导，完成产品化探索和初 步试点；2020-2022年进入规模化发展期，中国企业快速崛起，京东、阿里等相继推出智能配送车产品，北京率先给予路权支持，而亚马逊、联邦快递等海外项目相继停 止；2023年至今为场景化试点期，随着成本大幅下降（毫末智行小魔驼3.0售价降至8.99万元）和政策法规完善（杭州成为首个立法城市），行业从试点走向规模化应用。 目前无人配送车已获准在北京、海南、浦东、杭州、青岛 主导，完成产品化探索和初步试点；2020-2022年进入规模化发展期，中国企业快速崛起，京东、阿里等相继推出智能配送车产品，北京率先给 予路权支持，而亚马逊、联邦快递等海外项目相继停止；2023年至今为场景化试点期，随着成本大幅下降（毫末智行小魔驼3.0售价降至8.99万 元）和政策法规完善（杭州成为首个立法城市），行业从试点走向规模化应用。目前无人配送车已获准在北京、海南、浦东、杭州、青岛等地指 2016年7月：开始送货服务试点; 2018年1月：Nuro.ai推出第一代送货机器 人R1，12月投入试点; 2019年：亚马逊Scout、联邦快递Roxo项目启动。 海外企业主导技术突破，产品初步商业化试点。 规模化发展期 2020-01-01~2022-01-01 4 智能物流车行业产业链上游为核心零部件供应环节, 主要作用为中游企业制造提供感知器件、底盘、芯片等零部件及软件产业链中游为解决 方案提供环节

1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 2.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 2.2 安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 电力企业面临的压力将大大改变其业务形态，在应对变革的同时继续提供安全、可靠、高效的电力供应和电网运营，保 障供电持续稳定。 2.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 电力企业的运行环境和市场环境日趋复杂。现有的系统和流程逐渐难以支撑为用户按需提供可靠、弹性和安全的电力 供应。 2.1.1 可靠性和韧性是对电网的最基础要求 保障电力系统的可靠性是对电 保其跟上全球及地区电力市场变化的步伐。 数据管理、治理与安全。其对于数据的规模化发展至关重要。 12 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 IDC的数字化转型方法与华为 用于支持其客户进行数字化转 型的方法的思路是一致的。IDC 和华为采用了相似的步骤、框 架和蓝图，旨在帮助企业确定 其转型的优先项并制定具体规 划，进而助力电力企业规模化 实现其业务价值。 电力企业正在经历颠覆性变革。无

下游需求碎片化 供应链管理困难 售后服务低效化 研发设计由独立分散 向网络协同转变 生产制造由大批量生 产向规模化定制生产 转变 产供销管理由信息孤 岛向全局协同转变 盈利模式由单一销售 向全方位服务转变 研发设计协同 规模化定制生产 产供销协同 服务化延伸 一汽集团、上 汽集团、广汽 集团、北汽集 团、东风汽车、 吉利汽车、长 工、中联重科 家电 技术更新速度 快 产品研发周期 短 产品同质化程 度高 生产智能化水平 低 供应链协同效率 低 行业营收增速放 缓 生产方式由规模化生 产向规模化定制方向 转变 经营方式由生产型经 营向平台型经营转变 盈利模式由卖产品向 卖服务转变 柔性化生产 供应链协同 智能家居解决方案 海尔集团、美 的集团、海信 ............................... 39 6.1.1 研发设计由独立分散向网络协同转变................. 39 6.1.2 生产制造由批量生产向规模化定制生产转变 .... 40 6.1.3 产供销管理由信息孤岛向全局协同转变............. 40 6.1.4 盈利模式由单一销售向全方位服务转变............. 40

心业务的整体收入更上一层楼？】 新业务的规模化 为及时处理原有业务 【如何依据业务 S 型曲线，搭建创新架构？】 巧妙变轨 为准确把握投资的时机、力度和方向…… 【如何动态管理 * 心业务 / 新业务的投资流程及资 金 分配？】 时间 Copyright © 2021 **.All **reserved. 释放企业价值 新业务 原有业务 * 心业务 转型 新业务 规模化 * 心业 务增长 还要把握未来，迅速发掘并拓展新的增 长 领域，获得新增长 时间 Copyright © 2021 **.All **reserved. 释放企业价值 新业务 原有业务 * 心业务 转型 新业务 规模化 * 心业 务增长 巧妙变轨 数字化转型关键问题 我们认为数字战略是一个转型旅程，围绕着三个方面的三个关键问题 数字化战略 “ 我们如何在数字时代创 造一个愿景和一系列战略 选择来推动增长 ，开发超小型化 气体 分析仪，引领天然气分析领域 Copyright © 2021 **.All **reserved. 领先实践研究： ENEL 意 * 利 * 家 * 力公司 打通从理念创新到规模化产业全链路，助力公司效益提升 企业愿景： 引领能源行业转型的全球性企业，帮助客户 利用智能、简单和快速技术将能源转化为新 的机遇。 企业战略： 在能源领域有着深厚的根基，奉行面向数字 化、可持续发展和创新的开放战略。

