持续、深度的风险面管理，才能化被动为主动 攻击方 防守方 ü 技术精湛，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，各人才分工明确高效 人员 武器 资金 情报 人员 武器 天时 地理 ü 大量0day漏洞储备 ü 专业攻防协作平台及工具集 ü 多团队投入，形成A/B多联队 ü 外网专家储备 ü 精良部队，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，分工专业 ✗ 缺攻防经验，负责人以项目经理为主 ✗ 缺乏磨合，临时组建无实战配合 设备能力层次不齐 ✗ 价低者中标 ✗ 部分单位租借或友情支持 ✗ 情报滞后，响应较晚 ✗ 虚假情报满天飞，干扰分析精力 ü 战场主动权，随意选择攻击目标 ü 技术精湛，各单位优秀渗透人员 ü 团队作战，各人才分工明确高效 ü 专业攻防协作平台及工具集 ü 更多攻防数据挖掘平台（社工、云等） ✗ 防护手段以漏扫、配置检查为主，缺乏攻击者视角风险发现能力 ✗ 缺乏云服务、员工社工钓鱼风险发现能力 安全能力（情报+暴露面） 安全运营（自动化运营+反入侵） 攻防研究（攻防验证） 定位：雷达 定位：作战部队 定位：科技中心 职责：发现并分析威胁事件，提供丰富及 准确的战术情报及战场信息，指导作战及 武器生产 职责：使用产品提供的“武器”，设计制定战 术（产品策略及解决方案），同威胁作战，保 护客户（安全运维） 职责： 研究尖端攻击技术、沉淀攻击武 器和战法，以攻促防，促进防御系统升 级进化

卫星互联网为低空经济多维度赋能 • 控制链路保障 在超视距飞行时，卫星互联网能突破传统通信距离限制，确保无人机与地面控制站间稳定通信，如 “星链” 系统可让无人机在 全球范围接收指令。 为无人机集群作战提供可靠通信支持，实现多架无人机协同作业，如在军事侦察、搜索救援等场景中，保障无人机间数据共享与 指令传输。 • 数据传输支持 支持无人机实时传输高清视频、图像等大量数据，使地面控制站及时准确掌 使无人机在无地面网络覆盖的偏远地区、海上等执行任务成为可能，如在海洋监测中，无人机可借助卫星互联网将采集的数据实 时传输回地面站。支持无人机在军事领域的远程作战与侦察，扩大作战半径与侦察范围，如乌克兰将星链技术应用于无人机，提 升了其作战效能。 • 提升飞行安全性 卫星链路覆盖范围大、电波传播稳定，不受自然环境和人为因素影响，为无人机在恶劣环境下飞行提供稳定通信保障，降低通信 中断风险。可实

外部复杂多变的环境和企业⾯临的经营压⼒，要求企业更加聚焦战略 执⾏，及时洞察战略落地GAP，进⽽制定改善举措 柔性组织涌现 为了更好地应对外部需求，企业内部协作性要求更⾼，需要跨越部⻔ 墙作战，越来越多的柔性组织出现 OKR热潮减退 企业更加务实，对⾃⾝的管理成熟度、业务特征、企业⽂化、岗位特 征有了更清醒更客观的认知 AI智能 随着⼤模型智能化程度越来越⾼，成本不断降低，AI赋能企业管理获 数字化技术加持 信息化、数字化技术的加持，使得绩效变⾰更落地 绩效变⾰趋势 战略解码 围绕战略，明确战略达成的策略及衡量标准，明确⾏动计划，并落实 到组织与个⼈，实现战略穿透 项⽬绩效 跨部⻔、协同作战模式下的⼈员趋向于采⽤矩阵式、项⽬制的绩效管理 � 模式 ⽬标“西学东⽤” 结合⽬标管理思想保留了O和KR，但⽬标得分部分应⽤于薪酬核算 AI赋能绩效管理 通过AI提升管理者绩效能⼒，为员⼯及管理者在绩效管理的各个环节 通过统⼀的⽬标语⾔和可视化的战略解 码，将原本分散的组织⼒量整合起来， 在组织内部构建起⽅向⼀致、协同⾼效 的作战能⼒，真正将战略意图转化为组 织的⽇常⾏为和集体成果。 � 明确战略路径，实现责任到⼈ � 穿透层级审视，打破战略传递壁垒 � 构建协同型组织，统⼀作战语⾔ OGSMA框架如何构建精准的战略执⾏体系： OGSMA结构化解码� ⾃上⽽下逐层承接� ⾏动计划具体到⼈�

