百货零售行业数字化蓝图设计 规划方案 议程 Agenda 项目概况 1 蓝图工作汇报 2 业务方案概览 3 详细业务方案 4 下阶段工作计划 5 讨论与交流 6 未来业务总体架构 * 商务智能：具体内容以辛总上班后讨论的为准 新增功能 优化功能 CRM 功能 黄金珠宝 超市 计划与拓展 供应链 多渠道销售 会员与促销 核 心 业 务 层 业 务 支 持 层 财务 类的整体业务拓展。 u 经营分析维度：销售、库存等数据集团级共享，从各品类专业化角度整理分析需求，全面支 持 各品类不同的经营分析需求。 鞋服项目 管理 Part1 鞋服品类蓝图设计重点变革 核 心 方案 蓝图重点 u 优化系统架构 ü 实现劲草和门店、门店和门店间单据流打通，公司间交 易实现单据信息互相引用。 ü 实现财务业务一体化的平台打造。 ü 劲草和门店、门店间销售和库存数据的集团级共享。 POS 系统 可识别厂商货号对应的商品主数据信息。可做到货到门店无需 贴码，即可通过厂商货号在固定印台及移动 POS 上扫码销售。 超市项目 管理 Part2 超市项目蓝图设计重点变革 核 心 方案 蓝图重点 u 优化系统架构 ü 实现劲草和门店、门店和门店间单据流打通，公司间交 易实现单据信息互相引用。 ü 实现财务业务一体化的平台打造。 ü 劲草和门店、门店间销售和库存数据的集团级共享

切片分组 / 下钻上卷 BI （智能分析） 指标设定 / 绩效评估 趋势分析 / 业务预警 AI （智能决策） 聚类分析 / 舆情监控 回归分析 / 快速建模 XRKJ 智能制造平台规划整体蓝图 ERP 财务 / 成本管理 MPS/MRP SRM 供应商管理 供应商协同 PLM 研发项目管理 研发成果管理 APS 车间计划排程 交期答复 CRM 客户关系管理 客户门户 降费成本领先：智能财务（管理 会计） + 阿米巴经营 阶段效果 提升产品研发能力 提升客户定制能力 实现产供销的平衡 提升 XRKJ 盈利能力 加速资金流周转 XRKJ 云平台核心业务蓝图 • 销售预测 • 销售订单 • 订单全程跟踪 需求管理 • 计划管理 • 采购协同 • 采购管理 • WMS 供应协同 • APS 排程 • 车间执行 MES • 质量监控 22% 累计 比例 10% 26% 44% 60% 78% 100% 示例 目标与激励体系交付成果（示例） 辅导客户销售 / 回款平均增长 40% 以上！ XRKJHR 管控系统总体业务蓝图规划 设 备 二代身份证识别器 人脸识别考勤机 数字影像设备 …… 行 业 互联网行业 国企行业特性包 …… 开放平台（ OPEN API ） 扩 展 测评服务 培训学习平台

Evaluation 数字化评估 数字化战略 数字化运营 数字化建设 数字化 架构设计 引领方向 绘制蓝图 构建能力 实现价值 评价效果 SABOE 数字化转 型五环法 www.top100summit.com SABOE方法论框架 一张蓝图 4A架构 战略高度 推动业务变革 三个建设 三个运营 评估衡量 两个循环周期 全 局 规 划 周 期 建 设 内外协同一体化运营 ①业务运营 ②科技运营 ③数据运营 ①数字化组织、文化和人才建设 ②信息系统建设 ③数据能力建设 数据 智能 敏捷 生态 体验 数字化战略愿景、目标和商业模式 制定数字化架构蓝图和实施路径 业务架构 数据架构 应用架构 技术架构 架构治理 项目群管理 架构管理 目标管理 变革管理 一把手工程，统筹推进 数字化评价和考核体系 形 成 反 馈 闭 环 从 战 略 到 周期 反馈 评估 结果 和改 进建 议 www.top100summit.com 转型五大环节 战略层面，企业一把手要高度 重视，并制定数字化战略。 架构层面，要进行企业架构设计， 制定目标蓝图，并形成项目组合 和实施路线图。 数字化的企业架构具有数据化、 智能化、敏捷化、生态化和体验 化5个特点。 建设层面，主要是企业架构实施、 数字化组织文化建设以及数字能 力建设等三方面。 运营层面，数字化运营才会产

拐点期 引领期 方向 蓝图 契机 2019 年 9 月 19 日，国务院印 发了《交通强国建设纲 要》， 统筹推进交通强国建 设。 2020 年，新基建写入国 务院政府工作报告。 交通行业处于数字化转型的拐点期， 2. 完善便捷通畅公路交通网。 3. 构建现代化的津冀港口群。 4. 打造国际一流的航空枢纽，形成世界级航空机场群。 5. 发展公交优先的城市交通。 6. 提升交通智能化管理水平。 智能交通“一张蓝图”，信息共享交换“一个平台”， 城市 交通“一卡通”，交通运输监管应急“一张网”。 7. 实现区域一体化运输服务。 8. 发展安全绿色可持续交通。 三大经济圈提出区域一体化交通网络规划，构建一体化综合交通运输体系 智慧高速总体技术架构 国省干线总体技术架构 合作式智能运输通信架构 部管国家局 / 各主管司局、国内外行业协会制定数字化转型相关技术标 准 智慧城轨发展纲要 交通运输部及部管国家局 / 各主管司局绘制总体蓝图和发展规 划 四型机场行动纲要 四型机场建设导则 数 字 平 台 联 接 城轨云应用指南 45 …… 城市交通数字化生态：智慧交通建设一直在路上，华为与合作伙伴携手共建数字化生态立方

