技术全面升级，为复杂的企业在线业务提供保障 1.2 软硬一体协同优化，应对AI时代激增的数据冲击 1.3 持续的融合创新，助力企业的国际化布局 挑战：企业多元业务需求与海量AI数据的冲击 02 2.1 在线业务面临性能与效率的极限挑战 �.� AI数据处理与计算协同的复杂度激增 2.3 国际化进程中的全球布局、合规与质量一致性难题 2.4 安全、稳定与成本的多元保障要求 解决方案 03 3.1 打造极致性能体验，为传统计算业务打开新空间 打造极致性能体验，为传统计算业务打开新空间 3.2 技术和架构创新，提升AI时代的向量数据处理和协同计算效率 3.3 强化硬件安全设计，持续增强安全保障能力 3.4 全球一致的云服务能力体系，全面助力企业国际化战略 优秀实践分析 04 4.1 小鹏汽车 4.2 微帧科技 4.3 嘎嘎射击 4.4 蚂蚁集团ZOLOZ 前言 IDC分析师认为：全球AI基础设施革新的浪潮中， 算力需求的爆发正在驱动云计算与边缘计算深 的性能、成本、稳定性、安全 性等方面提出了全新的要求。为适应企业创新、降本增效以及业务出海等需要，云服务商不断通 过协同创新升级全栈服务品质，同时也利用自身融合发展的经验优势，助力企业积极开展国际化 布局。 �� 1.1 技术全面升级，为复杂的企业在线业务提供保障 企业在线业务的受众范围和功能复杂度在快速增加，在金融交易、电商直播、实时游戏等场景 下，服务端动辄需要支持百万级并发连接

专家库——全球、全产业链具身智能专家 研、产、供、销、服全方位职能专家资源 产业研究 & 战略咨询 ◼ 市场进入战略 ◼ 新产品/业务战略 ◼ 产品定位战略 ◼ 供应链整合及优化战略 ◼ 国际化/出海战略 ◼ 业务单元竞争优势构建战略 ◼ 风险管理 ◼ 具身智能产业报告 ✓ 上游核心部件市场发展报告 ✓ 中游整机企业竞争力评估白皮书 ✓ 下游场景白皮书（制造业、家庭、商业、 特种…） 电机（无框力矩电机等） • 传感器（六维力、触觉传感器等） • 电池 • 新材料（Peek等）… 典型项目： • 市场进入战略 • 新产品/业务战略 • 产品定位战略 • 供应链整合及优化战略 • 国际化/出海战略 • 业务单元竞争优势构建战略… 代表客户: 具身智能人形机器人 杭州市经济和信息化局 Pre-12 M2 2025 Proprietary and Confidential

融风险，保护投资者权益  国内数字人民币以M0替代的发行方式，不支付利息  数字人民币有利于人民币国际化。通过推进 “数字桥”（mBridge）多边央行数字货币桥项目，人行合作香港金融管理局、 泰国银行、阿联酋中央银行等，着力构建主权数字货币跨境交易清算机制。这一布局为人民币国际化开辟了数字化新路径， 但也面临美元稳定币快速扩张带来的跨境竞争压力  在稳定币等数字金融快速发展的背景下 完全可以做到境内外隔离，香港稳定币法明确提到香港做稳定币是 “试验田、防火墙”，也为应对 国际支付体系潜在阻断风险演练准备。尽管人民币在国际储备货币中占比仅 2% 左右，但在法币稳 定币领域保持战略缺位显然不利于人民币国际化进程。 ③ 稳定币上链本质是提升货币流通效率，其核心竞争力仍取决于主权货币的经济基本面，其次是监管 合规水平及运营成本优势。 24 5. 为什么香港要发展稳定币 – 建设全球数字资产首要枢纽及激

• 国企：聚焦国家战略，重点披露社会责 任、环境管理和安全生产。例如，华润 万象生活将 ESG 与社区治理结合，采 用《央企控股上市公司 ESG 专项报告 指标体系》。 • 民企：强调市场化与国际化对标，通过 技术创新推动可持续发展。如京东在物 流领域推广绿色包装和新能源车辆，S 主题得分达 80 分。 • 金融行业：披露率超 90%，侧重普惠金融、绿色 信贷。 • 制造业：关注碳排放与绿色 发展呈现三大趋势：一是政策强制化与标准国际化， 2030 年前将形成统一披露准则体系，并与国际标准接轨，强制披露范围 持续扩大；二是绿色金融与供应链责任深化，ESG 表现与融资成本挂钩 愈发紧密，企业需向供应链上下游延伸 ESG 管理，推动全链条可持续发 展；三是数字化与动态披露普及，ESG 信息化系统成为刚需，季度更新 等动态披露方式将逐步替代传统年度报告，以更及时地响应环境与社会 风险 21 政策强制化与标准国际化 政策强制化与标准国际化 政策强制化与标准国际化 • 2027 年前财政部将出台可持续鉴证准则，推动披露从 “自愿” 转向 “强制 + 自愿” 结合。国内准则将与 ISSB 标准接轨，双重重要性要 求进一步强化，例如财政部《气候准则》要求量化气候相关财务影 响。 • ESG信息披露的强制化趋势将进一步增强。这一转型趋势由财政部等 九部门联合印发的《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》 的发布声明可见一斑，准则的施行将从上市公司向非上市公司扩展、

