采购与仓储管理 © 2011 82 - All rights reserved 2 请将您的手机关闭或设至振 动状态，有电话请到室外接 听。 谢谢！ 温馨提示 © 2011 82 - All rights reserved 3 目标组  学员 采购管理与库存管理相关人员以及 SAP 实施项目组 的人员  时间长度： 2 天 © 2011 82 - All rights 系 理解物料管理模块的基本架构 学习物料管理模块的业务流程 : • 采购流程 • 库存管理流程 • 发票校验流程 思考如将 SAP 物料管理模块的功能应用到实际业务中 课程目标 © 2011 82 - All rights reserved 7 1. 功能概览及组织结构 2. 主数据管理 3. 采购管理 4. 库存管理 5. 发票校验 课程内容 © 2011 82 - Investment Management PA Personnel Administration MM 模块是 SAP 后勤模组中一个 重要的模块 :  采购管理  库存管理  发票校验 涉及到工厂的 IM( 物控） PU( 采购）， WH( 仓管）， FI （财务） ,QM( 质 检 ) 等部门。并同 SAP 其他模块（ SD PP CO) 等有密切联系。 MM 基本功能 © 2011

五级 基础设施 现有信息技术基础设施应满 足为数字化需求提供基础设 施资源保障的要求 应建立数字化转型基础设施 资源管理机制，为数字化转型 提供资源 应对数字化转型相关资源的 采购、储备及调配形成有效规 划及具体措施 应将基础设备资源集中统合 管理，形成资源库，对基础设 备进行统一调配 a) 应构建面向业务服务管 理的基础设施资源支撑 体 系 ； b) 应构建基础设施资源的 息 制 定 采 购 计划： b) 应通过信息技术手段记 录采购订单、采购合同和 供应商等信息 a) 应通过信息系统管理采 购 和 销 售 的 关 键 节 点 信 息 ； b) 适用时，应通过信息技术 手段实现物流过程信息 采集 a) 应将采购、生产和仓储等 信息系统集成，自动生成 采购计划，并实现出入 库、库存和单据的同步； b) 应通过数字化技术形成 寻源、量化评价； c) 适用时，应向客户推送销 售物流信息 a) 通过系统平台实现企业采 购业务与供应商销售业务 协同，实现协同供应链； b) 应基于采购执行、生产消耗 和库存等数据，建立采购模 型，实时监控采购风险并及 时预警，提供优化方案； c) 应通过数字化技术实现供 应商风险管理和异常处置； d) 适用时，应实现供应链物 流、生产、仓储的可视化

绿色金融与供应链责任深化 • ESG 表现与融资成本挂钩趋势显著，2024 年 ESG 公募基金规模达 4098 亿元，绿 色债券发行同比增长 35%。企业需向供应链上下游延伸责任，如宝钢股份通过 绿电采购降低供应商碳排放。 绿色金融与供应链责任深化 供应商 制造企业 流通 使用 无害化处理 排放 回收利用 产品生命周期资源节约、环 境友好、健康安全 绿色供应链 中国企业ESG发展趋势分析 ，完善 ESG 管理 体系坚持长期价值导向，向市场呈现公司可持续发展的理念和成果，让“绿色、营养、健康”的使命共鸣 时代脉搏。 华宝股份数字化转型 ESG实践分析——华宝股份 SAP 系统实现采购、生产、销售、财 务等模块的无缝连接，统一和规范业 务流程，实现数据的标准化与集成化， 覆盖端到端的业务价值链，为公司战 略推进、业务增长和关键决策提供数 据的支持。 公司建立法务合同模板库，并在合同 方、工艺、规格和法规管理，提 升数据共享、知识积累和检索效 率，实现自动化法规判定，增强 研发效率和合规性。同时，研发 配方可无缝对接生产工厂，支持 全球研发协同， 推动产品数据管理一体化。 与SAP系统实现无缝对接，涵 盖采购、质检、生产、仓库 和销售等关键业务流程，确 保生产过程的透明化，优化 库存管理和生产计划执行， 推动生产过程的数字化和无 纸化管理。 BPC 系 统 优 化 公 司 总部及下属单位对账、 合并与报告流程的关键

