案例1：动态监测调整解决的问题和目的 • 案例2：动态监测调整的频率，内容指标体系，工具和平台 • 案例3：全过程监控调节机制 Part 4 人员编制管理篇 • 案例1：劳动效率定编法/工作效率定编法 • 案例2：标杆对照法 • 案例3：业务流程法 • 案例4：比例定编法 • 案例5：财务预测法 • 案例6：模型法 • 案例7：管理幅度法 目 录 三、薪酬总额预算管理专题 专题1 对标管理篇 • 案例2：薪点制和幅度值调薪实践 • 案例3：薪酬沟通实践 专题3 国企薪酬总额预算管理篇 • 案例1：工资总额分类管理 • 案例2：周期制管理 • 案例3：备案制和工资总额单列 写在您翻阅前 典范企业被视为行业的标杆，深入分析并学习他们的经营管理方法对企业 的成长大有裨益。然而，我们往往只能看到典范企业的独特优点，很难了解其 行为背后的逻辑。 2024年，中智咨询隆重推出企业人力资源管理实践案例集系列，聚焦企 理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 关键人才的激励和发展 ① 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理

期数字化转型人才培养训战战班。2023 年 8 月，双方签署了全面持续深化战略合作协议， 在包括长安汽车数智工厂在内的多个业务领域 展开了深层次的合作。正是前些年这些良好的 合作，为我们联合打造数智工厂标杆上奠定了 坚实的基础。 2024 上半年，中国规模以上工业增加值同比 增长 6%，延续去年四季度以来较快增长态 势。其中，规模以上装备制造业增加值同比增 长 7.8%，增加值占全部规模以上工业比重为 在新建工厂方面，基于“一云一网一平 台”，构建智慧工厂总体架构，打造统 一数字底座，赋能工厂敏捷交付、协同 制造和智慧运营三大智能场景，实现 C2M 柔性制造，打造世界级高端智能 汽车工厂新标杆； 在智能创新方面，双方不断探索，在质 检和产销协同等 AI 创新场景，已获得 降本提质增效的显著成果。 江淮汽车集团 主要解决方案及产品 | 智慧工厂 | 生产数字平台 | 车企生产网 发上， 东风集团从传统“瀑布式”开发转变为云上数智驱动的研发 智能化，应用的上市时间从月级缩短至天级。 东风云 深耕行业 让智能生根 24 25 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 标杆智能工厂 上汽 上汽集团宁德基地 主要解决方案及产品 | 车企生产网 | 华为 CloudEngine 系列交换机 | | 网络管理 | 深耕行业 让智能生根 26 27 华为制造与大企业

二是建设高性能算力资源池，打造算力领域标杆案例。 推动调度平台算力资源应用，贵州算力公司投资建设了气象 高性能算力资源池，打造智算和超算一体的高性能算力资源 平台，辅助贵州省气象局将气象预报空间分辨率从 5 公里精 细至 1 公里，时间分辨率从 3 小时精细至 1 小时，进一步发 挥气象防灾减灾第一道防线作用。 14 图 2 高性能算力在气象领域标杆案例图 三是创新发放“算力券”，降低企业用算成本。以政府 远程驾驶平台支持 1000 辆汽车智联，每年为福建节电 225 万千瓦时，2026 年可实现 20 万辆汽车智联，年节电 4.5 亿千瓦时。在智慧工厂行业方 向，已服务 230 余家企业，打造 3 个标杆。在智慧教育领域， 完成福州一中与西吉中学等 10 所学校试点。在智慧医疗领 域，助力福建妇幼与宁夏妇幼实现远程医疗。 29 图 2 新闻联播报道“闽宁云”5G 远程驾驶项目 图 3 福建省妇幼医院与宁夏妇幼远程医疗协作 势，利用丰富的清洁能源禀赋，创新打造独具区域特色、高 效低碳、集约循环的“零碳数据中心”，探索解决清洁能源 就地消纳难题，助力算力与绿色电力一体化融合。 一是实现 100％清洁能源供电，打造算力和绿色电力协 同建设示范标杆。数据中心首次实现 100％清洁能源供电， 且每一度风、光、水电均能实现精准溯源。截至目前，共使 用清洁能源 2000 万度，其中：水电占 50.42％、光电占 49.06％、风电占 0.52％，主要来自李家峡、龙羊峡等电站。

