流程收益 风险和挑战 2.1 主计划会议 1.2 需求冲减和优 先级 二级流程 : 3.1 主计划 2) 未来流程 流程名称： 3.1 主计划二级流程 3.1.1 准备数据集 3.1.2 准备初版主计划 3.1.3 主计划会议中讨 论主计划 3.1.4 最终确定和 发 布主计划 3.2 采购计划 3.3 生产计划 3.4 物流计划 输入 输出 [ 供应 需求计划 主计划 动态数据 准备数据集 准备运行主计划需要的数据集 • 周一致性需求计划 • 主数据（截止时间） • 动态生产数据（来自 ERP ） 周供应计划的数据 集 主计划员 3.1.2 数据集 最终需求计划 准备初版主计划 检查数据集的完整性 运行主计划引擎产生初版主计划 与相关团队分析讨论短缺，解决瓶颈 主计划会前再次运行主计划引擎，产生更新版主计划 准备主计划会议关键讨论点 主计划会上讨论的 营销部领导 供应计划团队 无灵活性 (0%) 灵活期 = IC, LCD,PCB 采购提前期 增加灵活性（ 0% ～ X%) 审批层级 常规审批流程 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 1) 流程概览 目标  准备数据集，收集相关部门 的数据 主要输出 • 主数据集包括 : • 确认的 BOM & 关键 物料，库存和采购订单状态 • 供应约束，产能和优先级 时间周期 • 周 • 系统数据准确性和一致性

番茄、炒蛋、香肠、咸肉、麦 片（搭配牛奶或酸奶）、茄汁 黄豆、炸蘑菇等菜点。 02 咖啡厅零点服务 咖啡厅服务流程 整理工作台，注意各类物 品应该依据上轻下重，上 小下大的原则合理放置。 餐前准备 检查设施设备、环境卫生、 空调温度、餐具酒具、服 务用品、仪容仪表等。 检查 检查客人有无遗留物品； 按照先玻璃器皿、再瓷器 的顺序收台；更换干净台 布，重新摆台。 餐后服务 摆放餐具相对集中、整齐 与酒水的搭配；勤巡台，服 务周到；注意按照西餐宾客 习惯结账。 餐中服务 任务工单 任务描述 请各小组根据知识学习，总结咖啡厅开餐前的准备工作内容，梳理咖啡厅零点服务流 程并制作思维导图。 操作要求 1. 按照咖啡厅的开餐要求总结餐前准备工作内容； 2. 按照咖啡厅的特点设计咖啡厅服务流程； 3. 制作服务流程思维导图。 任务二 扒房服务 扒房（ Grill 豌豆汤，主菜是惠灵顿牛排配芦笋，甜品是提拉米苏。林先生和夫人非常满意。 引导问题： 01 开餐前准备 开餐前准备 扒房 对 服务人员的服务技 术 要求较高。除掌握各种基本服务技 能外，还应熟悉菜肴与酒水知识及 服务方式，娴熟掌握客前烹制技能， 并具有熟练的外语会话能力。 做好场地准备。保 持餐厅清洁卫生，设施设 备运转良好，温度适宜。 A 根据预订情况、当

供 供 质 应 应 量 商 商 问 货 绩 题 源 效 与 准 整 入 改 索 赔 送样管理 定点合同 合 同 管 理 定点推荐 授标通知 定点推荐 定点会议 生产准备 交付计划 发货管理 供应订单 生产物料商城 办公福利商城 工业服务平台 工业品 MRO 劳动力外包 服务工单 甲方供应商网络 企业门户聚合 招采平台 采购大脑 SRM 系统 基于微服务的领先技术 目录 CONTENTS 1. 乙方集团简介 2. 项目理解与规划 3. 整体解决方案 4. 实施规划及保障措施 5. 承建优势及业绩案例 产品研发 零件定点 生产准备 业务架构 - 通采 提供完全切合甲方业务现状的解决方案 生产制造 售 后服务 供应商 生命周期 管理 前期 BOM 工程 BOM 采购 BOM 目标成本 质量要求 机型管理 成本优化 价格调整 材料补偿 战略备货 备品备件 增值附件 •数模图纸 •工艺文件 •备件手册 前期采购 寻源计划 物流要求 零件图纸 质量要求 产品样件认可 产品过程质量规划 生产准备 合同管理 一般性条款 合同模板管理 询报价和定点 询报价 电子竞价 定点评审 比价分析 • 寻源需求 ( 零件 / 工厂 / 采购 组 ) 模具订单 研发费用订单 样件订单 •价格信息记

