月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 企业数字驾驶舱整体规划 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 舱 标 准 体 系 数 字 驾 驶 舱 组 织 与 治 理 体 系 信 息 技 术 基 础 设 施 体 系 信 息 安 全 体 系  3 个层次，指的是未来 XXX 集团的整体数字驾驶舱架构依 据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营 层三个层次来构建。  4 个支撑，指的是未来 XXX 集团应建立有效的数字驾驶舱 组织与治理体系、统一适度的数字驾驶舱标准体系、健壮稳 绩效管理系统主要解决战略执行问题；全面预算管理系统主要解决管理及业务运营层面的预算数据监控、统 计和执行分析的问题；业务综合决策分析系统主要解决决策层面的数据统计、分析、预测、预警等问题。  决策分析层应用的效果，很大程度上依赖于整体信息管理水平，依赖于数据仓库及大数据平台的建设。  由于数据仓库的建设和数据的积累需要相当长的一个过程，可以考虑建设一些过渡方案，例如 KPI 指标分解 和 KPI 绩效数据采集、在线业务统计 /

......................11 3.1 整体规划...............................................................................................................................11 3.2 整体方案............................ .......................................................... 38 智慧酒店信息化建设 智慧酒店信息化建设 整体解决方案 整体解决方案 5 博达服务.............................................................................. ， 但内里却隐藏了很多问题。在“大干快上”的理念下、忽略用户需求、偏离市场定位、重复建设、缺 乏创新等等，酒店模式同质化、单一化。 今天，酒店业面临四个方面困难的叠加：  经济减速导致市场整体下滑；  政府遏制公款消费导致传统酒店收入大幅下降；  部分城市酒店机构性供需矛盾加剧；  互联网与智能终端技术大发展导致消费需求发生改变，传统酒店难以快速应对。 从盈利能力来看，酒店

单击此处编辑文本 数字化转型 中大型企业整体网络安全解决方案 1 2 3 目录 安全趋势及需求分析 总体规划框架思路 Contents 具体解决方案设计 4 方案实施路径 5 典型案例 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 数字化转型的相关理解 什么是数字化转型？ 就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。利用如某著 名企业互联网 漏扫、数据安全与数据库 审计等） 基础建设 基础架构设 计完善 强化系统 形成防御 - 检测 - 响 应闭环体 系 安 全 大 脑 云 端 安 全 端 点 安 全 边 界 安 全 整体优化 响应与服 务落地 持续安全服务 分支安全 \ 工 控安全等 安全意识培训 安全管理及流 程改造 风险评估 安全加固 规划 项目实施 运维管理 企 业 整 体 安 全 技 术 点击某著名企业内网 应用 VPN 单点登录 访问内网应用 点击企业微信内网应用 VPN 单点登录 访问内网应用 EasyApp—SaaS OA 效果 安全技术体系 - 云平台安全：软件定义安全边界 整体架构说明 引流交换机 平台层安全设备 接入 出口设备 核心 虚拟化层 云平台基础架构 安全资源池架构 南北向安全服务能力 东西向安全服务能力 服务对象 网络行为审计 下一代防火墙

大型制造集团 SRM 供应商关系 管理项目解决方案 目录 CONTENTS 1. 乙方集团简介 2. 项目理解与规划 3. 整体解决方案 4. 实施规划及保障措施 5. 承建优势及业绩案例 业务全覆盖：覆盖通采和非采全业 务场景，实现供应商全生命周期管 理及非采业务全品类全流程线上拉 通，构建合规、透明、高效的供应 平台。 数据支持决策：基于各类业务场景， 推进业务与数据融合，对业务数据、 出 / 淘汰 供应商 资源库 端到端的实物流监控 需求计划 - 收货的信息流管 理 计划协同 订单交互 发货 / 收 货 协 同 制造工厂 供应商 VMI 库 通采板块 非采板块 整体  1 、推动供应链全流程透明、可视， 强化系统分析功能，支撑业务决策；  2 、实现以数据分析支撑快速决策， 数据运营；  3 、在原有标准化流程基础上优化， 高效简洁，进一步提升流程管控和执 规范通采及非采业务流程和规则，建设统一的能力，推进业务与数据融合，强化系统分析 功能，支撑业务决策，构建合规、透明、高效的供应平台。 建设 目标 甲方采购供应链管理系统业务场景需求 应用架构 – 针对甲方整体采购供应链管理的应用架构规划 电子卖场 智采商城 MRO 通用备件 物流 服务 B2B 商城 资源平台 商品 办公 服务 废旧物资 电子招采平台 乙方工 业品 资源导 入

Corporation 碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 XXXX 财务共享服务项目背景分析 Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 一个高度集成的财务信息化平台。 • 充分继承碧某园信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享中心总体规划建议—建设方法

