IT 应用为核 心 业务子系统远程作业 子系统数字化改造 互联网 + 线上服务 园区业务子系统智能化 无互联互通，孤岛林立 系统全联接、数据全融合 物联网、云计算、大数据、 AI 等新 ICT 技术 系统全联接，数据全融合 可视、可管、可控 7 新型园区的典型特征：系统互联，数据融合，业务创新 创新应用 各业务子系统形成信息孤岛 消 防 系 统 门 禁 系 统 视 频 监 资产管理 / 园区运营管理 / 运维管 理 控 制及运营 数据处理 数据转换 异常识别 规划设置 告警分流 网络 统 系 和集成平台 eSight NetEco 安防 设施集成模块 楼 宇 ICT 基础 设施 网络 储存 服务器 IT 基础应 用 操作系 统 数据库 中间件 数据中心 能基 UPS 传感器 …… 安防 设施 周界 消 防 门 禁 宇 楼 设施 行动闭环 32 01 02 Content 趋势和挑战 业务应用场景 数字化使能平台 战略愿景与价值 04 03 33 宇 楼 车辆管 理 安防 / 消 防 园区 公司 数字化使能平台 ICT 基础设施 物联网 敏捷网络 云数据中心 模块化机房 智能设备集成 园区智能运营中心 频 视 云平台 应用构建平台 位置 ICP 平台 DaaS 平台 ( 含数据治理 、数据集成和数据服务 )

行业用户数字化转型绩效计分卡 - 评估指 标 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 - 评估结 果 内部转型 人才能力 服务活动 综合优势 技术方案 业务焦点 销售意向 市场参与度 ( 市场转型 ) 技术方案 销售意向 竞争范围 联盟伙伴 面向客户的程度 ( 客户转型 ) 客户领域 人才能力 市场营销 服务活动 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 - 主要建 议 DX DX 运营 ▪ 孵化和创新 ▪ 资源 ▪ 品牌推广 ▪ 预算 ▪ CRM 平台 ▪ 赋能 ▪ 合作伙伴协作 ▪ 沟通 ▪ 赋能 ▪ 营销销售组合 ▪ 薪酬 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 - 评估指 标 每个转型领域都有三个类别 分别以三种颜色代码表示 过 去 未 来 技术方案 业务聚焦 服务活动 客户领域 竞争范围 联盟伙伴 销售意向 市场营销 预算不足的挑战 数字化转型 10 大发展趋势 数字化转型面临的挑战与未来发展趋势 数字化转型的战略方法 3 行业用户数字化转型绩效计分卡 • • • 评估结果 主要建议 评估指标 5 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 数字化转型的评估与落地实践：绩效计分卡 建立成为数字化原生企业 (DNE) 的愿景 评估自己所处的阶段 • • • 评估结果 主要建议 评估指标 采用与开发转型创新的框架

首先，在研发流程建设上，基于华为研发数字化转型实践，为广汽进行 数字化转型顶层设计，全面梳理定义广汽研发领域相关流程、角色、规则， 展开全面的流程变革； 其次，在研发平台建设上，基于华为全栈自主创新的 ICT 基础设施，为 广汽研发业务提供按需获取、安全稳定的坚实数字底座。基于华为工业 数字模型驱动引擎构建起广汽研发业务中台，在动力总成、发动机设计 等领域替换原有仿真数据管理平台，统一研发数据，实现跨领域高效协同； 年提出数字化转型发展战略，围绕 建设“世界一流移动出行服务公司”的目标， 以中台为核心、以数据为引擎，实现研发、 制造、营销和运营的数字化。一汽集团选 择华为实现全业务数字化，基于华为领先 的 ICT 基础设施能力以及多年在制造业的 数字化转型实践经验，助力一汽打赢数字 化转型攻坚战。 一汽集团业务场景很多且复杂，包括办公 管理、生产制造、物流供应、销售服务和 研发设计等，业务系统烟囱式建设模式成 别是以精准用户画像和重构用户体验为核心的 数字营销、基于工业互联和大数据融合的智能 制造、基于软件定义硬件的数字化研发，以及 以灵活化协同工作为核心的智慧园区。其中每 一个战略转型重点项目背后都离不开一个关键 词——ICT 联接。繁多的制造流程、复杂的应 用场景、大量的生产数据、分散的生产空间和 劳动力，需要稳定、可靠、智慧的网络将人-机- 物联接在一起，打破传统工厂相互孤立、隔绝 的局面，从而最终实现智能工厂中工业全系统

传统数字人才定义：聚焦技能领域 2018 年前后，清华大学经济管理学院互联网发展与治理中心的研究团队借鉴经济合作与 发展组织（OECD）关于信息通信技术（ICT）的框架，将数字人才的能力划分为 ICT 基础技 能、ICT 专业技术以及 ICT 辅助技能三大范畴。同时，从产品与服务的价值链数字化转型视角 出发，他们进一步将数字人才细分为数字战略管理、深度数据分析、产品研发、先进制造、数 字化运 技术支持、网络及基础设施运维、应用系统支持、信息和知识管理、 信息安全管理、设施管理(11 个能力项) 赋能 质量 人力资源管理、绩效管理与职业发展、技能设计与测评、学习计划与 交付、技术专长、ICT 质量战略开发、ICT 质量管理(7 个能力项) 营销 客服 采购、合同管理、关系管理、客服支持、数字化品牌、数字营销、渠 道管理、销售与销售管理、产品与服务管理(9 个能力项) 2.数字化人才发展现状分析

