工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 规划设计背景  集团统建的数字驾驶舱项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶舱总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；  各级下属企业的数字驾驶舱规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组 织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶舱建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架 构标准、基础设施标准和信息安全标准。 统一标准 思维，依托规模优势创新服务模式，构建 XXX 公司的商业新业态。同时，通过导入 标准化的流程模版及 IT 系统支撑方案加速 对新产业及新建生产基地的整合，快速迭 代、输出标准化管理。 建立统一共享的信息平台，集团总部能实 时监控下属单位的库存、产量、成本、资 金流等关键信息，有效利用大数据技术平 台为管理层提供全面、及时、准确的决策 信息支持。 确保 XXX 集团数字驾驶舱建设的统一、规范、有序

睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 规划设计背景  集团统建的数字驾驶舱项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 统一建设 统一建设  集团数字驾驶舱总体规划在 XXX 集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；  各级下属企业的数字驾驶舱规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组 织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶舱建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架 构标准、基础设施标准和信息安全标准。 统一标准 思维，依托规模优势创新服务模式，构建 XXX 公司的商业新业态。同时，通过导入 标准化的流程模版及 IT 系统支撑方案加速 对新产业及新建生产基地的整合，快速迭 代、输出标准化管理。 建立统一共享的信息平台，集团总部能实 时监控下属单位的库存、产量、成本、资 金流等关键信息，有效利用大数据技术平 台为管理层提供全面、及时、准确的决策 信息支持。 确保 XXX 集团数字驾驶舱建设的统一、规范、有序

20 学员管理 建立全维度的学员管理档案，提升客户体验 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 姓名： XXX 技术方向：大数据 综合技能级别： L4 硬件存储 NOSQL HADOOP 语义分析 算法 建模 XX XXX XXXX 0% 20% 40% 60% 80% 100% 培训历程 时间从 时间至 课程名称 考试结果 评价 2016-03- HDFS 400/ 课时 …… …… …… …… …… 教材标准成本 教材 专业方向 标准成本 大数据快速入门 大数据 30/ 本 核心网发展历程 核心网 20/ 本 …… …… …… xxx 标准成本 …… …… …… …… …… …… 40 项目成本核算：梳理成本业务类型，发生时明确到项目的通过 系统实现成本的直接归集，发生时不能够明确到项目的，后续 通过分摊归集到项目。 PO XX ： XXX( 合伙人 ) 销售业务 管理组 XX ：待定 XX ： XXX 交付业务 管理组 XX ：待定 XX ： XXX 财务及采购 管理组 XX ：待定 XX ： XXX 项目经理 XX ：待定 XX ： XXX （总监） 人力资源 管理组 XX ：待定 XX ： XXX OA 组 XX ：待定 XX ： OA 项目质量监控组 XX ： XXX 技术组

成为主角的人机交互方 式 模型能力对于 Agent 的影响导致无法自动 化 让 AI 成为主角的人机交互方式 u 不允许返回 XXX ，还是返回了 XXX u 要求返回 XXX ，就是没返回 XXX 不是你想要的 Planning React ： 无法识别你的工具 理解 Prompt 的能力有限 无法完整返回你要的内容 人人可用 不是人人都去写 Agent

合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 姓名：马旭 技术方向：大数据 综合技能级别： L4 硬件存储 NOSQL HADOOP 语义分析 算法 建模 XX XXX XXXX 0% 20% 40% 60% 80% 100% 培训历程 时间从 时间至 课程名称 考试结果 评价 2016-03- 05 2016-04- 16 传输 HCIE HDFS 400/ 课时 …… …… …… …… …… 教材标准成本 教材 专业方向 标准成本 大数据快速入门 大数据 30/ 本 核心网发展历程 核心网 20/ 本 …… …… …… xxx 标准成本 …… …… …… …… …… …… 41 项目成本核算：梳理成本业务类型，发生时明确到项目的通过 系统实现成本的直接归集，发生时不能够明确到项目的，后续 通过分摊归集到项目。 PO XX ：待定 XX ： XXX 交付业务 管理组 XX ：待定 XX ： XXX 财务及采购 管理组 XX ：待定 XX ： XXX 项目经理 XX ：待定 XX ： XX （总监） 人力资源 管理组 XX ：待定 XX ： XX OA 组 XX ：待定 XX ： OA 项目质量监控组 XX ：郭 X 技术组 XX ：待定 XX ： XXX 感谢聆听 THANK

