的专业解读。通过理论与实践的结合，我们将共同探索 Data+AI 如何成为企业 智能化转型的核心驱动力，帮助每一位读者找到属于自己的数据智能之路。 目录页 第一部分：Data+AI 大咖观点 ............................................................... 1 1. 大咖说 | Data+Al：企业智能化转型的核心驱动力 ...... 175 3. 从数据到智能，一站式带你了解 Data+AI 精选解决方案、特惠权益 ...... 179 第一部分：Data+AI 大咖观点 1 第一部分：Data+AI 大咖观点 1. 大咖说 | Data+Al：企业智能化转型的核心驱动力 在数字化浪潮的推动下，企业正面临前所未有的挑战与机遇。数据与人工智能的结合， 形成了强大的 动创新的核心驱动力。本章将讨论企业采用 Data+AI 平台的必要性及其在企业智能 化转型中的作用。 1.1 人工智能（AI）的崛起和挑战 第一部分：Data+AI 大咖观点 2 人工智能（AI）诞生于 20 世纪 50 年代，自 90 年代以来随着数据量的爆发式增长以 及算力的不断提升，AI 被广泛应用于各行业，为社会带来巨大机遇。AI

分析师声明 本报告署名分析师在此声明：我们具有中国证券业协会授予的证券投资咨询执业资格或相当的专业胜任能力，本报告所表述的所有观点均准确地反映了我们 对标的证券和发行人的个人看法。我们所得报酬的任何部分不曾与，不与，也将不会与本报告中的具体投资建议或观点有直接或间接联系。 评级说明 投资建议的评级标准 评级 说明 报告中投资建议所涉及的评级分为股票评级和行业评级 （另有说明的除外）。评级标准为报告发布日后 本报告所载的意见、评估及预测仅为本报告出具日的观点和判断。该等意见、评估及预测无需通知即可随时更改。过往的表现亦不应作为日后表现的预示和 担保。在不同时期，国联证券可能会发出与本报告所载意见、评估及预测不一致的研究报告。 国联证券的销售人员、交易人员以及其他专业人士可能会依据不同假设和标准、采用不同的分析方法而口头或书面发表与本报告意见及建议不一致的市场评 论和/或交易观点。国联证券没有将此意见及建议向报 在法律许可的情况下，国联证券可能会持有本报告中提及公司所发行的证券并进行交易，也可能为这些公司提供或争取提供投资银行、财务顾问和金融产品 等各种金融服务。因此，投资者应当考虑到国联证券及/或其相关人员可能存在影响本报告观点客观性的潜在利益冲突，投资者请勿将本报告视为投资或其他 决定的唯一参考依据。 版权声明 未经国联证券事先书面许可，任何机构或个人不得以任何形式翻版、复制、转载、刊登和引用。否则由此造成的一切不良后果及法律责任有私自翻版、复制、

本报告署名分析师具有中国证券业协会授予的证券投资咨询执业资格并注册为证券分析师，以勤勉的职业态度、专业审慎的研究 方法，使用合法合规的信息，独立、客观地出具本报告,并对本报告的内容和观点负责。本人不曾因，不因，也将不会因本报告中 的具体推荐意见或观点而直接或间接收到任何形式的补偿。 与公司有关的信息披露 本公司隶属于申万宏源证券有限公司。本公司经中国证券监督管理委员会核准，取得证券投资咨询业务许可。本公司关联机构在 语及评级标准。我们采用的是相对评级体系，表示投资的相对比重建 议；投资者买入或者卖出证券的决定取决于个人的实际情况，比如当前的持仓结构以及其他需要考虑的因素。投资者应阅读整 篇报告，以获取比较完整的观点与信息，不应仅仅依靠投资评级来推断结论。申银万国使用自己的行业分类体系，如果您对我 们的行业分类有兴趣，可以向我们的销售员索取。 本报告采用的基准指数 ：沪深 300 指数 法律声明 地（香 港、澳门、台湾除外）发布，仅供本公司的客户（包括合格的境外机构投资者等合法合规的客户）使用。本公司不会因接收人收 到本报告而视其为客户。客户应当认识到有关本报告的短信提示、电话推荐等只是研究观点的简要沟 通，需以本公司 http://www.swsresearch.com 网站刊载的完整报告为准，本公司接受客户的后续问询。 本报告是基于已公开信息撰写，但本公司不保证该等信息的真实性、准确

