星级酒店智能广播系统解决方案 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 公司简介 1 项目介绍 2 方案设计 3 方案配置 4 目录 系统功能 5 工程预算 6 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 第一章 公司简介  公司介绍  工程案例 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 第二章 项目介绍  项目简介  项目需求 满足远程讲话和分控管理 06 酒店前台实现通知信息发布； 05 设计需求 客房多音源选择 ; 客房电视 伴音； 08 餐厅功能区实现本地音源播 放； 07 星级酒店智能广播系统解决方案 第三章 方案设计  设计依据  设计原则  设计思路  系统优势  应用效果 酒店广播解决方案 目录 星级酒店智能广播系统解决方案 设计依据 设计标准： 系统规划设计必须按照国际、国 客房卫生间 电视音频信号 天花喇叭 音控开关 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 目录 第四章 方案配置  方案配置  系统架构 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 方案设计 1 中心机房 IP 网络广播 q 嵌入式软件 IP 网络广播工控主机 服务器是整个广播系统的核心部分，用于所有网络数据交换和处理；系统服务器主要对整个系统进行广播寻 呼控制，背

10 月 16 年 1 月 16 年 4 月 16 年 12 月 本期咨询项目 共享平台建设 中心筹建 方案设计 WD 财务共享项目总体规划 * 一期试 点 一期推广 * 一期范围：三总部、院线、 商管、 海 外 其他业态 试点及推 广 9 ✓ 通过集中审核、统一标准、规范流程等，使得财务业务处理更规范有效， ➢ 法定报表管理 ➢ 质量管理 ➢ 共享本地财务 ➢ 流程管理 ➢ 人力资源管理 ➢ 绩效管理 ➢ 行政管理 ➢ 客户关系维护 ➢ 制度管理 ➢ 系统运维支持 ➢ 项目管理 ➢ 拓展方案设计 ➢ 项目实施 WD 财务共享中心由对外核算服务及内部运营支持两大职能构成 财务共享服务中心 核算服务职能 运营支持职能 126 二级架构分组基本原则 ▪ 业态：基于 WD 不同业态确定二级架构基 分 析 岗 质 量 管 理 主 管 岗 133 本组主要职责 ➢ 负责共享服务中心业务拓展相关设计和实施工作 ， 确保业务拓展 顺利完成 ➢ 负责组建业务拓展方案设计团队 ， 负责业务拓展方案设计 ， 业务 规则与财务规则的转化设计工作 ➢ 负责组织客户业务沟通 ， 给客户提供财务共享服务中心建设和信 息化落地的管理咨询、 业务流程咨询 ➢ 负责项目技术方案的讲解和培训

单击此处编辑文本 数字化转型 中大型企业整体网络安全解决方案 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 数字化转型的相关理解 什么是数字化转型？ 就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。利用如某著 名企业互联网 事中：积极防御 事后：检测响应 服务流程 咨询规划 风险预估 安全培训 应急响应 服务组织 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 现有企业安全架构 （出口防火墙） 扩展的安全架构部分 （数据中心、无线、某著 名企业互联网、主机安全、 漏扫、数据安全与数据库 审计等） 基础建设 全咨询服务 • 网站安全通报预警服务 • 互联网业务安全托管服务 安全闭环体系：安全服务一站式交付 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 总体安全设计框架拓扑 虚拟机 私有云平台 虚拟机 虚拟机 CRM 供应链系统 财务共享中心等 互联网 办公 PC 办公 PC 办公 PC 办公终端区

教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 IT 系统的建设得以有 序的开展

混改战略投资人引入 某大型央企能源类央企改革项目 2018 年 改革初步方案设计与改革协同效 应分析 天津市某建材集团国企改革项目 2018 年 改革方案建议 + 财务梳理分析 沈阳某大型工程服务集团国企改革 项目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 哈尔滨某大型城投集团国企改革项 目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 天津某 H 股上市电力能源集团国企 改革项目 2018 广西某大型装备制造集团国企改革 项目 2017 年 改革方案设计 吉林某大型国有有色金属集团国企 改革项目 2017 年 资产重组方案 + 交易方案设计 东莞某大型国有企业国企改革项目 2017 年 改革定位与重组方案设计 某大型电信类央企集团层面混改项 目 2017 年 混改投资方财务顾问 “ 双百行动”服务经验 福建省某大型集团集团双百 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目