视野，帮助企业开展知识产权和行业标准的海外布局。支持 企业通过建立“母工厂”、实物投资、股权置换、联合投资 等方式，开拓第三方市场，建立海外协同创新中心、离岸孵 化器、海外研发机构，更多吸纳整合高端创新资源。二是提 升企业国际化经营和风险控制能力。健全境外投资风险防控 和监测预警机制，指导 “走出去”企业境外合规经营。引导企 业通过设立联合基金、研发合作等方式，引入多元化股东、 合作伙伴。引导企业对外投资从提供资金向提供“资金+产品

行动方案。 一、总体要求 （一）发展思路 立足浙江实际，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，坚 持“创新引领、应用牵引、系统推进、生态发展”，全方位推进 元宇宙产业链条化、规模化、国际化，在经济社会重要行业领 域实现规模化应用，带动软件和信息服务业、电子信息制造业 创新发展，为我省加快构建未来产业发展体系，全面建设数字 经济强省，打造全球数字变革高地提供有力支撑。 （二）主要目标

中国载人eVTOL行业白皮书 26 面对全球市场这一未来新蓝海，中国企业正站上历史性的窗口期，在本土实现商业化、 具备与国际先行者同台竞技能力的同时，更需思考如何有效应对四大关键挑战，实现下一 阶段国际化突围。 • 适航认证：标准壁垒与漫长周期 全球eVTOL适航认证标准尚未统一，以“一事一议”为主要原则，这意味着中国 eVTOL企业需在不同市场重复申请认证。即便中美、中欧签署了双边适航互认协议， 伊始，BCG便成为商业战略的开拓者和引 领者。如今，BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型，使所有利益相关方受益——赋能 组织增长、打造可持续的竞争优势、发挥积极的社会影响力。 BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深厚的行业知识、职能专长和深刻洞察， 激发组织变革。BCG基于最前沿的技术和构思，结合企业数字化创新实践，为客户量身打 造符合其商业目标的解决方案。BCG创立的独特合作模式，与客户组织的各个层面紧密协

人形机器人是我国获取未来竞争新优势的关键领域。当前，我国 在国际社会标准制定中的话语权较弱，与国家标准“走出去”“体现 中国主张”的要求仍有较大差距。推动我国标准“走出去”与国际标 准接轨，是搭建国际化创新合作平台、高效利用全球创新资源的桥梁， 更是抢抓未来新一轮科技革命和产业变革引领优势的“先手棋”，对 于赢得国际竞争优势具有重要战略意义。 为开创人形机器人国际标准化发展新空间，我国应从多方面积极 人 运动控制算法、灵巧手设计等关键技术的优势，积极参与标准提案讨 论与文件起草修订，抢抓国际标准制定的话语权和影响力。二是建立 71 合作交流机制。建立双边或多边协调机制，推动自主技术标准国际化， 梳理并筛选国内先进成熟标准转化为国际提案，推广我国技术特色与 产业优势，还要针对未来智能工厂协同作业、与 5G/6G 网络融合应用 等前沿领域开展预研，制定前瞻性提案引领发展方向。 此外 亟需加强顶层设 计，制定具有前瞻性、综合性的人形机器人标准化战略。各级政府应 制定政策，统筹做好顶层设计，紧盯标准创新发展各要素，重点围绕 标准研制工作组、标准化试点、检测认证平台建设、标准国际化水平 提升以及标准化人才队伍建设、承办标准化会议、承担国际标准化工 作等方面提供全方位支持，引导产业发展方向，加大标准化奖补资金 实质性支持，推动标准制定与实施，促进产业链上下游标准的有效衔

和会议。 城市案例 区级案例 县域案例 园区案例 业务需求 核心亮点 客 户价值 数字深圳：打造双一流智慧城市标杆 按照十九大提出的建设网络强国、数字中国、智慧社会的发展战略，紧紧围绕现代化国际化创新型城市发展定位，以提升民生服务和城 市治理能力为重点，以体制机制创新为保障，坚持全市“一盘棋”、“一体化”建设原则，建设智慧城市 背景 核心亮点 • 市 - 区 - 街三级联动 • 汇聚

制约而难以快速发展。在和稳定币 的竞争中也处于不利地位，功能上难以发挥替代作用。如不能将数字人民币的替代层级从 M0 扩展到 M1 甚至 M2，其使用推广的场景将继续显著受限，更难以助推人民币国际化。 （2）监管立法和行业规范亟待完善 数字人民币作为一种新兴的支付工具，其发行、流通和使用涉及到诸多法律问题，如反 洗钱、反恐融资、消费者权益保护等。目前，相关的法律法规尚不完善，缺乏明确的规范和指引。