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  • pdf文档 2025年制造行业精选案例集

    缘计算等技术深度融入生产全流程,推动柔性化生产与产业 链协同创新。然而,随着企业数字化系统复杂度激增,多源异 构数据、跨平台服务交互等问题导致运维风险攀升,传统监 控手段难以精准定位故障与性能瓶颈。在此背景下,构建端 到端可观测性能力,实现全链路洞察成为制造企业保障系统 稳定性、提升生产效率的必由之路。 可观测性技术为制造业注入新动能。博睿数据凭借一体化智 能可观测平台领先的全栈数据采集与智能分析能力,可真正 帮助运维人员快速发现、定位问题, 由数小时缩短至16分钟 3 中国铁塔通过部署博睿数据一体化智能可观测平台,实现覆盖43套核心业务系统的全栈监控与多维拓扑分析,打通从前端用户操作到后 端数据库调用的全链路追踪,构建端到端健康管理体系,全面保障集团核心业务流程高效运转。 | 让IT运营更智能 博睿数据助力中国铁塔 实现全栈性能跃升 4 系统复杂度高 多云环境下几十套业务系统 问题溯源困难 急需一套监控系统,优化审批流程系统的体验监控,行政领导使用审批系统时,因非技术背景难以准确描述故障现象,传统排查方式效率 低下,影响重要业务流程。 缺乏端到端追踪能力 现有监控缺乏端到端追踪能力,无法关联前端操作与后端异常,对数据库慢SQL、消息队列堆积、JVM资源耗尽等深层问题缺乏有效分析 手段。 背景分析 1 全栈监控覆盖与多维拓扑可视化
    10 积分 | 65 页 | 16.70 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2024年汽车AI大模型TOP10分析报告

    产业研究 战略规划 技术咨询 5 英伟达每2年推出一个微架构,对产品线进行升级,6 月 2 日,英伟达在 Computex 2024大会上发布了至2027年的芯片路线图,GPU迭代 周期由 2年缩短到1年,走类似英特尔的Tick-Tock 模式(一年工艺一年架构)。同时,英伟达践行“Buy More Save More”让算力成本 指数级下降。 图3:英伟达GPU架构演进图 图4:训练芯片算力成本呈下降趋势 Yi-Large GLM-4 Pangu 5.0 Baichuan4 CongRong 2.0 产业研究 战略规划 技术咨询 11 在2024年,大模型的技术发展将趋向多功能与小型化,同时产业端将强调自主研发和行业标准化 ��� 模型整合统一 未来的技术演进方向是实现大模型底层框架的整合与标准化,从多样的架构(如双编码器、 单边解码等)转向统⼀的、效率最优化的开源底层框架,提升模型的通⽤性和可维护性。 临的困境。 在通用大模型越来越卷参数规模和算力的情况下,如何通过 架构和算法创新去规避算力和成本的短板,我们认为小参数、 高性能模型是一个重要的趋势,特别对于手机、车载终端而 言,这样的端侧模型具有现实的需求。 产业研究 战略规划 技术咨询 14 来源:文心一言官网 与百度的方案类似,各科技大厂基于云平台、算力基础设施和大模型技术相结合,推动行业应用落地,汽车产业链当然也 是最重要的落地场景之一。
    10 积分 | 59 页 | 28.41 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年上市公司AI数智化转型白皮书-蓝凌研究院

