有36%的公司报告称数据泄露相关的成本达到100万美元或更多，比前一年增加 了27%。此外，普华永道2024年年度企业董事调查指出，64%的董事会增加了其 分配给网络安全问题的时间。 随着初创企业成长和成熟，它们越来越意识到网络安全的重要性，这通常是由 更丰富的财务资源或扩展的技术团队所驱动。在一些公司中，这导致成立了专 门的信息技术或安全团队。 尽管其重要性不容忽视，网络安全问题往往被初创企业所 忽视。这是可以理解的，因为早期初创企业通常会更多地 尽的软件资产清单和“软件物料清单”，列出软件组件，以便快速识别 需要修补和监控受影响系统的地方。 鱼叉式网络钓鱼和企业电子邮件诈骗仍然是有效的手段，因为员工/ 用户容易受到诱饵的吸引。对员工、承包商和第三方进行关于欺诈 活动的培训和意识提升可以帮助保护公司。 随着网络攻击、云服务泄露和社会工程方案的增多，以下是一些威胁行为者发起攻击的常见方 式。 这指的是使用暴力破解方法或从外部来源获得的凭证。由于公司缺乏使 用多因素认证，威胁行为者往往能取得成功。 在AC风险投资公司，我们认识到网络攻击对初创企业所提出的挑战——无论是全球范围内的还 是更接近我们本土的。这些事件可能导致财务损失、声誉损害以及客户信任的潜在丧失，所有 这些都构成了重大的障碍。对于初创企业来说，意识到这些风险并采取主动、周到的措施来应 对它们，而不是等到反应，这一点至关重要。 通过与我们的投资组合公司紧密合作，我们看到了主动方法和明智的决策如何显著加强初创企 业的网络安全并保护其关键资产。”

等职能承担主体不清晰，导致职能履行程度有限  人员投入：由销售人员兼任，最多仅占到其 10% 的工作时间  信息渠道：依赖销售人员搜集的碎片化信息，部分业务缺乏专业 的第三方渠道  搜集意识：主要按需或基于可得性发生，缺乏定期搜集机制和主 动搜集意识  覆盖内容：集中于行业趋势分析，对同业动向略有关注，信息搜 集分析的全面性有限且深度不足  储存方式：储存内容随机化，储存地点碎片 市场信息搜集 - 分析能力 市 场波动 稳定市场布局 • 考量该客户面对的下游市场是否需求稳定，例如是否 主打受政策影响较小的国外太阳能市场 企业性质 • 考量该客户运营稳定性，是否不易轻易破产 / 倒闭 忠诚度 合作意识与能力 • 考量该客户是否（愿意且能够）与开展技术 / 资金等 层面的合作 采购荷包占有率 • 考量在其供应体系的重要性和谈判能力 采购品类数量 • 考量在其供应体系的重要性和谈判能力 解释 划分维度 回款管理 监管考核未实现 覆盖的内容： 5. 合作伙伴客户开 发与销售能力管 理 6. 代理商的考核和 淘汰 制度管理文件 的完备性、精 准性待提升 合作伙伴管理现状 主要提升方向 管理意识 培育 合作伙伴 制度搭建 组织职责 设定 完善 指标体系 客户价值 定位 市场策略 研究 合作伙伴 管理 销售策略 开发 K5 31 完善国际合作伙伴管理机制 设定渠道伙伴

等职能承担主体不清晰，导致职能履行程度有限  人员投入：由销售人员兼任，最多仅占到其 10% 的工作时间  信息渠道：依赖销售人员搜集的碎片化信息，部分业务缺乏专业 的第三方渠道  搜集意识：主要按需或基于可得性发生，缺乏定期搜集机制和主 动搜集意识  覆盖内容：集中于行业趋势分析，对同业动向略有关注，信息搜 集分析的全面性有限且深度不足  储存方式：储存内容随机化，储存地点碎片 市场信息搜集 - 分析能力 市 场波动 稳定市场布局 • 考量该客户面对的下游市场是否需求稳定，例如是否 主打受政策影响较小的国外太阳能市场 企业性质 • 考量该客户运营稳定性，是否不易轻易破产 / 倒闭 忠诚度 合作意识与能力 • 考量该客户是否（愿意且能够）与开展技术 / 资金等 层面的合作 采购荷包占有率 • 考量在其供应体系的重要性和谈判能力 采购品类数量 • 考量在其供应体系的重要性和谈判能力 解释 划分维度 回款管理 监管考核未实现 覆盖的内容： 5. 合作伙伴客户开 发与销售能力管 理 6. 代理商的考核和 淘汰 制度管理文件 的完备性、精 准性待提升 合作伙伴管理现状 主要提升方向 管理意识 培育 合作伙伴 制度搭建 组织职责 设定 完善 指标体系 客户价值 定位 市场策略 研究 合作伙伴 管理 销售策略 开发 K5 31 完善国际合作伙伴管理机制 设定渠道伙伴