二、不同技术路径呈现出多样发展态势 智算中心液冷散热系统主要有三种形式，分别为：冷板式液冷系 统、浸没式液冷系统和喷淋式液冷系统。从工程应用进展来看，冷板 式液冷系统与浸没式液冷系统均已实现规模化部署，呈现良好发展态 势。喷淋式液冷系统受限于喷嘴结构设计等硬件因素，以及冷却液射 流或喷雾在温度均匀性和传热特性等微观层面的局限，实际工程实践 智算中心液冷产业全景研究报告（2025 年） 导热金属构成的封闭腔体，服务器芯片等发热元件通过导热界面材料 与冷板贴合，热量经导热界面材料传递到冷板上，并通过冷板内部冷 却液循环带走热量。系统的各部分组件多由常规材料制成，生产工艺 较为成熟，利于工程实施与规模化应用。此外，IT 设备与冷却液工 质采用间接接触方式，不必过多考虑服务器设备材料与冷却液的兼容 性问题，进一步降低了系统应用门槛。 来源：中国信息通信研究院 图 1 冷板式液冷系统原理图 报告》等多项研究成果，积极推进《冷板式液冷手插快接头测试方法》 的编制工作，持续推动解耦交付模式的发展，旨在通过统一接头接口 与技术标准，实现多厂商产品的互换适配，为行业构建有序的竞争环 境、推动液冷技术的规模化应用奠定坚实基础。 4.冷量分配单元 （1）领域全景 智算中心液冷产业全景研究报告（2025 年） 14 来源：中国信息通信研究院 图 8 冷量分配单元（CDU）领域 （2）发展态势

随着销售、人力、培训、客服、财务等高频业务的数字化基础逐步成熟，企业的流程已经具 备标准化和数据化特征，这为 AI 的深度介入创造了天然土壤。AI 不仅能在这些场景中迅速 切入并提升效率，还能通过对高频、刚性需求的覆盖实现规模化复制，从而形成可持续的应 用红利。 发展趋势 发展示意图 销售 转向 政策  在政策层面，国家积极推动产业智能化升级，将 AI 视为提升生产力的重要引擎；在资本层面， 投资重心也从早期的“概念炒作”转向“落地 杂业务处理。同时，SaaS、ERP、CRM、LMS 等企业系统生态逐渐打通，使 AI 能够无缝嵌 入现有业务环境。技术与生态的双重完善，让 AI 不再是孤立的工具，而是可规模化复制、可 深度集成的生产力引擎。 RAG 智能体编排 可规模化复制、深度集成的生产力引擎 组织转型 势在必行  当外部场景、政策资本和技术生态逐渐就绪后，真正决定企业能否释放 AI 价值的关键在于组 织自身的转型。竞争 满足企业关键业务场景对稳定性、准确性及连续性的苛刻要求 • 绚星将前沿AI技术转化为企业可运营、可治理、可信赖的智能生产力 基础设施，真正支撑起智能生产力在“知识-人才-业务-治理”全链 条中的规模化落地与价值释放。 • 正如 “智能生产力= 技术 × 人才 × 组织的协同演进” 的公式所示， 绚星全栈自研的企业级 AI 原生底座，正是通过将 “技术” 因子转 化为高可靠、高安全、高性能的工业级能力，为

子波束扫描，大幅提升了设备可靠性和使用便捷 性。 芯片化设计使终端体积缩小、成本下降，高通量 卫星技术提升了频谱利用效率，支持更大带宽的 服务。 技术进步使得地面设备从专业专用向大众普及转 变，为卫星互联网的规模化应用创造了条件。 • 海格通信（002465.SZ）：天通卫星终端及芯 片，覆盖军用和民用市场，是中国卫通的重 要合作伙伴。 • 华力创通（300045.SZ）：专注于卫星导航和 通信终端，其基带芯片支持北斗和天通双模 偏低。目前Starlink已采用自动化生产线，日产能3-4颗卫星，形成规模效应。我国若能够实现规模化流水线生产，大幅降低卫星 制造成本，我国卫星互联网产业将迎来重大的发展突破。 • 完善供应链体系：我国卫星制造目前主要采取重大项目制模式，成熟度较低，且部分关键部件需要高成本外部进口，导致难以通 过规模化分摊固定成本。相比之下，Starlink拥有成熟的供应链体系，能够实现零部件的自研和批量生产，进一步降低了成本。 五、相关上市公司 产业相关上市公司 海格通信：携手中国移动，深度全方面布局卫星互联网与低空经济 • 海格通信作为国内拥有全系列天通卫星终端及芯片的主流厂家，其天通手持终端、射频和功放芯片已规模化应用。公司与中国移动在卫星物联网领域深度 合作，依托海格通信“芯片-模组-天线-整机”全产业链布局，支撑天地一体化云网融合、手机直连卫星、卫星车联网等领域应用。 • 海格通信与中国移动联合研发北

