“一带一路”沿线国家多、市场分散、独来独往生意难 “一带一路”市场的特点是单个国家体量小，市场分散，经营不稳定性高。商业形态整体更像90年代的中国，五金工具市场以散乱的 批发市场、夫妻老婆店形态存在，没有形成集约化的区域连锁渠道。这种市场形态使得欧美品牌无法凭借技术和资源优势占领市场， 也决定了企业单独进入市场成本高。 数据来源：各国GDP公开数据 人均GDP：4874.71美元 阿 联 酋 GDP：5091.8亿美元 增长率：3.40% 人均GDP：50602.33美元 - 7 - “一带一路”市场五金工具增长潜力正在释放 品牌化和集约化是两大机会 五金工具是个超万亿级大行业。海关数据显示，2023年中国五金制品外贸出口总额为1540.89亿美元，浙江作为五金工具第一出口大 省，出口占比超30%。五金工具与建筑、基建、工业等强依 动五金工具在这些新兴市场高速增长。一 带一路市场相当于中国的90年代，存在巨大的品牌化和集约化发展机会。 数据来源：全球工具品牌战略智库 规模全国领先，集聚效应明显 5 0 0 亿 美 金 5%+年增长率 五 大 洲 1 5 0 + 国 家 基建与工业化需求旺盛 1 品牌化 2 集约化 • 一带一路市场中国品牌以性价比优势形成 了对欧美品牌竞争优势。 • 中国对一带一路国家的重投资建设，强背

的合规运行、风险管控等方面问题凸显。集团无法全面掌控下属全资及控股子公司的税务状况，需要借助数 字化实现对涉税信息的全面管控。另一方面，该集团在筹建财务共享中心，希望推动税务共享，将技术含量 低、机械重复的基础税务工作进行集约化管理，实现税务数字化转型，从而提高税务运营管理效率。 项目挑战： • 集团内业务板块众多，税务规则差异大，同时要考虑能源行业特殊的计税要求、税收优惠政策差异，提升 税务合规管理； • 各板 动、业务引领、顶层设计、整体规划”为指导，通过流程、数据、规则、制度等的统一 规范，构建横向流程贯通、纵向信息穿透的集约化运营体系，通过建设涵盖“人、财、 物、工、控”五大管理条线的集团一级架构的大ERP支撑能力，实现重组后全集团运营管 理的“一体化、标准化、自动化”。 • 智运营——互联网化运营，敏捷响应：借鉴互联网思维，通过打造“电商化采购、集约化 结算”的新型资源交易体系，提升资源获取效率，快速满足基层单元资源需求。 台化运营，降本增效的同时也极大提升交易过程的透明度； –集约化结算：在统一运营、电商化采购模式下，采购结算汇聚到集团/省分公司进行一点管 理、一点结算、一点支付、一点核算，打破原有以地市为边界的业务内循环。 • 促价值——重塑资源配置体系，赋能业务：以能力共享、数据开放为目标，以“业务集约 化、系统智能化、运营专业化”为抓手，加速构建敏捷、协同、智能的集团、省分两级 共享服务体系。 –业务集约化：通过全业务场景梳理，进

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 审计、税收、投融资、法律、战略规 划、薪酬计划、绩效考评等 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行 共享服 务平台 共享服务 专业化 xx 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同

a) 停车场等场地设施，考虑了土地的集约化利用的要求以及使用场地渗水材料； b) 室外照明灯具采用了节能技术； c) 园区交通具备低碳出行条件； d) 道路路面使用了节能材料。 A.4 园区建筑室内健康度 园区建筑室内健康度应达到健康建筑相关要求标准，以下各条内容，做到即可加分，积分累加： a) 园区道路、停车场等场地设施，考虑了土地的集约化利用的要求以及使用场地渗水材料； b)

本，而它们都是跟效率有关的。而通过“技术+流程” 实现效率提升的切入点有很多，具体到中旅酒店来看， 包括： 流程标准化：以财务共享中心为例，推动业务流程与 财务流程高度统一，实现业财一体化； 集约化运营：依托系统支撑轻资产模式，通过集中采 购、统一管理降低单店成本，提升效率； 敏捷响应机制：优先改造高潜力业务模块（如PMS、 会员系统），快速释放数字化价值。 ...... 当然，根据每家公司不同的情况，大家的切入点也会 财务共享中心的建立也是集团集约化的一种落地形式， 其初衷就是要提高效率，减少人力，降低成本。 Q5 ◼ 在提升宾客体验方面，中旅会着重哪些指标？ 实现了哪些宾客体验方面的突破？ 我们会以综合性指标来评定整体的宾客体验好与不好， 包括但不限于线上评分，客户满意度等。为更好地提 升宾客体验，中旅酒店从2023年开始开发客户偏好标 签系统，以提供个性化客户服务。 集约化 Q4 嘉宾访谈 ◼ 标准，并且在今后新开业的酒店中也会上线该系统， 这将对我们数据仓库的建设以及数据的标准化治理和 运用带来了极大益处。 嘉宾访谈 ◼ 国内外酒店集团的数字化建设有何不同，如何 进行数字化体系的融合发展？ 高星酒店的集约化体系建设要基于两点，一是系统 SaaS化，来提供技术需求；二是酒店对提升IT服务质 量的需求。 在我们的核心业务系统上云、SaaS化基础上，基于高 星直营店集中的特点开始尝试通过建立IT共享服务平

