核心技术层 BIM 云计算 物联网 5G通信 人工智能 VR 边缘计算 基础平台层 数据中台 业务应用层 场馆运营管理应用 场地预定 管理 活动赛事 管理 客户服务 中心 门票管理 会员管理 财务管理 应用展示层 培训管理 营销管理 资产管理 智慧物业 管理 数字化办 公 设备 日志 安全 认证 设备 缓存 感知+ 数据采集设 备 位置信息 身份信息 行为信息 台、场馆设备管理平台。 6.7.2 场馆运营管理应用 6.7.2.1 场馆运营管理应用为场馆日常经营管理和赛事活动运营管理提供保障和服务。 6.7.2.2 场馆运营管理应用包括场地预定管理、门票管理、会员管理、培训管理、赛事活动管理、营 销管理、财务管理、移动应用平台管理、客户服务中心、客流监测管理、舆情管理等。 6.7.2.3 场馆运营管理应用各子应用应符合本标准7.1、7.2的规定。 6.7 1.3 各应用应具备安全可靠性、易于使用性、可维护性、完备性、可测试性、可移植性、易安装性、 便于会员分级管理等性能。 7.2 场馆运营管理应用 7.2.1 场地预定管理 场地预定管理应用应具备预定场地名称、场次、日期、项目等信息设置以及预定、退场、付款、换 场、锁场、解锁、签到、查看会员资料、更改预订信息等管理，并满足以下要求： ——支持订场、锁场、排场、短期或长期固定场、预订验证核销、预订记录查询等基础管理；

统，实时监控客户付款的情况，加强对客户付款的控制和追踪。 业财一体解决方案还可以帮助服饰时尚企业更好地管理库存资产、降低库存风险，并提升资金利用效率。 服饰行业商品运营需以消费者为中心，融合数据洞察、会员分层、全渠道协同和数智化能力，同时结合品牌定位制定差异 化策略，最终实现从“销量驱动”到“品牌力+销售力双驱动”的升级。服饰时尚行业商品运营思路如下： 2.5 数据驱动决策 1）库存数据管理 通过行业趋势分析、客群需求洞察和竞争动态监控，构建 多品类爆款商品矩阵。借助数字化工具（如商品全景运营 看板）进行数据诊断，精准匹配人货需求，快速定位市场机 会和运营问题。 2)会员分层与精细化运营 从“流量运营”转向“用户运营”，重点提升高价值会员占比。 通过设计权益体系（如招募、激活、复购、忠诚全链路），结 合私域触点布局和全域招募（如线下人群线上化），增强会 员粘性，提高用户生命周期价值。 图：数字化全域营销 下一 体化、全渠道公域私域联通且数字化可控的全域阵地。越来越多的企业改变了以往线上线下经营割裂分离的模式，打通了 线上线下的客户关系管理与服务体系，实现了真正的全渠道一体化运营。 2.5.2 会员运营 3)全渠道与DTC模式结合 依托平台工具（如天猫、抖音电商），实现消费者直连（DTC 模式），通过全生命周期运营（用户需求洞察→商品供给→ 服务延伸）提升消费体验，打造无缝购物旅程。

中国制造2025：实现技术领先的代价 关于中国欧盟商会 中国欧盟商会由51家会员企业于2000年成立，其目的是代表欧盟不同行业和在华欧盟企业的共同声 音。中国欧盟商会是一个在会员指导下开展工作的、独立的非营利性机构，其核心结构是代表欧盟在华企 业的23个工作组和12个论坛。 中国欧盟商会目前拥有将近1,700家会员企业，并在九个城市设有七个分会，分别为：北京、南京、上 海、沈阳、华南（广州 一起。 使命 • 作为一个在会员指导下开展工作的机构，中国欧盟商会致力于： • 为欧盟企业争取更好的市场准入条件和公平竞争环境； • 改善中国所有行业的市场环境； • 促进会员企业与利益相关方之间的沟通交流； • 为会员企业提供在华经营相关的具体信息；以及 • 为会员企业提供最新的中国经济趋势和立法情况。 原则 • 我们是一家在会员指导下开展工作的、独立的非营利性机构； 我们与中国和欧盟的政府机构保持密切的、有建设性的关系，同时也 • 保持我们的独立性； • 我们希望在会员企业范围内，成为欧盟企业在华的最广泛利益代表； • 代表来自各欧盟成员国，在中国各地从事不同行业的大中小型企业； • 我们遵照中国的法律法规运营； • 我们以公平、公正的原则对待所有会员、商业伙伴与商会员工。 2 主席致辞 主席致辞 《中国制造2025》规划出台十年间，中国在先进制造能

