制 造 业 H R 数 智 化 创 新 实 践 智造·未来 上海利唐信息科技有限公司 Shanghai Litang Information Technology Co., Ltd. 以思考促实践 以实践创范式 PRACTICE IS PROMOTED BY THINKING CREATE PARADIGM WITH PRACTIC www.ihr360.com 400-806-2822 系统就选懂业务的 i 人事 写在翻阅之前 制造业效率革命：高价值人效指标与技术 协同进步 人力资源数字化，促进制造企业市场竞争力 01 03 07 实践 PRACTICE 03 摩 托 制 造 | 五 羊 本 田：合 资 企 业 用 工 规 范 化： 广东五羊本田的管理实践 设备制造 | 贺尔碧格：百年欧洲制造企业中国区， 组织激活从人力资源数字化开始 家居制造 | 来源：艾瑞研究院自主研究及绘制 洞察 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 《数字中国发展报告（2022 年）》显示，我国智能制造应用规模和水平大幅提升，四成以上制造企业进入数字化、网络化制 造阶段，制造机器人密度跃居全球第五位，智能制造装备产业规模达 3 万亿元，市场满足率超过 50%。 而在经营管理方面，根据《中国两化融合发展数据地图（2020）》的数据， “十三五”期间，我国 49.3%

营销领域大模型项目围绕大模型在智能体（ Agent ） 、检索增强生成（ RAG ） 、模型微调三方面能力持续突破 ，解 决 “小鱼管家”金融营销应用中四大应用难题：建档回填繁琐、功能检索复杂、客群问答关联性差、产品问答不智能。 研究实践 4: 营销领域大模型 「 Agent 」

模式，当前集控 中心在统筹大数据中心，未来希望能直接通过接口获取生产数据 进行自动填报，减少手工填报的错误率和工作量，满足智慧企业 的建设要求。法务系统在智能统计分析上存在不完善，推送代办 不智能，缺少统计图表。财务系统在报销操作上存在改进的地方， 扫描功能不完善，限制条件多，只支持图片方式，并限制了大小， 帮助信息少，冗余按钮过多。 发电企业数字化转型规划方案 22 / 348 企业管理者能根据权限实现各种汇总数据的查询、分析。 4. 利用大数据管理平台，采集 IoT 实时数据、互联网数据等 外部数据，支撑预测性检修分析、售电量精准预测、供应 商信用评分等高阶大数据应用，提升生产和管理效益，打 造绿色低碳智慧企业。 5.2 数据管理对象 数据平台可根据应用系统的要求，将省公司和基层企业的数 据集中存储和管理，通过各类统计、分析、挖掘功能，可为生产、 管理提供管理与决策支持能力。数据平台建设后需达到以下目标： 系统提供生产设备停役、复役申请、审批，支持生产设备停 役申请与管理，运行或备用中的生产设备经操作，停止运行或退 出备用，在做好安全措施后进行检修、试验、拆除、改造、更换 等。支持生产设备复役管理，生产设备经检修、试验、安装、改 造、更换等工作完毕且拆除安全措施后，具备运行条件，经操作 投入运行或备用。 （九）保护投退 系统实现了保护投退闭环的处理过程，主要包括：保护投退 的申请、保护台账的管理。 发电企业数字化转型规划方案

移动端可视化组件 标准化开放接口 信息访问 API 认证工程师 认证工程师 工业操作系统 平台 +APPs 生态 全面感知 预测预警 优化协同 高效整合工业软件资源 融合创新 打 · 造开 赋能 企业 放平 台 共创生态 与产业 生态 科学决策 我们的目标：智能工业大脑 以 supOS 为智能制造引擎，强化技术融合，持续为工业创造数字智能新价值 PT （工艺） + ET （设备） 有效的了解生产工况，预防偏差，减少生产事 故。 ✓ 自动监控生产过程质量信息，如关键工艺参数， 检验过程信息，形成生产过程的闭环跟踪，提 高生产质量。 案例：安庆一枝梅化工智慧工厂及数字化车间智造项目 - 项目建设实施内 容 生产制造 工业 APP 数据采集 可视化展示 机器 视觉 ERP 实施 4 、通过 ERP 信息化软件的建设实施 ，实现对财务、订单、库存、供应 链和生产物料基础信息的管理。同 研发定制，实现车间生产的可视化 和闭环管控。 1 、车间设备运行状态及生产数据 的实时采集和数据的可视化展示。 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 项目建设实施内容 安庆一枝梅化工智慧工厂及数字化车间智造项目 - 安庆工业大脑部署 supOS 工业 APP 工业 PaaS 工业大数据分析平台（（数据管理、数据建模、数据分析） 通用 PaaS 平台（开发环境、运行环境、运营环境） IaaS 云基