多图层亿级对象叠加分析 华为大数据计算 +GIS 应用 华为国土空间基础能力平台支撑空间规划应用举例 华为事务型数据库 +GIS 应 用 华为分析型数据库 +GIS 应 用 重点工程用地规划评估 “ 一张蓝图”动态可视 华为大数据平台 +GIS 应 用 土地利用合规性审查 动态监测评估预警 遥感影像图斑识别 三维空间规划分析 19 Huawei Confidential 1 3 2 4 矿产资源储量等 矿业权管理 自然资源开发利用与优化 国土空间用途管制 国土空间规划 耕地保护 30 Huawei Confidential 自然资源规划一张蓝图 31 Huawei Confidential 国土空间基础信息平台 自然资源一张图数据库（涉密版） 云基础设施（中心） 项 目建设 需求 - 国家 - 省 - 市三级部署，双网双

能计算、自动化调度引擎、 人工智能影像比对、地物识别相对与友商3倍以上效率提升。 Huawei Confidential 19 重点工程用地规划评估 三维空间规划分析 遥感影像图斑识别 “一张蓝图”动态可视 土地利用合规性审查 动态监测评估预警 华为国土空间基础能力平台支撑空间规划应用举例 规划成果数据免切片浏览无卡顿 毫秒级动态出图效果 1 叠加分析冲突检测 关联比对合规性检查 国土空间用途管制 自然资源开发利用与优化 耕地保护 生态保护修复 自然资源统一确权登记 矿业权管理 矿产资源储量等 业务 应用 Huawei Confidential 31 自然资源规划一张蓝图 Huawei Confidential 32 项目建设需求 – 国家-省-市三级部署，双网双平台 政务外网 物理隔离 省 市县 国家 数据交换 数据交换 内网 (自然资源业务网

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不 得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议 之完整纪录。 设计企业未来架构 (EA) ， 构建业务信息化蓝图 企业架构 (EA) 设计咨询项目 企业架构治理 (EAM) 现状诊断 内部使用 文件 5 2 • < 文件 1> 目标业务能力架构 – 各种挑战及业务能力建设重点 – 业务能力重点对 IT 的要求 部长期演进架构的能力？针对体改后的科信部与信 通中心设置，如何确保组织上的保障？ • 如何确保上海电力具备对已建设的 IT 系统的深化应 用，特别是信息 / 数据方面的实用化？ • 如何将架构蓝图在系统 / 工具中固化，以确保架构在 各个项目中的统一？ 上海电力企业架构亟需回答的核心问题 本项目的相应交付物 本文内容 3 • 能否建造和维护清晰规范 的企业架构并在各部门达 成共识？能否规划出企业

...............................27 第五章 数智化审计的未来展望 ...........................28 1) 将数智化审计纳入组织数字化转型蓝图...............................................28 2) 逐步从 IT 审计、数据分析向智能审计转变........................ 计方法的依赖，从而提高了工作效率。因此，审计从业人员应当在组织数字化转型战略的总 体规划下，大力开展数智化审计工作，并持续在以下几个方面进一步开展有益的探索。 1) 将数智化审计纳入组织数字化转型蓝图 成立数智化审计规划专项小组 , 由审计部门、IT 部门、运营部门等相关职能部门负责人 组成；明确数智化审计在组织数字化转型中的定位和作用 , 与组织数字化战略严格对接；提 出数智化审计发展的战略目标、重点任务和实施路径

降费成本领先：智能财务（管理会 计） + 阿米巴经营 阶段效果 提升产品研发能力 提升客户定制能力 实现产供销的平衡 提升 XRKJ 盈利能力 加速资金流周转 Project Content 核心业务蓝图 • 销售预测 • 销售订单 • 订单全程跟踪 需求管理 • 计划管理 • 采购协同 • 采购管理 • WMS 供应协同 • APS 排程 • 车间执行 MES • 质量监控

最终形成涵盖建设蓝图、实施路径和保障体系的数字化 转型整体解决方案。 东方证券根据自身的实践经验，并结合对行业的深 入分析，总结出以下数字化转型体系：以企业战略规划 总体目标为方向牵引，围绕六大能力域构建数字化转型 整体框架（见图 1）——数字化治理体系完善、新型基 础设施建设、数据要素潜能释放、数字化技术应用、产 品和服务数字化、经营管理数字化。构建数字化基础底 三、体系蓝图擘画，数字化体系构建之道 基础夯实：网络安全与数字基建双轮驱动 证券公司推进数字化转型，需构建系统化战略框架。 一方面，战略规划需明确三大核心目标：一是前瞻性目 标，需结合行业趋势与技术演进方向，锚定未来 3-5 年 数字化发展蓝图；二是适配性目标，基于企业实际发展 现状，确保战略与公司资源禀赋、业务定位深度契合； 三是可量化目标，通过设定关键指标实现成效追踪。另 一方面，需配套可落地的实施路径：一是组织协同计划， 通 我国已将数字中国提升至国家战略高度，“十四五” 规划将“加快数字化发展 建设数字中国”单列成篇， 为新时期数字化转型提供方向性指引。在金融五篇大文 章中，数字金融作为五篇大文章的底座，有助于更好开 展其他四篇大文章。数字中国的蓝图正在逐步绘就，数 字金融的政策正在推进落地，信托业应紧跟国家战略， 以政策为导向，强化数字化基础设施建设，在服务实体 经济和推动数字经济中发挥更大作用。 随着信托业务 “三分类” 的实施，行业转型的步