业面临 的挑战和机遇,当中包括几位行业专家的真知灼见,这 其中就有斯坦福大学的Erik Brynjolfsson,他是人工智 能和数字转型方面的知名权威专家。 我们还对全球主要市场的110 积分 | 45 页 | 1.77 MB | 6 月前3
清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)第二,多元知识整合程度不足。不少城市在实践中发现,要使政务热线充分 赋能城市管理决策,除了对政策热线数据进行深度揭示,还需要借助公共管理和 政治学的理论分析框架,以及参考委办部门和基层的治理经验。融合数据、理论 和经验三个方面的知识,才能具有针对性、理论性和实操性的决策建议。以物业 管理为例,对市民来电的分析可以揭示常见物业管理问题,诸如停车秩序乱、小 区安保差、物业收费不合理、公维基金使用流程不规范等。另外,还需要从专业0 积分 | 58 页 | 1.68 MB | 7 月前3
备份 清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)第二,多元知识整合程度不足。不少城市在实践中发现,要使政务热线充分 赋能城市管理决策,除了对政策热线数据进行深度揭示,还需要借助公共管理和 政治学的理论分析框架,以及参考委办部门和基层的治理经验。融合数据、理论 和经验三个方面的知识,才能具有针对性、理论性和实操性的决策建议。以物业 管理为例,对市民来电的分析可以揭示常见物业管理问题,诸如停车秩序乱、小 区安保差、物业收费不合理、公维基金使用流程不规范等。另外,还需要从专业0 积分 | 58 页 | 1.70 MB | 7 月前3
2025技术与创新报告:包容性人工智能与发展在不同国家的AI技能准备程度方面可能存在差异,最不发达的国家(LDCs)在两个指 标上得分都较低。在两个指标上,发达国家都比发展中国家排名更高,但香港(中国 )和新加坡例外。 各国可以根据人工 智能的采纳和开发 能力进行分类,从 而揭示其优势、劣 势以及潜在赶超轨 迹。 根据各国采用和开发人工智能的能力进行分类 15 0 20 40 60 2 4 6 8 10 (百分比) 发达国家 发展中国家 最不发达国家0 积分 | 35 页 | 3.34 MB | 6 月前3
2025企业智能化转型 2.0 时代 指南更多干货请关注公众号“管理技术化平台” 62 图 4-7 ZMJ 公司 A I 数字人 【转型成效) 开创性的意义: 引领行业新潮流 在这个飞速发展的数字时代, 技术的每一次飞跃都似乎在向我们揭示着未 来的无限可能。ZMJ 集团引入的第一个生成式AI 项目, 这不仅标志着新型人 工智能技术应用的开创性探索, 更象征着企业智能化转型的坚实一步。 通过这个项目, ZMJ 不仅能够更加深入地理解大模型的能力和应用潜力10 积分 | 72 页 | 1.95 MB | 7 月前3
2025年自动化人工智能报告地平线扫描研究与数据科学 埃森哲技术 和埃森哲研究 合作完成年度 研究过程,其中 今年包括: 分析 ——利用语义文本分析技术 LLMs 从包括数据集提取见解 学术论文、投资趋势和收益 呼叫记录——揭示关键发展及 塑造不断演变的技术景观的趋势。 过去25年,埃森哲通过《技术愿景》 报告,对整个企业领域进行系统性的 回顾,旨在识别未来几年将对公司、 政府机构以及其他组织产生最大影响 的兴起的技术趋势。10 积分 | 66 页 | 5.50 MB | 7 月前3
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