    3、三一集团:全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单........................................42 4、欣旺达用 BPM 中台升级 OA 流程,引领端到端业务协同.....................................53 5、升级用印、档案等管理,6000+人上市公司提效合规经营......................... 制度落地、审批效率提速、权责一体化,满足复杂流程流转,洞察流程堵点,持续优化运营。 移动日程:将差旅安排、会议安排、接待安排、活动安排等,装入一张日程表,打开手机, 一目了然;支持系统内消息、电话、短信等多类提醒;从每天到每周,工作有条不紊。 资产管理:支持设备、土地、用品等多类资产管理;一物一人一码,支持各类资产采购、入 库、领用、归还、调拨、维修、变更、处置、出租等全周期在线管理,确保资产高效使用与 保管,减少国有资产流失。 理、数据管理、知识管理等应用,让科研项目中的人才、经费、任务、知识、成果、物资等 高效协同,创造更大价值。 安全生产:覆盖安全检查、隐患治理、应急管理、安全知识库、安全培训等模块,支持 PC 端和手机端单点登录办理,整体流程实现大小全闭环,以大环套小环、小环保大环、推动大 循环,不断前进、提高安全管理落实质量。 审计管理:覆盖审前、审中、审后阶段,实现审计计划、项目启动、取证、报告、整改全周
    20 积分 | 109 页 | 9.89 MB | 1 天前
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  • ppt文档 日化行业数字化工厂MES系统解决方案(56页 PPT)

    WebService模 式。如果 ERP 系统无现成的接口或接口不满足业务 要求,则可能 涉及到 ERP 系统的二次开发; 人工对接 • 如果 ERP 系统无法开放接口或提供相关的数据结构, 则 无法实现自动对接,可采用人工录入或者通 过 Excel 表格 导入到 MES 系统,以确保基础资料编码的一 致性 基础资料 - 数据同步 主要流程特点:强制供应商打 印 标签之后送货 , 减少仓库收 货环 节贴码的问题 要求:需要甲方足够强势才能 确 保供应商安装要求打印标签 操作:可开放打印标签系统到 各 个供应商,用于统一标签格 式 基础资料 - 供应商打码流程 主要流程特点:由仓库收 货 之后统一打印标签,便于内 部管控标签格式,避免出现 格式不统一无法识别的问题。 格式不统一无法识别的问题。 但是会导致仓库收 货 工作量 增加。 要求:要求每件物料都粘贴 标签。 操作:根据收 货 的数量, 可 以批量打印标签,然后粘贴 到物料外包装上 基础资料 - 仓库打码流程 基础资料 - 赋码流程 1. 将二维码标签粘贴于物资表面,粘贴 位 置尽可能方便扫描。 2. 标签尽可能不要褶皱,不要存放库位 内 侧,避免接触液体等污染损坏标签。
    10 积分 | 56 页 | 6.72 MB | 1 天前
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  • ppt文档 大型快消集团数字化营销系统解决方案(69页 PPT)

    关键词 : 高效 , 整合 , 协同 , 服务型数字营销 , 三帮 卖模式 全过程跨部门整合 , 获取分析和洞察利用 快消集团创新性提出“营销 3.0” 业务模式 : 从单纯的单帮卖模式 , 到三帮卖 模式 , 再到如今全渠道的服务型数字营销体系,以应对挑战 快消 集团 消费者 媒介广告 / 营 销 数字化营销 营销渠道 销售渠道 经销商 终端 门店 电子商务渠道 传统渠道 1 直供渠道 2 3 数字指挥中心 整合不同的数据源 , 形成分层级分 主题的洞察和报表体系 , 支持不同 业务角色的工作和决策 4 3 1 终端销售团队 3 9 同时也应意识到,快消集团不仅需要借力数字化平台落地营销 3.0 战略,还 需通过从业务能力打造、管控及运营体系优化来配套该战略的推进 • 明确业务发展的“营销 -3.0” 战略 • 通过“三帮卖”实现对渠道的精耕与有效掌控 经销商促销员 执行活动 经销商促销员 反馈活动 制定促销活动 方案 制定产品 / 渠 道促销策略 辅助活动 主流程 1 数量占比少 缺乏整体统筹管理 分配活动计划与 资源分配 经销商端 零售终端 2 方案制定一刀切 缺乏针对性与有效性 4 缺少活动全过程监督 缺乏实时有效的反馈与沟通 3 活动发布与下达时效性低,经销商难 以及时掌握活动与资源以匹配订单相关 5 缺乏标准评估
    20 积分 | 69 页 | 2.86 MB | 1 天前
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  • pdf文档 基于AIops的智慧运营大脑探索与实践-