若开展自营业务，充分分析自身资源能力基础上结合市场发展前景，选择确定未来自营业务类型 1 2 3 • 推动国有股权运作流动 • 投资培育战略性新兴产业 • 盘活整合国有存量资产 —— 标杆案例借鉴 上海国盛集团 上海国盛最初由两家公司合并而成，定位为上海重大产业项目投融资平 台， 2014 年确定为国资运营平台后，先后通过国资股权划入、不良资产处置、 资产重组等方式重新整合，目前布局“ 形成 共识 向下 管理 提高 参与 感， 保障 落地 标杆研究：基于发展需求，选定对标案例，并从功能定位、业务构成、商业模式、 盈利模式等维度对标杆案例展开研究 • 研究维度  中间层企业 功能定位  业务构成  商业模式  盈利模式  … • …… 示意 • 选取标杆 … • 对案例展开研究 3 标杆研究 并明确对标案例定位选择、业务布局、模式选择的底层逻辑，如企业所在省市产 益、金融服务收益… 示意 定位选择逻辑？ 业务选择逻辑？ 模式选择逻辑？ 输出集团可借 鉴之处 • 对集团功能定 位的启示 • 结合集团自身 情况，业务布 局启示 • … 标杆研究 A— 集团总体战略框架 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究 • 重点产业分析 • 国资现状诊断 外部环境分析 • 十三五规划回顾 • 资源与能力诊断

市场驱动 行业政 策 行业周期 行业价值链 趋势解读 …… …… …… 集中度 …… 技术驱动 生态政策 …… …… 区域市场竞争分析——常用工具与关键内容 竞争地图 BCG 方阵 标杆对标 BMC 竞争结构 定位地图 …… 市场增长率 相对市场份额 …… 发展模式 成功要素 …… 盈利模式 运营模式 …… 国内 省级 城市 全球 宏观经济政策分析——常用工具与关键内容 等， 研判行业所处阶段、价值分布、发展方向、规模格局及政策 影响，助力企业摸清行业 “家底”，找自身在产业链位置与突 破点。 助竞争地图、 BCG 方阵（市场增长率 - 相对市场份额矩阵 ）、标杆对标、 BMC （业务模式画布 ）等工具，分析竞争 结构、市场增长与份额、发展模式、盈利运营模式等，让企 业清晰区域竞争态势，知晓对手与 标 杆情况，优化自身竞争 策略。 26 “ 十五五”规划指导手册 “国家战略锚点 + 市 场竞争支点” 双轮驱动，在产业 升级中当 “引领者”、创 新 攻关中 当 “攻坚者”、内需消费中当 “适 配者”、绿色发展中当 “示范者”， 最终实现从 “大国重器” 到 “全球 标杆” 的进阶。 企业要从 “规模主导” 转 向 “ 价值 引领”：既要依托政策与 资源 优 势，解决产业转 型 、技术攻关、 民生保障的 “国之大者” 问题； 又要适应市场变化，以创 新 、绿

措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 会议研讨 标杆研究 现状分析 业务现状 应用现状 数据现状 技术现状 差距分析 主要问题总结 主要提升方向 HR 数字 化转型成 熟度评估 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 析 现 状 总 结 及 提 升 具有跨行业的领先实践和借鉴意义 领先 完善 起步 缺失 发展 具备行业先进实践和竞争优势 功能基本健全，具备一定的行业竞争能力 具备基础能力但不完善，与标杆差距较大 大部分功能缺失、不成熟或失效 图 例 人力资源战略 人力资源计划 人力资源政策管 理 组织结构管理 职位职级管理 组织规模管理 组织绩效管理 任职资格管理 组织管理 岗位的人才发展体系尚未开始，没有建立健全的人才储备机制。  公司建立了较完整的培训管理体系，对关键岗位人员培训较为重视，投入了较多资源开展相关培训。  缺乏系统性的培训和发展机会，外训、走访标杆学习、线下培训的方式不足，员工的职业发展受限。  没有建立完善的知识管理系统和案例库，无法有效共享和传递组织内部的知识和经验，限制了员工学习和成长的机会。  缺乏对培训成果的长期跟踪和评估，