署名 大型快消集团数字营销系统 解决方案 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销 3.0” • 项目解决方案 • 重点场景 • 实施解决方案 • 项目管理方案 • 咨询公司的卓越优势 主要内容 2 咨询公司核心观点概述 • 快销品行业增速放缓 , 渠道进一步下沉，终端将更广更零散，对经销商的服务及运营能力的 提升提出了更高的要求 趋势 • 渠 电商方案、供应链管理、财务管理等领域专家 团队 • 咨询公司以实现客户价值为出发点，承诺高质量的项目交付，保障项目的成功，咨询公司有愿 望、有机制、有能力、有团队与快消集团建立长期战略合作伙伴关系 3 承诺 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销 3.0” • 项目解决方案 • 重点场景 • 实施解决方案 • 项目管理方案 • 咨询公司的卓越优势 主要内容 4 渠道下沉与延展加剧 全渠道快乐 家会员平台 客户门户 数字指挥中 心 终端门店管 理平台 10 营销 3.0 战略在实施落地过程中需要从理念、体系和人员能力建设多方面的协同配 合来确保执行效果 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销 3.0” • 项目解决方案 • 重点场景 • 实施解决方案 • 项目管理方案 • 咨询公司的卓越优势 主要内容 11 消费者营销和直接销售

率原地起飞 41 45 洞察 INSIGHT 01 三问智能制造人才管理：缺什么、 为什么缺、怎么办 激活员工与管理者，昇鹏人效云 引领 AIGC 时代下的组织变革 11 18 观点 VIEWPOINT 02 目录 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 写在翻阅之前 �� �� 在过去二十年中，全球制造业经历了前所未有的变革。从自动化生产到智能制造，再到供应链的全球化，每一 合日益加深，包括计算机科学、数据科学等领域在内的高 端人才也是企业落地智能制造的稀缺资源。“归根结底， 企业智能制造需要的是专业能力和综合能力都更强的高阶 人才，这将是企业未来发展的重要命脉。”朱德权表示。 观点 如何化解智能制造人才困境 要应对以上人才管理的“三连击”，i 人事 HR 系统人力资 源数字化业务专家李芳阳告诉 InfoQ，这需要政府政策、 基层教育和产业融合、以及企业人才培养的相辅相成，三 以及工作业务场景创新的巨变时，如何针对“产量”人才 与“专业技能”人才做差异化和精细化管理是人才管理的 重点。在这个过程中，如何把数字化技术与人才管理相结 合、重构人才管理场景则是关键的突破点。 观点 总结 总而言之，人作为核心资源，在企业建设智能制造的过程 中将发挥至关重要的作用，这一点已经成为行业共识；但 是，高阶人才的缺失仍是普遍难题。从外部来说，这需要 政产学的多方合力；从内部而言，这需要企业从企业文化、