YrNqP 当前市场各主要玩家仍具备极大的市场渗透空间，泛ERP市场空 间超千亿元 2 来源：弘则研究整理 企业级管理软件主要玩家 最近一期经营状况 市场空间测算 金蝶国际 2022： 整体收入48.7亿元人民币，同比增长17%； 云业务收入37.1亿元人民币，同比增长35%； 云订阅收入21.4亿元人民币，同比增长36% 通用型ERP市场空间500亿 云订阅市场空间200亿 用友网络 0亿元人民币，同比增长7%； 云业务收入63.5亿元人民币，同比增长19%； 云订阅收入20.0亿元人民币，同比增长23.6% 通用型ERP市场空间500亿 云订阅市场空间200亿 浪潮国际 2022： 整体收入69.7亿元港币，同比增长114%； 云业务收入12.6亿元港币，同比增长67% 通用型ERP市场空间500亿 云订阅市场空间200亿 弘则弥道（上海）投资咨询有限公司 01 企业级管理市场国产 金蝶国 际华南 伙伴A 整体持平，公 有云小幅增长 整体4月同比增长 50%，5月同比持平； 公有云增长 1-10月整体差不多30%增速，其中云星空差不 多40%增长，云星空续费率90%。10月差一些， 但是进入11月以来感觉在转暖，商机咨询量会 多一些。截至11月，公有云订阅翻倍的目标已 经完成85% 暂时看不清 金蝶国 际华东 伙伴B 整体下滑20% 整体4-5月同比增长 20%，6月还可以

2．内部能源管理考核制度不健全..........................................................................................3 3．酒店整体缺乏统一管控平台........................................................................................... .............................................................................................23 三．整体系统的节能价值............................................................................................ ...................................31 第一章 智慧酒店能源管控系统概述 一．酒店能源系统现状及存在的问题 尽管我国的酒店已经开始有实施能源管理的意识， 但整体而言， 传统的、非持续性 的销售观念和营销手段仍然占居主导地位， 从而影响了我国酒店能源管理化的进展， 并 对我国经济可持续发展战略的有效实施产生了不利影响。纵观酒店的经营发展状况， 酒

集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本方面；而数字化转型中整体的中长期战略、网络安全和数 据隐私保护、合规与风控、组织与人才的数字化转型等长期来看极其重要的工作，尚不足一半企业开展。最 后，受访企业认为数字化转型面临的三大挑战是：原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺 乏统一的数字化转型愿景和目标。这表明需要先夯实继往开来的基础，同时做好长远的整体转型规划，让数 字化转型具有前瞻性、整体性、可操作性。 国企以数字 一、国企要做推动数字化转型 的排头兵 人工智能、区块链、云计算、大数据、机器人等技术的发展日新月异 。各种数字技术的发展趋势已经和正在 构成创新的支柱，他们各自高速向前发展，互相之间的适度碰撞又加大了整体的影响力，成为颠覆性变革的 巨大力量。数字技术在工作和生活中已经无处不在，“数字化”已经成为一个概括性术语，指代任何借助技 术创新而实现颠覆性变革和新机遇的战略。“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的 项目投资计划清单，其中8个省份公布了计划总投资额，共计34万亿元，其中相当一部分将投资于5G网络、 数据中心、工业互联网等新型基础设施建设。对国企来说，新基建投资是加快数字化转型的机会，也是带动 经济整体向数字化转型的责任。许多国有企业，尤其是近百家世界500强的国有企业在收入规模上，已经比肩 世界一流；也正在全球产业话语权、生产运营效率及品牌形象等方面对标和赶超世界一流企业。国企抓住历 史机遇，加

别重要的风险源，并根据工程进展的变化进行调整。通过内外安全交叉管理，实现对风险的持续监控 和及时响应。 行动路线计划 围绕重点改革任务，全力打造智能化安全管控平台，2024 年全面投入使用，系统整体规划分三阶段： 1.2024 年上半年，结合行业及项目情况，对项目数字化建设进行可行性研讨，明确建设安全数智 化管理平台的规划蓝图。 2.2024 年 6-7 月，安全数智化管理平台完成研发、 会，对各部门核心业务骨干 进行全面业务调研，并输出整体业务解决方案。在 8 月完成产品部署及业务关键用户上线培训工作， 目前已实现系统全面上线，逐步进入系统稳定运营期。 下一步规划 中海宏洋数智安全 DIS 项目建设，接下来将向人工智能 AI 方向积极探索应用，解放人工，为一线 减负，让工程管理变得更加高效、精确和智能化，提升项目的整体效益和竞争力。同时，将深化 BIM 与工程的结合应 真实，同时保障了异常数据预警 准确性。通过平台的实时数据以及异常情况推送，减少隐患排查工作量。工程、安全等部门日常高频 使用的报表格式内嵌到系统平台，解放一线业务部门的统计数据以及手工制表的工作量，整体效能提 升 50%。 此外，软硬件结合拉通企项一体、甲乙协同，通过 AI 先进技术实现现场安全风险自动预警等，确 保项目现场安全作业的及时性、合规性。通过业务流程整合优化，结合多种智能设备以及协作模块的

会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 3 目前已经完成第一阶段的现状评估，已经开始实施第二阶段的重点改进举措 项目进度计划回顾 第一阶段：现状评估 第二阶段：重点改进举措实施 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 6 根据德勤“战略阶梯”的业务模型，一个优秀销售公司的永续内生增长必须对以下几个问题 有深入的剖析和研究 关于国际销售业务能力提升的几点思考 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 基于对多家成熟的销售公司的调研数据积累、专家意见、最佳实践并结合销售的现状进 行的构建 销售运营能力成熟度模型评估细则（ 2/2 ） 模块 成熟度 评估 模块 平均水平 基本构成