、数字钢卷、移动操检、自动出 钢、无人化行车、工业机器人等核心应用的智慧制造解决方案。这些方案广泛应用于铁区、炼钢、 热轧、中厚板、棒线、型钢、冷轧、钢管及特钢等全产线全流程，成功打造了多个业内标杆工程，助 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 12 力钢铁企业实现核心竞争力的提升与数智化转型。根据宝信软件 2024 年上半年财报，其与母公司 的关联交易仅占同类交易金额的 总部架构与 绿色产业专属的泰山大模型，中国绿发不仅实现了战略决策、资源调配、内控监督、创新研发 及综合保障等核心职能的智能化升级，更在绿色能源、低碳城市、幸福产业及战略性新兴产业 四大主业领域树立了行业标杆。这一合作不仅为中国绿发带来了显著的效率提升与管理优化， 也彰显了人工智能赋能传统产业的无限潜力，为全球绿色产业的智能化发展贡献了智慧与方 案。 01 中国绿发以 AI 赋能绿色产业，推动智能转型与高质量发展 操作更方便。因此，明确硬件需求并进行适配是确保智慧办公系统顺利落地的重要环节。 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 51 案例 4: 太重集团以智慧协同门户引领数字化转型，树立央国企新标杆 在数字化时代，企业的竞争已不再局限于传统的生产和经营模式，而是转向了数字化转 型的速度和深度。太原重型机械集团有限公司（简称“太重集团”），作为中国重型机 械行业的领军企业，正站在这一转型

依托创新中心、公共服务平台等，建设一批“创新 实验室+公共服务平台”的制造业数字化转型服务载体， 打造线上线下协同、“省-市-县”多级联动、全链条转 型服务贯通的数字化转型服务体系。 (五)加强试点推广 树立数字化转型企业标杆，聚焦技术实力强、业务 模式优、管理理念新、质量效益高的行业龙头企业、独 角兽企业、专精特新中小企业和高新技术企业，打造一 批“数字领航”企业。开展国有企业数字化转型试点企 业建设，探索形成一批可复制可推广的数字化转型路径。 一、基础级和先进级智能工厂培育工作 基础级智能工厂聚焦数字化改造、网络化连接开展建 设，推动数字化普及；先进级智能工厂在自评为基础级智 能工厂前提下，聚焦数字化转型、网络化协同开展建设， 打造区域行业领先的发展标杆。基础级和先进级智能工 第 42 页 共 162 页 厂均须满足《要素条件》要求。 （一）省级工业和信息化主管部门、有关中央企业应 组织本地区、本集团规上企业开展基础级智能工厂自评 关中央企业 同步报送国务院国资委（科技创新局）。 二、卓越级智能工厂培育工作 卓越级智能工厂按照《要素条件》要求，聚焦数字化 转型、网络化协同和智能化升级开展建设，打造全国领先 的发展标杆。 （一）申报条件 1.申报主体在中华人民共和国境内注册，具有独立法 人资格（石油石化、有色金属等有行业特殊情况的，允许 法人的分支机构申报），并满足《要素条件》基础要求。 2.申报主体已完成智能工厂建设并获评先进级智能

体系问题？ 企业文化？ 程序性规范 的问题？ 是否定岗定编 岗位手册完备性 ISO9000 体系文件的 完备性与覆盖度 绩效指标体系 奖惩激励措施 程序审计监督 基于标杆研究下的规划 对标杆行业寻找 施工行业 集团企业 特级资质 矿山开发 … … 一般性研究该行业内代表性企业 确定并深入分析对标企业 • 中煤三建有限公司 • 葛洲坝建设集团 • 中国水利水电二局