    全球运维大会 2023 · 上海站 个人介绍 张遴 中国电信湖北IBOC云平台与安全保障室经理 中国电信集团高级专家、 云架构师和内训师 目 录 CONTENTS 研发背景 从融合监控到智能监控 应用案例 1 2 3 研发背景 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 IT上云后对运维的挑战 传统Oracle架构演变为全云化、全分布式架构,监控对象几何级增长, 调 动化处理手段,探索实现故 障自动发现、自动调度、自 动修复;集中管控日常巡检 等作业计划 n 统一展现:建设可视化大屏, 数据、系统可视 监控赋能 运维赋智 运维生态 从融合监控 到智能监控 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 总体目标:云-网-业-数-安融合监控体系 统一采集 统一调度 融平台 融云 天翼云 腾讯云 阿里云 华为云 融网 专线 专网 网络拓扑 省内平台 Socket对接 云 天翼云/腾讯云/阿里云/华为云管 API对接 传输大网 资源中心/告警中心/专业网管 API对接 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 监控中心-实现监控客户端统一,无需安装多个采集进程 • 系统日志、CPU、MEM、I/O • 磁盘使用率、文件句柄、 • 网络通断、网络流量、网络性能 环境层面监控 • 进程、端口监听、网络联通、日志刷新 • We
    10 积分 | 26 页 | 8.20 MB | 5 月前
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  • pdf文档 中国软件行业协会:2025年央国企CIO选型指南-ERP产品

    产品 中国软件行业协会信息主管(CIO)分会 在央国企采购 ERP 产品的预算上,呈现“橄榄型”结构,采购预算在 500-1000 万元的占比最高。 根据央国企 CIO 问卷调研,主力区间集中在中端市场,采购预算在 500-1000 万元为 35%,采购预算在 100-500 万元为 30%,采购预算在 1000 万元及以上的占比为 25%。 在央国企 ERP 的实施和维护成本预算上,主要集中在 智能排产、动态库存优化)和生成式 AI 的实时数据洞察(如自动生成经营分析报表、风险预警方案),企业 可实现业务流程的自主执行与闭环优化。据 Gartner 预测,到 2024 年,超过 75% 的支持 GenAI 的企业 应用软件将利用 SaaS 作为首选部署模式;到 2027 年,ERP 应用程序中至少 50% 的 AI 功能将通过生 成 AI 功能实现。 (二)云原生架构深化,重构 ERP 部署模式 云原生技术(如容器化、微服务)正成为 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管(CIO)分会 5.1 央国企 ERP 产品选型要求 在央国企数字化转型进程中,对 ERP 产品有着多方面需求。从合规与政策遵循,到产品特征适配业 务流程,再到产品技术实力、服务厂商能力,以及完善的产品售后保障,均至关重要。为确保 ERP 产品选 型科学合理,特构建全面的产品指标体系。凭借该体系,本章节将对 ERP 厂商及产品展开评估,并划分出
    10 积分 | 58 页 | 12.72 MB | 5 月前
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  • ppt文档 大型百货零售集团数字化转型解决方案(85页 PPT)

    跨境电商的发展,以及消费水平的提升拉动对生鲜超市和进口商品的需求 A B C D E F G H 资料来源:咨询公司报告与分析 从 2014 年年度财报看,典型的从业者在销售额方面和毛利率上均有一定的优势,但到 2015 年上半年 止,营业收入普遍下滑,且毛利率下滑速度加快 注: * 沃尔玛,家乐福毛利率为全球数据,中国区毛利率没有官方数据 资料来源: 2014 零售百强,公司年报 圆圈大小代表公司营业额,单位:亿元 电商配送局限于深圳市内, 尚未提供门店到消费者的物 流配送 • 为线上订单提供多种配送方 式,线下订单不配送 • 为线上订单提供门店到消费 者的物流配送,线下亦可 • 自建物流体系,全国主要城 市实现次日达甚至当日达 会员管理 • 即将打通内部 6 种超市业态 的会员系统 • 线上线下的会员系统尚未实 现融合 • 拥有针对但线上线下尚中高 端用户的山姆会员店,未打 通 • 会员体系在京东购物平台、 / 系统制定高标准生意决策,一线员巟严格按照标准落实,相信数据,而非直觉。 顾客 品类管理 商品管理 订货与配送 门店运营 §跨职能 SRD 推劢商 品 / 品类策略在门店落 地 §品类管理明细到中类 §第三方巟具优化选品 §基亍顾客决策树优化品 类结构及陈列 §全球商品寻源 §基亍顾客洞察分析的商 品管理 §商品全生命周期闭环管 理 §高库存原因分析诊断 §门店自劢补货 §匙域中央补货模式
    20 积分 | 85 页 | 7.98 MB | 1 天前
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  • ppt文档 2025年保险行业AI应用全景洞察报告(32页PPT)

