项目验收后，将项目转给对应部门进行经营管理，需纳入到公司一体化经营管理中。 2）园区自身对工程的统筹 园区要对建设工程进行统筹管理，将工程涉及的各细项尽量列出，找出关键点，将所有工作 铺开。以下是某物流园建筑工程的统筹会议（参考案例）： 序号 内容 负责人 完成时间 备注 1 土建 工程部 X 月 X 日完成 2 钢构 工程部 X 月 X 日进场，X 月 X 日完成 3 外网给排水 工程部 X 月 实行建立工程档案分类管理制度。 资料存档：验收完毕后验收单复印一份，按工程的各阶段分类存档： 1、施工承包合同及协议书； 2、分包合同按各分包项目的合同存放； 3、按工程项目的类别分别存档（如：电梯工程、建筑工程以及其他的水电或建筑工程）， 以便日后维修维护、查询工程项目完工程度及工程款的比照。 对施工企业作一个总体评价（包括质量、进度、管理水平、人员素质、垫付能力等等），以 便有后续工程时进行择优选取。 9）工程拨款管理

在停车设施标准方面，停车场建设、规划和设计管理类规范由国家部委和国家标 智慧停车发展及智慧停车系统白皮书 29 委会发布，发布时间普遍较早，内容包括对停车场车位布局、建筑设备、必备基础设 施的相关规定，属于建筑工程类规范，未涉及智能化技术的内容。已发布的电子收费 标准，和以地方标准为代表的信息化技术标准，还无法覆盖智慧停车新阶段的场景需 求。特别是在停车场侧利用先进的通信、感知、定位、大数据等新技术实现智能化服