国家制造业创新 网 络 • 页岩气等能源革 命 • 新工业法国 • 依靠技术创新推 动 工业全面复苏 • 重新构建法国工 业 的新竞争实力 • 工业 4.0 战略 • 确保德国装备制 造 业领导地位 • 高水平出口 • 英国制造 2050 • 重振英国制造业， 提升国际竞争力 • 注重价值链整合 英国 法国 一、企业发展与智能化改造——外部形势 中国 制造大国向制造强国转型 起源：数字化制造 成长：网络化制造 目标：智能化制 造 德 国 美 国 工业 4.0 ： CPS 、智能工 厂 / 产品 再工业化 工业互联网 Manufacturing USA 产品和装 备智能化 智能化 数字化 一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义 中 国 智能制 造是新 工业革 命的核 心 流程管控 智能化 智力活动 自动化 地适应制造环境变化 。 这也是智能制造与自动 化制造和数字化制造的 本质性区别。 智能优化 实现产品制造结果的优化 为目标， 智能化水平和程 度 与制造系统的 层级、制 造系统的流程和环节以及 制造行业和企业的具体情 况密切相关。 产品 面向产品的全生命周期 ， 涵盖产品设计、 生产规 划 、加工制造、综合管 理、 服务保障等全过程。 一、企业发展与智能化改造——智能化改造内涵

发展愿景 五年目标 7 大板块 6 实业 6 能力支撑：由固化思维向市场思维转 变，由粗 放式管理向精细化管理转 变  以 市 场 为 导 向 ， 围 绕 优 质 目 的 地 资 源 打 造 品牌旅游项目  成为专业的中高端酒 店资产组合管理平台  稳 中 求 进 ， 用 创 新 巩 固 区 内 旅 行 社 龙 头 地 位  成为区内领先体育赛 事和场馆投资运营商 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 海外市场布局 产业链生态 自主创新发展 数字化智造 供应链管理 可持续发展 行业协同发展 新 能源 汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。 新 能源 汽车正在成为支撑企业出口新 动能的重 要驱动力 展示页 5 “ 十五五”规划指导手册 十五五”规划指导手册 十五五企业需紧紧围绕趋势变化，积极调整战略、加大创 新 投入、优化产业布局 ..... “ 十五五” 期间，国资监管从重规模向重质量效益转 变， 政策明确要求国有企业提升全 产业 链价值创 造能力。企业 考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研 发 投入强度、营业收现率、全员劳动生产 率的 “一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创

，降低交通拥堵，提升 汽车使用率 ，释放司机“眼睛-手-脚”，提升B端出行比例，实现共享化，即Robotaxi的商业 化落地。 ◼电动智能车和燃油车区别 ➢燃油车追求的是【造一款让司机开不坏的车】，电动智能车追求的是【造一款让车自己开比司 机开更安全的车】。“老的车规级标准体系”崩塌，但“新的车规级标准体系”建立。 ➢燃油车时代私家车出行为主，电动智能车时代或以共享出行为主。 如何理解电动化-智能化-机器人三者关系 例 三、智能化如何重构汽车产业链？ 33 智能化会推动造车2.0时代到3.0时代切换 数据来源：赵福全资料，东吴证券研究所 ➢ 未来汽车产业应该彻底分工：代工的就 代工、运营的就运营，硬件就是标准化 ➢ 要在商业模式、客户服务、核心技术把控、产 业分工上做出独特的模式—才有可能称王 →呼唤汽车行业的“苹果”诞生 企业造车的三个层次 3.0 新汽车新模式的 跨越版 2.0 ◆ 什么事情对车企来说最重要？！一切以用户为中心是永恒不变的规律！ ➢ 造车1.0时代：“开不坏的丰田车“，安全且结实的产品是用户所需。 ➢ 造车2.0时代：“一辆不断自我进化的车“。”安全”是只是及格条件。 ➢ 造车3.0时代：“一辆能给用户带来财富的车”？不仅是消费，更是生产资料。 34 造车1.0时代的整零关系 ◆造车1.0时代：过去110年汽车制造历史，经历了大规模流水线生产方式（福特T型