持续关注行业不同时期变化、串点成线 学习并理解业务 参与业务周会，以简历为切入点简历沟通，陪伴面试、挤压水分 调研方法论 ( 简化 ) 定位 行业先进 分析 组织形态 配套 问题框架 协同作战 车轮战 行业 洞察 识别 问题 招多少合适 ? 经常刹车，速度如何提 ? 招聘成功率低 闭门造车，开源困难 部门的价值是什么 : 懂业务 offer 的必要法 : 会适配 招聘规划力 线路排程服务 点位上图 区块上图 轨迹上图 空间检索 空间计算 网点布局 / 网店 运营 / 保险出险 区块派单 / 订单统 计 / 路径规划 业务拓展 / 营销片 区 / 外勤管理 社区作战 / 线下营 销 / 竞品分析 区块派单 / 订单统 计 / 电子围栏 点位管理 / 空间检 索 / 权限管理 金融 家电 零售 O2O 物流快递 政府 产品功能矩阵 Design Optimization 持续关注行业不同时期变化、串点成线 学习并理解业务 参与业务周会，以简历为切入点简历沟通，陪伴面试、挤压水分 调研方法论 ( 简化 ) 定位 行业先进 分析 组织形态 配套 问题框架 协同作战 车轮战 行业 洞察 识别 问题 招多少合适 ? 经常刹车，速度如何提 ? 招聘成功率低 闭门造车，开源困难 部门的价值是什么 : 懂业务 offer 的必要法 : 会适配 招聘规划力

领域主流刊物发表数十篇学术论文，入选 ESI 高引论文 Top1% ，已申请或已授权 AI 领域相关专利近 40 项 ， 团队水平时刻 保留在 行业前沿 AI 领域顶级配置团队，兼具技术和市场基因 70% 研发力 量 丰富作战经验 优质团队成员 引领行业前沿 目录 3 行业应用 解决方案 1 公司简介 2 追一 AIForce

提升产业“数智”转型使能水平 筑牢算力使能的产业根基 提升数据驱动的产业质量 布局软硬协同的智能产业 培育平台赋值的新模式新业态 加快数字经济高水平开放， 融入全球数字治理生态 构建技术和产业 合作战线 建设利益共享的数字 经济合作同盟圈 建立符合中国国情的 数据跨境和人工智能 治理规则 数 字 经 济 新 质 生 产 力 5项重点 1条主线 2大行动 3大策略 l 发挥“数据要素×”的乘数效应

能耗数据采集 能源计算引擎 能效透视看板 全面设备监控 移动智能巡检 异常动态报警 节能项目管理 持续改进管理 能效管理 (7/7)_B-EMS 系统 能耗在线监测作战室 基础版 集团版 企业版 29 BOE 总部大楼能效管理 B4 北京京东方工厂能效管理 园区工厂 • 动能总览重点用能数据环比 / 同比，分析降耗率 • 单耗概览反映动能及产量比值

园区运营方 招商局 其他局室司 潜在投 资企业 经开区 内企业 执行层 管理层 决策层 一套可复制推 广的招商模式 一套数字化招 商方法论 一套招商过程 数据资产 围绕一套秘籍 挂图作战（两图两库两池两报告） 郎丰利于 2023 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利

创建公司级知识管理平 台（KMS），推动“知识沉淀化、知识共享化、知识应用化、知识赋能化”，并结合 AI 算法等前沿技术，挖掘隐性知识，促进知识显性化、价值化，进一步提升公司的综 合竞争能力及作战能力。 凭借在知识管理领域的创新举措与成果，中控技术荣获 2023 全球 MIKE 大奖、2023 China MIKE 卓越大奖及最佳技术创新奖。我们有幸邀请到中控技术数据资产管理部 总裁兼 续发展，积极构建知识管理平台，推动常态化的知识运营和价值挖掘。 此外，通过 AI 算法等前沿技术应用，挖掘隐性知识，促进知识显性化、价值化，让用户在 任何时间、任何地点都能查到想查的知识，进一步提升公司的综合竞争能力及作战能力。比 如，我们目前正在开发一个“AI 标书机器人”的应用，帮助用户快速识别标书需要的材料， 提高标书的质量和制作效率。 在如今知识爆炸的时代，数据和知识将是企业未来的重要资产。中控技术始终坚持自主创新，

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