数据要素作用的意见》（即“数据二十条”）、《国家数据基础设施建设 指引》（以下简称《指引》）等政策文件，对数据资源流通、数据安全保 护、数据基础设施建设作出了系统部署，为我国数字经济发展提供了政策 支撑。 可信高速数据网作为数据基础设施中网络设施的重要构成，是顺应国 家战略需求的关键发展方向。它以《指引》为根本遵循，面向数据流通利 用场景，在高速数据网基础上强化“可信”能力构建，提供兼具弹性带 网络的核心优势在于：通过融合IPv6+、量子加密、隐私计算等技术，实 现“数算协同、数网协同、数安协同”，破解跨域互联、算力调度、隐私 保护等方面的瓶颈，为大模型训练、跨行业数据流通、智能应用创新提供 可靠支撑。 全球主要经济体正在加速布局新一代数据与网络基础设施，美国聚焦 低时延分布式传输与隐私计算安全体系，欧盟以统一数据市场和Gaia-X为 核心强化跨境互联与量子通信，日本依托数据银行与6G试验网推动多元主 在数字经济成为全球经济增长新引擎的背景下，数据已成为核心生产要素，其 安全、高速、合规的流通是激发创新活力、提升社会效能的关键驱动力。然而，现 有传统网络仍面临传输能力不足、跨终端和平台互联困难、传输成本高昂等挑战， 难以支撑数据要素的市场化配置。 党的二十届三中全会明确提出“建设和运营国家数据基础设施，促进数据共 享”，为数据要素流通和基础设施建设指明了方向。《指引》对网络基础设施作出 明确部署，要求“建设高速数

MALL GIS BI MCIS WMS MCIS- 门店 OMS BI 业务能力完全不 能由应用系统支 撑 业务能力不完全 由应用系统支撑， 需要部分系统外 操作 业务能力完全由 应用系统支撑， 不需要系统外操 作 业务能力 支撑度 低 高 HQSCM MCIS 2012 年到 2015 年 5 月，共开展了近 90 个项目的建设，十二五末应用系统对核心业务的覆盖率达到 的连接与贯通，实现企 业共享平台的产业化。 通过将产业平台联盟化、 协同化，实现企业上下游 的产业融合，实现产业平 台的生态化（生态平台）。 集 连 圈 外部开放性（泛链接） 内部集约性（紧耦合） 支撑力 （能力共享平台） 顾客力 （会员互动平台） 供应力 （顾客交付平台） 商品力 （商品寻源平台） 运营力 （渠道运营平台） 决策力 （智能决策平台） 全渠道 无缝零售 传统 下游消费者提供全方位、全触点、一站式的资源和服务，并通过大 数据、云计算等技术能力，构建自身零售生态系统，利用数字技术最大可能性降低边际成本。 支撑力 （能力共享平台） §区域财务能力共享和管理会计 §人力资源结构优化和激励机制 i §职能高效支撑 商品力 （商品寻源平台） § 基于需求和效率的动态配货 § 商品品类的整合和结构优化 § 供应链仓储和物流的整合和高效运营 § 供应商的战略性管理

力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行全 方位的支撑 2 中端 3 后端 1 前端 前端营销支撑能力建设 • 提高线索获得能力 • 沉淀客户资源，实现客户精 细化管理 • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 设 • 准确的资源需求计划 • 及时的资源供给 实现以合同为中心， 通过订单与交付项目 连接，进行交付的可 视化监控 打通前端线索获 得和后端收款 实现从以客户为主线， 从线索获得到收款， 到客户评价的全生命 周期管理 打通中端交付到 后端支撑 以资源计划为主线， 实现从资源需求计划 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 开关关闭：不控编制数可以随意入职，任意发起岗位需求申请，系统不做任何限制，不弹 出任何提示，但是能够出具相关报表进行查询。 28 人事管理解决方案 - 动态全流程覆盖记录员工在司职业生涯的完整生命周期， 流程流转触发数据自动更新，支撑从时间维度上进行报表统计与分析 人员基本信息 人员基本信息 入职培训信息 入职培训信息 薪酬信息 薪酬信息 信息新增 / 变更 信息新增 / 变更 任职资格信息 任职资格信息 数据更新 数据更新

