索中不断完善，逐步构建起适应社会主义市场经济要求的监管体系。尤其是改革开放以 来，随着经济体制从计划经济向市场经济转轨，国有资产的产权管理职能逐步从政府的 行政职能和一般经济管理职能中分离，国资监管体系经历了从"九龙治水"的分散管理到 国资委专业化"管资本"的转型，监管机构职责持续优化，专业性、系统性、针对性与有 效性显著提升，监管体制和方式日益契合市场化、法治化要求。这一演进过程可划分为 三个具有鲜明特征的阶段： 奠基 改革开放初期，面对计划经济体制下国有企业缺乏经营自主权、效率低下的突出问 题，国家以"放权让利"为突破口启动国企改革，逐步打破"统收统支"的传统管理模式。 1988 年，为改变国有资产分散管理的局面，国务院成立国家国有资产管理局，尝试对 国有资产实施专业化管理，但实际运行中存在"多头管理、权责不清"的问题，尚未形成 独立的国资监管体系。 1992 年党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制的目标，为国资监管改革 年，十届全国人大一次会议决定设立国务院国有资产监督管理委员会，作为 代表国务院履行出资人职责的特设机构，标志着我国国资监管体制进入专业化、集中化 新阶段。国务院国资委的成立，彻底解决了此前“九龙治水”（即多个部门分散管理国 有资产）的弊端，实现了出资人职能的统一归口，首次从机构设置上明确了"管资产与 管人、管事相结合"的监管定位。 通过一系列改革，国资监管的专业性显著提升、系统性全面加强、针对性更加突出、

追溯。进展与异常透明可控，有效提升 订单进度管控能力及准时交货率。 生产报工环节 订单状态依赖人工汇报，响应慢，数据滞后，易出错，准交率低，需解决订单 进度失控与协同低效问题。 企业 2000+ 张报表分散在 60 多个业务系统中，其中 SAP、WMS、E3 等核心 系统数据尚未汇集到数据仓库，业务部门需耗费大量人力成本获取数据与 处理数据。 海量数据无法打通，形成数据孤岛，缺少统一、全面的分析体系，导致企业 提高客户满意度和忠诚度；通过优化售后服务流程，降低人力、物力成本，同时提 高工作效率；通过对售后系统后台数据分析，直接生成个性化报表，通过图标等 方式直观展示数据分析结果，为企业决策提供有力的支持。 产品功能构架图 企业客户分散，设备售后 维护成本高，备件紊乱 人力成本高，约 47% 的维护成本 费用花在售后人员身上，售后人 员冗杂且分配不均 痛点 解决 方案 成效 应用场景 应用场景 客户关系管理 02 实 浪费减低 5% 库存积压率减少 8% 过量生产发生率降至 1% 合格率提升至 97.5% 传统生产管理模式存在的问题： 库存积压 过量生产 产品质量无法精准溯源 企业运营数字化 03 数据分散，数据共享不便，无法根据订单需求、生产能力和资源状况快速生成 生产计划，需要人工汇总数据进行排产。 排产作业效率提升 ，无用效率降低 5% 排产准确率提升

HR 系统建设导致部分应用和功能模块无法实现，限制了系统对业务的支撑能力， HR 系统目前不够稳定，系统 BUG 较多，需耗费较多精力在系统问题沟通上。  缺乏有效的数据管理和质量控制，数据来源比较分散，主要途径是线下，可靠性、真实性存在一定风险。  HR 流程系统性的规划和设计工作刚开始，缺乏完善的流程设计和运行机制，导致流程执行不规范，流程优化短期内难有明显成效。  目前处于人力资源三 织存在复杂效验逻辑，对维护用户要求极高，维护成本高。 HR 中组织维护在人力资源部，各层级组织调整时，流程节点业务部门清晰，但维护的人力部门却不清楚，难以及时维护。 各系统功能分工定位模糊，报表分散且不完整，统计分析报表大量的人工处理，影响工作效率。  员工全生命周期画像不完整  缺失统计分析报表，效率低 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  采用松耦合、模块化和组件化的设计原则 的数据平台或数据仓库，将散落在不同系统和部门的员工数据进行整合和关联。  HR 系统定制化服务，缺乏模块化和组件化设计，对通用功能未考虑全面，缺乏自动化运维工具和流程。  人力资源各功能模块分散不同系统，绘制完整的员工全生命周期画像，需要收集各个阶段的员工数据，包括招聘、入职、培训、绩效评估、离职等各个环节的信息。如果某些环节的数据收集 不全面或缺失，就会导致画像不完整。  各系统的