根据政务用户特殊的工作方式，专门制定了适用于软件用户的 内容多级权限功能，它实现了标准 RBAC（基于角色的访问控制） 模型，让软件用户各部门能够各尽其职、高效工作。管理员是指网 站中拥有相应网站管理权限的特殊会员，可以设置不同的后台管理 权限。角色是用户在某个环境中的身份，这个身份拥有某些相匹配 的权限，拥有某些与其相对应的网站管理权限。角色是一种自定义 权限的集合，在添加管理员的时候可以赋予管理员不同的角色，可 统 后台提供对所有评论的统一管理。  网站推广 包括会员注册推广、佣金明细管理、提现管理、推广会员管理、 推广参数设置、充值卡管理等功能模块。网站推广系统让网站用户 参与到网站会员注册的网络推广中来，网站用户可以将网站会员注 册链接发布到其他任何网站、论坛甚至是 QQ、微信好友，一旦有 175 人通过此链接成功注册会员，则网站用户可以按比例在提取一定的 推广佣金。  自定义表单 代码来实现完全的 176 可控制性，实现完全自定义的列表内容分布和内容的自选择。  问答管理 包括个性化问答模板、用户激励措施、问答参数设置、问题 \ 答案 \ 评论管理等功能。可以对前台会员所提的问题、回复的答案、 评论进行统一管理，在后台还可以对多项问答参数进行配置。此外， 系统采取了一系列的激励措施，可以有效提高网站的用户黏度，如 积分悬赏、用户头衔、积分排行榜等等。 内容设计

能降低跨市场扩张的试错成本，又能通过个性化服务增强用户忠诚度，最终实现 供应链效率与区域适应性的双重提升。 错综的渠道布局。随着越来越多的消费者选择线上购物，零售企业也意识到线上 渠道的重要性。然而，目前许多企业的线上会员机制和互动效果不佳，数字化机制 仅停留在企业 APP 或线上电商平台等单向交易场景，未能实现用户数据的深度 挖掘与跨渠道联动，多停留于订单承接功能。面对库存积压或商品短缺的情况，缺 乏足够的数 传统 经营思维，通过构建全流程数字化能力实现对前端消费场景的智能感知、中台数 据的深度挖掘应用以及后端供应链的敏捷响应协同。对于实体零售商而言，其需 更有效地进行数字化转型，将数字技术深度融入会员服务、商品管理、营销决策等 核心环节才能提升客户黏性与运营效率。 技术驱动行业发展。当前零售行业的变革升级主要源于新一代信息技术的融合渗 透与创新应用。以�G网络、AI、物联网为代表的前沿技术体系逐步形成产业支撑 产 、仓 储、运输等 主要服务于大型零售商 数据驱动服务 通过实时数据快速响应外部市 场变化，强调数据驱动业务 创建具有端到端功能模块覆盖 的全渠道数据闭环，以扩展零售商 数据采集的维度 从会员管理向会员运营转型 将行业层面的技术与业务相结 合，快速部署迭代，基于订阅服务 的收费方式节省了中小企业的 IT 支出 功能模块覆盖范围有限，数据未 能相互整合链接 有效改善了消费者的购物体验 同时管理

月推出文心一言 4.0 后，百度开启收费计划，开通会员后可使用 文心大模型 4.0，非会员则使用 3.5 版本。会员单月购买价格为 59.9 元/月，连续包月价格 为 49.9 元/月，文心一言+文心一格联合会员价格为 99 元/月。文心一言会员可享受文心大 模型 4.0、文生图能力全面升级、网页端高阶插件、App 端单月赠送 600 灵感值等权益，文 心一格会员可享受极速生成多尺寸高清图像、创作海报和艺术字、AI 并不能指引未来，未来回报并不能得到保证，并存在损失本金的可能。华泰不保证本报告所含信息保持在最新状态。 华泰对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改，投资者应当自行关注相应的更新或修改。 本公司不是 FINRA 的注册会员，其研究分析师亦没有注册为 FINRA 的研究分析师/不具有 FINRA 分析师的注册资 格。 华泰力求报告内容客观、公正，但本报告所载的观点、结论和建议仅供参考，不构成购买或出售所述证券的要约或招 “美国-重要监管披露”。 美国 在美国本报告由华泰证券（美国）有限公司向符合美国监管规定的机构投资者进行发表与分发。华泰证券（美国）有 限公司是美国注册经纪商和美国金融业监管局（FINRA）的注册会员。对于其在美国分发的研究报告，华泰证券（美 国）有限公司根据《1934 年证券交易法》（修订版）第 15a-6 条规定以及美国证券交易委员会人员解释，对本研究报 告内容负责。华泰证券（美国）有限公司

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1+5+N+X” 物流空间布局为引领，依托区内四大国际交通枢纽，结合石 湖 智慧供应链物流总部 、大田物流基地 、空港物流链基地 、神山物流基地 、大朗高铁快运中心等重点 物流 枢纽 。 以嘉禾望岗山姆会员店 、江南果蔬批发市场 、 白云新城万达广场等商圈为切入点， 探索 无人机在 高端水果 、生鲜等跨街区配送试点， 配合谋划起降场 、机巢等设备建设。 7. 农林植保： 积极拓展无人机播种 、施肥