时通讯（IM） 等。在这些领域，央国企数科子公司面临的竞争压力较大，竞争力相对较弱。其二是垂直类业务， 即与所属央国企的业务场景高度相关的领域。数科子公司将母公司作为行业领军企业的专业知识与 经验（know-how）沉淀到数字化产品或服务中，打造具有竞争力的解决方案，构建竞争壁垒。例 如，宝信软件凭借其在钢铁行业的深厚积累，提供涵盖一体化经营管理、多基地制造协同 MES、钢 铁行业 AP 够梳理出数百个潜在的应用场景。然而，受限于资源（时间、IT 团队、算力等），大模型无法在所 有场景中同时落地。因此，必须通过科学的场景选择方法论，筛选出优先级最高的场景，以确保资 源的高效利用。 根据央国企大模型项目的实践经验，制定并顺利执行场景选择方法论的关键可归纳为“三准备、一 设计、一研讨”。具体操作方法如下： （1）第一项准备：组织准备 大模型落地工作需要由央国企的高层领导牵头，负责协调各方资源，并将大模型推进纳入各部门或 启航未来”专项行动工作组正式成立。该工作组由各部门 抽调的精干力量组成，通过深入的市场调研与分析，最终选择科大讯飞作为合作伙伴，共同推 进专项行动目标的实现。科大讯飞凭借以下四大关键优势脱颖而出： 亮点一：深厚的技术积累与行业经验 科大讯飞在人工智能领域已深耕 20 余年，是国内具有代表性的 AI 企业之一。公司长期专注于 智能语音、视觉、自然语言处理等核心技术的研发与应用，积累了丰富的技术沉淀和项目经 验。这些技术基础为双方合作提供了坚实的保障。

推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 一步优化升级 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的基础、问题与形势挑战 产业科技创新体系 效能有待提高 国际化最主要的风险，此外欧盟、日本、 韩国与我国之间的产业竞争不断加剧 l 地缘变局：俄乌、中东等地军事冲突与 风险持续外溢 l 市场风险：部分出海目的地国家和地区 的营商环境偏弱、我国制造业企业国际 化经验不足 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 数字经济推动新质生产力形成和发展的动力机制 数字 技术 实数 融合 数据 要素 基础数字技术持续创新 数字技术融合集成加速 数字技术体系化创新 应 链 管 理 示 范 企 业 数 量 个 基于科学、客观、综合的AHP-熵权法评价方法 AHP(层次分析法，主观赋权)+熵权法(客观赋权)，确定组合权重 评价结果既反映专家对绿色低碳的经验判断，又体现出评价结果的客观科学性 制造业绿色低碳整体发展水平有待提高 建立科学、客观、具有代表性的评价指标体系 l 我国工业绿色低碳发展总体水 平不高，评级为“差”以下的 占比最大（超过50%）

...........................................................................................98 8.3 经验教训与启示.............................................................................................. 力筛选的时间成本，降低误配率，并为企业提供更为科学的人才决 策支持。 引入 DeepSeek 岗位推荐系统的意义主要体现在以下几个方 面：首先，该系统能够通过深度学习算法，综合分析候选人的技 能、经验、性格特质以及岗位需求，实现精准匹配，从而提高招聘 的成功率。其次，通过自动化推荐流程，可以减少人力资源部门的 工作负担，使其能够将更多精力投入到战略性人力资源规划中。此 外，系统还能够通过实时数据分析，动态调整推荐策略，适应企业 业、企业规模及文化背景下，DeepSeek 技术的适应性与可扩展 性。 然而，本研究也存在一定的限制。首先，由于 DeepSeek 技术 相对较新，其在人力资源领域的应用案例尚不充足，因此我们的分 析将基于有限的实践经验与模拟数据。其次，技术的引入可能会涉 及到数据隐私与安全问题，特别是在处理敏感的员工信息时，需确 保符合相关法律法规。此外，技术的实施成本与培训需求也可能成 为企业引入 DeepSeek 的障碍，尤其是在资源有限的中小型企业

域。三种模式都无法适应 eVTOL 的应用场景和大规模推广，城市低空交通 管理（UAM）急需搭建。全球范围来看，UAM 处于探索期，我国在民航、通 航、无人机的空中交通管理经验有望加速 UAM 搭建。  “湖南模式”经验：军地民协同发力、系统搭建先行 湖南是首个全域低空改革试点省份，两年半时间，省内 3000 米以下目视飞 行打通、管制空域仅占 10%，开辟 97 条航线，形成全国领先的“湖南模式”： ............................ 7 3. 经验：“湖南模式”启示 .............................................. 9 3.1 管理经验：军民地高度协同打通空域 ............................ 9 3.2 技术经验：飞行服务站关键系统建成 ........................ 资料来源：《低空飞行服务系统建设的思考 ——以飞行服务站建设为视角》作者：谢莹、《民航管理》2022 年第 5 期，国联证券研究所 请务必阅读报告末页的重要声明 9 行业报告│行业专题研究 3. 经验：“湖南模式”启示 2018 年，空管委批准在四川进行低空空域综合管理改革试点，2020 年以来，低 空空域管理改革试点扩大至湖南、江西和安徽等地。其中，湖南省是首个低空空域管 理改革全域试