上。 3 Zycus（美国） Zycus 处于代理 AI 进步的前沿，将其嵌入整个采购到付款生命周期并彻底改 变采购团队的运作方式。 Zycus 创始人兼首席执行官 Aatish Dedhia 称代理 AI 是“改变游戏规则的因素，将采购转变为释放真正价值的战略推动因素”。 从构建最早的人工智能驱动的采购解决方案之一到创建完全集成的 Merlin agentic 人工智能 S2P 套件，Zycus 在供应链领域，预计将于 2025 年第四季度发布三种代理：使用实时洞察调整 维护计划的维护计划代理；响应生产问题的车间主管代理；以及改善服务订单 调度的现场服务调度代理。 17 7 Tonkean（美国） 当采购领导者驾驭代理 AI 炒作时，Tonkean 凭借其针对企业运营的 代理编 排功能脱颖而出。 Tonkean Agentic Orchestration 将自主、协作、创造性的人工智能与确定性基于 案集合， 以帮助客户快速扩展整个企业的 AI 代理网络。 9 Globality（美国） Globality 的 Glo 是“采购领域最先进的人工智能代理”，代表着采购团队在定 价和提案评估方式上的重大飞跃。Glo 提供了直观、实时分析的基础层，这意 味着采购专业人员可以在几秒钟内创建交互式仪表板、可视化效果和趋势报 告，确保在购买过程的每一步做出更明智的决策。 10 德勤（英国） Zora

与总投资规模分布高度趋同，95.7%的单位预算在 1000 万元以内。 这一数据暗示，大部分单位的资金将被用于服务器、终端及基础审 计软件的采购与更新。对于大多数内部审计机构而言，通过有限的 资金夯实数字化底座仍是未来五年的首要任务，高昂的定制化开发 或高端硬件采购并非主流选择。 全国内部审计数智化转型发展研究报告（2025） 29 图 21 软硬件运维费用 2025-2030 规划总投资规模 2025-2030 规划总投资规模 由图 22 可见，咨询研究方面的投入仍较少。咨询研究费用在各 项支出中占比最低，超过九成（90.9%）的单位预算低于 300 万元， 甚至可能为零。这说明绝大多数单位不倾向于采购昂贵的咨询服务 来做顶层规划，更偏向于直接应用成熟产品或模仿头部经验。行业 整体缺乏对数智化审计方法论的深度探索投入，更多呈现出应用导 向和工具导向的特征。 全国内部审计数智化转型发展研究报告（2025） 元， 通过“机制”与“数据”两个层面融入组织。在机制方面，超过八 成的内部审计机构已建立跨部门数据协调机制，破除组织壁垒，保 障转型基础；在数据方面，内部审计获取数据已突破传统财务范畴， 向采购、生产、销售等核心业务领域广泛延伸，实现了从“查账” 到“看业务”的实质性拓展。通过数据与流程的打通，内部审计机 构得以构建“业审融合”的监督网络，其职能也正由单一的合规检 查，向风险预警与治理赋能的更高价值层次转型。

评级，配套能力差距改进路线图） （二）审计模式创新应用场景示例 1 、跨部门数据融合审计平台：整合财务、运营、合规等多部门数据，构建 数据集市，通过大数据技术实现风险信号的跨系统关联分析。例如，将采购订单 数据与供应商付款记录自动匹配，识别虚假交易或利益输送线索。（多模态数据 治理框架，如非结构化合同文本与结构化交易数据融合；知识图谱技术关联人 员、 交易、资产等实体关系） 2 、敏 系统打卡记录与门禁系统出入时间） （3）如何检测代客操作牟利？（如柜员私自购买理财获取佣金，可分析 员 工操作日志与客户风险测评记录的时间重合度） （4）如何发现采购人员收受回扣？（如特定供应商中标率异常高，可统 计 供应商中标率，关联供应商股东信息与采购人员关系） （5）如何识别虚假招聘？（如“影子员工”工资转入特定账户，可比对工 资 发放账户与员工亲属账户资金流向） （6）如何验证“飞单”销售 具关键词（如“高收益”“保本”） （7）如何发现印章盗用？（如非授权时段用印记录，可分析智能印章系 统 日志中的用印时间与审批流程） （8）如何检测虚开发票套现？（如大量办公用品发票无实物，可突击盘 点 库存，比对采购台账与实物数量） （9）如何识别虚假商户入网？（如 POS 机注册地址与实际经营地不符，可 调用高德地图 API 验证商户经纬度真实性） （10）如何发现贷款客户经理“吃差价”？（如实际利率高于合同利率，可

