强化供应链运营 塑造集约共享平台核心能力 核心 线下线上 面向消费者的融合 塑造全渠道运营平台能力 以平台服务为核心， 塑造生态圈构建和平台服务能力 完善（企业视角） 加速（行业视角 ) 创新 ( 生态视角） 提高运营效率 目标 降低边际成本 提升服务价值 结合整体零售行业的转型方向，从技术与业务融合角度，建立中百未来转型和可以从三个阶段进行探讨 集 连 圈 根据依照咨询公 线上渠道：线上业务定位不清晰 , 未形 成完整的线上能力愿景。 线上战略起步晚，仍在摸索中，未形成清 晰的市场定位 信息完善解决方向 通过信息系统打通门店之间的信息关联，总 部层面形成统一信息透视和管理视角 业态协同 : 业态丰富，但业态之间相对 独立，没有发挥整体协同优势 业务和管理历史遗留问题 原因分析 业态分散，供应链未完全打通 整合商品管理，实现信息共享，实现全价 值链信息化支持的基础上，有效提高商品 店铺陈列、动线规划没有充分考虑消费者 需求，店铺运营流程有待改进 从业务视角来看，十二五战略执行后依然存在的关键问题在于业态协同、消费体验、线上业务、商 品管理及供应链能力、运营效率等方面，从完善角度看可以进行重点突破 业态发展 与创新 A 营销与顾 客经营 B 商品与品 类创新 C 供应链与 物流整合 D 全渠道运 营 E a b c d e 1 ）完善（企业视角） …… 仓储超市 区域 1 区域 2

追求上市公司市值的科学合理最大化。 图7 和恒咨询上市公司市值管理方法论模型 “做价值”分为价值创造、价值塑造和价值经营三个方面。 2.1.1 价值创造 价值创造是站在公司内部视角，围绕经营价值标签进行构造。具 体工作分为三个层面： （1）赛道高远。赛道高远的“高”，指的是所处的行业环节利润 率要高；赛道高远的“远”，指的是赛道要足够长，不会轻易消失。专 精特新企业 后击穿线效率最后达到面效率。 （3）赛手顶级。赛手的眼界、思维、定力、志向、抱负，资源整 合能力，决策、担当和责任的兑现等至关重要。 2.1.2 价值塑造 它是站在资本市场投资人的视角，塑造上市公司的投资价值标签。 具体工作分三个层面： （1）逻辑做强，即上市公司的增长和发展逻辑必须清晰且具有 内在一致性。公司必须使投资者能够清楚地了解并理解公司从当前状 态走向未来的发展逻辑、计划和路径。 估值与企业内在 价值达成最大限度的趋同。 2.1.3 价值经营 价值经营是企业根据股市周期以及行业周期进行的主动管理行 为。具体工作包括三个层面： （1）业务取舍。公司需立足战略协同视角，对业务体系实施科 学评估、系统规划与动态调适，秉持 "应壮则壮、当缩则缩、需谋则 谋" 的原则推进业务布局优化。 （2）资产吞吐。在公司的发展过程中资产的效率会下降，需要 做好资产盘点、资产优化以及资产的吞吐设计。

应用场景 1 VIP用户端到端体验保障 基于Bonree ONE一体化智能可观测平台用户会话监测功能，精准定位VIP用户访问异常（如白屏、加载缓慢等），还原真实故障场景， 并通过全局视角统计应用受影响用户比例及JS错误数等，实现用户体验问题的快速闭环。 2 2 4 ｜ 让IT运营更智能 运维服务标准化管理机制 将Bonree ONE健康度评分、接口响应时 超百家行业头部客户的共同选择 核心产品一体化智能可观测平台Bonree ONE，经 超百位行业头部客户的实践考验 端到端链路监控能力强 助力运维人员快速进行链路性能分析与故障定位 应用效果 RUM端问题排查视角 通过用户真实会话（RUM）监控，新增前端性能问题排查视 角，实现从用户端到服务端的全链路故障还原，精准定位页 面加载异常等问题，缩短问题定界时间。 核心业务巡检自动化升级 利用拨测能力替代传统人工巡检，覆盖核心业务系统接口可 性能优化的严峻挑战。 Bonree ONE通过构建一个全方位的服务监控体系，为蓝月亮带来了显著的改善：优化响应时间、降低 崩溃率、减少错误次数。同时，Bonree ONE还丰富了蓝月亮的用户会话视角，使其能够深入剖析用户 体验问题，定位问题根源，为用户提供更加优质的服务体验。 ｜ 让IT运营更智能 Bonree ONE赋能蓝月亮 提升应用服务性能与用户体验 24 缺