并提出防控措施。 2. 能够设计、填写物资管理、损耗等相关表格。 3. 能对不同类型的餐饮物资进行清洗、消毒并保养。 1. 具有卫生意识，具备饮食卫生安全管理素养。 2. 具有标准化工作意识，养成遵守规范的良好职业习 惯。 3. 具有成本控制意识，树立绿色发展理念。 任务一 大型宴会餐具使用与管 理 案例导入 仔细观察餐具使用及保管过程中的图片，分析物品使用及保管过程中存在的问题。

使用费的形式来分担 IT 成本。对 IT 成本收费的目的在于明确受益者负担原则、发挥对用户部门 的说明责 任和强化 IT 部门竞争力这三点 通过对用户部门说明责任，可 以提高 IT 部门自身的成本意识， 从而积极主动地谋求成本合理 化 相对于所提供的服务， IT 部门 收取的费用是否合理，是要接 受 用 户 部 门 考 核 的 。 因 此， IT 部门需要通过将各用 户部门 IT 成本可视化等方法，向用户部 成本可视化等方法，向用户部 门提供必要的信息，以便其判 断所接受的服务是否和所负担 的成本相匹配 如果不对用户部门收费的话， 用户部门会觉得 IT 服务是免 费 的。这样做的目的不仅仅是为 了提高成本意识，也是为了让 用户部门能够自觉控制成本， 因此需要设计一种收费制度， 好让用户部门能够根据自己的 真实需求来控制成本 明确受益者负担原则 P44 对用户部门说明责任 强化 IT 部门竞争 能够对整体的运营管理流程进行制定和完善 人才培养的壁垒 P60 打破人才培养的壁垒的解决方案 壁垒 解决方案 当事人意识的壁垒 要打破当事人意识的壁垒，首先需要了解公司所处状况，明确组织的使命和愿景。通过让人 才具备不能安于现状的危机感和乐于改变的积极性，培养其当事人意识，从而督促其能力的 提升 代沟的壁垒 要打破代沟的壁垒，需要明确培养方（上司）和被培养方双方的想法。培养方的想法，即

需要大量的数据来训练模型，对数据质量和数量有高 要求。其次，它需要强大的计算能力，这可能会导致计算资源的压力。最后，由于 AIGC 模型的复杂性和不透明性， 可能会出现无法预测的错误。但同时我们也应该意识到，这些挑战并不仅仅是阻碍，更是机遇。在面对这些挑 战的过程中，SaaS 厂商可以找到新的创新点，以此为客户提供更好的服务和解决方案。 写在翻阅之前 AIGC 的优势在于其无限的扩展性和灵活性。与特定应用或服务的提供相比，AIGC 形象，HR 团队应将它们转化为内部行动，根据 客户期望招募在文化上匹配的人才，管理人才在 组织中的流动，培训时也应牢记文化要求，制定 标准，奖励那些兑现客户承诺的行为，并让客户 参与到奖励过程，使其意识到他们不仅在购买产 品或服务，并且在购买一种文化体验。 HR 专业团队应与董事会一起，使文化成为公司 治理的持续性话题；与资深的业务领导者一起， 监督他们的个人行为和沟通过程，以确保他们能 ， 既要懂得诱之以利，又要懂得挟之以威。 五，任务。根据马斯洛的层次需求理论，员工在 职业发展的不同阶段，对任务的渴求是不一样的。 比如，执行层希望做更有附加值的工作。管理者 就需要敏锐地意识到他们的需求，继而在辅导过 程中因势利导。 在辅导过程中，还要根据横向意愿与纵向能力， 识别各类员工，并采取对应的方法。对低能高愿 的小白，就要给压力、给目标、给动力、给机会； 高能高愿的明星员工意愿高，能力强，除非他需

数字化战略 12% 企业战略中是否明确要实现人力资源数字化转型；实现人力资源数字化是否有明确的预算投入、时间周期等转型规划。 数字化认知度 15% 企业最高决策层、 HR 与员工对人力资源数字化的意识程度深浅。 数字化支持度 13% “ 数字人力”的文化氛围；最高决策层对人力资源数字化的决心， HR 与员工对人力资源数字化的接受程度。 数字人才培育 3% 企业是否有数字化人才培养机制；是否有 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 2.1.1 人力资源数字化成熟度模型介绍 评估维度 子要素 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Awareness 意识 （ 40% ） 数字化战略 人力资源数字化转型战略有清晰的目标、时间、预 算等具体的执行规划。借助工具实现人力资源数字 化转型目的明确，时间和预算充足。 有人力资源工具层面的使用规划，也将数字化转 人力资源数字化成熟度评估标准 (2/2) 评估维度 子要素 评分 现状分析 Awareness 意识 （ 40% ） 数字化战略 3 企业战略中大致确定了实现人力资源数字化转型的方向，人力资源数字化转型缺乏明确的预算投入、时间周期等转型规划。 数字化认知度 3 企业最高决策层、 HR 与员工对人力资源数字化的意识程度较高。 数字化支持度 3 “ 数字人力”的文化氛围较好，最高决策层对人力资源数字化的决心较高，

