培训。 5.6.2 公司外部培训机构组织的培训，主要采用以下几种方式 封闭式的团队训练、拓展训练、敏感性训练 角色扮演 模拟（经营模拟等） 研讨班（案例讨论） 参观 6 培训的时间 6.1 原则上安排在每年的 3 月-11 月，该时间段为公司的培训期。 6.2 在培训期内基本保证一月一次的培训频度，无论是人力资源部 组织或部门 组织均可。 7 培训实施程序 7.1 人力资源部负责的制度性培训实施流程（参见附件 7.1.3.1 内部师资 聘请师资。根据课程内容，邀请公司有关部门在该领域有丰富经 验、显著特长、突出成绩的人员来负责此项课程； 安排时间。人力资源部根据计划，于计划课程开始前一个月，与 兼职师资所在部门联系，要求其对相关人员做好工作任务及工作时间 的合理安排，保证内部师资能按时授课。 7.1.3.2 外部师资 确定聘请对象。可以联系有关学术领域的教授，也可以聘请非学 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 发聘书。给聘请对象发聘书（样本见附件 7-2），聘书中应列明以 下内容：培训时间、时长、内容、主题、报酬、要求其提交的材料 （包括培训计划、内容安排、讲义等）。 7.1.4 确定培训地点 原则上培训地点安排在成都福地总部； 特殊需要则可选择其他合适的地点。 7.1.5 确定培训时间 根据培训计划，结合师资联系情况、培训地点联系情况等，综合 考虑确定培训时间。 7.1.6

P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 交付 ( 地点 )  集中型的组织 7 3 2 装运 原材料 主计划 生产计划 标准 研 发 NPI & 半成品生产计划 17 周 日 ERP ( 主数据、动态数 据 ) 主计划 成品生产计划 日生产计划 天 计划物控 生产计划 员 TBD 4 物料需求计划 17 周 周 主计划 主数据 采购安排 生产安排 周 计划物控 物控员 TBD 5 采购计划 17 周 周 主计划 成品生产计划 原材料交付计划 天 供应链 采购员 SAP 6 装运计划 ( 国内 ) 17 周 周 / 日 (TBC) RDC_D Sales plan 100 100 … 100 … RTF 100 100 … 0 … 产线 物流 原材料 SKU 产能 = 450 SKU 分公司 工厂 周主计划 高优先级先安排产能 定义优先级 0 CDC_G = 100 (2) RDC_A = 100 (3) CDC_S = 100 (1) RDC_C=50 , RDC_D = 100 短缺 RDC_B = 100

出 资企业。本办法所称发展规划是指中央企业在分析宏观环境和内部 发展现状及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内企业发展作出 的方向性、全局性部署，突出对产业布局优化结构调整的战略性、 整体性安排，是企业的发展纲领。 第三条 中央企业是发展规划的制定主体、执行主体和责任主 体，应当健全发展规划管理机制，开展发展规划编制，强化发展规 划执行，组织发展规划评估和调整，建立完善发展规划引领企业改 （一）发展规划决策程序、决策机构及其职责； （二）发展规划管理流程、管理部门及其职责； （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； （四）发展规划与预算、投资、考核等职能的衔接安排； （五）其他应当纳入的有关内容。 第六条 中央企业发展规划编制、调整、年度工作计划及执行情 况报告等重大事项应当经党委（党组）会前置研究后提请董事会决 策。 第七条 中央企业董事长是发展规划管理第一责任人。董事会应 负责统筹发展规划管理工作。 第八条 中央企业应当明确工作部门，归口负责发展规划管理工 作，牵头组织发展规划编制、执行、评估、调整等，相关职能部门 与各级子企业做好衔接支持，按照职责分工落实发展规划各项工作 安排。 第九条 中央企业应当明确专门机构，具体承担企业发展规划重 6 大问题研究，支撑发展规划编制、执行、评估、调整等工作，根据 需要可引入外部咨询机构。 第十条 中央企业应当加强发展规划基础信息管理，跟踪监测产