化领域的专业技能和综合素养，为企业的数字 化转型和可持续发展提供坚实的人才支撑。 中培伟业培训的评估体系设计得非常系统和全面。按照企业需求调研、制定培训方案、签 订服务协议、搭建项目团队、培训准备工作、企业培训实施及企业培训结项共计 7 个步骤执行， 打造培训流程闭环。  企业需求调研 1. 需求调研：通过企业背调，问卷调研，沟通访谈等获取企业（团队）的培训需求。 第 24 页 2 制定应急预案：做好培训场所、参与者安全、培训质量等风险应急预案措施。  培训准备工作 1. 建班级群：通过微信或钉钉等建立班级群，用于发通知、学习、答疑互动等。 2. 人员准备：安排好讲师、会务老师的差旅、食宿，保障现场人员按时到位。 3. 场地准备：按照人数选择会场大小，布置好会场，调试好上课设备等。 4. 物品准备：提前准备好教材、教具、签到表、现场海报、条幅、桌牌、茶歇物品等。  企业培训实施 根据前期的调研沟通，为本次培训定制了 18 个大模块的学习内容，时长为 2 天，每天 6 课时。 第 36 页 培训前 培训中 培训后 企业需求调研 定制培训方案 签订服务协议 搭建项目团队 建班级群 人员准备 场地准备 物品准备 精彩授课 考核测评 效果评估 结业证书 培训总结 培训档案 2 天 12 课时面授课程内容安排 1.LLM 大模型核心原理 2.LLM 大模型微调 3.国内外大模型研究进展和评测

品分销的整个生命周期展开 唯品会核心商业运营框架 • 与供应商接触，沟通，谈判，对 商品进行评估，以及确定商务合 同，并确定商品提供模式； • 物品的仓储准备，时间准备，库 存准备，信息准备，销售准备， 运营准备，资源准备，策略准备 等等； • 营销推广，渠道销售，营销活 动，销售处理，销售服务等等； • 清理库存，退货处理，换货处 理，售后处理，清理资源，结 算，评估 1. 销售 交互流程设计 需求分析 业务调研 应用集成 集成测试 功能开发 / 测试 系统上线 现场部署 架构设计 平台设计 平台开发 / 测试 功能分析设计 Web 界面 开发 / 测试 数据准备 接口准备 应用技术 原型验证 业务需求规格 视觉设计 应用模块集成 业务规范 验收测试 方案 集成方案 业务测试 测试阶段 集成阶段 应用开发规范（ UE 、认证、接口技术、服务技术…） 高层业务场景设计 完整业务场景设计 价值跟踪和监控 收益实现 需求描述 业务企业架构 业务方案 业务起航 业务管理 技术愿景 技术架构 技术建立 技术起航 维护和支持 变革诊断组织能力 变革评估组织能力 变革准备 驱动变革 变革集成 转型项目治理 转型项目计划和报告 服务管理 价值管理 业务架构 技术体系 管理变化 转型治理 演进转型过程定义了我们如何有序的实现一个确定的转型过程 演进转型实施

行业通用标准 (12 项标准) 一般标准 环境与气候 治理 社会 包括：ESRS标准的类别、报告范围和 起草惯例、信息的定性特征、双重重 要性、尽职调查、价值链、时间范围、 可持续发展信息的准备和呈现、可持 续发展声明的结构、与公司其他报告 部分的联系，以及信息连贯性和过渡 性规定 一般要求 ESRS 1 包括：治理、战略、影响、风险 和机遇、指标和目标 一般披露 ESRS 2 包括：气候变化适应、气候变化减缓、 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 欧盟子公司需要与其非欧盟母公司建立一致的CSRD披露方法 （续） 信息脱节 效率低下和 额外成本 声誉受损 投资者信心 削弱 竞争劣势 若欧盟子公司为准备报 告而采取的行动与母公 司在2028财年的目标 及报告不一致，可能需 要返工 公司将落后于那些有 效遵循CSRD原则并 开展实践的竞争对手 降低投资者信心， 丧失潜在投资机遇 若欧盟和非欧盟部分 任产生负面影响 公司欧盟和非欧盟部 分之间的报告不一致 和脱节，会降低信息 的透明度和可信度 不足以满足未 来鉴证要求 公司非欧盟部分数据 也可能被用于欧盟部 分的披露报告，因此 也需要做好鉴证准备； 缺乏公司在欧盟之外 部分的鉴证跟踪可能 会对欧盟内披露鉴证 产生负面影响 不一致的潜在后果： 22 普华永道提供的支持 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD） 我们为客户提供

途视宝 30 LMP 系统 (OA) 立赢三数 据 蓝色光标 SFA/ 导 购管理 订单同步接口 物料信息 人员信息 经销商档案 收款数据 实际收入数 据 标准成本数 据 POS 准备通过 EDI 接入 KA 审批通知 单点登录 授信查询 申 请授信 信用余额接口 询价接口 补货检查查询 信用检查查询 促销政策解析 应收对账接口 授信对账接口 补货款对账接口 （培训和绩效支持系统） 在整体变革管理解决方案的基础上，结合对快消集团实际情况的了解，我们预见快消集团数 字化转型项目中的变革管理存在三个核心需求，并对挑战与解决思路建议如下 变革管理 变革计划 变革准备的 评估 变革网络 培训关键用户 & 最终用户 变革沟通 业务影响分析 & 受众分析 组织 / 岗 位 / 角色 调整 管理 层 员 工 有能力变革 有意愿变革 利益相关者的 （培训和绩效支持系统） 在整体变革管理解决方案的基础上，结合对快消集团实际情况的了解，我们预见快消集团数 字化转型项目中的变革管理存在三个核心需求，并对挑战与解决思路建议如下 变革管理 变革计划 变革准备的 评估 变革网络 培训关键用户 & 最终用户 变革沟通 业务影响分析 & 受众分析 组织 / 岗 位 / 角色 调整 管理 层 员 工 有能力变革 有意愿变革 利益相关者的

