标准能力，包含产业带集群 品牌采销服务、技术赋能服 务、品质售后服务。 开放共享“集群品牌”形成合作共生透明生态 集群品牌是一种共享开放的品牌合作新模式。传统的品牌是一个封闭系统，品牌方和工厂、渠道之间是一个零和博弈。集群品牌将品 牌授权给合作工厂、海外渠道，变成了一种合作共生的透明关系。工厂可以和渠道直接对接，沟通市场需求、产品研发、定价，谈出 自己的利润空间。销售渠道则可以直接连 培育具有生态主导力的领军企业 领军企业是产业集群的主导者、规则制定者和生态构建者，对产业链上下 游具有较强的控制力和资源整合能力，可带动形成上下游专精特新中小企 业紧密配套，技术服务商/科研院校/金融机构等竞合共生的产业生态。 推动集群高效协同创新 借助产业创新基地、数字创新平台等，探索构建以政府投入为引导、骨干 企业投入为主体、产学研联合开发、成果共享、风险共担的创新联合体， 形成大中小企业高效协同创新格局，提升集群整体创新效能。

体系，强力支撑业务创新与运营，形成最佳实践，建立行业标杆 制造业信息化数字化转型 打造服务企业集团 支撑公司战略 XX 转型升级新局面，推动产品、营销、管理全面迈向高端，与产业链成员一起构建共生共赢的全 新产业生态圈，为员工创造美好生活，为客户创造价值，为社会创造财富，成为国际一流的服务 型企业集团。 XX 战略： 数字化转型背景下的几个典型安全问题 数据中心云化之后，虚拟网络安全状态，你是否掌握？

AI Agent（智能体）作为AI赋能的具体应用形式，能利用大模型自主任务规划、决策与执行。易 路iBuilder智能体平台，是AI在人力资源领域的首个深度垂直应用，其在赋能企业实现人机共治、 共生、共创的人力资源管理新范式方面具备多重优势： ➢ 全业务场景覆盖：平台内置38个智能体，支持公私有云及本地部署，满足企业管理需要。 ➢ 底层大模型为底层支撑：率先接入DeepSeek、ChatGPT等优质大模型，实现HR管理决策的

背景下，我国 政府也积极推出相关的政策来推动餐饮业的数字化发展。2024 年 3 月 28 日，商务部等九部门联合发布《关于 促进餐饮业高质量发展的指导意见》，大力发展“数字+餐饮”，营造平台与商户共生发展的良性生态。培育知名 餐饮品牌，加大知识产权保护力度。同时鼓励运用数字化的技术手段，包括大数据、人工智能等应用，鼓励有 条件的地方对餐饮经营主体数字化改造和自动化餐饮设备设施应用给予适当支持，能够更好地以相对低的成本

随着企业数字化转型 的深入推进和业务复杂性的不断提升，单一形态的数据分析已无法满足企业多元化、个性化的数据洞察需求。正如图 中所示，现代企业面临着丰富多变的业务场景，这推动了数据应用向多形态分析共生的方向演变。 用户角色多元化驱动需求分化 业务场景复杂化推动形态多样化 高层管理者 决策驱动场景 业务用户 中心融合 运营驱动场景 财务用户 合规驱动场景 数据分析师 探索驱动场景 关注:战路决策、效率、品牌形象 产品终极目标是“让人人都是数据分析师“，注定会发展出不同的产品形态，以满足不同场 景的数据需求。 然而，不同种类 BI 各有优劣，分别适用于不同的场景，并没有绝对互相替代的关系，因此 是属于多形态共生。 13 企业数智应用白皮书 数据治理视角趋势： 面向数据应用，进行敏捷治理 1.3 在生成式人工智能席卷全球的时代背景下，企业正面临着前所未有的数字化转型机遇与挑战。正如《2024 面向人工智 在人机协同方面，随着数智化技术的日趋成熟，AI对于人类员工的价值将从单纯的工具进化为具备自主性的代理，与之一并 发生的是AI对于人类员工传统工作流程的深度参与和重塑。企业应摒弃“人工智能完全替代人工”的思维，转向“人机共生、优 势互补”的协同模式，合理地设计工作任务的人机分工，例如让AI承担规则明确、重复性高、数据处理密集的任务，让人类 员工专注于创意思考、复杂决策、情感交互、战略规划等高价值工作。 人机协同的