存货管理 5.2 资产处置 6.2 总账凭证 处理 7.2 现金与票据 管理 8.2 资本管理 9.2 税收筹划与 安排 10.2 预算管理 11.2 财务信息 系统管理 1.3 收款与核销 2.3 采购至应付 期末关账 3.3 费用报销 的各类付款指令，定期统 一运行付款清单并进行支 付的活动 ▪ 按照《付款计划安排表》 ， 在约定时限内，登录 ERP 系 统 确认或修改付款清单 ▪ 按照《付款计划安排表》 ， 按时集中运行付款清单并统 一进行支付 前提条件 ▪ 本地财务与共享中心就付款安排达成一致， 本地财务在约定时限内确认付款清单，共享中心按时进行支付 ▪ 付款清单需要本地确认的业态， ▪ 共享中心通过 NC 系统 - 银 企直联功能完成集中 付款 处理的活动 ▪ 针对超过二级付款授权限额 的支付事项，集团或业态总 部财务按照《付款计划安排 表》 进行三级付款授权 ▪ 完成付款两级授权 ▪ 提交付款清单 ▪ 检查付款完成状态 前提条件 ▪ 共享中心进行付款一二级授权，根据大额支付上限，由总部 / 业态财务进行三级授权

国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 3 目前已经完成第一阶段的现状评估，已经开始实施第二阶段的重点改进举措 项目进度计划回顾 第一阶段：现状评估 第二阶段：重点改进举措实施 阶段目标 主要工作  理解客户业务环境及未来发展策略 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 6 根据德勤“战略阶梯”的业务模型，一个优秀销售公司的永续内生增长必须对以下几个问题 有深入的剖析和研究 关于国际销售业务能力提升的几点思考 业务发展策略 能力成长规划  客户在想什么？ 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 12 会议议程 会议事项 时长 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 - 销售策略层 - 销售运营层 - 销售支撑层 客户价值 分析 市场策略

国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 3 目前已经完成第一阶段的现状评估，已经开始实施第二阶段的重点改进举措 项目进度计划回顾 第一阶段：现状评估 第二阶段：重点改进举措实施 阶段目标 主要工作  理解客户业务环境及未来发展策略 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 6 根据德勤“战略阶梯”的业务模型，一个优秀销售公司的永续内生增长必须对以下几个问题 有深入的剖析和研究 关于国际销售业务能力提升的几点思考 业务发展策略 能力成长规划  客户在想什么？ 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结 10 分钟 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 核心销售模块改进举措总览与整体优化实施路线 5 分钟 下一阶段工作安排 5 分钟 12 会议议程 会议事项 时长 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 - 销售策略层 - 销售运营层 - 销售支撑层 客户价值 分析 市场策略

流程管理：基于蓝凌 BPM 流程平台，可帮助公司重构或升级建流程管理，进一步推进管理 制度落地、审批效率提速、权责一体化，满足复杂流程流转，洞察流程堵点，持续优化运营。 移动日程：将差旅安排、会议安排、接待安排、活动安排等，装入一张日程表，打开手机， 一目了然；支持系统内消息、电话、短信等多类提醒；从每天到每周，工作有条不紊。 资产管理：支持设备、土地、用品等多类资产管理；一物一人一码，支持各类资产采购、入 财务共享：通过涵盖预算、费用、应付、应收、商旅集成、影像管理、智能派工等的一体化 财务共享中心，推进子公司与集团总部业财信息共享，提高财务服务效率，促进合规经营。 三重一大：构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库，明 晰实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、前置程序、相关会议、决策程序。 法务共享：统一案件办理、知识产权、律所律师资源、委托授权等管理，服务业务更高效； 构建法务 升办会效率。 会议室资源日历 会议室资源日历清晰可见，支持在线预订，有效管控资源冲突问题，提高公共资源使用效率。 △ 会议管理页面 会议通知 系统自动向每位参会者发送会议详细安排及主题通知，让各类会议安排井井有条。 △ 会议通知单 △ 会议方案 会议签到 会议签到，清晰明了显示与会信息。 △ 会议签到 会议召开完毕，轻松上传会议纪要，根据纪要落实分派任务，推动会议决议执行。