我们采用整体性的方法，通过专有的 PDE （案例实践、方案设计、效果后评估）方法，关注方案的落 地性与客户变革收益的实现。 Yonyou Software Corporation 用友业务咨询实施与 IT 系统实施是连续的，项目经理全程参与整个项目过程 财务共享的落地不仅体现在人员的物理迁移或流程迁移，同时体现在系统实现上 为了确保设计方向的明确性，通常在解决方案设计的初始阶段进行概念设计作为业务模式设计的一部分 的一部分 - 阶段 1 ( 解决方案设计 ) ：愿景 / 业务案例 ( 效益 / 成本分析 ) / 实施计划 / 概念设计 - 阶段 2 ( 解决方案交付 ) ：详细设计和验证 , 实施和迁移 概念设计 启动 评估 & 确定愿 景 设计商业案例 1. 评估 & 定义 2. 设计 3. 解决方案 & 执行 项目和变更管理 设计业务模式 试点 开发并验证 详细设计 高级流程 ．制度评估及优化 2 ．流程评估及优化 三、 IT 设计（与共享中心实施相关） 1 ．现有信息系统评估 2 ． IT 方案框架 3 ． IT 系统的梳理及规划 4 ．硬件及网络规划 5 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书

固定资产管理 平台概述 运营模式 功能设计 实施保障 效益分析 11 22 33 44 55 目录 架构设计 66 中小企业信息化 公共服务平台 需求调研 项目设计 方案设计 售后运维 时间进程 项 目 阶 段 总体设计 系统开发 需求评审  单元测试  集成测试  系统测试 系统培训 产品包装 质量管理部门过程监管  月度总结 可行性分析

年左右 付费方式： 2:7:1 基本要求 安全规划设计（方案设计与路径制定） 目标：针对制造企业数字化转型过程中核心安全需求 ，制定针对性、可行性的安全解决方案 安全技术体系方案设计：基于网络架构、业务流程及安全风险 ，围绕网络安全、设备安全、 控制安全等 ，构建贴合业务场景的多重安全能力 ，形成纵深安全防御体系 安全管理体系方案设计：基于组织战略及业务目标等 ，设计人员规划、制度建设等安全管理 ，设计人员规划、制度建设等安全管理 体系方案 ，明确标准制度查阅、工控安全活动全过程管理等 ，形成“技 + 管 ”结合的综合安 全管控能力 安全运维体系方案设计：结合业务需求 ，设计运维标准规范、资产管理等安全运维体系方案， 规范安全事件处置、脆弱性问题处理、 日常运维等流程 ，实现运维行为痕迹化及闭环管理 基于制造企业全业务流程的风险识别与防护体系构建 某制造企业数字化转型工业网络安全建设项目概况 安全设备部署（产品落地与策略优化）

快消集团营销 3.0 系统功能总体架构（对于快消集团系统功能需求的理解） B2B 客户门 户 经销商服务 – 经营 交易管理 内容管理 商品管理 价格管理 客户管理 营销活动管理 规则设置 方案设计 与发布 执行与跟 踪 反馈建议 经销商服务 – 管理支持 经营能力 提升 基础资料 指标与目标 达成 金融服务 营销费用 整合 促销支持 订单物流 支付服务 客户中心 服务 Minisite 入口 应用架构 : 咨询公司建议使用做为电商平台的基础，结合定制化开发和第三 方应用集成的方式，以保证系统的可靠性、可扩展性和安全性 客户门户 交易管理 营销活动管理 规则设置 方案设计 执行与跟 踪 反馈建议 经销商服务 – 管理支持 经营能力 提升 达成 营销费用 整合 客户中心 服务 其他类型 客户订单 经销商 内容管理 客户 门户 商品管理 价格管 准备业务需求材料，并与业务部门开展研讨会并收集业务需求。  制定项目业务功能需求和非功能需求报告，完善端到端业务流程。  与业务部门确认签收最终业务需求报告。  针对每个业务需求，基于选型产品进行高阶方案设计。  将业务需求移交技术开发团队。 批准，负责 负责，咨询  主持并协助与第三方关联系统团队进行业务需求和方案讨论，提供方案建议  向项目经理与项目指导委员会提供业务需求和方案评估反馈以帮助其决策。

数据导出 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭 环 3-3 （非采）场景业务闭 环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 系统集成方案设计 仓库管理 出库管理 货位管理 入库管理 条码管理 WMS/TMS 系统 工单管理 计划波次 库存齐套 配送管理 工时管理 MES 系 统 审批事件 审批路径 审批结果 OA 项目准备 采购供应链 信息平台建设工作群 • 业务流程梳理 • 业务标准与规范 • 需求分析 • 能力地图匹配设计 采购供应链 业务蓝图设计 • 业务蓝天设计 • 系统详细方案设计 • 系统集成方案设计 • 系统开发方案 • 系统上线计划 乙方 SRM 团队具有多年制造业最佳业务实践、供应链业务信息化的经验、供应链项目 管 理经验，可为供应链的业务规划，方案输出，项目推进，实施推广提供有力保障。 项目角色 年限 主要项目经验 1 项目总监 25 年 20+ 年企业数字化咨询服务经验， SRM 产品总监，曾任上海通用 , 上海大众 , 广汽菲亚特 , 三菱重工 , 潍柴等企业采 购数字 化方案设计专家； 2 项目经理 12 年 12 年的企业供应链业务规划、流程设计、系统研发和信息系统交付经验；曾为中物院（ 500W ）、松下电器、老板电 器、 国铁物资（ 1000W ）、中国海洋石油电商交易平台（