平台 , 逐步帮助快消集团实现 7~11% 的销售增量 (15~20 亿元 / 年 ) 方案 • 强大的项目团队，包括三名董事总经理担任项目管理委员会成员，两名资深总监担任 PMO 成 员，经验丰富的业务与技术设计团队、实施开发骨干成员，以及多名营销、数字化、数据分析、 电商方案、供应链管理、财务管理等领域专家 团队 • 咨询公司以实现客户价值为出发点，承诺高质量的项目交付，保障项目的成功，咨询公司有愿 优化管理流程与管理标准 • 开发相关管理工具并通过数字化平台固化 缺少数据依据与工具支 持标准化管理 2 3 4 5 6 7 8 场景 1 B2B ：基于咨询公司丰富的行业咨询经验与领先实践，建议 从业务流与信息流两个角度，分三步实现场景的优化设计 • 选择区域 / 客 户开展试点 • 实践“三帮卖”战 略； • 监控、搜集试点 运行数据并分析 • 基于试点数据， 促销卖进与谈判 告提交 • 近期的经营数据表 现 5 . 工作总结 • 提交销售订单 / 交款 / 终端报告提 交 • 其他行政工作与日常跟进 场景 2 SFA ：终端门店管理 借助咨询公司行业项目经验帮助快消集团设计终端门店管理系 统功能体系 运用数字化手段将业务员从常 规性日常工作中解放出来；  工作计划管理  数据报表填报  在线培训  客户创建管理  选择拜访客户

未来，公司将依托云数据中心，积极利用新兴技术及应用，加快数字化转型步伐，助力公司高质量发展，为客 户提供更加亲和、高效、便捷的保险服务。 3. 资源交付效率提升 4. 资源投入成本节约 5. 系统使用体验提升 五、经验总结 对 VM、镜像、容器等资源的创建和管理引入标准化模板，实现了资源标准化的提高；对资源申请审批、处理、 容量规划、运维等建立了统一规范的标准化管理流程，提高了资源管理的自动化和可控性。 2 ” 原则科学有序进行推进。未来，光大证券还将在多云管理平台上继续投入，与大数据平台、AI 基础平台协同创新， 使光大证券的数据中心成为新一代数据中心，真正的实现科技赋能。 五、项目成效 六、经验总结 4. 优化成本 1. 实现了数据中心多云管理的统一管理 2. 提供了全新服务体验 3. 数据中心基础环境的全成本考核及优化 4. 创新及变革的基础保障 金科创新社 金科创新社 金科创新社 了我们对云内流量分析的难题，更为我们未来在云计算领域的深入发展奠定了坚实基础。我们相信，随着技术的不 断进步与合作的深入，我们将能够解锁更多云计算的潜能，为客户提供更加优质、高效的服务。 三、项目成效 四、经验总结 经过一系列的技术选型和测试，我们成功地构建了端到端的全栈自主可控的信创云，并实现了一云多芯的支持， 这不仅解决了应用与资源紧耦合的问题，还带来了显著的成效。 首先，在弹性方面，新的云平台通过虚拟化技术实现了资源池化，使得

《数字化转型数字人才技术能力和培养要 求》是首项针对数字化转型数字人才培养的 国家标准。本标准聚焦数字化转型数字人才 的技术能力和培养要求，提出数字人才分类 和能力框架、各类数字人才的知识、技能和 经验要求、素养要求和培养要求。 2024 年 4 月 人力资源社会保障等九部门 《加快数字人才培育支撑数字经济发展 行动方案（2024-2026 年）》 该方案紧扣数字产业化和产业数字化的发 人才培养周期普遍较长，而企业数字化建设周期短，产业和市场发展速度快、变化大。无 论是学校还是教培机构，人才培养往往追不上市场热点的变化，供需之间存在“时间差”； 2. 学校培养人才主要以单一模式教学为主，应届毕业生实践经验普遍较少，兼具行业知识和 数字技能的复合型人才大多需要在企业中慢慢培养，市场中可流动的数字化实践型人才较 为短缺； 3. 企业在数字化转型过程中很容易陷入“重硬轻软”的误区，更注重业务流程的数字化建设， 月，中国电子技术标准化研究院牵头起草的《数字化转型 数字人才技术能力 和培养要求》国家标准正式获批立项，该标准聚焦数字化转型数字人才的技术能力和培养要求， 提出数字人才分类和能力框架、各类数字人才的知识、技能和经验要求、素养要求和培养要求。 该标准拟将数字人才分为数字化管理人才、数字化技术人才和数字化应用人才三大类。 第 10 页 数字人才三个层次划分 名称 数字化管理人才 数字化技术人才 数字化应用人才

