外部资源和咨询专家的利用策略的立案、推进 资源管理 利用外包服务商等外部资源时管理框架的构建 IT 服务的改善、合理化 IT 服务 系统开发和运用的质量、成本、速度的合理化 信息安全的确保与 IT 相关的灾害对策 IT 风险 IT 投资及项目风险的控 制 IT 整体治理的构建、 维持 IT 架构模型的制定、管理 IT 架构 IT 架构标准的制定、管理 职责 在企业经营和业务运作中推进 IT 运 用 向 CEO 及业 务 部门解释 IT 治理的必要性， 并达成共识，采用标准模 型 单公司 IT 治理 多公司联合 IT 治理 以业务为单位构建的业务流程（低效） 各子公司独立的系统安全及故障对策（风 险） 联合 IT 治理（降低风 险） P19  CIO 向 CEO 和各子公司 的 领导解释联合 IT 治理 的必 要性，并达成共识 和获得 各子公司的全力 配合 IT 治理的推进 本阶段是对个别 IT 投资项目的事后评估（成果评估），一般在系统上线 3 ～ 6 个月后， 评估 项目是否能够充分达成事前评估中所提出的投资效果。如果预计无法充分达成预期 效果， 则还需要探讨改善的对策 IT 投资组合成果评估 本阶段是对 IT 投资整体的事后评估，一般在年末等时间点进行，回顾已完成的投资活 动， 将原计划与实际情况相对比，综合评估投资分配的合理性。评估结果不仅要反映在 年度 IT

张 立 院长 目 录 我国未来产业新赛道发展策略研究 中国制造业国际化：趋势、风险及应对 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 l 发挥“数据要素×”的乘数效应 l 发挥“人工智能+”的指数效应 l 全行业整体推进 l 重点领域集中施力 l 关键堵点精准打通 l 生态升级 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 深入理解深度融合的基础、关键与途径 增加高质量科技供给 • 科技供给的质与量，直接决 定了产业创新的数量、水平 与效益 • 关键因素：创新环境、创新 投入、创新机制和创新文化 等 化应用，畅通科 技创新和产业创 新融合路径 加快新技术新产品 新场景应用示范， 促进产品+链条+集 群整体跃升 从三大“关键方面”发力 从三个“重要方向”着手 推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 目 标 准 则 指 标 绿色低碳工业 驱动力 低 碳 技 术 发 布 数 量 个 十四 五新 建可 再生 能源 装机 /消 纳数 量 个 绿

 营运效率如何？  资本、资金支持如何？  集团财务价值回报如何？存在哪些优势 / 差距？ 挖掘细化，找出优 势 / 差距，采取应对 策略 挖掘业务根源，找出优势 / 差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有 色 黑 矿 黑 流 金 融 地 产 科 技 集团 V5 三期工程 发展存在哪些优势/问题？如何应对？ 财务绩效回报  盈利能力如何？  营运效率如何？  资本、资金支持如何？  集团财务价值回报如何？存在哪些优势/差距？ 挖掘细化，找出优势/ 差距，采取应对策略 挖掘业务根源，找出优势 /差距，采取应对策略 推动集团战略目标要 求实现 推动集团财务回报优化 建立市场 灵动，及 时调整经 营策略 及时调整资金策略 有色 黑矿 黑流 金融 地产 科技 战略关注 财务成果 产业链 布局 区域布局 商品组合 分析目的：  跟踪集团战略规划目标完成情况  追踪集团战略重点要求的推进情况  对比集团战略目标要求，了解当前业务发展存在哪些差距 与优势？以及时采取应对策略 主要内容：  五年规划目标推进情况 对比集团五年规划目标要求，追踪目标完成情况，了解当 前的发展优势与差距。主要包括：  S1: 规划目标追踪  战略重点要求推进情况 基于集团五年规划、年度发展重点要求，分析当前战略重

Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 项目实施整体策略 •采用成熟的应用开发平台、业 务集成平台、通用报表分析系 统等开发技术和参考先进的行 业应用案例，实现企业应用系 Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 在财务共享服务中心建设的各阶段，工作重心不同 降低集团财务的运作成本 提高财务管理水平与效率 提高集团整合与核心竞争力 向外界提供商业化服务 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 1 项目实施整体策略 2 业务咨询实施策略及与专业咨询的区别 3 项目组织保障及团队核心成员介绍 4 项目风险及应对策略 Yonyou Software Corporation 项目风险及应对策略 序号 项目风险 应对策略 1 业务规范 碧某园业务形态较复杂，同一个业务

卡、理财购买、生活缴费。 3）个人中心功能：理财管理、卡片管理、APP下载入口。 国内CRM厂商破局路径 ·（前期）品牌宣传路径建议 ·（中期）产品设计及用户痛点击破 ·（后期）产品部署难点对策 · CRM行业展望 重视行业案例，信息摄取有效性最高 同业交流是口碑裂变的主要渠道，及时向企业客户传递新功能及新案例 公众号 关注垂直行业咨询 同业交流 基于信任和落地案例学习完成传播 小步快跑：通过小颗粒度功能打开市场，由点及面推 进产品迭代，企业可能更愿意尝试。 （中期）产品设计及用户痛点击破 以客户体验为中心，避免预算超支和项目延期，同时提升服务质量，通过培训调动员工积极性 （后期）产品部署对策 站在企业立场协调资源 • 在规划产品上线方案时，服务商需深入 了解企业采购CRM的最终目的，同时 结合企业中长期发展规划，再确定支持 实施的资源，做出适合企业业务及现状 的最佳部署方案。 把控上线周期和质量

