张 立 院长 目 录 我国未来产业新赛道发展策略研究 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 l 发挥“数据要素×”的乘数效应 l 发挥“人工智能+”的指数效应 l 全行业整体推进 l 重点领域集中施力 l 关键堵点精准打通 l 生态升级 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 深入理解深度融合的基础、关键与途径 增加高质量科技供给 • 科技供给的质与量，直接决 定了产业创新的数量、水平 与效益 • 关键因素：创新环境、创新 投入、创新机制和创新文化 等 化应用，畅通科 技创新和产业创 新融合路径 加快新技术新产品 新场景应用示范， 促进产品+链条+集 群整体跃升 从三大“关键方面”发力 从三个“重要方向”着手 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 目 标 准 则 指 标 绿色低碳工业 驱动力 低 碳 技 术 发 布 数 量 个 十四 五新 建可 再生 能源 装机 /消 纳数 量 个 绿

Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 项目实施整体策略 •采用成熟的应用开发平台、业 务集成平台、通用报表分析系 统等开发技术和参考先进的行 业应用案例，实现企业应用系 Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 在财务共享服务中心建设的各阶段，工作重心不同 降低集团财务的运作成本 提高财务管理水平与效率 提高集团整合与核心竞争力 向外界提供商业化服务 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 项目风险及应对策略 序号 项目风险 应对策略 1 业务规范 碧某园业务形态较复杂，同一个业务

卡、理财购买、生活缴费。 3）个人中心功能：理财管理、卡片管理、APP下载入口。 国内CRM厂商破局路径 ·（前期）品牌宣传路径建议 ·（中期）产品设计及用户痛点击破 ·（后期）产品部署难点对策 · CRM行业展望 重视行业案例，信息摄取有效性最高 同业交流是口碑裂变的主要渠道，及时向企业客户传递新功能及新案例 公众号 关注垂直行业咨询 同业交流 基于信任和落地案例学习完成传播 小步快跑：通过小颗粒度功能打开市场，由点及面推 进产品迭代，企业可能更愿意尝试。 （中期）产品设计及用户痛点击破 以客户体验为中心，避免预算超支和项目延期，同时提升服务质量，通过培训调动员工积极性 （后期）产品部署对策 站在企业立场协调资源 • 在规划产品上线方案时，服务商需深入 了解企业采购CRM的最终目的，同时 结合企业中长期发展规划，再确定支持 实施的资源，做出适合企业业务及现状 的最佳部署方案。 把控上线周期和质量

说明共享建设详细规划 ▪ 说明共享建设所需资源和支持 ▪ 说明共享建设对财务日常业务的影响和应对策略 机构财务部 ▪ 确保机构财务人员了 解共享总体方案以及 操作模式 ▪ 宣贯共享设计方案和操作模式 ▪ 说明共享建设对财务日常业务的影响和应对策略 业务部门 集团及业态总部 业务部门 ▪ 取得集团财务和业态 财务领导对共享建设 说明共享建设对业务部门日常工作的影响 机构业务部门 ▪ 确保业务人员了解共 享基本模式以及系统 操作模式 ▪ 宣贯共享设计方案和操作模式 ▪ 说明共享建设对财务日常业务的影响和应对策略 职能部门 人力资源部 ▪ 确保职能部门知晓共 享建设对 HR 和信息 管理部的基本需求 ▪ 说明共享项目相关设计方案 ▪ 说明共享模式对人力资源部和信息管理部的日常 ——管理人员 集团 / 业态财务部 ——管理人员 实施阶段 搭建与测试阶段 3. 人员知识转移： 培训内 容 227 系统类别 系统名称 业态范围 系统上线时间要求 系统上线延迟应对策略 财务系统 共享平台 全部 2015 年 7 月 （共享上线前 3 个 月） ▪ 共享服务中心推迟上线，直至共享平台达到可上 线状态 财务系统 Oracle 系统