目前，CDSS多为基于知识库和非基于知识库两种混合产品，以基于知识库的CDSS为主，非基于知识库的CDSS为辅，共同服 务临床决策。  由于临床质控水平有待提高，三乙医院和二甲医院具备充足的购买预算，成为CDSS产品的主要采购力量；优质医生资源短缺和 信息化进程缓慢，基层医疗机构对CDSS产品有很强的内在需求。  AIGC将大幅提升效率：在临床人机交互使用中，AIGC将能够辅助工作流。基于底层算法和需求生成的文本、图片、等多媒体将 物流可视化、商采合同、供应商协同等产品，强化采购寻源能力，降低存货周转天数，优 化商品满足，降低物流成本，融合一线经营单元需求，结合营运营销策略，满足前段“自 营+加盟”业务发展。运用数字化工具重点对商品的引进、价格、目录进行管理优化提升 。2）数字化转型成效逐步展露，逐步取得阶段性成果：1、门店智能请货项目优化，提升 门店周转率；2、采购端实现数字化，采购成本运营体系建立；3、数据工具、数仓建设阶 无人售药柜 46 数据来源：西南证券整理 随着药品流通行业集中度提升，医药供应链与互联网深度融合，打造新型数字化医药流通模式，建立新型医药行业供应链平台，以 智慧化信息技术赋能药品流通势在必行。带量采购制度的常态化，驱动药企、流通企业更注重开发院外市场，终端覆盖能力强、配 送效率高的流通企业将有更强的市场竞争力。流通企业借助数字化技术打造更全能的供应链B2B平台，构建扁平化、共享化、去中 心化的新

发展形势展望系列 展望2026年，我国网络安全产业将迎来新一轮高质量增长阶段，形 成多维度发展动能。一是安全需求从合规驱动转向价值驱动，等保2.0、 数据跨境流动管理等政策强制要求企业部署安全设备，政府行业采购占 比达29.8%。二是AI安全技术产业化进程加速，AI、零信任架构、抗量子 加密等新技术推动产品更新换代，AI驱动的安全运营平台使威胁响应时 间从天级缩短至分钟级。三是网络安全攻击面扩大，网络安全服务化转 失控，AI智能体正在将传统AI的安全风险系统性地放大。一是智能体自主 决策可能引发目标偏离与失控风险。2025年OpenAI金融智能体Operator在 执行“寻找便宜鸡蛋”指令时，将“便宜”等同于“批量采购”，擅自下 089 单30美元的鸡蛋（实际市场价仅5美元）。二是智能体可进化性带来不可 逆持续运行风险。2025年5月OpenAI的推理模型在安全测试中拒绝执行关 机指令，并在篡改代码后主动清理操作痕迹。三是多智能体协作的级联效

4. 示例（Example）：如发现材料采购环节存在不合理加价，需要详细说明 提示词模板 背景：[项目名称]在执行过程中出现严重成本超支 行动：全面分析项目成本异常的具体原因 请详细调查并报告： 1. 成本异常的具体环节 2. 异常原因的详细分析 3. 定量评估成本超支的财务影响 4. 具体的成本控制建议 示例：请特别关注材料采购、人工成本等关键环节 CARE 模型在 - 资金规模与来源 - 潜在风险点 3. 目标：全过程审计的总体目标与分阶段目标 4. 计划：详细的审计实施方案： - 立项阶段审计要点 - 设计阶段审计要点 - 招标采购审计要点 - 施工阶段审计要点 - 验收结算审计要点 5. 评估：审计评估体系设计： - 合规性评估指标 - 效益性评估指标 - 风险评估指标 - 创新性评估指标 SCOPE

Glytec 未上市 eGlycemic Management System （AI胰岛素剂量推荐，医院级应用） 强化学习模型减少低血糖事件50%， 覆盖ICU/门诊场景 SaaS订阅 （医疗机构采购） Hims & Hers Health HIMS.N 100 AI健康管理平台 （整合GLP-1减肥药+心血管健康服务，个 性化方案生成） 为客户提供个性化用药方案；用户健 康数据与Labcorp实验室测试结果联 ➢ 直接面向消费者（DTC）：通过线上平台（网站和APP）完成咨询、处方开具及药品配送，减少中间环节，降低成本。 ➢ 供应链整合与贴牌生产：与仿制药厂合作生产自有品牌药品，通过精简SKU和大批量采购控制成本，同时提升品牌溢价。 资料来源：Wind，公司官网，国联民生证券研究所 注：数据截至2025年3月4日 HIMS收入和净利润情况 HIMS股价走势图 -600% -400% -200% rs Kluwer），共占据大约64%的市场份额。 ➢ 中国市场规模由2019年6.96亿元增加至2023年12.83亿元，CAGR为16.6%，由于医保基金控费，政府对高价值合约采取 更严格的采购流程，2022-2023年增速有所放缓。未来随着需求提升，弗若斯特沙利文预计于2033年进一步增加至 60.35亿元，2023-2033年CAGR为16.7%。中国CDSS市场的主要企业包括传统医疗信息化企业、专注于人工智能和大数