形成防御 - 检测 - 响 应闭环体 系 安 全 大 脑 云 端 安 全 端 点 安 全 边 界 安 全 整体优化 响应与服 务落地 持续安全服务 分支安全 \ 工 控安全等 安全意识培训 安全管理及流 程改造 风险评估 安全加固 规划 项目实施 运维管理 企 业 整 体 安 全 技 术 体 系 安 全 加 固 实 施 方 法 论 • 云脑（威胁情报、检测能力） • 2 信息安全 方针 5.3 组织的角色、职责和权 限 6 策划 6.1 应对风险和 机会的措施 6.2 信息安全目标及实现计 划 7 支持 7.1 资源 7.3 意识 7.2 能力 8 运行 8.1 运行的策划 和控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、 分析和评价 9.2 审核 9.3 管理审核 10 改进 10.1 不符合和 制定信息安全规范管理守则 通过信息安全规范守则制定，规范化信息使用流程，将信息安全关联到每一个使用人员 对人员进行信息安全培训 通过信息安全培训，将信息安全规范管理授权传递给每一个人员，提高整体人员安全意识，从 源头上杜绝因人为疏忽带来的信息安全问题 制定信息安全应急预案 对可能出现的信息安全问题进行全面评估，根据实际情况制定相关应急处理措施，以应对突发 性信息安全问题 定期进行信息安全灾难演练

受网络攻击的风险加大。到2025年，全球在供应链网络安全方面的支 出预计超1000亿美元。 5 根据一项调查，52%的亚太区企业表示，他们的供应链发生了2-5起网 络安全侵害事件，并受到相应影响。 6 尽管如此，亚太区受访者不太可能意识到供应链中的所有风险，37%的 人表示网络风险不在他们的考虑范围内。相较而言，全球平均水平为 38%。 监管合规 网络安全 要点 要点 亚太区的地缘政治形势可能导致制裁和出口管制规定的快速变化。 Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 012 第十期 这包括与共同致力于加强气候意识并采取实际行动的 供应商合作，并为落后于同行的供应商提供激励措施、 技术及管理技能培训机会。 希望降低供应链风险的公司将需要 在供应链规划模型中考虑气候风险 和准备情况，寻找替代原料和资源， 并在必要时寻求保障供应链安全的 电子商务的蓬勃发展。电子商务的快速崛 起，尤其东南亚地区的市值预计到2025年 将达到3600亿美元，形成了对先进物流 解决方案的紧迫需求。在这个蓬勃发展的 领域，LLP具有简化运营、提高交付效率的 优势。 战略合作关系。企业愈发意识到将物流 管理外包给LLP的优势，这让他们能够专 注于自身的业务发展，同时利用提供商 的专业实力来改善供应链绩效。 劳动力挑战。亚太区物流业面临劳动力 短缺和成本上升的挑战，促使公司寻求 自动化和外包解决方案。LLP可提供必

不同体量的制造企业关注点不完 全相同，但需求主要集中在运营 管理及流程优化、模式创新等方 面。  大型企业对业务人员的数字化运营及应用能力要 求高。  中小型企业现阶段着重于管理层数字意识和数字 化领导力的提升。 能源 能源企业关注资源配置、业务优 化和节能减排，目前缺少专注于 依托数字技术赋能业务流程优 化、业务模式创新、供需匹配优 化、排放监测、提效减排等方面 的人才。 首席执行官、首席数 字官、企业中高层管 理者等 业务架构师、软件工程 师、IT 运维、用户体验设 计专家、大数据专家等。 战略规划、市场营销、财务、 人力资源等业务领域具有数字 化思维和应用意识的核心人 才。 典型职责 1）构建数字化愿 景：推动组织向数字 化方向转型； 2）领导组织文化变 革：建设支持数字化 转型的企业文化，促 进员工接受变革并 融入数字化文化。 企业中数字化专业技术 才不能满足市场和企业的需求。 企业的业务层面往往有较高壁垒，尤其是传统行业，纯粹的数据技术人才不理解业务，和 业务团队沟通协作困难，数字化建设和业务打通困难，因此很难取得显著成效。企业要加强数 字化人才的业务接触，也要有意识地挖掘业务部门数字人才的潜能，加强业务的数字化能力和 数字化思维的培训学习，培养数字化素养。 第 15 页  企业亟待数字化转型 “数字化转型”已成为当下一个热词，无论是媒体还是企业都在频频提及。“十四五”规