实践与反思，让我们更加坚信：数字化转型的本质，是 一场以“人”为中心、以“价值创造”为导向的长期革 命。 序言 李峰 中国旅游饭店业 协会会长 1 Preface 序言 | 以AI为引擎，迈向“数智共生”新时代 2024年的中国酒店业，在需求分化与成本压力中展 现出极强的适应性。头部企业已经不仅仅是在考虑技 术层面上如何应用工具，而是更多的去探索如何通过 组织结构的变革去适应技术，从而真正实现为业务赋 以人为本是敏捷组织可持续发展的根基，敏捷组织的构建应以人为本，紧密围绕业主、宾客、员工等不同主体 的价值需求展开。这与我们去年发布的钻石模型理念相通，该模型强调敏捷响应各方需求。这一维度的本质是 构建“员工—客户—业主—组织”的价值共生体。 《中国酒店业敏捷组织发展指数模型》 核心维度解析 《中国酒店业敏捷组织发展指数模型》及维度分析 《中国酒店业敏捷组织发展指数模型》及维度分析 全样本数据显示，4项指标行业自测均处于及

——开放协同。对内深化业财融合、产融协同，对外保持与投 资者、债权人的有效沟通，强化产业链、供应链的有效链接，推动 各方主体、各类资源、各种要素协同联动聚合发力，实现内外部利 益相关者价值共生、共享。 ——精益求精。深入践行全员、全要素、全价值链精益管理理 念，强化精准投入、精细作业、精确评价，实现资源配置更优化、 业务管控更科学、考核导向更明确，促进企业不断提高劳动、资 时化，确保反应敏捷、运转高效。 ——拓展服务对象。以资本和业务为纽带，将财务服务对象由 单个企业或集团的利益相关者，延伸到整个产业链、供应链、生态 链，促进数据、信息、技术、标准、金融等全方位协同融合，实现 价值共生、共建、共享、共赢，努力促进企业成为产业发展的引领 者、产业协同的组织者，助力打造原创技术“策源地”和现代产业 链“链长”。 （三）推动财务管理机制变革。 ——加强关键指标硬约束。坚持质量第一、效益优先，建立以 析体系，利用报表、数据、模型、管理会计工具，建立纵贯企业全 部经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体 系，开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。 探索研究利益相关方和行业利益共生报表，更好地用财务语言反映 企业发展生态。 （二）强化资金管理，实现安全高效。加强司库管理体系顶层 设计，科学制定总体规划，完善制度体系和管理架构，建立总部统 筹、平台实施、基层执行“三位一体”的组织体系和“统一管理、

感知与空间计算技术正从“感知工具”向“数字化世界的构建基石”跃迁，其能 力扩展将重塑物理世界与数字世界的交互方式，但仍需突破技术瓶颈与商业化障碍。 三、 未来前景 实时高精度渲染与虚实共生：结合神经辐射场（NeRF）与光线追踪技术的进化，3D 感知系统将实现亚毫米级场景重建与光子级渲染精度（如英伟达 Omniverse），推动影视 制片、虚拟展厅等领域的创作效率提升。苹果 Vision

业关联紧密，涉及业务都为电话、微信、 纸质单据等线下沟通方式，业务信息不透明，传递效率低。所以，需要打通产业链上下游企业，实现 业务贯通、信息前置以及决策的智能化，全面提升产业链的业务管理和协同共生，打造新型应用模式， 构建产业生态。 1. 平台架构 供应链智能管控及追溯平台建设主要分为三个层级 : 架构层。实现仓库的仓储、流通和运输的智能一体化管控，为前端业务形成有效的数据支撑和业 变依赖人工的作业模式，提高运营效率，避免管理忙点，促进企业健康可持续发展。在产业生态方面， 打通产业链上下游企业，实现业务贯通、信息前置以及决策的智能化，全面提升供应链各环节的业务 管理和协同共生，打造新型应用模式，构建产业生态。 1. 管理水平的提升 （1）管理可视化、透明化 围绕生产、仓储、物流、销售、采购经营管理的数据信息与供应链智能管控及追溯平台的数据进 行全面整合管控，形成 策嗅觉，联合生态力量，运用物 联网、大数据、数字孪生、人工智能、5G 等新技术，通过技术创新驱动高效的资源整合与优化配置， 构建中小企业与传统产业转型的生态化综合服务体系，推动产业生态建设与共融共生，拉动行业及上 下游中小企业共同参与，携手共进，推动供应链和服务链的数字化升级和高质量发展，最终形成以效 率提升为目标的系统性解决方案，并进行成功经验的推广和复用。 恒丰纸业的创新成果，在行业

“价值创造”。当智 能费控能够精准匹配 “人货场” 的动 态需求，当财务数据成为新零售战略 的核心变量，遥望科技正以数智化转 型为引擎，在电商新零售的蓝海中开 辟出一条 “效率与合规并行、数据与 业务共生” 的新航道。这不仅是一家 企业的管理革新，更是整个行业从 “规 模驱动” 向 “价值驱动” 跃迁的缩影 , 预示着电商新零售即将迈入 " 智能管 理 2.0" 时代。 无需报销下的数智升级