智能化突破逐渐成为了品牌的必争之地。作为 数智化汽车领域的先行者，重庆长安汽车股份 有限公司（简称：长安汽车）是如何率先占领 行业高地，实现高效“超车”的呢？答案就藏 在“数智汽车先行者”背后智造生产的“智慧 母体”——长安汽车数智工厂之中。 在数智工厂内，每个车间都配备了先进的数字 系统和自动化设备。以冲压车间为例，依靠 AI 质检，保障了冲压件品质，这里已经实现了 100% 自动化生产，是目前数智化水平最高的 诗，以及新质生产力牵引制造 业转型的远方。 深耕行业 让智能生根 08 09 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 江汽集团 上车 智电 时代 江淮汽车数智化造车实力， 不止在工厂里 无智能，不造车 ——江汽集团信息管理部部长 刘峰 传统汽车价值链正在被数字化和智能化重构，车企变革的上 半场是数字化，下半场是智能化，江汽集团正以价值驱动转 型升级、打造数字江汽集团为愿景展开数智化转型。 级架构，完成一个存量工厂的对接和改 造，实现超过 80% 生产设备接入，OT 数据采集率目标为不低于 95%，并将 整合各类服务能力对外开放； 数智化创新探索不止于此，面向未来，江 汽集团与华为的数智转型合作还在持续深 入。开拓 AI 和大模型在研、产、供、销、 服的应用场景，重构智能驾驶、智能座舱 和企业泛场景的智能化价值跃升……“无 智能，不造车”的全新时代，更多数智化 融通创新将被使能和解锁。

价格的上涨 我们也能理解，但是，石油价格下降你们在涨， PTA 价格 下 降你们也在涨 ! 化纤生意是款到发货，已形成了坚实的 卖方 市场，下游织造企业资金大量和长期被客户拖欠，织 造企业 早已无利可图，再加上今年以来经编行情严重下滑， 多数企 业处于亏损状态。现在织造企业“谈涨色变” , 对于 涨价真 的是怕了 … 恳请上游化纤企业停止“说涨就涨”如此任性的剧步 尽 江省海宁市，总占地面积 60000 平方米。主 要产品包括观光梯轿厢制造及装潢、电梯轿 厢制造及装潢，吊顶、扶手、厅轿门、门套 制造和自动扶梯装潢等。 公司目前为国内外 300 多家电梯企业进行制 造、装饰服务，拥有许多一流客户，如奥的 斯、通力、蒂森克虏伯、迅达、杭州西奥等， 承接了国内外众多重大项目，包括首都国际 机场 3 号航站楼、国家体育中心、国家大剧 院、上海世博会主题馆、新加坡金沙赌场等。 项目开始曰： 2017-7 员工： 600 官网： www.hnhs.com.cn 电梯“孵化”而来，现已从一家精密钣金件生产、 1 8 任何零件都有“出生证” 海宁红狮宝 盛“智 造”装进世界级航空引擎 浙江新闻 2018-09-1309:08| 浙江新闻客户端记者 | 钱海飞 “ 前几天， 5 种首样件在海宁红狮宝盛被英国罗罗公司的工程师批准，马上 就 能批量供货了。” 9

管理组织层次 总经理 生产副总 生产班 生产车间 总经理 生产指挥中心 生产制造过程 金字塔型组织： 董事会 扁平化 组织结构： 生产部 生产厂 生产制 造 过 程 工人 实行扁平化管理的几个例子 ： ● 美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从 26 层减到 5 层。 60 多个部门组合为 12 个业务部，管理人员减少 1/4,1996 现代化的通讯网络将世界连成一体，经济全球化进 程使世界变成了一个统一的市场，致使产品市场竞 争国际化； 口产品的品种越来越丰富，产品的批次和批量越来 越少，产品的开发周期越来越短。 口 敏 捷 制 造 (Agile Manufacturing) 把动态灵活的 虚拟组织机构、先进的柔性制造技术和高素质的人 员进行全面的集成。 口 敏捷制造将使企业实现 FTQCS 战略目标，即产品的 16 1981 年居第 2 居第 2 位 居第 2 位 居第 1 位 造船工业案例分析 韩国造船企业通过高度信息化和自动化，走集成造船的发 展道路，逐步向敏捷制造模式迈进，韩国成为当今世界第一造 船 大国 。 口韩国造船业发展纵 向比较 ： 指标 韩国 中国 市场份额 33% 11% 产量 ( 万 CGT) 533.5 177.8 生产效率 ( 工时 /CGT) 13 58