设备也是数字参与的重要工具，电脑和智能手机的接入 在企业的数字发展轨迹中扮演着关键角色。然而，在乍 得，60%的受访者认为设备的高成本是他们公司采用数 字解决方案的主要障碍。 技术与信息通信技术（ICT）领域，年轻管理者比年长管 理者更愿意拥抱新技术。 30 服务将较低，同时90%的人表示连接互联网的成本很高 （图4，右侧面板）。 注意： 受访者被问及：“贵公司是否使用互联网进行商业运营和互动 这些公司可以共享有关供应商的宝贵信息，多元化其供 应商基础，并构建更强的弹性。 这尤其适用于由女性管理的公司。过往的研究表明，女 性企业家往往在获取社会资本方面面临更大的限制。 53 信 息和通信技术（ICT）的使用可以在挑战性环境中支持企 业。 54 以及促进他们社群内外可能不会出现的互动。 55 数字解决方案可以在促进此类合作中发挥关键作用。过 往研究表明，企业采用互联网与特定行业内公司间的协 作和合作伙伴关系的增加呈正相关。 解决数字基础设施的结 构性障碍是构建数字化技能人群的第一步。在学校中促 进互联网的接入——例如，通过分发免费互联网服务和 提高互联网质量，如其他国家所做的那样——可以在乍 得青年中产生对数字素养和ICT教育项目参与的深远积极 影响。 109 一旦员工入职，在职培训能够帮助他们进一步调整其技 能以适应企业需求。在每年平均举办超过三个工作坊的 受访者中，有82%的人表示技能匹配度较高，而没有举 办任

应；按需弹性扩容，可持续扩容至 PB 级数 据规模， 从容应对数据爆炸式增长；主备保 证，保证在任意 单点物理故障下系统依然保 证数据可靠、一致。 融合共享的大数据平台 集成大数据、人工智能，物联网等新 ICT 技术、 实 现 数 据 统 一 汇 聚。提 供 Application、 Business、Cloud，Data 四类连接能力，实现 金 融行业多网络、多场景连接需求。 查询高性能，万亿数据秒级响应

offering both infrastructure and software applications for the cloud, in addition to AI and wider ICT services. This has enabled them to rapidly capture new revenues from the public sector and the enterprise contribution to GDP by industry, 2024–2030 Billion Source: GSMA Intelligence Services Finance ICT Public administration Manufacturing Agriculture Accommodation and food services Construction and

在这样的背景下 ，此 次 调研具有以下 3 个特点： 1 ）调研对象已经进行了数字化转型 ，且已经超过 1 年； 2 ）调研对象需要了解公司数字化建设情况 ， 其中数 字化的投入包含了 IT 和 ICT 方面的投入； 3 ）调研方向除了聚焦于企业当前对数字化转型的认知、核心需求情况外 ，还 会关注企业对 大模型的看法和期望。此次调研通过电话调研 ，最终获得 45 份合格样本 ，覆盖 20 余个行业。 数据应用：数据成为资产，资产的累积、价值挖 掘（如运维管理、决策优化等）推动企业转型 26110.4 2025e 2024 注释：本报告中制造业数字化转型的支出包含了 IT 和 ICT 的支出。 来源：专家访谈、企业调研、国家统计局、公开资料整理，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2025.4 iResearch Inc. 服 务 市 场 平 台 层 基 础 层 容器 泛数据治理及应用类 低代码 / 零代码 微服务 设备及物联网类 制造业大厂类 互联网大厂类 传统软件类 ICT 企业 类 产品及服务的主要内容 主要内容或价值 收费模式 典型玩家 硬 件 边缘算力盒 / 一体机、大模型一体机、工业采集网关 视觉检测一体机、仓储物流设备、工业机器人等 XR

STN ETN OC 录 目 01 人工智能发展趋势和保险适用场 景 03 新华三落地实 践 金融行业大模型 ICT 基础设施解决方案 落地保险头部客户 智能无损网络解决方案首次在金融行业 大模型中应用 AI 大模型专有网络 Hash 算法全行业 首 次落地验证 AI 大模型中 RoCE VXLAN 进行

2200 亿美元。中国移动行业竞争异常激烈，正迫使运营商拓展 服务范围，并在相关领域开辟新的收入来源。 云服务就是一个典型的例子。中国三大运营商都是成熟的 云服务提供商，除了 AI 和更广泛的 ICT 服务外，还提供云 的基础设施和软件应用。这使他们能够从政府财政和企业 市场迅速获取新的收入。 GSMA 智库的研究显示，2020 年至 2023 年间，中国三 大运营商的云收入增长了六倍，2023 。未来 六年内，预计 40% 的收益将来自制造业。 图 11 中国：2024 - 2030 年移动技术对各行业 GDP 的贡献 单位：十亿美元 资料来源：GSMA 智库 服务 金融 ICT 公共管理 制造业 农业 住宿和餐饮服务 建筑和房地产 $2,000 $1,500 $1,000 $500 $0 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030