•它为 SAP 实施提供提供了高层的概念框架，用以检查 SAP 实施方法和交付的完整性 企业架构统一的结构化架构内容框架 目录形式 架构内容元模型 矩阵形式 图画形式 展现成 视图 关心者的视角 解释描述 业务 架构 实现 业务 架构 实现 形成 架构文档 架构变更管控 管控 基线 管控 基线 展现成 展现成 架构内容元模型 Enables Traceability 定义了各架构元素之间的关系，确保架构设计，技术设计与业 务的匹配，以及设计模块之间的可追溯性 • 指 导 在企业架构设计工具中实现架构设计文档 • 确保架构文档管理目标 • 支持企业中不同 关 注的视角的视图，从而 支持不同 决策的分析 组织单位 长期目标 - KPI, 短期目标 实现 人员 - 角色 组织机构 - 岗位职责 建立 流程 - 控制 能力 - 效果 , 实施路径 服务架构分层目的 • 提供面向服务的架构视图，展 现企业内服务的整体框架 • 展现分层的服务模型，逐层分 解服务层级，提供服务全视图 • 展现 IT 与业务相匹配 分层设计原则 • 视角唯一：只从一个分类维度 识别和展现服务 • 边界清晰：识别的服务范围和 边界尽量清晰，减少服务重合 • 内容完整：识别企业和领域范 围内服务，尽量提供一个服务 全集 • 领先实践：引入国际

5.4 资本市场路径：迈向公众公司的阶梯 8 第六章 专精特新企业融资安全策略 6.1 融资安全的双重内涵：企业生存与国家战略 6.2 企业视角：构建稳健的融资安全防线 6.3 金融机构视角：创新驱动的风险管理新范式 6.4 政策与生态视角：营造安全可持续的融资环境 第七章 总结与展望 7.1 研究结论 7.2 未来展望 7.3 政策建议 附录 1.相关政策文件汇编 2.术语表 式和渠道，优化融资结构，确保融资安全；金融体系应不断完善融资服务，提供 多样化的金融产品，降低企业融资成本和风险；政策制定者则要出台相关政策， 加强对专精特新企业融资的支持和引导，共同保障专精特新企业的融资安全。 6.2 企业视角：构建稳健的融资安全防线 企业是融资安全的第一责任人。企业家必须树立审慎、长远的融资观，主动 构建三道安全防线。 （1）第一道防线：战略规划与节奏控制 制定科学的融资路线图：结合企业发展战略，明确未来3-5年的资金需求、 签订平衡的投资协议：在融资协议谈判中，不仅要关注估值，更要仔细审 查回购条款、对赌协议（VAM）、清算优先权、一票否决权等关键条款，避免签 下可能在未来埋下隐患的“卖身契”。 6.3 金融机构视角：创新驱动的风险管理新范式 金融机构作为资金供给方，其风险管理范式的革新是保障专精特新企业融 资安全的关键。 （1）从“信贷员”到“行业分析师”的转变：金融机构应组建专业化的科技金 融团队，

核心公司 核心公司 硬件环节 一、什么是汽车智能化？为何需要？ 二、消费者愿意为智能化买单吗？ 目录 三、智能化如何重构汽车产业链？ 四、整车格局如何变化？智能化视角 五、零部件格局如何变化？智能化视角 六、风险提示 6 一、什么是汽车智能化？为何需要？ （ 汽车智能化在不同阶段含义有所区别 数据来源：东吴证券研究所绘制 2012年 2014年 2016年 2018年 管理商 无品牌代工厂 独立模块化供应商+独立汽车设计 拥有汽车 品牌车企 体验交车中心 消费者 消费者 经销商 车企 零部件 过去 未来 9 ◼ 本质是效率的提升！站在全球视角下，本轮百年汽车变革是碳中和和新一轮技术革命的最佳结合 点，将人类文明推向新的高度。 ◼ 研发周期不断缩短成为不可阻挡的趋势！ 汽车智能化的本质是追求效率提升 能源革命 互联革命 智能革命 机开更安全的车】。“老的车规级标准体系”崩塌，但“新的车规级标准体系”建立。 ➢燃油车时代私家车出行为主，电动智能车时代或以共享出行为主。 如何理解电动化-智能化-机器人三者关系 13 ◼ 从汽车视角看：1）电动化-智能化是汽车百年变革的重要环节，是汽车在【能源革命】基础上演 绎【出行革命】，最终要实现汽车领域【共享化】，实现全球资源使用效率最大化，实现出行效 率提升。2）机器人是智能车的技术

力资源数据应用领域，数据的应用范畴不应局限于人 力资源系统及其相关应用本身，而应当从企业整体架 构以及业务运营的视角进行全面审视。鉴于人是企 业的核心要素，所有与人的活动紧密关联的数据均应 纳入人力资源数据应用的范畴。人力资源作为企业 架构的关键组成部分，其数据应用不应仅局限于人力 资源的业务板块。唯有站在企业宏观视角和业务微 观视角来运用和分析人力资源数据，才能让人力资源 数据及其应用展现出更高的价值。 f）数字化转型应紧密围绕组织与个人需求。人

