竞争力的关键作用在于推动企业生存、增长和贸易，这 使得它是经济发展中的一个关键要素。因此，国际贸易 中心（ITC）开发了一个分析框架，以理解企业的竞争力 及其如何随时间改进。它由三个支柱组成，每个支柱又 细分为三个主题。 159 竞争力是指所展现出的设计、生产和商业化一项提案的 能力，该提案能够全面、独特且持续地满足目标市场细 分的需求，同时与商业环境连接并从中调配资源，并实 现所投入资源的可持续回报。 金融获取、创新网络以及企业生态系统中具备适当技 149（法语国家国际组织，2023年）。 137（国际电信联盟，2021年）。 143 (国际金融公司，2018)。 154（Moratis，2018）。 150（MTN，2023）。 158（世界银行，2011年）。 159 (ITC, 2015). 138（兰开斯特，2024）。 139（GSM协会 & 德勤，2016）。 140（互联网可负担联盟，2020年）。 包含在本比较中的129个国家是：贝宁、博茨瓦纳、布基纳

全面设施对员工的评价 及相关的岗位升迁、薪 水变动、专业培训等激 励手段 集团需要尽快完成激励机制的改革，提升员工士气，保证战略转型得到成功实施 5 政策制定 调查 培训 执行 激励机制改革步骤 159 整合集团内部的支撑系统，提高集团的信息使用效率 信息管理状况及 未来需求调查： 1 2 3 集团目前的信息管理系统 整合的信息管理系统 • 集团现有信息管理基础调查 •

长序列训练。 目前，商汤日日新大模型从底层软件栈的 接入到基础框架优化、再到模型原生开发， 在性能、稳定性等关键参数方面超过业界。 AI 智算服务 起来 深耕行业 让智能生根 158 159 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 滴普科技 掘金数据智能 以创新为驱动， 以技术为支撑的强强联合 北京滴普科技有限公司（以下简称“滴普科技”） 联合创始人杨磊表示， 滴普科技与华

同比增长5%，5%的整体增长看似波澜不惊，但背后却藏着诸多值 得关注的暗流。AI技术及其应用是最大的焦点，AI相关赛道2023 年首次开设，三年时间赛道规模已跃升至第二位，总提报量359， 仅次于代理服务，今年新增提报159个，增速位列所有赛道首位。 虽然贸易战增加了企业全球化的不确定性，但作为布局未 来的核心战略，伴随企业全球化而生的出海服务赛道仍以35%的 增速持续狂奔，赛道也继续扩容，新增AI出海、微短剧出海三级

600 700 800 900 2024年累计净利润（亿元） 2024年累计营收（亿元） 上海钢联 注：气泡大小为2024年累计研发费用（亿元） 单位：[亿元] 南天信息 德赛西威 159 恒生电子 四维图新 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 横向通用软件（1/2） 横向通用软件认证公司产品领域不同，其中两家专注于企业级软件 开发，认证企业营收同比较高，研发费用有望赶超非认证企业 件开发技术、 产品性能实现工业级-40到+85度的技术、RF校准 控制技术、一体化产品开发设计技术、接口扩展技 术、集成应用等技术的研发过程中已累计获得337 项发明专利、141项实用新型专利以及159项计算 机软件著作权。相关技术的掌握使得公司产品能满 足移动支付、移动互联网、车联网、智能电网、安 防监控等多个领域的应用。  客户储备：公司深耕无线通信模块领域二十余年， 在移动支付、移动互联网、车联网、智能电网以及 厦门嘉戎技术股份有限公司 156 2 300685.SZ 厦门艾德生物医药科技股份有限公司 157 2 688778.SH 厦门厦钨新能源材料股份有限公司 158 2 300427.SZ 红相股份有限公司 159 2 300884.SZ 厦门狄耐克智能科技股份有限公司 160 2 002803.SZ 厦门吉宏科技股份有限公司 161 2 605118.SH 厦门力鼎光电股份有限公司 162 2 300906

7.3 季度迭代计划........................................................................................159 7.3.1 特征工程优化..............................................................................161 7.3

万平方米，员工 3500 余人。作为 高中低压阀门制造领军企业，其产品涵盖 12 大类、200 多个 系列、4000 多个规格，年生产能力 10 万余吨。公司拥有三 个省级研发平台，获授权专利 159 项，荣获“国家级专精特 新小巨人”“国家级绿色工厂”等多项荣誉，产品远销 40 多 个国家和地区。 二、数字化绿色化协同转型方案或技术创新简介 公司以“数字化驱动绿色生产”为核心，构建“三平台 境的成本，大幅减少农作物投入品的使用量，显著降低生产 管理对人工和传统经验的依赖程度，减少管理者劳动强度， 提高工作效率和生产效率，明显提高作物品质和产量。 如果把相同的管理模式推广到其他地区，相当于再造数 — 159 — 千亩有效耕地。而数字化管理大幅降低了农业生产的复杂 性、全面降低农业自然灾害和生物灾害造成的损失。对于农 业投资者可以很好地保证其经济效益。 2．社会效益：从社会效应方面来看，大力发展数字农

关注流程标准化 与效率极大化 关注专业职能的 提升与价值服务 知识层面 业务量低，高附加值 交易层面 业务量高，附加值低 与业务运作的关系 各业态特有 共用的流程 的工作 159 集团总部财务（专家管控） ▪ 集团战略支持 ▪ ▪ 财务战略规划 ▪ ▪ 资本结构管理 ▪ 财务制度管理 ▪ 财务绩效管理 ▪ 计划预算管理 ▪ 财务政策研究 共享服务中心（专业服务）

维护与更新.............................................................................................159 11.1 系统维护计划..................................................................................161