ABSTRACT 商业变革：1）出海：当前企业服务厂商出海的主要服务对象为中国出海企业， 本地化生态与竞争力有待提升。2）信创：信创在基础硬件、云基础设施、基础 软件、应用软件、网络安全领域已实现规模化推广，初步构建起从芯片到软件的 信创生态，未来将继续向核心应用推进。3）行业化：针对需求高频的垂直领域 沉淀最佳实践，形成行业解决方案，助力厂商提高市场竞争力和盈利能力。 发展建议：1）需求侧应综 外部协作能力以及产品本土化竞争力，以适应海外市场更 长的产业链和消费者需求，旨在加强出海企业在全球市场的竞争力。同时，另一类企业虽然主要服务于中国出海企业，但其服务同 样适用于海外本土市场，并具备规模化扩展的潜力。这类企业在海外市场的拓展需要更加深入的本土化策略，包括与当地生态的合 作、品牌建设以及建立本地服务团队，通过深入的市场调研，制定符合海外市场特点的本土化业务拓展策略，实现可持续的业务增 长。 热点领域：围绕移动应用出海的开发者服务 “精耕细作式”出海 中国出海企业 海外本土企业 客户群体特征 此类企业出海业务的主动性较强，尽管客户群体仍旧以中国出海企业为主，但 其服务能够提供给海外本土企业，并具备在海外规模化扩张的能力。此类企业 在进入海外市场时，通常需要花费更多精力，采取更为细致和深入的策略。 海外业务特征 服务的中国出海企业占比约9成，以中国跨境电商及其产业链为主。在整 体出海SaaS的细分赛

，评估如何规模化 与制度化创新成果。可以试验 要进行的变革是否具有预期的 影响 ，而不会对客户的价值 交付产生负面影响。 具备转型必要的专业知识 ，帮 助识别、探索、分析和试验新 的工作方式 嵌入新的 职能专家 职能工作方式中 职能转型的双三角形模型 探索尝试 新工作方式 常规职能调整 调整约束 与规模化 变革专家 变革专家 Pod 双三角形模型的三阶段 规模化探索 ，查看组织中的规模化模式 ，找到有效 队中以解决可能导致的任何上游或下游问题 第二阶段 探索职能为转型提供价值的最佳方式 第一阶段 固化新方法 ，成为职能部门的规范 ：将新的方式与 组织必须处理的问题 技术思维 新的领导 风格 永不止步 数据驱动 决策 简化的商 业模式 技术重构 业务 组织必须学会如何学习 ，如何识别什么适合自己 ，以及如何规模化这些结 果 细粒化工作 ， 经常学习 摆脱预算和 职位头衔 让人们聚焦 明确的成效 目标 持续关注进 展 根据客户所 得来度量成 功 感谢观看

济与数字经济加速融合、全球产业竞争日趋激烈、新型工业 化进程持续深入，智能制造亟须向更大范围拓展、更深程度 渗透、更高层次演进。 因此，有必要建立智能工厂梯度培育 1 体系，分层分级系统性、规模化推进智能工厂建设，带动形 成安全可控、系统完整的智能制造高水平供给体系，构建更 加完善的智能制造标准及评价体系，夯实我国制造业数字化 网络化基础，引领智能化变革。 二、总体要求 （一）指导思想 络化智能化发展，加快产业技术变革和优化升级，推动制造 业产业模式和企业形态根本性转变，促进我国产业迈向全球 价值链中高端。 （ 二）行动目标 力争通过五到十年持续培育，推动基础级智能工厂大面 积普及，规模化建设一批区域行业领先的先进级智能工厂， 择优打造一批国内领先的卓越级智能工厂，探索培育一批具 有全球影响力的领航级智能工厂，带动一批智能制造装备、 工业软件、系统解决方案和标准应用突破，加速以新一代人