目前央国企RPA市场整体竞争格局如何？央国企RPA市场增长趋势如何？AI时代下，央国企RPA市场需求有哪些？未来趋势又将如何？基于对以上问题的探究，第一新声研究 院正式发布《2024年央国企RPA市场研究报告》。 报告核心观点： ◼ 根据第一新声研究院调研，2024年央国企RPA市场规模已达到20.9亿元。未来受到整体经济环境影响以及AI技术冲击，中国整体RPA市场增速将有所放缓。但在央国企领 域，受到信创、央国企数 航能力有限。 环境 交互 感知 认知 软硬件 解耦 主要挑战 细分领域挑战 发展趋势四：数科公司兴起 数科公司将迅速占据RPA渠道份额，并对RPA市场渠道模式产生颠覆性影响 34 观点一：央企数字化转型加速，数科公司成为RPA/APA产品的重要推广渠道，未来趋势中，数科公司在央企RPA采购链条中的占比将迅速提升至40%-50% • 央企数字化转型需求旺盛，数科公司崛起：近年来， 统，推动全集团数字化转型；某央企多个分子公司曾分别试点RPA，但难以形成统一成果。自从集团数科公司牵头后，统一采购了云原生RPA平台，并在一年内覆盖上千 个流程机器人，有效降低了分散管理与重复开发的成本。 40% 观点二：数科公司将重构新兴渠道与生态，改变销售与对接模式，传统集成商或渠道伙伴将受到冲击 • 新兴渠道与生态的重构：央企采购模式逐渐从“直销+渠道商”转向以数科公司为核心的“统一入口”模式。数科公司通

Chen 等人（2024）研究了政府主导的电子商务扩展项目对家庭收入的影响， 结果发现，该项目带动了农村家庭收入的增加，而收入增加效应的驱动因素是 信息搜索成本和交通成本的降低。总之，一个普遍的观点是，农民从移动信息 和通信技术中受益，因为它们是获取市场信息的有效工具。市场信息反过来又 能帮助农民决定何时何地出售产品，从而提高产品价格。 第二，互联网平台也为农村地区电子商务的发展提供了可能。农村居民利 数字信息。而且，城市居民的数字意识和能力不断增强，最终扩大了城乡贫富 差距，尤其是收入差距。这一观点强调了数字经济可能会扩大城乡收入差距， 提醒政策制定者关注潜在的不平等问题。然而，这种观点可能过于悲观，可能 会忽视数字经济的一些积极影响。 51 2.研究数字经济对缩小城乡收入差距的影响。 这一观点认为，数字经济的发展有助于缩小城乡收入差距。一些学者已经 证明，数字经济可以增加农民收入，缩小城乡收入差距。Liu 作为一种内生驱动力， 可以克服地域限制，消除信息壁垒，推动要素优化配置，促进分工与协作，提 高劳动生产率，增强规模经济，促进欠发达地区的增长。上述观点强调，数字 经济可为缩小城乡收入差距提供机遇，也是实现收入平衡的可能途径。但是， 这种观点可能过于理想化，忽视了数字经济发展可能带来的新的不平等问题； 也可能忽视了数字经济对不同地区、不同人群的影响是复杂多样的，未必能直 接导致城乡收入差距的缩小。

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营销丛林中为 企业的 营销战略进行重塑升级 ， 帮助企业梳理可持续增长的正确思维。 本书初稿内容已经在多所知名大学的 EMBA 、 MBA 课堂上作为教材 使 用 ， 通过教学相长 ， 书中的观点也在不断修正、 迭代、 创新。 与此前的 营 销理论相比 ， “营销 5.0” 不仅从商业发展的角度去重新设定市场洪流 下的 营销战略 ， 同时结合后互联网时代的营销困境 ，梳理出了融合大数 据、 随着电子商务的发展，线上企业 对于客户的标签与大数据的技术 逐渐成熟，每一个客户看到的页 面都可以是不同的。 企业针对不同群体的客户，在不 同场景下有计划地发出精准的营 销信息。 从移动营销的观点来看，同样一 个人是多场景的，在不同场景下 同样一个人会有不同的需求。 四种情境的客户联系策略在运营上通常由不同的 部门或不同人员负责，但四种力量的协同正是落实 “ 客户全生命周期管理深度整合”的完整视野，也是 产生裂变，对裂变的关注程度的不同也是新时代营销与传统营销之间的主要差异。只有高效的 分享裂变才能让企业以最低的成本，快速打造属于自己的私域流量。 表达支持 内容营销领域有一种观点就是 ，点赞只是 认同 ，分享则表达了更进一步的支持 ，而 且也是在清楚地向大家表明个人的态度。 所以营销人员在设计内容时可以考虑这种 心理：如何激起一位读者积极表达对你的