 销售的审核分布在不同的系统，系统之间不 集成，审核流程繁琐，效率不高  将销售预测和计划结合， 提升销售计划准确性  通过 PO 集成各分散的系 统，提高效率 项目 项目管理目前无系统支撑，项目的全生命周期无 从谈起 通过项目管理进行项目全生 命周期管理 维修  设备装置的台账管理，维修管理，预防性维 护计划管理需要加强，有效地提高设备的使 用周期和效率  维修成本，维修备件的管理以及资产和设备 产品的生产方式，销售方式采取传统的方式进 行，和客户的在线互动，供应商的在线采购等 需要加强 通过数字化互动平台，体现产品 在线经营，拓展销售和采购渠道 研发创新 研发  研发管理鉴于产品的配方保密，目前无系统 支撑，对成本的精细化核算不能提供主要支 持  研发管理大部分是根据销售业务员的需求进 行研发，无法准确地进行战略定位，同时缺 乏研发预算  基于研发策略和产品策略进 行研发管理  通过 PLM 按业务、项 目等维度确 定成本预算 实现产品成 本、日常管理 成本等核算 与预算衔接实 现成本控制 通过作业类型 （动因）实现 成本跨单位、 部门分摊 按产品、部门、 单位实现多维度 成本分析，支撑 阿米巴经营 全过程成本管理 18 . 蓝图规划重点① - 同时也通过统一的人力资源管理平台（ ERP- HR ）加强人才、人事和绩效管理等人力资源管理 建立涵盖集团和企业公司的集中统一人力

年后，AI 和物联网（IoT）深度集成，ERP 系统实现智能化预测和自 动化流程。至 2025 年，ERP 系统通过低代码平台实现敏捷架构升级，融合区块链构建可信协作网络、 边缘计算驱动实时决策，形成支撑企业全球化运营的智能中枢；同时依托 AI 增强型交互界面与服务 追踪模块，在提升用户体验与决策效率的同时，深度整合可持续发展能力，进化为驱动企业数字化转 型的核心数字神经中枢。 在全球供应链重构与数字经济加速融合的背景下，央国企 的应用率居首，反映其对合规性、资金管控的刚性需求。订单管理（70%）与 采购（65%）紧随其后，体现供应链上游管控能力，符合集中采购政策要求及大宗交易管理特性。 库存管理（60%）、供应链管理（55%）构成中坚，支撑物流与供应链联动。生产运营模块分化明显， 仓库管理（50%）与生产模块（50%）刚达半数，还有增长空间，项目管理（30%）与客户关系管理（30%） 处于低位，难以实现项目的全生命周期管理以及提供高质量的客户服务。新兴领域明显滞后，资 投入金额投入超过 5000 万元的占比为 30%。 央国企 ERP 优势集中于业务支撑能力与安全可控性，体现其数字化转型“稳中求进”的策略。根据央国 企 CIO 问卷调研，功能完备的 ERP 产品占比为 65%，其系统覆盖财务、供应链、生产等全流程模块，满足集 团化管控需求，通过标准化流程固化管理规范，支撑跨部门协作效率提升。系统集成能力强的 ERP 产品占 比为 50%，数据安全（35%

...........................30 (四) 流程数据治理典型场景实践及治理效果 ........................33 (五) 深度应用流程智能，实现从数据支撑到战略赋能 ................37 七、 未来展望 ..................................................... 38 中国联通 联通数科 《数字中国建设整体 布局规划》等系列文件。2025 年政府工作报告提出要持续推进“人 工智能+”行动，支持大模型广泛应用。2025 年 1 月全国数据工作会 议指出，夯实数据基础设施和科技发展支撑力，深入实施数字化转 型工程，推动数实深度融合。 随着企业运营各单元环节日益复杂，传统的职能型管理逐渐暴 露出业务割裂、信息断点和协同障碍等问题。企业通过开展数字化 转型，推动战略执行重构、组织协同升级、决策模式转型、价值创 中国联通 联 《数据驱动的企业流程数智化路径与实践（2025）》 3 中，流程作为连接各类业务活动的枢纽角色愈发关键，其治理体系 是实现组织运作一体化、业务活动规范化和运营管理现代化的关键 支撑。流程治理通过制度化、数智化手段，构建覆盖流程设计、建 模、执行、监控、分析及优化的全生命周期治理闭环。 在制度化层面，流程治理建立统一规范与责任机制实现端到端 流程的全局管控。企业制定标准化流程规范，确保设计与执行的一

院长 目 录 我国未来产业新赛道发展策略研究 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 能力不断跃升 企业发展活力和 竞争实力实现 新提高 发展方式加快向 高端化智能化 绿色化转型 基础研究能力仍有不足，科技 成果转化效率不高 传统产业转型滞后，新兴产业 发展动力不足，生产性服务业 支撑作用偏弱 生产效率相对较低，部分行业 出现产能过剩，企业效益不高 核心矿产和关键能源对外依存度 较高，关键共性技术自给率、产 业布局合理性还需提高 技术革命性突破正引发产业变革 全球经济复苏面临诸多挑战与不确定性 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 夯实一个底座 算力-算法-数据三位一体 赋能两大方向 横向赋能行业-纵向赋能产品 做好一系列场景推广 赋能中心、典型场景、供需对接 强化两大保障 政策保障、支撑体系 加 强 支 撑 体 系 建 设 • 标准体系 • 人才引培 • 公共服务 加 强 政 策 保 障 • 试点示范 人工智能赋能新型工业化 夯实人工智能赋能底座 算力 数据