    制 药 和 医 疗 产 品 媒 体 娱 乐 公 共 部 门 基 建 工 程 化 学 半 导 体 房 地 产 教 育 基 本 材 料 能 源 行 政 管 理 消 费 品 - 包 装 货 物 高 端 制 造 旅 行 运 输 银 行 零 售 业 高 技 术 保险业迎来“保险 +AI” 数智化转型需求 生成式 AI 有望对保险业带来高达 700 亿美元的生产力提升 - 5060 预 测 数 值 相 比 存 在 一 定 的 出 入 , 预 测 数 值 仅 供 参 考 ; 对 于 木 来 投 入 的 预 期 将 受 到 近 年 业务 市 场发 展 、科 技创新 、 战略 规 划、 产 品迭 代 等 诸 多 因 素 影 响 , 反 馈 到 较 远 年 份 时 将 出 现 与 往 年 预 测 数 据 相比 较 为明 显 的变 化 ,该 预 测值 仅 供参 考。 来源:专家访 行业凭借数据富集、流程标准化等特性,在 AI 技术落地方面具备得天独厚 的 优势,已然成为“ AI+” 深度融合的前沿阵地。 2024 年金融行业大模型中标项目数量与金额均呈爆发式增长,从第一季度到第四季度,中标数量由 8 个激增至 66 个, 披 露金额从 240 万元跃升至 13609 万元,凸显 AI 在金融领域的渗透已进入加速扩散期。聚焦保险细分领域 ,保险业大模型中标项目数量占比 12%
    20 积分 | 32 页 | 4.87 MB | 1 天前
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  • pdf文档 2025年企业数智应用白皮书-帆软

    技术飞速发展的时代,企业正迎来数智化转型的历史性窗口期,数据战略成为 AI 项目的 ROI 放大器。数据,这一 数字时代最核心的生产要素,正在重新定义商业价值创造的边界和路径。传统的商业智能模式正在经历根本性重构 : 在数据消费端,智能 BI 技术的突破性进展,正推动着数据消费范式的深刻转变一从传统的 " 人找数 " 模式,转向智能 化的 " 数助人 " 模式。这种转变不仅仅是技术层面的优化,更是认知方式和工作流程的革命。同时,健全的指标体系如 企业的成功不再依赖于 单点突破,而需要全链条、全要素的协同优化,数据驱动的指标体系成为实现这一目标的核心抓手。在数据治理端,企 业需要注重实时技术与规范管理的深度融合,让流动的数据焕发出更大价值。在瞬息万变的市场环境中,数据的时效性 往往决定着决策的有效性。从数据产生到洞察生成,每一秒的缩短都可能转化为真实的商业价值。 在应用开发端,AI 技术正将零代码平台推向全新高度。从简单的轻量化工具演进为强大的创新引擎,AI 应用场景复用让分析成果“即取即用” 智能 BI 将数据消费范式转向“数助人” 数智时代指标体系驱动业管协同 企业自身指标体系建设常见误区 指标平台建设,促进数据消费 典型案例实践:某专精特新企业 零代码从轻量工具到创新引擎 AI 时代,以用促建,以用促准 数据实时将“事后分析”升级为“实时决策” 资源治理提升数据 ROI,助企业高质量发展 2 .1 2.2 2.3 2.4 17 41 56
    20 积分 | 130 页 | 14.89 MB | 1 天前
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