或 Microsoft Project，实时更新任务状态，并通过以下指标监控进 度：任务完成率、关键路径延误时间、资源利用率等。 为确保项目按时交付，设立风险管理机制，识别潜在风险并制 定应对策略。例如，模型训练时间可能因数据集质量问题延长，需 提前准备备用数据集；系统集成阶段可能遇到技术兼容性问题，需 预留时间进行调试。通过上述措施，确保项目计划与进度管理的高 效性和可控性。 7 具进行 进度监控，设置关键里程碑，及时调整计划以应对不可预见的延 误。合规风险则需与法律顾问和合规部门密切合作，确保项目符合 相关法律法规和行业标准，特别是数据隐私和安全方面的要求。 风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受四种方式。对于高 风险项，优先采取规避或转移措施，例如通过技术外包或引入第三 方保险来分散风险。对于中低风险项，可通过优化流程、增加资源 投入或调整技术方案等方式减轻影响。风险监控需贯穿项目始终，

奖励，提升其使用积极性。 为了有效应对上述风险，建议制定以下应对措施：  建立全面的风险管理框架，明确风险识别、评估、监控与应对 的流程。  定期召开风险管理会议，邀请相关部门共同讨论潜在风险及应 对策略。  制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应并采取有效措 施。 最后，系统运行过程中可能出现的长期风险，如技术更新滞后 或市场环境变化，也需要提前规划。建议建立动态调整机制，定期 括但不限于姓名、联系方式、工作经历、薪资信息等，一旦泄露或 被滥用，不仅可能对个人隐私造成严重侵害，还可能导致企业面临 法律诉讼和声誉损失。为有效管理这一风险，企业需采取多层次的 安全措施和应对策略。 首先，企业应建立健全的数据安全管理体系，确保所有敏感数 据在传输和存储过程中均得到加密保护。采用先进的加密技术，如 AES-256 加密标准，可以有效防止数据在传输过程中被窃取。此 外

Officer ） CTMO 取代了传统 CMO 的岗 位 CTMO ( Chief Technology & Marketing Officer ） 后互联网时代对营销的要求与企业的营销对策 虚实融合购物流程 大数据精准营销 社交媒体营销 后互联网时代对营销的要求 即时性 社会性 精准性 方便性 移动营销 “ 数人头”的商业范式：才是企业可持续增长的正确思维。

..........................................................................61 第六章 进一步推动数智化产业带高质量发展的对策建议................................64 一、强化平台赋能数智化产业带的建议............................................ 应根据自身的社会经济条件和自然资源禀赋制定相应的政策，合理发展数字经 济，因地制宜地缩小差距。要考虑地区差异，政策要有针对性和可行性，以达 64 到最佳效果。 第六章 进一步推动数智化产业带高质量发展的对策建议 一、强化平台赋能数智化产业带的建议 针对数智化产业带面临的问题和挑战，提出进一步发挥数字平台的赋能作 用，推动数智化产业带更快更好发展的政策建议： 一是提供全产业链数智化解决方案。首先，数字平台应协同服务商，帮助

要更注重 人才的升级，并通过产业间的跨界融合模式，培养与产业 需求相匹配的人才；而对于企业来说，则要打造新型人才 管理模式。” 在她看来，如果将前两个外力比喻为“水库扩建”，企业 自身的应对策略就是“自建人才自循环水利工程”的过程， 如何通过自修水道，从能“引水回流”，到能“存下来”， 这同样非常重要。一方面，企业要通过对自身竞争力的提 升，比如提高制造产品附加值，推动生产制造过程的高端

解读相比于工业知识库是否开放而言更 重要，毕竟只有能基于开放的工业知识 库构建自己的认知模型，才能形成良性 的正向工程，进而提升自身的产品力 • 在应对策略层面 ，企业需要在“数据开 放换取市场地位”与“数据垄断维持竞 争 优势”质检权衡 思考 3- 有必要跟随数据开放吗？ 1 ）中国 - 支持数据交易合规 化：《“数据要素