打造算力网实验场 加速融入全国一体化算力网........................................................29 案例 16.国产 V2V 自主可控协议体系 支撑东西部算力一体化协同........................................31 三、算力与数据算法一体化应用............................... 服 务”相关认证，不仅可以促进跨主体、跨地区、跨架构的算 力互联互通，而且能够优化算力资源配置效率、增强多场景 适应能力。目前，息壤已接入智算算力 22EFlops，纳管适配 多种智算芯片，支撑北京区域近 200 家企事业单位数字化、 智能化转型升级，产生了良好的经济社会效益。 案例 2.异构融合、应用引领、促进数据互联互通的超算互联平台 推荐单位：天津市数据局 申报单位：国家高性能计算机工程技术研究中心 余家算力联合体成员的全面入网，统筹异构算力， 完成多元算力高效组网。 二是打造了支撑算力互联服务的软件生态。通过建立共 4 性工具库、数据集、应用软件库等，实现了连接上游 270 余 家各类应用服务商、下游 100 余个行业的软件生态构建，支 撑了 1000 余个应用场景的算力需求，促进算力供需方的高 效对接，推动算力广泛应用。 三是支撑了算力应用领域的标准化体系建设。规范算力 的接入、调度、服务和运营等，发布《超算互联网白皮书》，

数字化模块比较完善，各模块之间集成 度 较差 仅应用部分基础的 HR 数字化模块，且各模 块 孤立 数据能力 有比较成熟的数字化应用，已建立多维数据分析体 系，并在多场景下实现了数据对决策的智能支撑 具备基本的线上数据分析能力，可以为决策提供 最基础的数据支持，在大部分人力资源管理和业 务场景中为管理者提供决策参考 可以进行基础数据统计，但尚未形成系统 性的 数据分析，在部分人力资源管理场景 场景中为管理者提供决策参考。 Level 4 成熟水平 企业内部自上而下形成了数字化意 识；人力资源数字化工具完善且与 业务系统高度集成；建立多维数据 分析体系，实现对人力资源与其他 业务管理决策的智能支撑；实现与 外部合作方或客户的连接与赋能， 输出人力资源数字化解决方案。 XX 当前人力资源数字化水平处于发展水平和高阶水平之间 SIE 2.29 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 水平，评估业务存在的主要问题及原因分析。 技术维度 基于技术架构参考模型，评估开发服务、交互服务、应 用与流程集成、数据集成以及基础设施集成整合情况。 应用维度 评估现有应用系统对实际业务运作支撑的情况，包括 人力资源各模块应用广度、深度、数字化综合能力。 数据维度 基于数据架构参考模型，评估企业数据结构、数据管 理、数据分析服务及数据治理方面的能力成熟度情况。 02 03 04

黑龙江省企业信息化建设情况 1 1 平台概述 — 建设目标 为中小企业办公业务提供经济实用、优质高效的信息化服务 为中小企业办公业务提供经济实用、优质高效的信息化服务 结合云计算技术和云虚拟平台支撑，搭建中小企业信息化 公共服务平台。解决中小企业受人才、资金成本缺乏，流程 不规范等因素的制约，信息化发展速度缓慢的问题。帮助中 小企业提升自身的信息化应用，为中小企业提供简单、人性 化的操 — 标准规范设计 安全体系解决方案 3 架构设计 — 安全体系设计 3 架构设计 —应用支撑平台 应用支撑平台作为中小企业信息化公共服务平台的一个层面，主要解决资源 共享、信息交换、业务访问、业务集成、安全可信和统一管理等企业应用的共性 和关键问题。 3 架构设计 —应用支撑平台 应用支撑平台技 术总体上可分为集 成 技 术 和 实 现 技 术。集成技术侧重 于企业应用系统之 间的互连互通、信 间的互连互通、信 息交换和功能互操 作等；实现技术侧 重于具体企业应用 系统的实现。 应用支撑平台技术标准 呼叫控制与连接控制子系统 呼叫控制与连接控 制子系统提供可信的呼 叫控制服务，为服务平 台上的中企业各用户之 间的通信提供呼叫的建 立、维持和释放服务， 并提供注册、代理、定 位 、 重 定 向 、 鉴 权 服 务，是实现公共服务平 台 全 程 全 网 服 务 的 基 础。 应用控制与应用整合子系统