精品录播： 考虑到学员时间与空间的限制，精心录制一系列数字化培训课程。这些课程由专业团 队精心打磨，涵盖从基础理论到高阶应用的全方位内容。学员可随时随地通过 IT 云课登 录学习，根据自身进度灵活安排课程，反复观看重点难点内容。 在线直播： 实时互动的在线直播课程打破地域壁垒，为学员带来身临其境的学习体验。讲师通过 直播平台与学员实时交流，解答疑问，分享最新行业动态与技术趋势。在直播过程中，设 。 3. 制定应急预案：做好培训场所、参与者安全、培训质量等风险应急预案措施。  培训准备工作 1. 建班级群：通过微信或钉钉等建立班级群，用于发通知、学习、答疑互动等。 2. 人员准备：安排好讲师、会务老师的差旅、食宿，保障现场人员按时到位。 3. 场地准备：按照人数选择会场大小，布置好会场，调试好上课设备等。 4. 物品准备：提前准备好教材、教具、签到表、现场海报、条幅、桌牌、茶歇物品等。 定制培训方案 签订服务协议 搭建项目团队 建班级群 人员准备 场地准备 物品准备 精彩授课 考核测评 效果评估 结业证书 培训总结 培训档案 2 天 12 课时面授课程内容安排 1.LLM 大模型核心原理 2.LLM 大模型微调 3.国内外大模型研究进展和评测 4.大模型 Prompt 提示工程 5.AI 大模型辅助架构师提高 研发效能 6.AI 大模型辅助设计师提高研发

搭建业务、数据、技术之间的桥梁，构建企业架构管理能力，推动 业务标准化、集成标准化、数据标准化和技术环境标准化，着力建 设集团和产业核心架构师团队，聚焦技术路线和建设运维质量 理顺信息化投资计划安排、预算编制、成本核算、后评估全过程管 理，建章立制，明确区分业务创新的信息化投资、业务成长的信息 化投资和业务持续运行信息化投资的内涵 建立健全集团整体 IT 治理体系：一是明确组织定位，明确集团和产 研究发现： 可支配的 IT 投资占 45% 能够产生最大的 IT 价 值 85 . 信息化投资：理顺投资过程 信息化战略 信息化架构 信息化投资 信息化治理 进一步理顺信息化投资由计划安排、预算编制、成本核算、后评估的全过程。 概念 计划 开发 验证/试点 推行 CDCP PDCP DRR PRR 概设TR 准入TR 年 度 规 划 业 务 部 门 需 求 受 理 项 目 建 测 试 部 署 需求收集 和管理 信息化规划及年度 修编 • 信息化战略 • 企业架构设计 • 信息化项目清单 • 信息化投资计划 集团 规划 产业 规划 形成公司 专项计 划，安排 专项预算 预算 盘子 投资 计划 立项及项目储备 （可行性研 究 / 初步设 计 / 原型验 证 / 技术经济分 析） 客制化应用新系 统建设 （ CMMI ） 套装应用新系统

款审批后，每日（或定期）根据资金结余情况以 及根据款项的轻重缓急由集团 / 地区通过财务资金管理系统将付款 ( 或转帐 ) 清单向共享中心发出付款 / 转帐指令， 共享中心根据付款 / 转帐指令安排对外付款或帐户间的资金划拨。 Yonyou Software Corporation 具体业务咨询思路和建议 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 费用报销 资金收付 划结果，自动检查往来款项，避免人为重复支付、遗漏 支付、延期支付。 通过付款计划多维度汇总，统筹安排资金，防范 资金缺口风险，保证支付。 执行付款 付款申请 付款排程 采购合同采购 \ 订单 采购业务员 系统 计划员 出纳 合同金额： 1000 付款协议： 预付 10% 到货 50% 发票 40% 本期付款 要求： 500 资金安排： 本期付 300 下期付 200 执行付款 300 Yonyou 基于普联 BIS 业务集成平台形成集成方案。 4 共享所带来的业务模式的转变，以及新的 财务核算系统的上线 对于用户所带来的冲击 和影响，如不能尽快适应则会影响正常业务运 营 • 重视并合理安排业务咨询相关宣贯工作 • 拟定详尽的人员培训计划（业务 + 流程 + 信息系统），实 施推广前期予以有效执行 • 变革管理沟通 5 共享财务缺乏 初期财务共享服务中心建设肯 定需要增人，有 40