经理和财务部门如 CFO、财务经理、财务分析师等，共回收 291 份有效问卷。参与本次调研的企业来自多个行业，制造业占比最高，达到了 22%，其次是互联网 / 科技行业，占比 21%，其余企业则分散在能源、资源及工业行业、电商行业、生活服务行业、医疗行业、金融行业等其他行业。调研对象中， 员工规模 2000 人以上企业占比 15%，员工规模 500~1999 人企业占比约 30%。 0% 20% 系（覆盖司库中心、财务共享中心等） 过程中，集团明确数智财务顶层设计与架构要求，亟待将费控系统作为突破口落地执行，但针对费控管理存在以下突出 挑战： 挑战与困境 跨区域协同成本高 系统平台分散，费控流程与 政策缺乏统一标准，跨子公 司协作效率低下 流程自动化程度不足 审批流程依赖人工操作， 透明度不高，效率受限 合规管控方式传统 对重复报销、预算超限、票 据异常等风险事件无法进行 + 分散经营”的模式下面临前所未有的费控挑战。 赢家时尚： 以数智化费控对话全球时尚，“3+1" 差旅管理见价值 8 个 中高端女装品牌 80 亿 年零售额近 2000+ 全国 2000 + 线下门店 规模化背后的精细化运营困局 . 多品牌的连锁模式下，赢家时尚 2000+ 门店遍布全国，运营需求繁杂、跨城业务往来频繁，费用管理存在 以下挑战 商旅成本高、差旅需求高频 分散 ，费用类型超

系统兼容性差 旧有 ERP、CRM 等系统架构陈旧，与新技术（如云平台、AI 工具）接口不兼容，整合成本 高。典型案例显示，企业尝试对接新旧系统时因数据结构差异导致业务中断。 数据质量与治理缺失 数据分散、标准不统一（如客户信息格式混乱），准确性不足，影响决策可靠性。据研究， 超 60%企业因数据质量问题延缓转型进程。 缺乏统一数据中台，难以实现跨业务链条的数据贯通与价值挖掘。 ● 人才短缺与资金压力 业务数字化、管控数字化、产业数字化背后，是万千流程数字化的支撑，也催生出流程端到 端的需求。用 OA 管流程的旧思路，渐渐跟不上流程自动化与业务管理创新融合的步伐。业 务系统多，各类流程待办分散，影响审批体验；流程性能不足，报错多，IT 疲于应对；调 取数据麻烦，拖累流程效率…诸多痛点汇成 OA 流程困局。 从“审批流”升级“业务流”，用 BPM 重塑“欣”流程 流程的初心是创造价值 1、让“流程找人”替代“人找流程” 构建 PC 端&移动端的统一流程门户，汇总 CRM、HR、财务系统、SRM、MRO、ERP、 WMS、LIMS、GPMS 等系统流程待办，集中高效处理，提升业务审批效率。一改以前流 程待办分散各个业务系统，用户操作频繁切换系统的不便，用“流程找人”的高效代替“人 找流程”的低效。 2、为流程引擎注入“服务化”灵魂 流程中台的灵魂是“业务服务化”，通过流程引擎能力共享，挖掘出更多的业务系统价值。

少手动 切换和重复登录，能够自动完成跨系统任务 • 部分RPA支持多平台和多系统间信息的快速传递与流程的无缝衔接 ★★★★★ 信息孤岛 各业务部门根据自身需求分别建设了不同的业务系统，系统众多且分散，导致 数据难以互通和形成信息孤岛现象 • 部分RPA能够通过自动化的数据传输和集成，打破数据孤岛，整合各个独 立系统，实现数据的互联互通 ★★★★★ RPA客户类型及采购差异 央企客户在采 门通常拥有多个子公司，每个子公司的业务规模和需求相对有 限，导致整体需求分散。例如，振华重工和招商重工等央企制造企业，其下属的分厂或子公司数量众多，每个单位的需求规模较小，难以集中采购。（3）业务流程分散，系统集成难度大：制 造企业通常采用多个独立的管理系统，不同部门根据自身需求单独开发或购买系统，导致数据孤岛和流程分散，RPA的应用场景碎片化，难以实现大规模集中部署。 21 制造行业RPA优秀厂商 、CRM等多系 统，推动全集团数字化转型；某央企多个分子公司曾分别试点RPA，但难以形成统一成果。自从集团数科公司牵头后，统一采购了云原生RPA平台，并在一年内覆盖上千 个流程机器人，有效降低了分散管理与重复开发的成本。 40% 观点二：数科公司将重构新兴渠道与生态，改变销售与对接模式，传统集成商或渠道伙伴将受到冲击 • 新兴渠道与生态的重构：央企采购模式逐渐从“直销+渠道商”转向以数科