流程管理：监控流程的效率 • 组织：明确企业内主数据管理的人员、角色与职 责 • 执行：确保正确的人在正确的时间获得 / 处理正 确的数据 • 监控：评估组织效能，改进组织效率，以便更好 地服务于组织 • 集约化：数据的集中管控与存储 • 标准化：标准的数据管理架构，模型架构，应用 架构以及统一的管理系统和一致的安全策略 • 简单化：简化的数据集成，共用的数据交换平台 34 . 蓝图规划重点⑦ - 打造互动的数字化营销平台，为企业的 信息化治理：明确组织定位（近期目标） 信息化战略 信息化架构 信息化投资 信息化治理 依据“做好产业”的集团战略要求，对于集团内部发展历程最为悠久、运营模式最为成熟的化学产 业，我们建议：在化学全产业保持目前的扁平化、集约化 IT 管控模式，有利于重大应用系统建设 和运维，有利于智能化和国际化等整体战略部署；实施“职能管理”和“服务交付”相分离的管理模 式，在产业总部建立 IT 卓越中心，并开展试点 IT 共享服务中心；改变当前信息技术管理粗放局 信息化治理：明确组织定位（续） 信息化战略 信息化架构 信息化投资 信息化治理 依据“做好产业”的集团战略要求，对于集团内部发展历程最为悠久、运营模式最为成熟的化学产 业，我们建议：在化学全产业实施扁平化、集约化 IT 管控，有利于重大应用系统建设和运维，有 利于智能化和国际化等整体战略部署；实施“职能管理”和“服务交付”相分离的管理模式，在产业总 部建立 IT 卓越中心，并开展试点 IT 共享服务中心；改变当前信息技术管理粗放局面，实施细粒

缺编制，无法及时补充人才 主要建设思路 • 协同化 提供线上化招聘需求填报流程，各部门 线上填报，领导审批，人力资源部招聘 负责人一键汇总，需求状态实时与部门 同步，极大提升人力和用人部门协同效 率 • 集约化 打通编制管理接口，为部门招聘管理员 提供编制看板，实时掌握本部门编制情 况，根据缺编情况，及时发起招聘信息 • 客户化 提供移动端和 PC 端发起、审批，提升 用户体验感知 目标或亮点 各类培训素材 帮助中心 线下邮件、 即时通讯软件 用户 按业务场景分散式分布 统一知识共享窗口，集约化服务管理 技 术 架 构 应 用 架 构 业 务 架 构 战 略 解 读 架 构 蓝 图 愿 景 与 目 标 数 据 架 构 场 景 设 计 在现有按照业务场景分散式的知识服务模式基础上，向集约化服务模式转变，重新梳理公司知识体系结构，打造一站式的知识共享服务窗口。 01 搭建公司知 搭建公司知识体系，沉淀企业知识资产，丰富现有的知识分 类，包括：公司知识库、业务运营类，员工培训类等。 02 标准化企业知识标准，规范业务运营 如：统一的集团宣传介绍、统一的业务运营要求等。 03 04 统一知识共享窗口，集约化服务管理 将所有的知识类文档统一集中呈现，按照知识体系进行目录规划， 用户可以选择原有的维护途径，也可使用知识库统一的发布功能。 提供互动的社交化服务，促进知识创新 支持全员工进行点赞、留言，

1 案例 2.异构融合、应用引领、促进数据互联互通的超算互联平台..........................................2 案例 3.临港算力创新实践 提升枢纽节点集约化成效................................................................4 案例 4.打造智算算力网 AI 开发平台 助力人工智能基础设施发展 万个，形成算力多元、领域全面、高效运行的 服务平台，促进我国算力资源的网络化、普惠化、标准化发 展，支撑构建全国一体化算力网建设。 图 1 超算互联平台整体架构 案例 3.临港算力创新实践 提升枢纽节点集约化成效 推荐单位：上海市数据局 5 申报单位：临港算力（上海）科技有限公司 针对当前国内算力供给存在多元组合算力交付周期长、 算力资源分散难以被集中调用等问题，临港算力（上海）科 技有限公

完成客户准入、账款录入及转让、账款确权、融资出账等业务办理， 全程无断点，流程简单、快捷。 移动互联技术 10 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 技术创新 在数字化运营方面，以集约化经营为理念，供应链金融平台将客户全 部集中至中台业务系统进行经营，通过沉淀数据、流程与业务逻辑， 整合、优化和封装各业务条线通用业务能力和标准化组件，形成可复 用的业务组件和场景，从而构建面向供应链业务运营的业务中台，避 共纳管客户经理8000+。其中VIP客户经理5200+，负责全国1.1亿+VIP客户，平 均每个VIP客户经理负责21000+VIP客户。 分级运营效果再创佳绩 23年累计新增10个集约化多级运营场景，累计集约化场景达到38个。 32 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 （二）在业务运营成效层面，推动营销模式向数智驱动转型，提升数字化运营能力 客户洞察能力提升 面向31省的推广覆盖率达92 （1）建设能够实现核电厂“运、维、管”，能够承接先进数字化系统的实体生产指 挥中心。以简约、实用的整体风格，建设包括核心模块、技术支持中心、会议室、茶水 间等功能分区的，能够充分兼容各数字化系统的集约化、现代化、数字化指挥中心。 （2）开展核电厂“运、维、管”一体化日常生产管理体系变革管理体系变革。依托 日常生产管理项目组，以有效运作日常生产指挥中心，充分发挥指挥中心功能，“提高 群堆管理水

信用评估、风险监控等可持续业务创新的能力建设 业务转型创新  优化业务结构，变粗放型发展为集约化经营，实现向轻资 产、轻资本的表外业务拓展  发展资产管理、投资企业、资产托管等市场化业务，从传 统企业变身为数据分析者、撮合交易者和财富管理者  服务国家战略，服务实体经济  营销精准化、管理精细化、决策科学化  运营集约化、自动化  组织扁平化、团队专业化 差异化、特色化经营 1 2 3