统一业务集成平台（ ESB ） 浏览器 微信 /APP 智能设备 邮件 产品功能矩阵 房型图 企业直达项目，项目直达客户 企业层 平台化经营 供应链 组织 产品 财务 战略 创新视角 客户 技术 人才 资金 土地 创新视角 生产要素 智能企业经营决策 智能资源交易决策 智能生产智慧决策 智能客户运营决策 数字决策中心 智能资源整合与统筹 智能专家支持与指引 数字知识沉淀与传递 数字赋能中心 线下 全局搜索 锁屏杂志 主动 Push 应用分发 商品 品牌详 情 覆盖用户的生命周期 奠定主题基调 循序渐进 在转化的零界点推动用户行动 停留 观看 停留 情境目标 用户视角 短广结构 娱乐化包装 视觉层 面 内容力增强 逻辑层 面 极致获得感 体感层 面 预期效果 用短视频让更多用户感到价值 完成下载并打开优酷的行为 吸睛开篇 1-3s 高能叙事 ESB ） 浏览器 微信 /APP 智能设备 邮件 产品功能矩阵 数字化平台信息屋 企业直达项目，项目直达客户 企业层 平台化经营 供应链 组织 产品 财务 战略 创新视角 客户 技术 人才 资金 土地 创新视角 生产要素 智能企业经营决策 智能资源交易决策 智能生产智慧决策 智能客户运营决策 数字决策中心 智能资源整合与统筹 智能专家支持与指引 数字知识沉淀与传递 数字赋能中心

......... 6 （一） 政策视角：国家智算中心布局与现状 ................................................... 6 （二） 行业视角：央国企智算布局与现状 ....................................................... 7 （三） 企业视角：央国企智算中心布局思路 ........ 建智慧化风险管理大数据应用生态链，推动风险管理从“事后分析”向 “事前甄别”和“事中干预”转变。在教育、娱乐等领域，大模型可提供 智能问答、个性化推荐等服务，满足用户需求。 二、智算中心规划与建设 （一）政策视角：国家智算中心布局与现状 我国持续加强智算中心顶层引导，对智算中心在内的算力基础设 施进行优化部署，合理有序提升智算占比。《全国一体化大数据中心 协同创新体系算力枢纽实施方案》明确提出构建八大枢纽节点，引导 部省会城市，不断完善政策保障体系，优化算力中心建设运营环境， 对智算中心项目给予补贴和奖励。同时，依托自身能源、资源优势， 引导智算中心项目投资建设，智算中心数量和规模不断提升。 （二）行业视角：央国企智算布局与现状 我国大型央国企主要分布在涉及国家安全和国民经济命脉的关 键行业，如能源、通信、交通、工业、金融等，央国业务体量较大， 服务用户众多，亟需通过数字化转型降低生产经营成本，提高运营服

战场主动权，随意选择攻击目标 ü 技术精湛，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，各人才分工明确高效 ü 专业攻防协作平台及工具集 ü 更多攻防数据挖掘平台（社工、云等） ✗ 防护手段以漏扫、配置检查为主，缺乏攻击者视角风险发现能力 ✗ 缺乏云服务、员工社工钓鱼风险发现能力 ü 持久战，随意选择攻击时间、以逸待劳 ✗ 缺攻防经验，负责人以项目经理为主 ✗ 缺乏磨合，临时组建无实战配合 ✗ 黑白交替、拉锯战容易导致身心俱疲 2、提供PoC复现以及资产关联分析 能力定位：持续威胁与暴露面管理 能力SLA：7*24小时，MTTD<8h 应用场景： 1、应用SOAP平台实现暴露面挖掘过 程编排，提升覆盖度及时效 2、攻击者视角，覆盖5类攻击面元素 能力3：自动化运营及反入侵 能力定位：风险快速处置及响应 能力SLA：指标大盘 应用场景： 1、日常安全运营事件、告警的自动化处置 2、入侵事件、高风险事件的响应 能力4：对抗验证体系(BAS) 日、周告警人员处置量 l 日、周工单人员闭环量 l 单人平均处置时间 l 单人漏洞平均修复时间 l 单人报告提交情况统计 l 不同角色工单处置量 l 不用子公司工单处置量 l ··· 基于安全视角的KPI 基于人员管理视角KPI 处置能力（自动化响应）：构建数据驱动的反入侵体系 云安全反入侵体系2.0 体系落地实施原则 建立反入侵复盘机制， “能看见”问题 机制建立 指标量化 工具提效 建立指标化复盘方式