超算互联平台整体架构 案例 3.临港算力创新实践 提升枢纽节点集约化成效 推荐单位：上海市数据局 5 申报单位：临港算力（上海）科技有限公司 针对当前国内算力供给存在多元组合算力交付周期长、 算力资源分散难以被集中调用等问题，临港算力（上海）科 技有限公司与长三角国家枢纽节点上海青浦集群加强业务 协同，通过一系列工程和技术创新实践，提升枢纽节点集约 化成效。 一是建设创新型的“两弹一优”基础设施。临港算力网 期性优化，综合提升供冷效率。 6 图 1 弹性制冷循环系统与能效分布图 二是通过创新性研究解决行业难点问题。通过使用中距 离跨区 RDMA（远程直接内存访问）进行市内算力组网，解决 算力资源分散无法被集中调用的问题。通过使用跨区 RDMA 协议和广域拓扑感知并行策略，对跨数据中心大模型训练提 出针对性模型训练策略建议，为客户提供合适的解决方案， 提升训练效率。联合国内算力上下游生态合作伙伴为客户提 测调度平台体系，促进算力资源跨地区高效协同的要求，贵 州算力公司从贵州实际出发，着力打造全国一体化算力网络 国家（贵州）枢纽节点调度平台（以下简称“调度平台”）， 汇聚全省算力资源，重点解决算力资源供需匹配不足、资源 分散建设等问题，实现算力接入更可信、交易更便捷、调度 更高效、服务更普惠，全面助力全国一体化算力网建设。 一是建设“大衍”算力调度平台，实现多元算力汇聚调 度。调度平台突破算力度量、算力感知、算网融合多项技术，

数据来源：海关总署 统计制图：亿邦智库 东南亚 南亚 独联体 中亚西亚 非洲 欧洲 拉美 30% - 6 - “一带一路”沿线国家多、市场分散、独来独往生意难 “一带一路”市场的特点是单个国家体量小，市场分散，经营不稳定性高。商业形态整体更像90年代的中国，五金工具市场以散乱的 批发市场、夫妻老婆店形态存在，没有形成集约化的区域连锁渠道。这种市场形态使得欧美品牌无法凭借技术和资源优势占领市场， 能力升级。  市场范围扩大：从哈萨克斯坦发展至辐射中亚五国， 整体美元采购金额实现65%增 长。未来还可以与脉链其他区域中心合作。 - 16 - 本地化服务是桥头堡 链通产业带渗透一带一路分散市场 全球区域服务中心 20+ 辐射服务国家和地区 105+ 200+ 全球前置仓 3.5万家 服务全球终端门店 50+ 售后服务中心 工业品最重要是本地化服

1 2 3 研发背景 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 IT上云后对运维的挑战 传统Oracle架构演变为全云化、全分布式架构，监控对象几何级增长， 调用承载关系日趋复杂，原先分散的监控手段已经不能满 足上云后系统运维的要求 分布式架构带来的挑战 IT系统上混合云的挑战 业务生态圈带来的挑战 n 维护对象：从几个到上千个； n 监控对象关系：从简单对应到极其复杂，人力维护无法胜任； 打造云上第二监控现场，确保极端情况下IT运营监 控安全不中断，线上线下联动，提高自智处置效率。 突破限制，监控上云 打造面向未来的数字化运营新体验。通过人 员孪生、空间孪生、在线监控、在线调度和在线 互动，为物理办公地点分散的IT运营人员及合作 伙伴提供沉浸式的虚拟线上协同体验，开展基于 元宇宙的重保值班、技术讲座、在线会议等。 拥抱变革，创新体验 搭建元宇宙应用平台，打造元宇宙样板间， 通过元宇宙在内部生产运营中的应用，如培训、

道闸视频 考勤辅助… 安防监控 周界视频 监控视频 插件化算法框架； 算法集中管理和分发 视频大联网 人车轨迹 闸机通行 刷脸支付 免刷卡通行 客户痛点和挑战 挑战 / 痛点 1 ：视频分散 挑战 / 痛点 2 ：缺乏智能分析 解决方案和独特性 解决方案：全面云化，数据共享；全网智能，前后联动；全面服务化， 构建生态 关键技术：插件化算法框架；算法集中管理和分发 客户价值 价值 移动端 Web SDK 接口封装 大数据平台 互联网地图 3D GIS 2D GIS 数据采集系统 移动 SDK WebSDK 地图建模 客户痛点和挑战 挑战 / 痛点 1 ：数据分散割裂，不可视，难共享 挑战 / 痛点 2 : GIS 能力多源，协同性差，客户沟通及应用成本高 挑战 / 痛点 3 : 设施、资产数量大，分布广，管理粗放、运营和维护成 本高 解决方案和独特性 由“园区资源不可视” 到“资源可视，易获取” 由“计划性服务” 到“按需服务” 由“静态固定” 到“动态共享”现场服务人员 由“事件触发改进” 到“数据分析应用，驱动业务持续改进” • 从业务子系统分散运 营转为统一 IOC 运营； • 全球业务统一集中管 理运营； • 从华为 2 层，物业 3 层组织，变为 “ IOC 运营中心 + 物业现场 服务” 2 层组织 • 安保、维修、服务等