大型集团“十五五”战略规划 项目建议书 数字化项目理解及实施方法介绍 3 国有资本投资运营专题分享 2 管理咨询业务介绍 1 工作计划与项目人员安排 4 特色 1 ：国企国资专业经验。大型央企国企服务专业经验 中国在四大中尤以服务央企见长，从央企第一单“上海石化”上市，我们在各个维度的央企市场份额排名均为第一 服务央企是我们的立身之本，相信定能提供更贴心专业的服务 NO.1 A 股央企按市值排名份额第一 年， 中国成为首家完成本土化转制的“四大”所 国家能源投资集团有限公司正式成立 分别参与神华和国电重组合并项目 与此同时，与各级国资委拥有长期合作，见证并支持国有企业改革发展 与国资委主要服务经验包括： •协助国资委对央企进行新会计准则培训 •协助国资委对地方国资委进行新会计准则培训 •协助国资委对相关政府部门财务负责人进行新会计准则培训 •协助修订国资委财务决算报表编制及汇报规范 某大型电信类央企集团层面混改项 目 2017 年 混改投资方财务顾问 “ 双百行动”服务经验 福建省某大型集团集团双百 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目 天津某大型金融资产管理平台 公司组织薪酬与绩效项目 天津光电集团有限公司 织薪酬与员工持股项目 国企改革服务项目经验 全国第四批混改试点企业服务经验 国网集团某二级子公司股权多元化与混改项目 中车股份下属三级上市公司国企改革项目

业务蓝图设计 • 业务蓝天设计 • 系统详细方案设计 • 系统集成方案设计 • 系统开发方案 • 系统上线计划 乙方 SRM 团队具有多年制造业最佳业务实践、供应链业务信息化的经验、供应链项目 管 理经验，可为供应链的业务规划，方案输出，项目推进，实施推广提供有力保障。 项目实施路径 项目建设方法保障 采购供应链 系统集成与系统上线 • 数据初始化 • 用户 / 供应商培 训 • 乙方为甲方配备的项目团队核心成员简介（团队成员共 21 人） 十年以上开发经验，四年以上管理经验；管理 20 人左右的研发技术团队。负责过千万级数据量的业务系统；熟悉微服务 架 4 陈思远 技术架构师 10 年 构、分布式开发。擅长 Java 、 .net 开发；敏捷开发和 devops 最佳实践者 8 年供应链业务领域经验，涉及质量，采购，计划等多领域的实际业务管理， 3 年多供应链领域的数字化规划，以及多个 年多供应链领域的数字化规划，以及多个 。 序号 姓名 项目角色 年限 主要项目经验 1 项目总监 25 年 20+ 年企业数字化咨询服务经验， SRM 产品总监，曾任上海通用 , 上海大众 , 广汽菲亚特 , 三菱重工 , 潍柴等企业采 购数字 化方案设计专家； 2 项目经理 12 年 12 年的企业供应链业务规划、流程设计、系统研发和信息系统交付经验；曾为中物院（ 500W ）、松下电器、老板电 器、 国铁物资（

面临的阻碍。 生成式 AI：采用与影响 本章将撇开生成式 AI 的炒作热潮，深入分析其真实面貌。其审视了企业对生成式 AI 的认知、采用情况、 用例的关注领域以及它所带来的影响。 领导者的经验 本章探讨了领导者在转型方法上存在的不同。我们将研究发现提炼为关键框架和洞察，供您加以利用。 本报告分为三个独立的章节，每部分均可单独浏览解读。 第 � 章 第 � 章 第 � 章 世界各地的受访 实际影响 成本降低 ��% ��% 第 � 章： 领导者的经验 领导者： 在我们的分析中，�.�% (n=��) 的受访者被归类为领导者。领导者展现出以下特征： 其收入增长高于同行，曾测试过生成式 AI，并会对客户体验进行基准化分析。 经验 � 进行基准化分析而非骄傲自满 领导者会持续对端到端的客户体验进行基准化分析和改进。 �� | 探索迈向数字卓越之路 对我们的体验进行 基准化分析 ��% ���% 金融科 技公司 ��% ��% 直接竞 争对手 ��% ��% 零售商 �% �% 技术公司 �% �% 媒体 �% �% 经验 � 进步优于完美 领导者会尝试和调整，其不会等待完美的策略。 �� | 探索迈向数字卓越之路