提炼其中第三章节的内容 ，要求 内容提炼到 300 字 ，并将结果以 PDF 的 形式 反馈。 xxx.word xxx.pdf 第三章节的内容概括如下： 保险合同第三章的主要内容为： xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx 。 我已根据提炼内容创建文件“ xxx.pdf” 请点击下载。 提示词工程 任务拆解 Ⅱ 任务执 行 Ⅲ 插件调用

对业务架构体系的理解（ B2C 领域） 产品运营 中心 业务运营 能力中心 客户中 心 账务中 心 商品中 心 订单中 心 支付中 心 物流中 心 仓库中 心 xxx 中 心 促销活 动中心 券运营 中心 供应商 管理中 心 体验运营 能力中心 目 录 管 理 搜 索 运 营 最 热 商 品 新 货 商 品 最 后 机 会 销 售 活 动 汽车产品 旅游产品 金融产品 …… 产品 运营能力选择和使用 业务运营 能力中心 客户中 心 账务中 心 商品中 心 订单中 心 支付中 心 物流中 心 仓库中 心 xxx 中 心 促销活 动中心 券运营 中心 供应商 管理中 心 体验运营 能力中心 目 录 管 理 搜 索 运 营 最 热 商 品 新 货 商 品 最 后 机 会 销 售 活 动 务目的； 基于企业架构实现业务运营的端到端承载 运营线 业务运营 能力中心 客户中 心 账务中 心 商品中 心 订单中 心 支付中 心 物流中 心 仓库中 心 xxx 中 心 促销活 动中心 券运营 中心 供应商 管理中 心 体验运营 能力中心 目 录 管 理 搜 索 运 营 最 热 商 品 新 货 商 品 最 后 机 会 销 售 活 动

知道 - 做到”闭环： 海亮制造 海亮教育 海亮健康 海亮集团所有员工实现“一人一档” 制造端产业工人 教育端教职工 农业端零售员工 海亮集团“一人一档” 姓名：xxx 员工类型：xxx 组织归属：xxx …… 42 102 个增长实例 数智化增长领头羊｜ 2025 版 03 仓储物流从“人工看数”到“智能控本”，库存成本下降 18% 制造板块仓储管理长期依赖人工盘点，库存数据仅体现表面数量，滞销 28%，成交转化率提升 27%， ROI 提升 27% 线下门店进场客流增加，因户外广告进店人群占比 40% BEFORE AFTER 广告传播 主动搜索进店 品牌印象 咨询 / 购买 XXX XXX XXX 曝光搜索进店贡献：40%+ 总搜索人数 总搜索进店 曝光搜索进店 门店引流效果评估：广告投放期间，观看广告并搜索进店贡献率近 40% 69 102 个增长实例 数智化增长领头羊｜

，近期频繁点击羽绒服相关链接，系统将对 其“保暖 / 防寒”维度进分值累加。 现在“ XXX” 官方旗舰店的店铺首页进行规则设 定，如右图所示。 消费者防寒保暖的维度临界值设定为 “ N” （保暖防寒 >6 ），则采用右侧着羽绒服的图 片及链接替换默认首页。 此时当顾客 A ，其“防寒保暖”的维度 >6 的 时候，再次访问“ XXX” 官方旗舰店首页的 banner 将自动进行替换，以迎合消费者的

模型，提示词等。 多个数据源联合训练一个大 模型时极有可能会暴露每个 数据源的用户隐私和影响信 息安全。 例子： 问：请总结以下新能源车的介绍， 并突出说明其优点。 答：总体上看，这款最新的 XXX 车性能优异，尤其是其续航里程 达到了 2 千公里。 机器学习 模型实现 2% 数据标注 25% 数据整合 10% 数据清洗 25% 通用大模型不能直接应用 对数据相关的处理过程可占据