此外，普华永道（PwC）2025年全球数字信任洞察报告确定了五个最令人担忧的网络安全威胁——云 相关威胁、黑客攻击和泄露操作、第三方安全漏洞、针对连接产品的攻击和勒索软件——正是那些安 全主管们感觉最缺乏准备去应对的威胁。这一差距凸显了改善投资和增强应对能力的紧迫需求。 平均一次重大数据泄露的代价对公司来说非常巨大。对于医疗保健行业，成本约为530万美元，而对 于技术、媒体和电信（TMT）行业，成本约 来源：普华永道2024年全球数字信任洞察报告。 网络威胁担忧与应对准备 展示排名前3的百分比（%） CISO/CSO领导者是 更有可能排名 勒索软件位居其首 三个最令人担忧的 网络威胁（42%）* 勒索软件 云相关的 威胁 黑客攻击与泄露 运营 第三方 违约 攻击连接设备 产品 最令人担忧的网络安全威胁 网络威胁最缺乏准备应对 与全球27%相比 9个分离度：顶级表现者与其他人相比 攻击（DDoS）有额外的步骤。黑客通过恶意软件感染控制数千到数百万台计算机，并利用所有这 些受感染的系统创建一个僵尸网络军队。这个遍布大陆的计算机军队向目标服务器发送流量。DDo S攻击者可以要求赎金以停止攻击，简单破坏业务，或者试图在准备不同攻击的同时，通过DDoS 分散安全系统的注意力。同样，它也可以用来模糊网络活动日志，以隐藏其他更关键的异常。 社会工程学涉及操纵个人泄露敏感信息。攻击 者利用人类心理学来获取系统或数据的访问权

助管理者更加全⾯了解员⼯表现， 提⾼绩效评价的有效性� 多维校准，帮助管理者识别绩效 异常，提升绩效评价的公平性和 客观性 绩效反馈，肯定成绩、认知差距， � 帮助员⼯知其然知其所以然，为 � 下⼀轮绩效开展做好准备 多种评估维度 · 关键胜任⼒指标 � · 关键价值观指标 � · 重点⼯作任务 � · 否定性指标 ... ... 多源数据集成� · 业务数据� � · 财务指标 � · 项⽬管理 ⾃我、激发活⼒的重要过 程。然⽽实践中，企业常⾯临⾯谈定位偏差、单向沟通、沟通⽅式失当、策略失衡和改进缺失五⼤挑战，管理者在绩效管理⽅⾯的专业度参差不⻬。 为此，北森建议企业管理者建⽴"事前充分准备-有效反馈-事后跟进"的机制。同时采⽤差异化⾯谈策略：对⾼绩效员⼯重在激发潜能、共谋发展，对低绩效 员⼯则需客观分析、共商改进。将每⼀次⾯谈转化为推动员⼯成⻓的具体⾏动，让绩效管理真正成为驱动组织与员⼯共同发展的核⼼引擎。 绩效⾯谈常⻅的问题： 01 ⾯谈定位错误 将⾯谈视为批判会或者 流于形式化的谈⼼，回 避正式评价 04 反馈策略不当 只谈缺点；过度关注情 绪；缺乏表扬与批评 05 准备与跟进缺失 缺乏准备、千篇⼀律、 缺乏后续跟进 02 以管理者为中⼼ 单向灌输结果，缺乏事 实依据，⽆公信⼒ 03 沟通⽅式不当 对⼈不对事；缺乏具体 � 的事例；使⽤极端语⾔， � 如“总是”，“从不”

| October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  细化现状调研 准备 项目准备 1  EA 工作计划  项目管理章 程 活 动 主 要 交 付 品  制定管控内容  制定管控组织 机构  支持管控组织 建立  制定架构和数 据管控流程， EA 管控的模板下进行 数据清理与转换 4 19 详细系统设计 3b.4 详细需求验证 3b.1 业务流程设计 3b.2 高阶 SAP 系统设计 3b.3 技术支持 7 项目准备 1 企业架构设计 2 ERP 与一体化 平台集成开发 5 登高项目 试点实施 6 ERP 蓝图 设计 一体化平台 优化设计 3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 决策需求分析及数 据模型设计 开发环境准备 集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试 决策分析设 计 接口设计和 开发 平台开发 测试环境准 备 集成测试 数据转换 授权方案设 计与测试 用户验收测 试 数据清理 最终用户培 训 权限收集与 创建 数据导入与 校核 系统部署与 割接 生产环境准备 上线后技术支持 项目总结 长期技术支持