说明共享建设详细规划 ▪ 说明共享建设所需资源和支持 ▪ 说明共享建设对财务日常业务的影响和应对策略 机构财务部 ▪ 确保机构财务人员了 解共享总体方案以及 操作模式 ▪ 宣贯共享设计方案和操作模式 ▪ 说明共享建设对财务日常业务的影响和应对策略 业务部门 集团及业态总部 业务部门 ▪ 取得集团财务和业态 财务领导对共享建设 说明共享建设对业务部门日常工作的影响 机构业务部门 ▪ 确保业务人员了解共 享基本模式以及系统 操作模式 ▪ 宣贯共享设计方案和操作模式 ▪ 说明共享建设对财务日常业务的影响和应对策略 职能部门 人力资源部 ▪ 确保职能部门知晓共 享建设对 HR 和信息 管理部的基本需求 ▪ 说明共享项目相关设计方案 ▪ 说明共享模式对人力资源部和信息管理部的日常 ——管理人员 集团 / 业态财务部 ——管理人员 实施阶段 搭建与测试阶段 3. 人员知识转移： 培训内 容 227 系统类别 系统名称 业态范围 系统上线时间要求 系统上线延迟应对策略 财务系统 共享平台 全部 2015 年 7 月 （共享上线前 3 个 月） ▪ 共享服务中心推迟上线，直至共享平台达到可上 线状态 财务系统 Oracle 系统

• 我们会将出现的问题与责任人汇报给项目组成员； • 问题的管理将成为考核项目组成员的依据之一。 问题 管理 关闭 解决 收集  杜绝以下情况发生： 风险类别 风险描述 对策建议 范围风险 项目范围不清晰，双方对项目范围的 认知不同产生分歧的风险 • 项目范围的界定是项目实施的基础，会在项目合同前书面确认项目任务工作说明书（ SOW ） , 以明确项目目标、 最终用户全员培训及考试，确保用户具有对基本流程的理解和必要的系统操作技能 • 明确支持组织和联络方式，顾问和关键用户现场随时培训和解决问题 • 通过 SAP 监控，提前预警业务数据不录入等现象。 风险类别 风险描述 对策建议 项目方案风险 完工百分比法， SAP ERP 生成的财务数 据与预算无法匹配 多数企业都普遍存在， 实际成本收集不及时、合同金额变更不及时、预算不准确等原因，导致成本、利润、报税等不

奖励，提升其使用积极性。 为了有效应对上述风险，建议制定以下应对措施：  建立全面的风险管理框架，明确风险识别、评估、监控与应对 的流程。  定期召开风险管理会议，邀请相关部门共同讨论潜在风险及应 对策略。  制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应并采取有效措 施。 最后，系统运行过程中可能出现的长期风险，如技术更新滞后 或市场环境变化，也需要提前规划。建议建立动态调整机制，定期 括但不限于姓名、联系方式、工作经历、薪资信息等，一旦泄露或 被滥用，不仅可能对个人隐私造成严重侵害，还可能导致企业面临 法律诉讼和声誉损失。为有效管理这一风险，企业需采取多层次的 安全措施和应对策略。 首先，企业应建立健全的数据安全管理体系，确保所有敏感数 据在传输和存储过程中均得到加密保护。采用先进的加密技术，如 AES-256 加密标准，可以有效防止数据在传输过程中被窃取。此 外

或 Microsoft Project，实时更新任务状态，并通过以下指标监控进 度：任务完成率、关键路径延误时间、资源利用率等。 为确保项目按时交付，设立风险管理机制，识别潜在风险并制 定应对策略。例如，模型训练时间可能因数据集质量问题延长，需 提前准备备用数据集；系统集成阶段可能遇到技术兼容性问题，需 预留时间进行调试。通过上述措施，确保项目计划与进度管理的高 效性和可控性。 7 具进行 进度监控，设置关键里程碑，及时调整计划以应对不可预见的延 误。合规风险则需与法律顾问和合规部门密切合作，确保项目符合 相关法律法规和行业标准，特别是数据隐私和安全方面的要求。 风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受四种方式。对于高 风险项，优先采取规避或转移措施，例如通过技术外包或引入第三 方保险来分散风险。对于中低风险项，可通过优化流程、增加资源 投入或调整技术方案等方式减轻影响。风险监控需贯穿项目始终，

Officer ） CTMO 取代了传统 CMO 的岗 位 CTMO ( Chief Technology & Marketing Officer ） 后互联网时代对营销的要求与企业的营销对策 虚实融合购物流程 大数据精准营销 社交媒体营销 后互联网时代对营销的要求 即时性 社会性 精准性 方便性 移动营销 “ 数人头”的商业范式：才是企业可持续增长的正确思维。